УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ И ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО СПРОСА

Выбор приоритетов должен базироваться на сравнительно новом логическом подходе к оценке результативности управления проектами - принципе успеха [5]. В нашем случае этот принцип трактуется как быстрый коммерческий успех. Проведенное согласно принципу успеха ранжирование целей рассматриваемого проекта создания СУ маркетингом показывает, что приоритетными являются две задачи. Первая из них - это создание автоматизированной СУ товарными запасами, которая входит в состав системы внутренней отчетности (см. рис. 1). Другая - формирование и внедрение банка статистических методов и моделей автоматизированной обработки параметров рынка (прежде всего, спроса и поставок товара), который относится к элементам системы анализа маркетинговой информации. Приоритетность отмеченных целей обусловлена тем решающим влиянием, который они оказывают на общие итоги коммерческой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.  [c.216]


В предпринимательстве следует в рамках возможного оценивать предстоящие риски. Причем на первом месте стоит умение бизнесмена чувствовать возможные угрозы. Категория чувстйа, разумеется, нерыночная, а скорее всего психологическая, зависящая от личности предпринимателя. На сегодня в России в силу неполной рыночной информации, слабости расчетно-аналитических методов оценки рисков чутье для предпринимателя играет заметную роль. Многие бизнесмены при технико-экономическом обосновании своих проектов отсутствие точных цифр и формул компенсируют логическими построениями. Предлагаемая методика оценки рисков в предпринимательской деятельности построена именно на таких приемах работы. В маркетинге одним из этапов его управления является анализ рыночных возможностей фирмы. Предприниматель на этом этапе в обязательном порядке изучает ряд важных моментов, прежде чем начать свое дело. При этом он анализирует рыночную информацию, изучает маркетинговую среду в регионе или на рынке, определяет спрос на товар, анализирует спрос и, конечно же, оценивает риски или угрозы его предприни-  [c.12]