Положение о производственной единице утверждается начальником (управляющим) объединения положения о ее структурных подразделениях (участках, цехах, отделах, службах и др.) утверждаются начальником (директором) производственной единицы. [c.364]
Начальник (управляющий) объединения вправе предоставлять производственной единице дополнительные права в пределах компетенции объединения, за исключением прав, переданных объединению вышестоящим органом. [c.364]
Начальник (управляющий) объединения назначается на должность и освобождается от должности в порядке, определяемом соответственно министерством (ведомством) СССР или Советом Министров союзной республики. [c.365]
Заместители начальника (управляющего), главный бухгалтер и начальник юридического отдела (начальник юридического бюро, старший юрисконсульт, юрисконсульт) производственного строительно-монтажного объединения назначаются на должность и освобождаются от должности вышестоящим органом по представлению начальника (управляющего) объединения. [c.365]
Компетенция заместителей начальника (управляющего) и других руководящих работников производственного строительно-монтажного объединения устанавливается начальником (управляющим) объединения. [c.365]
В целях сочетания интересов производственных единиц с интересами производственного строительно-монтажного объединения, а также повышения ответственности производственных единиц за результаты хозяйственной деятельности объединения в целом в объединении создается совет объединения. В совет входят начальник (управляющий) объединения, его заместители, начальники (директора) производственных единиц, а также представители общественных организаций объединения. [c.366]
Председателем совета является начальник управляющий) объединения. [c.366]
Решения совета производственного строительно-монтажного объединения проводятся в жизнь, как правило, приказами начальника (управляющего) объединения. [c.367]
Состав технико-экономического совета и положение о нем утверждаются начальником (управляющим) объединения. [c.367]
Пятилетней план, годовой стройфинплан, квартальные и месячные планы объединения утверждаются начальником (управляющим) объединения. [c.372]
Планы работ по капитальному ремонту и соответствующие сметно-фи-нансовые расчеты утверждаются начальником (управляющим) объединения. [c.375]
Производственное строительно-монтажное объединение имеет право использовать для строительства детских дошкольных учреждений часть средств, выделяемых ему в централизованном порядке на жилищное строительство. Решение о таком использовании средств принимается начальником (управляющим) объединения совместно с соответствующим профсоюзным органом. [c.375]
Порядок списания невозмещенного перерасхода фонда заработной платы, допущенного отдельными структурными подразделениями производственной единицы, и выплаты руководящим работникам премий при наличии экономии фонда заработной платы по производственной единице в целом определяется начальником (управляющим) объединения. [c.381]
Производственное строительно-монтажное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппара.а управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечней производственных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения применительно к типовым структурам и штатам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих. Структура и штаты аппарата управления объединения и производственных единиц утверждаются начальником (управляющим) объединения. [c.381]
Начальник (управляющий) объединения на основе действующего законодательства устанавливает и изменяет должностные оклады инженерно-технических работников и служащих в соответствии со схемой должностных окладов и в пределах фонда заработной платы, исчисленного по средним окладам схемы должностных окладов. [c.381]
Начальник (управляющий) объединения утверждает смету расходов на содержание аппарата управления объединения и производственных единиц в пределах ассигнований, установленных вышестоящим органом на эту цель. [c.382]
Утвержденные начальником (управляющим) объединения штаты, оклады и смета расходов ла содержание аппарата управления регистрации в финансовых органах не подлежат. [c.382]
Мероприятия, указанные в подпунктах а , е и л п. 96, подпунктах б , д и е п. 99, п. 104 и п. 106, могут осуществляться производственной единицей в порядке, установленном начальником (управляющим) объединения по согласованию с соответствующим профсоюзным органом. [c.382]
Указанные расчеты утверждаются начальником (управляющим) объединения. [c.383]
Управляющий объединением (водопроводов, заготовительным) [c.217]
В соответствии с Положениями предприятия и производственные объединения (комбинаты) разрабатывают устав, который должен содержать наименование (или номер) предприятия и его местонахождение (почтовый адрес) наименование вышестоящего органа, которому предприятие непосредственно подчинено предмет и цель деятельности указание о том, что предприятие имеет уставный фонд, действует на основании настоящего положения п является юридическим лицом наименование должностного лица, возглавляющего предприятие или объединение (директор, управляющий, начальник, генеральный директор). [c.18]
На протяжении почти всей книга мы использовали термин организация , хотя фактически мы все время подразумевали при этом формальную организацию. Мы также делали упор на управление в больших сложных организациях. Это могло создать ложное впечатление, что организации — это произвольно созданные, логически обоснованные структуры, находящиеся под полным контролем опытного управляющего, или что понятие управления применимо лишь к большим коллективам. Но организация — это социальная категория и одновременно — средство достижения целей. Это — место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Толковый руководитель должен знать их и взаимодействовать с ними. Еще одним необходимым условием эффективности управления в наше время является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руководителями, а также умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными. Все эти вопросы будут рассмотрены в данной главе. [c.435]
В основу структуры корпорации Мацусита положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли . Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями. [c.12]
Во-вторых, интересны идеи системы внутреннего капитала, позволяющей филиалам работать, выражаясь нашим языком, в условиях самофинансирования. Раскрываются структура внутреннего капитала, нормативы его формирования. Этот материал может быть с успехом использован при организации экономической работы в объединениях. Разработка идей оптимального бизнеса применительно к условиям народного хозяйства весьма актуальна. Интересны и способы оценки работы управляющих филиалами. Они опять-таки ориентированы на финансовые результаты и имеют четкие исходные условия. [c.13]
Анализом производстве ни о-хозяйстве II ю и деятельности социалистических промышленных предприятий занимаются не только сами предприятия, но и вышестоящие их органы, контролирующие работу соответствующего объекта управляемой системы. Это крайне необходимо в целях качественного улучшения руководства работой предприятия. Финансовые органы и Госбанк анализируют работу промышленных предприятий (производственных объединений) по их территориальной принадлежности к ним с целью осуществления финансового контроля и проверки выполнения обязательств по кредитованию и расчетам с бюджетом. [c.30]
В современных условиях вопросы управления строительством являются особенно актуальными. Прежде всего это связано с ростом масштабов и качественными сдвигами в строительстве, вызывающими необходимость повышения обоснованности принимаемых решений. Только при правильном, научном управлении можно успешно решать задачи всемерной интенсификации строительного производства. В этом важное значение приобретает принцип системного подхода к управлению, при котором строительство рассматривается как совокупность объединенных единством целей управляемых подсистем. [c.250]
В. И. Ленин обосновал единство политической и хозяйственной деятельности. При этом он требовал четкого разграничения функций партийных и государственных органов. Единоначалие генерального директора объединения, управляющего трестом, начальника СМУ, прораба или мастера сочетается с контролем партийной организацией хозяйственной деятельности на предприятии. " " Руководитель предприятия или его подразделения должен быть не только хорошим администратором, но и воспитателем подчиненного ему коллектива. Любой частный производственный вопрос руководитель должен рассматривать с государственных позиций, с точки зрения решения основных задач социалистического общества. [c.257]
Общее и административное руководство осуществляется управляющим трестом, который назначается вышестоящей инстанцией (главком, объединением) и несет полную ответственность за всю деятельность треста. Управляющий руководит производственно-хозяйственной деятельностью на основе принципа единоначалия при постоянном участии в управлении всего коллектива. Управляющий распоряжается в пределах, установленных планом, и в соответствии с советским законодательством средствами и имуществом треста. [c.273]
Одной из прогрессивных форм организации производства является комбинирование производств, процессов, установок. Комбинирование — это объединение в одном предприятии или установке нескольких производств. Как показано выше, при комбинировании нескольких установок в единый централизованно управляемый процесс достигается экономия капитальных вложений, эксплуатационных затрат, резко снижается численность обслуживающего персонала и тем самым повышается. производительность труда и эффективность производства. [c.88]
Структура, состоящая из нескольких модулей, объединенных автоматизированной транспортной системой, системой инструментального обеспечения и единым управлением от ЭВМ, называется гибким технологическим комплексом. В технологическом комплексе все станочное оборудование подчинено одной ЭВМ и связано гибкой автоматизированной транспортной системой. По команде центральной ЭВМ робот-штабелер на складе достает из ячейки нужную заготовку, грузит ее на тележку-робот, которая направляется к станку по адресу, указанному ЭВМ. Там деталь переносится на станок, а тележка-робот тем временем выполняет другую работу. К концу обработки управляющее устройство станка вызывает пустую тележку и деталь возвращается в ячейку, откуда таким же путем может быть направлена к другому станку. Технологический комплекс обладает также собственной системой инструментального обеспечения, которая автоматически заменяет инструмент через определенные промежутки времени или по вызову датчиков, следящих за его состоянием (рис. 9.5). [c.301]
Во-вторых, - корпоративные органы экономического регулирования промышленной деятельности. Они образуются на базе крупных корпоративных (промышленных, финансово-промышленных) структур различных форм собственности, причем принципиально важный признак крупной корпорации - появление в объединении специализированной управляющей (центральной) компании. [c.158]
При определении норм затрат труда руководящих работников используются нормативы управляемости — регламентированная численность управляемых работников подразделений, которыми в определенных организационно-технических условиях должен управлять один работник. Примером норматива управляемости может служить формула для расчета количества рабочих, которое целесообразно закрепить за одним мастером в условиях машиностроительного производства объединения [c.201]
В качестве управляющей системы могут выступать и общественные организации, такие, как объединения вузов (региональных, по специализации и т.д.), и региональная исполнительная власть. [c.99]
На примере вуза руководство (дискриминатор) связано через систему стандартов обучения, учета и отчетности - сенсор - с выходом (результатом работы). Руководство вуза сравнивает действительные результаты со стандартами, которые он получает от Минобразования (постановщика цели). Принятие решения по выполнению такого решения возлагается на менеджеров среднего эшелона - факультеты и кафедры (блок формирования решения и эффектор). Объединение сенсора, дискриминатора, постановщика цели, блока формирования решения и эффектора может быть названо управляющей системой или адаптером. Следует отметить, что в больших системах необходимо наличие еще одного элемента (контролера), который должен контролировать постановщика цели и блок формирования решения. [c.199]
Современный управляющий может быть менее осведомлен в конкретных вопросах, чем его помощники, коллективное знание которых прекрасно заменяет ему его собственное. Таким образом, он оказывается в первую очередь ответственным за наблюдение и объединение потенциалов своих подчиненных. Для принятия оптимальных решений он должен координировать и направлять. Боуэрс указывает Задача, которая является для множества управляющих наиболее важной, их не касается. Важнейшей их обязанностью является умение собирать разрозненных, обладающих творческим потенциалом работников в процесс, который оказался бы эффективным, а не его прерогативы или имидж единоличного творца решений . [c.62]
УПТК осуществляет свою деятельность на основе хозяйственного расчета, состоит на самостоятельном балансе, имеет закрепленные за ним основные и оборотные средства, является юридическим лицом и подчиняется непосредственно начальнику объединения, управляющему трестом или его заместителю, ведающему вопросами материально-технического обеспечения. [c.117]
В Миннефтегазстрое в основном функционирует четырехступенчатая структура управления министерство — главк (объединение) — трест — стройуправление (СУ или СМУ). Наряду с ней существует и трехступенчатая форма управления министерство— главк (объединение) — строительно-монтажное управление (СУ или СМУ). Кроме того, имеются временные управляющие организационные структуры центральный штаб строительства конкретного трубопровода (на уровне министерства), районные штабы строительства трубопровода, оперативно-диспетчерские службы комплексных трубопроводостроительных потоков. [c.273]
К середине 60-х годов в результате глубоких научных исследований было показано, что предпринимавшиеся ранее попытки построить модель оптимального народнохозяйственного плана с целевой функцией, выражающей требования основного экономического закона социализма, и системой ограничений, описывающей условия и технологию расширенного воспроизводства, яе принесут желаемых результатов. И дело здесь не только в гигантской размерности такой модели, делающей ее необозримой для пользователя и нереализуемой даже на самых мощных ЭВМ, но и в том, что, во-первых, в одной целевой функции нельзя выразить все многообразие социально-экономических интересов общества во-вторых, в одной системе ограничений невозможно достаточно полно и конкретно описать различные по масштабам, временным и пространственным параметрам, характеру управляемых переменных процессы развития социально-экономической системы социалистического государства в-третьих, функционирование такой модели предполагает, что управление всеми воспроизводственными процессами и элементами народного хозяйства осуществляется из единого центра, что противоречит принципу демократического централизма и действующей иерархической структуре социалистического управления. Поэтому в теории построения АСПР развился подход к оптимизации народнохозяйственного плана посредством построения такой системы моделей, в которой они дифференцированы прежде всего по уровням народнохозяйственной иерархии модели центра, региона, отрасли, объединения, предприятия. Каждой из этих моделей присущ свой уровень агрегирования и конкретности описания планируемых объектов. Этот вертикальный разрез системы моделей дополняется ее горизонтальными разрезами формализованное описание объектов каждого уровня охватывается не одной, а целым рядом моделей. Так, например, на верхнем уровне могут строиться модель технологии общественного производства (на основе межотраслевого баланса), модель формирования и удовлетворения конечных общественных потребностей (на основе дифференцированного баланса доходов и потребления населения), модели элементов ресурсного потенциала (демографиче- [c.124]
Оценка подчиненности и связей между подсистемами отражается в их иерархии (центральный аппарат министерства газовой промышленности, объединения, газопроводы, подземные хранилища газа и т. д.). Автоматизированная система управления может выполнять следующие основные задачи сбор и передачу информации об управляемом объекте переработку и подготовку материалов для анализа управляющие воздействия на объект управления. Автоматизированную систему управления, в состав которой входит электронно-вычислительная техника, используют для решения общеуправленческих и частных задач, например для расчета плана транспортировки и распределения газа или оптимизации плана материально-технического снабжения. Непосредственно в объединениях (предприятиях) наибольшее распространение на современном этапе получили автоматизированные системы управления производством (АСУП). С помощью ЭВМ, которые входят в состав АСУП или функционируют отдельно, собирают и обрабатывают необходимую информацию для выявления потребности народного хозяйства в газе, осуществляют оперативное и перспективное планирование, решают задачи оптимального размещения газопроводов, компрессорных станций, газораздаточных станций и других объектов. Наличие ЭВМ и АСУП позволяет быстро определять целесообразную очередность работ, рассчитывать необходимые затраты ресурсов и нормы времени, составлять обоснованные расчеты потребности в газе, обслуживающем персонале, оборудовании, материалах и т. д. [c.38]
АСУ-нефть строится по иерархическому принципу, т. е. по принципу подчинения системы низшего ранга системе высшего ранга, на трех уровнях Министерство нефтяной промышленности (АСПУ, МНП), объединение (АСПУ объединения), НГДУ и УБР (АСПУ предприятия). На всех уровнях применяются единые методологические принципы сбора, обработки и анализа информации, а также единые принципы выработки решений для управляющих органов. [c.379]
Основная системная характеристика - выход, так как ради него создавалась система, ради него она существует. Поэтому такую характеристику называют целью системы, а входы - средствами достижения цели. Соответственно и критерий эффективности функционирования системы именуют просто критерием эффективности, или критерием цели. Совокупность всех трех характеристик называют механизмом функционирования системы, а сочетание их количественных значений - режимом ее функционирования. Само понятие система предполагает наличие в ней определенным образом упорядоченных элементов. Соотношение этих элементов образует структуру системы. Деление системы условно и относительно, так как, в свою очередь, любая ее часть может быть представлена своими элементами. Такая структура системы называется иерархической, т.е. многоуровневой. С.Н. Ятров и С.Н. Крашенинников утверждают, что управляющей системой в нефтяной отрасли является министерство. По отношению к нему такая сложная экономическая замкнутая система, как нефтегазодобывающее объединение, рассматривается как подсистема. Далее, они предлагают с определенной условностью относить отрасль к большим, сложным экономическим системам, системы в рамках производственно-территориальных районов (объединение, НГДУ, УБР) - к сложным системам, производственные системы, стоящие на иерархической лестнице ниже УБР, НГДУ (до бригады), - к элементарным системам. [c.105]