B. Программное обеспечение управления проектом, оценка аналогий, оценка снизу вверх, параметрическое моделирование. [c.300]
Аудит продукции (услуги) служит оценке действенности мероприятий по управлению качеством для определенной продукции или услуги. При этом взаимосвязано проверяются соответствие качества продукции (услуги) требованиям потребителей, нормативной и иной документации. В первую очередь оцениваются эффективность, целесообразность и состояние документации. Аудит продукции (услуги) выходит за рамки текущего контроля деятельности, так как вовлекает задействованные элементы системы управления проектом. [c.34]
Аудит метода служит оценке действенности мероприятий менеджмента качества для определенного метода. При этом анализируется соответствие, например, качества процесса, методическим указаниям или рабочим инструкциям, или технологической документации. Как и при аудите продукции, проводится экспертиза действенности, целесообразности и состояния документации и таким же образом происходит вовлечение в процесс оценки различных элементов системы управления проектом. [c.34]
Необходимо оценить результаты работы членов группы по выполнению проекта с точки зрения эффективности управления проектом и проведения аудита. Выводы, сделанные по итогам этой оценки, впоследствии включаются в служебную аттестацию, составляемую на каждого члена группы. [c.241]
О управление проектами — календарные планы-графики работ, оценка потребности в ресурсах для выполнения плана учет и анализ хода выполнения планов по исполнителям и структурным подразделениям контроль сроков выполнения планов и другие [c.32]
Подсистема управление проектом ориентирована на поддержание управленческих решений при разработке новой техники. Эта подсистема включает средства управления крупными долгосрочными проектами, начиная с предварительной оценки бюджета и заканчивая оценкой выполненного проекта. Она включает блоки сетевое планирование (планирование и корректировка графика изготовления продукции и выполнения проекта), управление конструкторскими данными (поддержание системы проектно-конструктор-ских разработок, внесение изменений, отслеживание сделанных изменений при изготовлении), бюджет проекта (разработка и анализ планового бюджета [c.261]
Инвестиционный менеджмент и оценка бизнеса. Базовые правила принятия инвестиционных решений. Стоимость привлеченного капитала. Управление рисками. Оценка инвестиционных проектов и инвестиционной привлекательности предприятия. [c.396]
Однако в организации, заказавшей САПР, обязательно должны продолжаться работы по ее созданию, в основном — связанные с подготовкой организации к работе в условиях функционирования САПР и с управлением проектом САПР. Сюда относятся такие группы работ (организационно-технологические модули), как 1) планирование и системный анализ требований к САПР 2) проектирование роли и места САПР в НТО 3) документирование и согласование 4) сопровождение комплексного проекта САПР 5) управление проектом в НТО 6) оценка и обеспечение качества и эффективности создаваемой САПР 7) оценка и обеспечение эффективности процесса создания САПР. [c.47]
При разработке маркетинговых программ могут быть использованы средства и технологии управления проектами. В том числе организация технико-экономических исследований и обоснование принимаемых инвестиционных решений, оценка ожидаемых результатов хозяйственной деятельности предприятия при реализации программ (оценка доходности и эффективности инвестиций с использованием моделей), учет инфляции и рисков реализации программ и получения желаемого результата и др. [c.249]
Внедрение финансового управления используется как эффективный механизм воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Управление финансовой деятельностью предприятия включает разработку и реализацию финансовой политики предприятия с использованием различных финансовых рычагов, методов и инструментов, а также принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия в целом. Важнейшие решения в области финансового менеджмента относятся к вопросам инвестирования й выбору источников их финансирования. Финансовое управление формирует необходимую информационную базу для эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия путем составления и анализа финансовой отчетности. В рамках финансового управления обеспечивается оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, в том числе оценка затрат на капитал, финансовое планирование и контроль. [c.501]
Планирование таких шагов в части подготовки персонала, в части управления ресурсами и проектами, в части финансового учета и анализа и других, в том числе с использованием программных систем управления проектами (построение и динамический пересчет линейных и сетевых планов-графиков, планирование ресурсов, оценка стоимости проекта). [c.171]
Сложность управления проектами заключается в присущей им неопределенности и видов работ, и взаимосвязи работ, и длительности, и потребностей в ресурсах. Посредством сетевого планирования можно построить четкую модель ситуации. В отсутствие объективных данных о сроках и количестве работы приходится прибегать к субъективным оценкам. [c.240]
В этой связи важны два следующих обстоятельства во-первых, применение ССП — это процесс не только разработки стратегической инновационной политики, но и ее реализации во-вторых, ССП надо рассматривать не столько как систему критериев, сколько как всеохватывающую систему управления это не проект оценки, а проект, рассчитанный на изменения. [c.33]
На практике усилия, прилагаемые для планирования, следует соизмерять с целями проекта и пользой, полученной при планировании информации. Для управления проектами характерно признание неизбежности отклонений реализации каждого проекта от плана, даже если последний идеален. Необходимо понимать, что предусмотреть все заранее невозможно и что непредвиденные обстоятельства являются неизбежными. В управлении проектами практически для всех показателей широко применяется понятие "оценка" как значение показателя, определенное с достижимой в данный момент точностью. Как правило, точность оценки сильно зависит от горизонта планирования — по мере его роста точность оценок быстро сокращается. [c.15]
Предварительное планирование проекта может быть начато еще на стадии его инициации, т. к. уже тогда следует оценить цикл выполнения проекта. По существу для этого и нужен предварительный план. Конечно, на этой стадии план не может быть детальным и точно определять многие важные для проекта даты, но он уже должен формировать оценки для этих дат. Понятие оценки в управлении проектами является одним из наиболее важных. Оценка некоторого показателя представляет собой его значение, определенное с доступной в данный момент (на данной стадии) проекта точностью. Очевидно, что оценка любого показателя может изменяться с течением времени, а точность такой оценки быстро убывает по мере роста срока, отделяющего текущую дату от предполагаемого момента, в который для данного показателя можно будет определить фактическое значение. [c.124]
Критерии успеха проекта необходимы как для оценки хода выполнения проекта, так и для организации стимулирования команды проекта. Контракт на управление проектом должен включать премии за достижение или превышение плановых значений критериев успеха — именно по ним лучше всего судить о том, как выполняется проект. [c.199]
Конечно, любая оценка полного объема затрат проекта будет приближенной, но показатели методики освоенного объема обеспечивают анализ сложившейся ситуации и обеспечивают возможность прогноза потребности в затратах. Эта методика универсальна в том смысле, что она может быть применена к проекту в целом или к любой его составной части в объеме полных затрат или любого их компонента. Это создает основу для разработки тех или иных решений по управлению проектом. Для анализа таких показателей можно использовать экранные формы, включая в таблицу эти поля по алгоритмам 2.9 или 2.11, а также отчеты группы Затраты. [c.355]
Экспертная оценка состояния методов и средств по основным функциям управления проектом для трех типов проектов отражена на рис. 5.13. [c.210]
В управлении инвестициями (управлении проектами) количественный анализ риска проводится по результатам оценки эффективности проекта с применением программных средств и в определенной последовательности. В.Д. Шапиро в справочном пособии по управлению проектами (Шапиро В.Д. 1996) предлагает следующие методы анализа риска [c.266]
Идентификация рисков при разработке и реализации проектов объектов трубопроводного транспорта заключается в определении того, какие риски способны повлиять на проект, и документировании характеристик этих рисков. Работа по идентификации рисков должна производиться регулярно на всем протяжении реализации проекта. Идентификации должны подвергаться как внешние риски, не зависящие от действий команды управления проектом (такие как изменение политической, социальной, экономической ситуации и тому подобное), так и внутренние риски (оценка необходимых материально-технических и людских ресурсов, план поставок и так далее). Работы по идентификации рисков целесообразнее производить по двум схемам. [c.265]
Б. к. образуют ряд подкомиссий для рассмотрения планов финансирования отдельных отраслей народного х-ва, поступлений доходов, затрат бюджетных средств на социально-культурные мероприятия, а также на управление, проектов бюджетов отдельных союзных республик и т. п. Подкомиссии формируются из членов Б. к. и др. депутатов Верховного Совета СССР. К участию в работе подкомиссий привлекаются представители Госплана, Министерства финансов и ЦСУ СССР, профсоюзов, союзных республик, мин-в и ведомств. Б. к. рассматривают также проекты государственных планов развития народного х-па исходя из задачи выявления и мобилизации резервов произ-ва, повышения производительности труда, снижения издержек произ-на и обращения и т. д. Свои заключения по рассмотренным вопросам и предложения подкомиссии вносят на утверждение пленумов Б. к., к-рые на основании этих материалов разрабатывают и представляют на утверждение Совета Союза и Совета Национальностей заключения с предложениями об увеличении или сокращении бюджетных доходов и расходов. О вскрытых недостатках в работе совнархозов, мин-в и ведомств, а также подчиненных им предприятий, учреждений и организаций Б. к. доводят до сведения соответствующих министров и руководителей совнархозов и ведомств с предложениями принять меры к устранению этих недостатков. После доклада правительства о проекте государственного бюджета СССР председатели Б. к. выступают на заседаниях сессий Совета Союза и Совета Национальностей с содокладами, дают оценку народнохозяйственного плана и бюджета, представленных Правительством СССР, и вносят свои замечания и предложения. [c.192]
Анализ соотношения этих двух форм финансирования важен прежде всего с точки зрения оценки финансовой устойчивости проекта (определение финансового рычага), с точки зрения бухгалтерского учета операций по финансированию проекта, а также с точки зрения правовых последствий использования той или иной формы. Различия между двумя формами финансирования заключаются в том, что при инвестиционной форме инвестор приобретает право собственности и право на участие в управлении проектом, срок возврата капитала не установлен. Право на получение прибыли и имущества определяется по остаточному принципу. [c.107]
Завершает анализ ОСУ оценка соответствия сложившегося типа структуры проектному и нормативному. В практике проектирования ОСУ принято выделять линейно-функциональную и матричную структуру управления. При оценке типа структуры ее показатели сопоставляются с аналогичными данными проекта, стандарта, типовой структуры и др. В случае выявления серьезных отклонений от нормативного типа структуры разрабатываются меры по ее соответствующему изменению. [c.67]
Оценка эффективности работы системы управления качеством. Для таких оценок необходимо разработать систему критериев и порядок их проведения. Полученные и проанализированные результаты должны использоваться для совершенствования управления проектом. [c.317]
Планирование капиталовложений заключается в выборе оптимального предложения, определении объема финансирования и временного периода. Необходимо проанализировать существующие программы, выполнить стоимостные оценки новых предложений, скоординировать влияющие друг на друга программы внутри компании. Время, стоимость, качество - главные характеристики проекта. Управление проектом строится на основе сравнения бюджетируемых и фактических показателей по затратам и времени. [c.346]
Лившиц В., Кузнецова О. Оценка эффективности управления проектами в разных хозяйственных системах // Межд. симп. Современное управление проектами Об-ние профессионалов для достижения индивидуального успеха . Санкт-Петербург, 14-16 сентября 1995 г. Сб. тр. - М., 1995. С.29. [c.159]
Формулирование технологии наступает тогда, когда понятны измеряемые результаты ее применения или изменения, которые она несет с собой. Компания Hewlett Pa kard стремится использовать количественные оценки процессов разработки продукции в ее конкретных отделениях. Пока такие методы применяются только для разработок программного обеспечения, но в будущем предполагается распространить их на все виды НИОКР. Оценивают девять параметров среда программирования, управление проектами, изменения в коллективе, вспомогательные средства, физическая среда, измерения, устранение и предотвращение дефектов и методология. Результаты оценки сравниваются с соответствующими показателями промышленности в целом. [c.82]
При анализе, связанном с определением симптомов возможного развития будущего банкротства повышенного внимания требуют и предприятия, характеризуемые высоким ростом предпринимательской активности. Они могут стать банкротами из-за недостаточной обоснованности и неверной оценки будущей выгоды (эффективности) своего бизнеса, за которой молсет наступить неплатежеспособность в будущем, и т.д. При этом необходимо учитывать, что существуют наработанные методики выбора оптимальной траектории роста и страхования рисков при неизбежных отклонениях от нее. В этом случае надежным средством рассмотрения и решения проблем оценки бизнеса является проведение этой работы с использованием методов и средств управления проектами. [c.537]
Темы "Управление запасами" и "Количественные методы управления проектами" разделены между двумя частями курса. Вопросы оценки риска возникновения дефицита, создания безопасного резерва, уровня обслуживания и определения точки перезаказа в теории управления запасами, а также методика оценки вероятности выполнения проекта к определенному сроку (PERT) вынесены во вторую часть курса, поскольку их рассмотрение невозможно без применения важных концепций теории вероятностей и статистики, с которых и начинается вторая часть курса "Принятие решений в условиях неопределенности и риска". [c.19]
Оценка финансовой состоятельности проекта — это специфическая область, в которой применяются методики бизнес-планирования. Следует учитывать, что даже при полном использовании рекомендаций этой главы Proje t, как и любая другая система управления проектами, позволит только сформировать исходные данные для анализа финансовой состоятельности проекта и документировать эту информацию. Выполнение самого анализа требует применения экономических методов и применяемых в выполняющей проект фирме процедур. [c.195]
Достаточно объективную типовую картину такого положения как источника имманентных конфликтов в системе управления проектами дает Дж. Медерис, бывший руководитель ряда крупнейших программ по созданию ракет-носителей для вооруженных сил США и НАСА. Он отмечает, что при оценке результатов выполнения программ коммерческие интересы играют доминирующую роль и могут полностью подавить технические цели. Здесь все переводится на язык цифр. Невыполненные заказы давят с значительно большей силой, чем требования технического прогресса. Норма прибыли приобретает большее влияние, чем абсолютная сумма прибыли. Необходимость сократить число невыполненных заказов к моменту, когда должна определиться программа работ на следующий год, создает особо нервное напряжение. Новый контракт должен быть подписан и этого надо добиться любой ценой . [c.138]
Главной задачей второго варианта системы, реализуемой на базе Proje t expert версии 5.0. (Система планирования и управления проектами), является моделирование и оценка действий многопрофильного с широким ассортиментом выпускаемой продукции предприятия, действующего на нескольких различных рынках. При определенных условиях эта система может использоваться и региональными органами власти для решения многофункциональных задач социально-экономического развития региона, города. [c.96]