Таким образом, объективные закономерности управления предприятиями, производственными объединениями исключают возможность разработки единого механизма внутреннего хозрасчета и предопределяют необходимость использования на практике большого многообразия его организационных форм, что в свою очередь исключает возможность шаблонного копирования даже хорошо зарекомендовавших себя на практике организационных форм внутреннего хозрасчета и предъявляет повышенные требования к управляющей системе предприятия в деле творческого овладения хозрасчетным методом управления и анализа специфики работы данного предприятия. [c.265]
Существенные различия в отдельных формах управленческого труда обусловливают и определенное различие в конкретных программах анализа. Однако основными направлениями анализа являются те, которые позволяют установить степень эффективности использования живого труда в управленческом аппарате. К числу вопросов, позволяющих определить эффективность использования труда в управляющей системе предприятия, относятся [c.71]
Традиционная форма внутреннего хозрасчета наиболее полно соответствует тем организационно-технологическим и экономическим особенностям, в условиях которых протекает деятельность цехов основного производства крупных машиностроительных предприя-ций, выпускающих сложную продукцию, имеющих разветвленную систему внутрипроизводственной кооперации труда и как следствие этого сложную систему производственных связей между структурными подразделениями. В этих условиях управляющая система предприятия вынуждена брать на себя основную долю ответственности по обеспечению слаженной, синхронной работы структурных подразделений, высокого уровня детерминированности производственных процессов. [c.76]
В этой связи правильнее говорить о том, что в условиях коллективного и арендного подряда сокращается количество централизованно устанавливаемых адресных показателей, однако при этом возрастает количество централизованно устанавливаемых нормативов. Что же касается экономических показателей, используемых для управления деятельностью хозрасчетных подразделений как управляющей системой предприятия, так и управляющей системой самого подразделения, то их роль и при новых формах хозрасчета отнюдь не снижается. Поэтому [c.20]
Функции инвестиционного менеджмента как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления (любой управляющей системы) вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.п. В теории управления эти функции характеризуются как общие. [c.59]
Изучение степени развития коллектива. При создании любого предприятия перед администрацией стоит основная задача - сформировать стабильный работоспособный коллектив, который наиболее полно отвечал бы поставленным требованиям, и имел бы работников, адаптированных к данным условиям производства и быта. Развитие трудового коллектива и развитие управляющей системы, ее форм и методов воздействия - процессы взаимосвязанные. Чем раньше руководитель осознает это положение, тем успешнее будет осуществляться его воздействие на коллектив. Чтобы говорить о социальной зрелости коллектива необходимо знать, что в своем развитии он проходит четыре стадии развития стадия формирования стадия дифференцирования стадия синтеза и интеграции людей высший уровень развития. [c.13]
В более общем виде к управляемой системе промышленного предприятия относится вся система взаимосвязанных производственных комплексов, все производственные фонды предприятия в их постоянном движении от денежной и производительной и далее к товарной форме и т. д. [c.66]
Организационные формы этих методов выступают в виде организационного регламентирования и организационного нормирования. Через организационное регламентирование государство оказывает воздействие на управляющую и управляемую системы с целью установления их оптимального соотношения, определения организационных структур и границ управления на каждом уровне. Наиболее характерным примером организационного регламентирования могут служить положения об объединениях и подразделениях предприятий (объединений), а также положения о должностях. Актами организационного нормирования определяются границы определенных процессов, в частности устанавливаются нормативы расхода сырья, материалов, топлива", трудоемкости изделий, использования производственных мощностей технические и технологические нормативы (стандарты, нормали, ГОСТы, технические условия и т. п.) нормативы организации производства (размер оптимальных заделов, технологические регламенты и т. п.). [c.201]
Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами. Однако в своей основе они имеют общую черту, независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений. Элементами этого трудового процесса являются 1) сам труд, трудовая кооперация, целесообразная деятельность работников, основанная на функциональном, технологическом, профессиональном и квалификационном разделении труда в аппарате управления и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей системы 2) предметы труда (информация, материалы, энергия) 3) орудия (средства) труда (совокупность административных зданий, сооружений, мебели, оборудования, технических средств, приспособлений, инструментов, средств связи и транспорта). [c.201]
Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий и предоставление им права свободного выбора организационных форм и структур управления позволяют руководителям хозяйственных объектов искать наиболее экономичные и результативные структуры, гибкие процессы и методы управления. В этих условиях самостоятельным объектом анализа становится управленческая деятельность во всех ее проявлениях, включая анализ функций и структур управления, процессов управления, основных элементов системы управления. Результатами анализа управляющей системы становятся как предложения по совершенствованию организации и обеспечению экономичности аппарата управления, так и рекомендации по повышению действенности управленческих воздействий на управляемый объект. [c.3]
Большинство авторов видят главную цель антикризисного финансового управления предприятием в предотвращении его банкротства. Нам представляется, что и эта цель не может служить главным ориентиром этой управляющей системы. Прежде всего, далеко не все формы финансового кризиса генерируют реальную угрозу банкротства предприятия — ряд этих форм создают угрозу снижения доходности, убытков и даже частичного уменьшения рыночной стоимости предприятия, но не его банкротства. Кроме того, банкротство является лишь одним из возможных результатов прекращения функционирования предприятия как юридического лица — не менее ощутимыми негативными последствиями финансового кризиса в этом отношении являются и поглощение предприятия его конкурентами, и разделение предприятия и т.п. Поэтому и предотвращение банкротства предприятия также может рассматриваться лишь как одна из важных задач антикризисного финансового управления, но не как главная его цель. [c.219]
Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными — от плана строительства нового предприятия до расчета целесообразности приобретения акций или облигаций какого-то фонда. Но во всех этих планах есть и много общего, прежде всего то, что инвестиционный проект — это управляемая система. А в процессе управления любой системой необходимо выполнение определенных функций, взаимосвязанных в управленческом цикле. Прежде всего надо сформулировать цели (или ожидаемые результаты), реализации которых может способствовать рассматриваемый проект. Во-вторых, необходимо провести анализ имеющихся возможностей реализации проекта как с точки зрения его технологической составляющей, так и с точки зрения возможностей получения средств для инвестирования. В-третьих, на основании выработанных критериев и с использованием имеющихся для этого методов надо выбрать наиболее привлекательный инвестиционный проект. Далее, необходим этап организации выполнения решений с целью их практического воплощения и, наконец, этап контроля результатов и оценки степени отклонения от целей (эффективности). Инвестиционные решения должны быть отражены не только в бизнес-планах предприятия, но также в его ежегодном бюджете. [c.336]
Внесистемные факторы подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние факторы определяются особенностями того предприятия, для которого формируется управляющая система. Это, прежде всего, характер организационно-правовой формы предприятия, характер корпоративной схемы (наличие холдинга, дочерних предприятий, посреднических фирм и др.), уровень внутренней кооперации, комбинирования и специализации производственных подразделений, состав и характер внутренней инфраструктуры и т. д. [c.5]
Все факторы внешней среды (управляемые и неуправляемые) проявляют себя в форме передачи участникам рыночных отношений определенной информации (сигналов). Задача информационной системы предприятия состоит в том, чтобы из этого обилия информации (информационного шума) отобрать ту, которая существенно важна для управления предприятием. Следующим этапом этого процесса является обработка и систематизация отобранной информации и передача ее уже во вторичном виде руководству предприятия для принятия управляющих решений. [c.75]
Поскольку управляющие (менеджеры) центров прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений (выручки с продаж и прочих доходов), то отчеты, используемые в системе учета по центрам ответственности для оценки центров прибыли, обычно имеют форму отчетов о прибыли. Эти отчеты отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или операционной прибыли (прибыли от операций или от основной деятельности). Эти стандартные показатели публикуемой отчетности предприятий могут быть применены и к отдельным подразделениям (центрам прибыли). [c.439]
Создание комитетов и групп, которые должны отслеживать весь процесс и решать проблемы в момент их обнаружения. Э. Я. Шейнин. УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА, совокупность методов и средств управления, необходимых для согласования совместной деятельности людей, управленческих звеньев, связей между ними, а также форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления действия, предпринимаемые менеджерами с целью воздействия на управляемый объект (отдельного работника, группы работников, подразделения организации и т.д.). Система управления включает цели, принципы и методы менеджмента основные показатели деятельности предприятия повышение качества продуктов и услуг экономию используемых в производстве ресурсов (сырья, материалов, топлива, электроэнергии, рабочей силы и т.д.) планирование (включая анализ, прогнозирование, моделирование, оценку планов и программ) структуру организации, учёт и контроль мотивацию труда персонала ресурсное, информационное, правовое и организационно-технологическое обеспечение системы менеджмента внутреннюю и внешнюю среду деятельности фирмы управление персоналом [c.278]
ПЛАНИРОВАНИЕ — составная часть управления экономической системой и решения перспективных и текущих задач развития экономики. Охватывает разработку и практическое осуществление планов, пути и средства их достижения. Планы делятся на перспективные (долгосрочные, сроком на 10—15), среднесрочные (на 3—5 лет) и текущие (краткосрочные, на период до одного года). Различают планы директивные, подлежащие строгому исполнению, и индикативные, то есть советующие планы, близкие к прогнозам (см. ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ). Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны (государственные, национальные планы), по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий, фирм. Кроме того, выделяется планирование отдельных видов ресурсов (например, финансовое планирование), социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа гораздо более распространено планирование на уровне компаний, фирм в форме бизнес-планов. [c.359]
Самоуправление трудящихся можно понимать как общий термин для всех случаев, когда предприятия управляются теми, кто работает на них. Институциональные формы таких предприятий разнообразны, неодинакова и степень самоуправления в них. Можно ожидать, что предприятия, управляемые трудовыми коллективами, а также экономические системы, состоящие из таких предприятий, будут вести себя отлично от тех, которые управляются собственниками или государственными служащими. [c.256]
Поскольку плата за ресурсы не может стать единственной формой поступления средств от предприятий в бюджет, возникает еще один вид платежа из прибыли — налог. Налоговый метод изъятия прибыли, предусмотренный Законом о предприятии, предполагает два условия наличие прибыли и ставку налога. В принципе это приемлемый метод для государственных предприятий в условиях социализма. Вместе с тем нужно учитывать, что налоговая схема платежей в условиях централизованного планирования имеет свои особенности. Дело в том, что налог не является главным контактом между государственным предприятием и системой управляющих органов в целом. Помимо финансовых показателей, имеются и другие показатели плана (натуральные измерители, лимиты капитальных вложений, ограничения по фонду заработной платы и др.). [c.224]
Основные принципы определяют стратегию руководства народным хозяйством и его звеньями — отраслями и предприятиями. Реализуются принципы с помощью различных методик, инструкций, положений, нормативов, образующих основу механизма управления экономикой. Этими инструкциями, методиками и прочими директивными материалами пользуются в своей практической деятельности все работники предприятий. Однако хозяйственный механизм не может строиться как набор разрозненных методик и распоряжений. Управление социалистическим производством требует согласованных действий управляющих органов, а для этого необходима единая система методов и форм организации управ- [c.26]
Анализ технологии управления, следовательно, позволяет выявить соответствие элементов системы управления, форм взаимодействия уровней и органов управления предприятия, системы управления и управляемого объекта, систем управления взаимосвязанных предприятий-контрагентов и организаций разных уровней (региона, отрасли и др.). [c.98]
Вторая группа функций — планирование деятельности коллектива. При использовании рыночных отношений роль плановых заданий как формы основных внутренних управляющих воздействий, направленных на решение экономических и социальных задач, не только не снижается, но и существенно возрастает, поскольку планирование работы предприятия осуществляется самим коллективом. Эта группа функций включает составление долгосрочных прогнозов и планов экономического и социального развития предприятия и его структурных единиц, а также текущих планов по объему выпуска продукции и оказанию услуг исходя из формирующегося портфеля заказов и имеющихся мощностей. Планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, плановые задания формируются с учетом предложений коллективов подразделений и доводятся до каждого работника. Планирование, рассматриваемое одновременно и как объект, и как стадия управления, требует тщательной разработки системы организации плановой работы на предприятии в условиях хозрасчета и самофинансирования. [c.10]
Процесс приватизации привел к формированию смешанной экономики, характеризующейся разнообразием форм собственности на капитал и отношений собственник — управляющий , от частных до государственных. На многих преобразованных предприятиях и сегодня нет четких прав собственности. Сегодня требуется инвентаризация всей собственности и внедрение четкой системы прав частной собственности. [c.44]
Понятие процесс управления тесно связано с понятием структура управления , рассмотренным в предыдущей главе. Они соотносятся между собой так же, как общеметодологиче-г.кие категории форма и содержание . Структура отражает форму управляющей системы предприятия — порядок расположения, подчиненность составных элементов управляющей системы (отделов, бюро, групп), ее внутреннюю организацию, позволяющую выполнять необходимые функции управления. Содержание процессов управления отражается в функциях, представляющих собой вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей, закрепленных за определенным лицом, подразделением, назначение конкретного органа, звена управляющей системы. Следовательно, функции управления объективно определяются содержанием самого процесса производственной деятельности. Они представляют собой специфический вид работ, характеризующихся соответствующим назначением, необходимой однородностью и повторяемостью. [c.197]
Вопросы создания рациональной системы управления высшей школой - это, прежде всего, определение степени автономности и децентрализации управляемых подсистем. В структуре системы с разнородным капиталом (а это следствие интеграции высшей школы, науки и производства) присутствуют функции,, которые может выполнять только управляющая система. Более того, создание управляющей системы позволит решить вопросы координации между всеми звеньями интеграционного процесса, не затрагивая интересов собственности и самостоятельности функционирования отдельных участников. Например, регистрация управляющей системы в качестве юридического лица, куда будут внесены определенные доли (в виде имущества, площадей, акций, ценных бумаг и пр.) промышленных предприятий, вуза, институтов фундаментальной науки, финансовых институтов - позволит решать вопросы координации финансовых потоков, подготовки и переподготовки кадров, целевых научных исследований, освоения новых месторождений без потери самостоятельности каждого участника такого концерна. Во главе управляющей компании может стоять руководитель учебного, научного или промышленного предприятия. Данная управляющая компания может быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (соответствующей гражданскому кодексу), сохранив за собой статус научно-учебно-производственной структуры (а это различные статьи финансирования из бюджета). В этих условия вопросы акционирова- [c.202]
Как и каждая управляющая система инвестиционный менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают инвестиции предприятия и его инвестиционная деятельность. Особенности формирования инвестиционных ресурсов, направления и формы инвестиционной деятельности и связанные с ней денежные потоки существенно различаются на отдельных предприятиях. Поэтому с позиций особенностей осуществления инвестиционной деятельности возникает ыеобходимость классификации предприятий как объектов инвестиционного менеджмента по отдельным классификационным признакам (рис. 1.13). [c.54]
Следовательно, для уровня предприятия (отдельного хозяйствующего субъекта) целевые установки будут обусловлены реализацией процедуры антикризисного управления. Термин антикризисное управление связан с самоорганизацией системы на базе активного, квалифицированного, прежде всего внутриорганизаци-онного менеджмента (для отдельного хозяйствующего субъекта различных сфер бизнеса). Эти процедуры следует применять не с того момента, когда единственным способом управления системой становится внешнее регулирование ее деятельности, а постоянно, не допуская вхождения в кризисный период, по возможности ограничиваясь гомеостатическими преобразованиями, то есть превентивно по отношению к кризису. Иными словами, они (в форме прогнозирования и идентификации кризиса или воздействия на него) должны применяться с момента рождения управляемой системы. [c.48]
Модель является представлением системы, идеи или объекта в некоторой канонизированной, описательной форме форме. Под моделью понимается формализованное представление процессора некоторого объекта (в том числе, например, объекта или подобъекта управления или же управляющей системы), увязывающее, с одной стороны, начальное состояние объекта, и внешние воздействия на него, с другой сторны его реакцию — изменение его состояния. Применительно к объекту управления указанная увязка подразумевает связь показателей состояния с управленческими и внешними по отношению к системе управления воздействиями. У модели всегда имеется прототип в виде физически существующего объекта (например, предприятия) или некоторого идеального объекта, предполагающегося существующим (например, сознание группы работников предприятия). [c.104]
ПРЯМЫЕ ДОЛГОВРЕМЕННЫЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ СВЯЗИ, форма товарного обмена, имманентная социализму как планомерно управляемой системе организации обществ, нроиз-ва. Сущность П.д. х. с. — установление долгосрочных хозрасчётных договорных взаимоотношений по вертикали и горизонтали между предприятиями, объединениями и орг-циями (поставщиками н потребителями), имеющими статут юриднч. лица. [c.404]
Для Х.р. внутренних подразделений предприятия характерны учёт затрат и результатов, зависимость заработной платы п др. форм материального вознаграждения от собств. конечных результатов работы. Во внутрихоз. расчёте применяются условные цены, с помощью к-рых определяются объёмы произ-ва филиалов, цехов, участков. Элементы X. р. органов управления объединений, подотраслей и т. п. проявляются в образовании собственных целевых финанс. фондов, размеры к-рых зависят от конечных результатов деятельности управляемой системы в ответственности за обеспечение плановых поступлений в гос. бюджет в материальном поощрении работников аппарата за улучшение конечных результатов. X. р. внутр. подразделений и органов управления является частичным, т. к. не включает в себя реализацию и окупаемость собств. результатов деятельности. Конкретные формы X. р. определяются особенностями произ-ва, а также функциями, выполняемыми данным хоз. органом или звеном управления. [c.353]
Партия рассматривает выборность руководителей в системе хозяйственного руководства в качестве важного элемента демократизации жизни и активизации человеческого фактора. Уже в Политическом докладе на XXVII съезде КПСС, в частности, подчеркивалась целесообразность в целях развития демократических начал в управлении производством распространить выборность на всех бригадиров, а затем постепенно и на некоторые другие категории руководящих работников предприятий — мастеров, начальников смен, участков, цехов, управляющих отделениями совхозов. Многолетний опыт свидетельствует именно в этом направлении следует искать отвечающие современным условиям формы сочетания централизма и демократии, единоначалия и выборности в управлении народным хозяйством Ч [c.226]
КОЛЛЕКТИВНОГО КАПИТАЛИЗМА ТЕОРИЯ, буржуазная теория, трактующая совр. капитализм как общество, где в силу процессов концентрации и обобществления произ-ва собственник капитала якобы отделён от контроля над предприятиями и этот контроль будто бы перешёл в руки менеджеров (управляющих). Выдвинута амер. экономистом Г. Минсом в 60-х гг. 20 в. Мине сводит различие между домонополистич. и мсшополистич. стадиями капитализма к различию между двумя экономич. системами — частным капитализмом , когда потребители и рабочие отделены от контроля над средствами произ-ва, и коллективным капитализмом . По его мнению, рассредоточение собственности корпораций среди сотен тысяч акционеров, коллективный характер труда на крупных акц. предприятиях — отличит, черты системы коллективного капитализма , состоящей из предпринимательских коллективов или находящейся под их господством. Между тем корпоративная собственность есть лишь одна из форм капиталистич. частной собственности, сконцентрированной в руках горстки монополистов, и совр. капитализм характеризуется отношениями эксплуатации наёмного труда и частным характером его присвоения. [c.174]
Предпосылки формирования Ф. о. были заложены в ходе обобществления капиталистич. произ-ва и обращения, укрупнения размеров предприятий и усложнения функций управления, когда происходит отделение капитала-функции от капитала-собственности. С развитием акц. формы капитала обнаруживается тенденция ...все более отделять этот труд по управлению как особую функцию от владения капиталом, собственным ли, или заемным... (Маркс К., см. Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд., т. 25, ч. 1, с. 426) функции текущего управления капиталистич. предприятиями, а затем монополистич. трестами и концернами переходят к наёмным управляющим — менеджерам. По мере развития производит, сил и усиления обществ, характера труда происходит парази-тич. перерождение собственника средств произ-ва, превращение его в финанс. капиталиста, т. е. монополиста-рантье, выступающего в качестве опекуна буржуазного общества и прикарманивающего все плоды этой опеки (см. там же, с. 292). Важную роль в подготовке условий для формирования Ф. о. и упрочения её могущества сыграло также протекавшее параллельно с развитием кредитной системы и акц. предприятий разбухание фиктивного капитала, представленного в ценных бумагах — титулах собственности. [c.286]
Следует отметить, что франчайзинговые системы находятся на стыке управляемых и контрактных каналов распределения, поскольку, с одной стороны, организации-франчайзи являются самостоятельными юридическими лицами, с другой — соблюдение корпоративных стандартов очень сильно контролируется организацией, предоставившей франшизу, и говорить о полной независимости франчайзи нельзя. Тем не менее франчайзинг является наиболее популярным и перспективным видом сотрудничества между участниками. канала распределения. К настоящему времени он получил развитие более чем в 70 отраслях хозяйства в 80 странах мира и признан как наиболее прогрессивная форма ведения бизнеса. Договор франчайзинга является самостоятельным объектом правового регулирования. В США около 40 процентов предприятий торговли используют франчайзинг, в ФРГ 530 франчайзеров лицензировали 22 тыс. франчайзи. Франчайзинг приобрел немало сторонников среди российских бизнесменов. Например, уже работают независимые магазины под марками Spar, Перекресток , Копейка , Пятерочка , Эконика , Монарх , 1 и др. [c.274]
М.К. Каждое из этих предприятий имеет статус самостоятельного юридического лица, но при этом концерн фактически выполняет функцию управляющей компании, наверное, как и в любом другом холдинге. У нас созданы и реально функционируют системы управления ресурсами, издержками, продажами, в рамках которых осуществляются контроль, анализ и принятие управленческих решений в отношении того или иного предприятия. Мы потому и решили идти на единую акцию, чтобы четко определить, где находятся реальные центры формирования прибыли, а где центры формирования издержек, т.е. чтобы все расставить по своим местам и определить ответственность каждого. С нашей точки зрения, перевод предприятий на единую акцию позволит также оптимизировать финансовые потоки холдинга, проводить единую ценовую политику, исключающую промежуточные формы расчетов будет способствовать завершению перехода на единое планирование, обеспечивающее более точное координирование объемов производства и поставок поможет устранить параллельные управленческие структуры. Одним словом, расширятся возможности дальнейшего развития компании. Первый шаг в этом направлении уже сделан в прошедшем году на единую акцию с ОАО Концерн Энергомера переведено ОАО ЗИП "Энергомера" . [c.481]