Функция внутреннего хозрасчета является подчиненной по отношению к общей функции управления производством, призванной обеспечить единство действий и целенаправленность работы коллектива всех структурных подразделений предприятия во всех сферах его производственно-хозяйственной деятельности. Обеспечить же это соподчинение можно только при том условии, если механизм внутреннего хозрасчета жестко согласован с организационными и технико-технологическими особенностями производства данного предприятия, производственного объединения. [c.265]
Таким образом, объективные закономерности управления предприятиями, производственными объединениями исключают возможность разработки единого механизма внутреннего хозрасчета и предопределяют необходимость использования на практике большого многообразия его организационных форм, что в свою очередь исключает возможность шаблонного копирования даже хорошо зарекомендовавших себя на практике организационных форм внутреннего хозрасчета и предъявляет повышенные требования к управляющей системе предприятия в деле творческого овладения хозрасчетным методом управления и анализа специфики работы данного предприятия. [c.265]
Центральным звеном механизма внутреннего хозрасчета является система плановых показателей деятельности подразделений. От уровня построения этой системы непосредственно зависят последовательность и эффективность реализации всех принципов хозрасчета. Поэтому разработка и совершенствование внутреннего хозрасчета должны начинаться с выбора системы хозрасчетных показателей и их измерителей, определения порядка их расчета и доведения до подразделений. [c.266]
Механизм внутреннего хозрасчета понятие, структура, характеристика элементов. Использование принципов внутреннего хозрасчета в управлении предполагает создание на предприятии определенной системы организации производства и управления — механизма внутреннего хозрасчета. Структура меха- [c.69]
Видимо, необходимо различать два этапа формирования внутреннего хозрасчета этап разработки механизма внутреннего хозрасчета, его апробации и внедрения на предприятии и этап последующего использования внутреннего хозрасчета в повседневной практике экономического управления. [c.84]
Первый этап требует определенного времени и значительных затрат, связанных не столько с разработкой самого механизма внутреннего хозрасчета, сколько с налаживанием нормирования, планирования, учета, экономического анализа, созданием организационных условий для соблюдения на предприятии режима экономии. При этом необходимо иметь в виду, что проведение всех этих мероприятий обусловлено не только требованиями внутреннего хозрасчета, но и современными задачами совершенствования планирования и управления производством в целом. [c.84]
Естественно, что повышение материальной ответственности коллектива предприятия в целом за конечные результаты своей деятельности обусловливает необходимость включения в систему ответственности всех подразделений предприятия, а также отдельных работников. Решить эту задачу и призвана подсистема материальной ответственности механизма внутреннего хозрасчета. [c.142]
Если мы обратимся к действующей системе ответственности в условиях внутреннего хозрасчета, то обнаружим, что система материального поощрения доводится до каждого работника, а ответственность — лишь до коллектива хозрасчетного подразделения в целом. Несомненно, что институт личной ответственности должен стать важнейшей составной частью механизма внутреннего хозрасчета. В этой связи хотелось бы привести опыт производственного объединения ЗИЛ . [c.145]
На основе вышеизложенных методических и организационных посылок с учетом особенностей системы внутреннего хозрасчета, применяемой на предприятии, а также особенностей деятельности конкретного функционального подразделения должны разрабатываться индивидуальные механизмы внутреннего хозрасчета. [c.46]
Рассмотрим узловые моменты механизма внутреннего хозрасчета функциональных отделов и служб при данной форме. [c.50]
На основе предложенной общей схемы механизма внутреннего хозрасчета отделов и служб могут быть с учетом местных конкретных ситуаций разработаны и другие варианты форм внутреннего хозрасчета функциональных подразделений, [c.51]
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ МЕХАНИЗМА ВНУТРЕННЕГО ХОЗРАСЧЕТА [c.76]
Основой противозатратного механизма во внутреннем хозрасчете арендного коллектива должна стать оплата труда работников в зависимости от доходов каждого подразделения. Для этого нужно выполнить ряд условий [c.106]
Важнейшим условием эффективного функционирования внутреннего хозрасчета является разграничение ответственности подразделений предприятия за выполнение внутрихозяйственных обязательств, а также коллективная и личная материальная ответственность работников подразделений за невыполнение возложенных на них обязательств и причинение в связи с этим ущерба другому подразделению или предприятию в целом. Реализовать это обязательное требование организации внутрихозяйственного расчета и призвана подсистема хозрасчетной ответственности. К сожалению, на практике при внедрении внутреннего хозрасчета менее всего уделяется внимания разработке этой подсистемы, ее механизма. Учитывая важность реализации принципа материальной ответственности для эффективного функционирования внутрихозяйственного расчета, а также низкий уровень постановки этой работы на практике,. вопрос о механизме реализации принципа материальной ответственности внутри предприятия будет рассмотрен нами более подробно в гл. 6. [c.73]
Во-вторых, это перевод предприятий и объединений на полный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование, т. е. формирование качественно нового хозрасчетного механизма управления основным производственным звеном. Как показывает опыт хозяйствования всех предшествующих лет, отдача от нового хозрасчетного механизма предприятия может быть получена только тогда, когда его основополагающие принципы будут доведены до непосредственных исполнителей. Только при этом условии понимание необходимости обеспечения самоокупаемости и самофинансирования будет через углубление, развитие и совершенствование внутреннего хозрасчета доведено до каждого работника предприятия. [c.79]
Внедрение хозяйственного расчета должно сопровождаться переоснащением всего механизма управления экономикой предприятия, созданием реальных условий для соблюдения режима экономии нужно пересмотреть и вновь разработать технически обоснованные нормы по всем видам материальных и трудовых затрат, а также использованию оборудования упорядочить хранение и выдачу материалов, инструмента установить весоизмерительную технику и приборы выбрать и внедрить наиболее рациональные формы организации труда и системы его оплаты разработать ценники и установить лимиты на ремонтные, транспортные и другие внутризаводские работы и услуги создать условия для точного и оперативного планирования, учета и экономического анализа производственной деятельности хозрасчетных подразделений. Однако такой подход к внедрению внутреннего хозрасчета, единственно способный обеспечить эффективность его функционирования, длителен и трудоемок. Вот почему он в первую очередь под силу круп- [c.83]
Механизм внутрихозяйственного расчета можно представить в виде системы, включающей ряд подсистем. С точки зрения реализации принципов внутреннего хозрасчета на практике можно выделить две группы подсистем. Первая группа обеспечивает непосредственную реализацию в практике хозяйствования отдельных принципов хозрасчета. В нее входят подсистема централизованно устанавливаемых планово-оценочных показателей и нормативов и подсистема материального поощрения. Эти подсистемы получили название функциональных, поскольку реализуют на практике функциональную направленность внутрихозяйственного расчета. Вторая группа включает подсистемы обеспечения, которые создают организационные, материальные, правовые и информационные условия для функционирования внутрихозяйственного расчета. [c.18]
Таким образом, прямое заимствование организационных форм коллективного и арендного подряда, применяемых, например, в основном производстве применительно к работе того или иного функционального подразделения, невозможно. Вместе с тем можно и нужно определить общую схему механизма хозрасчета отделов и служб, которая бы на практике конкретизировалась в зависимости, во-первых, от формы внутреннего хозрасчета, принятой на предприятии, во-вторых, от конкретного содержания деятельности того или иного отдела (службы). [c.40]
Предположив постоянство в механизмах работы предприятия как в области маркетинга, так и в управлении затратами (предприятие не имеет собственной сбытовой сети и системы внутреннего хозрасчета), мы можем догадываться, что высокая неустойчивость как затрат, так и выручки и, как следствие, низкая управляемость прибыли вызваны в первую очередь внешними факторами, а также неспособностью предприятия сопротивляться внешним факторам неустойчивости. [c.75]
Хозяйственный расчет — важнейший из экономических методов, который предполагает использование стоимостных категорий, товарно-денежных отношений и материальных интересов. Хозрасчет выступает как механизм, соединяющий воедино интересы государства, предприятия и отдельных трудящихся. Хозяйственный расчет направлен на повышение инициативы и производственной активности работников, на наиболее эффективное ведение хозяйства и выступает как фактор экономии, выявления и использования внутренних ресурсов. [c.261]
Не разобравшись с сущностью явления, очень трудно найти подходящую для данной ситуации форму его выражения. Это утверждение в полной мере относится и к такому общеизвестному явлению, как хозяйственный расчет. И хотя история развития нашего хозрасчета насчитывает почти 80 лет, приемлемой научной интерпретации его сущности до сих пор нет. Действительно, так называемый хозрасчет как "метод планового руководства в различных звеньях производства" отражает не сущность хозрасчета, а лишь способ воздействия на нее. Сущность же любого явления - это внутренняя, наиболее характерная, устойчивая и определяющая причинно-следственная связь его состояния и развития. Следовательно, и в понимании сущности хозяйственного расчета должны лежать те же категории причины, следствия и механизма их соединяющего. Правомерно, поэтому, утверждать, что хозяйственный расчет - это особый организационно-хозяйственный механизм перевода возможности и необходимости хозяйственной деятельности предприятия /"Выход" в процесс- причина/ в ее цель, результат /"Вход" из процесса - следствие/. [c.89]
Июньский (1987 г.) Пленум ЦК КПСС определил, что основное звено экономики — предприятие (объединение) является исходным пунктом радикальных преобразований хозяйственного механизма. В соответствии с решениями июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС создан и внедряется современный хозяйственный механизм деятельности предприятий (объединений) на основе полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. Этот механизм обеспечивает приведение в действие внутренних стимулов для развития, побуждает предприятие (объединение) работать на потребителя, проводить курс на ресурсосбережение, интенсификацию и ускорение развития производства, широко внедрять новейшие достижения науки и техники, органически увязывать интересы предприятия, каждого работника с интересами народного хозяйства. [c.9]
Общее состояние несбалансированности экономик социалистических стран, особенно несбалансированности материальных и денежных ресурсов, привело к парадоксальному, казалось бы, выводу о необходимости начинать внедрение полного хозрасчета не обязательно с создания мощной финансовой основы, а с допущения максимальной подвижности имеющихся в наличии ресурсов, причем подвижности как внутри самих предприятий, так и между ними. Мобильность всех видов ресурсов — вообще неотъемлемая сторона нового хозяйственного механизма, призванного лечить экономику от своеобразного остеохондроза (неоправданного омертвления гигантских средств), сделать ее живо реагирующей на все динамичные изменения внутренних и внешних условий. [c.297]
В книге рассматриваются методические особенности организации бригадного хозрасчета, основанного на второй модели как наиболее прогрессивной его формы, на примере машиностроительного производства. Однако использование формализованного аппарата позволяет достаточно успешно применять предлагаемую методику организации бригадного хозрасчета и в других отраслях и производствах с учетом имеющихся особенностей. Это делает данный материал весьма универсальным не только с точки зрения использования для практических целей, но и для обучения хозяйственных руководителей предприятий, а также студентов технических и экономических вузов. Практические задания по организации бригадного хозрасчета, приведенные в заключительной части книги, позволяют лучше понять причинно-следственные связи между результатами работы бригады и уровнем оплаты труда ее членов, с пониманием выявлять и использовать имеющиеся на рабочих местах внутренние резервы повышения эффективности производства, не на словах, а на деле осуществлять режим экономии и бережливости, реализуя противозатратный, ресурсосберегающий экономический механизм. [c.3]
Основные положения коренной перестройки управления экономикой, утвержденные июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС, предусматривают перевод всех предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование. Именно на основе хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования должен быть создан современный хозяйственный механизм деятельности предприятий, теснейшим образом увязывающий интересы трудового коллектива с интересами государства. Такой механизм призван привести в действие внутренние стимулы развития предприятия. Что это означает Прежде всего создание условий, когда предприятию экономически выгодно искать пути наиболее эффективного удовлетворения спроса на его продукцию, всемерно экономить ресурсы, внедрять достижения научно-технического прогресса. [c.92]
Эффективная работа предприятий (объединений) в новых условиях хозяйствования возможна только при правильно организованном и четком взаимодействии всех внутренних подразделений, заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах. В то же время интересы всех звеньев многочисленного коллектива должны совпадать с интересами предприятия в целом. Это во многом обеспечивается системой внутрипроизводственного хозрасчета. Поэтому при переходе на полный хозрасчет я самофинансирование необходимо прежде всего перестроить внутризаводской хозяйственный механизм, создать организационные и экономические условия для поощрения в большем размере тех коллективов, которые вносят более весомый вклад в хозрасчетный доход Предприятия. [c.118]
Переход от преимущественно административных к экономическим методам управления - существеннейшая черта нынешней радикальной реформы хозяйственного механизма, осуществляемой в СССР. Реформа органически связана с новым пониманием централизма, с развитием полного хозрасчета и самофинансирования, внедрением принципов самоуправления трудовых коллективов. Осуществление хозяйственной реформы нацелено на развитие внутренних свойств социалистической собственности, более полную реализацию ее преимуществ, активизацию деятельности всех ее субъектов. [c.379]
На одном из пермских машиностроительных заводов в этом вопросе имеется определенный опыт. Здесь нормативные внутризаводские цены формируются на базе нормативной себестоимости каждой детали, узла, изделия и средневзвешенного норматива рентабельности, сложившегося по всем видам выпускаемой продукции. Следует отметить, что суммарная нормативная себестоимость деталей, узлов равна нормативной себестоимости изделия в целом. Это еще раз говорит о важности показателя себестоимости в условиях хозрасчета. Что же касается идеи использования внутренних цен для конструирования на уровне подразделений элементов хозрасчетного механизма предприятия, то с ней нельзя согласиться. Главное возражение все то же — отсутствие реальных экономических отношений как объективной основы конструируемых элементов хозрасчетного предприятия. [c.27]
Трудности, возникающие перед предприятиями в связи с переходом к рынку, во многом связаны с тем, что управленческий персонал предприятия не знает законов рынка и механизма его изучения. При переходе на принципы полного хозрасчета и самофинансирования предприятия столкнулись с небывалым до этого явлением производимая ими продукция не пользуется спросом, а как ее проталкивать на внутренний и мировой рынки специалисты предприятия не знают. Изучение внутренней и внешней среды, в которой живет предприятие, — задача маркетингового (ситуационного) анализа. [c.3]
В докладе Н.И.Рыжкова на XXVII съезде подчеркивалось "Мы должны вести настойчивую работу по углублению хозяйственного расчета, переводу предприятий на самофинансирование и самоокупаемость.. .. Заложенная в новом хозяйственном механизме линия на расширение прав предприятий даст должную отдачу лишь в том случае, если его принципы будут пронизывать все звенья производства, вплоть до бригады и рабочего места"1. В этой связи сегодня большую актуальность приобретает проблема создания экономического механизма внутреннего хозрасчета. Очевидно, что многим предприятиям, особенно мелким и низкорентабельным (прежде всего в силу отсталости своего технического оснащения), переход на самофинансирование будет не по силам. В то же время ликвидация таких предприятий может быть нецелесообразной с народнохозяйственных позиций. Один из выходов из этой ситуации заключается, по нашему мнению, в укрупнении производственных объединений, в том числе и за счет включения в их состав предприятий-смежников других отраслей. Мы в полной мере разделяем мнение В.А.Ржешев-ского о том, что "конкретные пути совершенствования хозяйственного механизма... в решающей степени свя- [c.184]
Информационные службы организаций и предприятий немало потерпели в условиях внутреннего хозрасчета и даже на подходе к нему фактически вели борьбу за свое выживание. Поэтому фраза о маркетинге информационной продукции и услуг, осуществляемом на предприя тин, звучит вполне естественно. Конечно, интересы предприятия — прежде всего, но организм здоров, когда здоровы все его органы, К тому M.i. грамотный маркетинг информационной продукции и услуг как минимум, должен повысить качество информационного обслуживания на предприятии, что в итоге должно благотворно сказаться и на конечных целях его деятельности. Суть маркетинга как механизма, приспосабливающего производство продукции к потребностям рынка, весьма точно выразил американский специалист по проблемам управления П.Дракер "Необходимо поставить специалиста по маркетингу не в конец, а в начало производственного цикла и интегрировать маркетинг в каждую фазу бизнеса. Путем изучения рынка нувсно установить и довести до каждого инженера, конструктора и производственника, каким клиент хочет видеть данный продукт, какую цену готов платить, где и когда этот продукт потребуется. Маркетинг должен окаэыва г воздействие на проектирование, планирование ассортимента, экономический анализ, равно как и на распределение, сбыт и предоставление услуг" [4 J. [c.9]
Ярким примером тому может служить конфликтная ситуация, возникшая в ПО "Актюбрентген" при попытке широкого внедрения внутреннего хозрасчета. В "Экономической газете", проанализировавшей суть и причины конфликта, убедительно показано в основном неплохо продуманный работниками объединения и учеными Казахского государственного политехнического института механизм хозрасчета бригад (включая и использование внутренних цен, о чем мы подробнее будем говорить ниже) дал сбой прежде всего из-за того, что на хозрасчетные основы не были переведены и взаимоотношения бригад с различными службами объединения и администрацией в целом1. Это закономерно — лишь системный подход к перестройке управления способен дать реальный результат. Нарушение же принципа системности, как свидетельствует опыт многих экономических экспериментов, порождает лишь конфликты и диспропорции. [c.183]
Аналогичные предложения выдвигает и В.Москаленко, рекомендующий ввести в хозяйственный механизм так называемые нормативы потенциальных возможностей (НПВ), определяемые как отношение фактических величин тех или иных показателей хозяйственной деятельности к их нормативным (максимально возможным) величинам1. Более того, в Сумском НПО им. М.В.Фрунзе показатели НПВ уже начали использоваться в системе организации внутреннего хозрасчета. [c.200]
Неудачи, которые часто сопровождали внедрение внутрихозяйственного расчета не только в функциональных, но и в производственных подразделениях, были обусловлены не самой сущностью внутреннего хозрасчета, не его ограниченными возможностями как экономического метода управления, а неразвитостью, ущербностью хозрасчета предприятия как системы, частью которой является внутрихозяйственный расчет. Бесправное положение предприятия в системе народного хозяйства, настойчивое использование всего комплекса административных и экономических методов для стимулирования его экстенсивного, а не интенсивного развития, отсутствие реальной необходимости обеспечивать в процессе хозяйственной деятельности не только самофинансирование, но и самоокупаемость — все это в совокупности приводило к тому, что предприятие в лице его управляющей системы и трудовых коллективов подразделений становилось безразличным к экономической стороне процесса производства. Интерес к ней проявлялся лишь спорадически, как правило, на первом этапе проведения хозяйственных реформ или отдельных мер по совершенствованию хозяйственного механизма. [c.4]
На практике при разработке механизма внутрихозяйственного расчета приходится разрабатывать подсистему показателей, способ их исчисления, как и другие подсис темы внутреннего хозрасчета, применительно к индивидуальным особенностям конкретного подразделения. Однако для разработки общеметодических рекомендаций в этом нет необходимости. Важно выявить общие, типичные для каждой группы подразделений требования. А это в свою очередь предполагает классификацию подразделений, выделение их в однородные группы. [c.21]
Новый хозяйственный механизм в науке, как впрочем и в других сферах деятельности, лишь тогда может стать мощным внутренним стимулом саморазвития предприятия, когда принципы хозрасчета доведены до каждого подразделения - цеха, участка, бригады, отдела, лаборатории, каждого рабочего места. В НПО Тюменгазтехнология работа по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета была начата одновременно с подготовкой к переходу объединения на полный хозяйственный расчет и самофинансирование. Именно упор на хозяйственный расчет позволил [c.22]