Оценка "снизу вверх". Оценка стоимости отдельных операций и их последующее суммирование. Команда проекта должна найти разумный компромисс между степенью детализации и точностью расчетов. [c.256]
Вы работаете над установкой телефонной системы в офисе заказчика. Вы использовали оценку снизу вверх для оценки стоимости операций проекта и определили основу стоимости. Что из следующего верно [c.27]
Б. Метод оценки снизу вверх, так как это форма мнения экспертов, которая использует историческую информацию в похожих проектах. [c.30]
Г. Процессы оценки стоимости и бюджета стоимости включают в себя оценки снизу вверх, оценку аналогий, параметрическое моделирование и компьютерные методы. Однако ответ Г правильный, так как основа стоимости является результатом процесса составления бюджета и используется для оценки и отслеживания развития проекта на протяжении остальных групп процессов. Более подробную информацию вы найдете в 7 главе. [c.38]
При оценке стоимости используются пять инструментов оценка аналогий, параметрическое моделирование, оценка снизу вверх, компьютерные методы и другие методы оценки стоимости. Дальше мы рассмотрим каждый из них в отдельности. [c.201]
Оценка снизу вверх [c.202]
Оценка снизу вверх — метод, противоположный оценке сверху вниз. Здесь мы рассматриваем каждую операцию индивидуально, затем соединяем их вместе для определения стоимости проекта. Это очень точный метод оценки стоимости, при условии, сто оценки на уровне блоков работы выполнены точно. Однако вам понадобится достаточно много времени для выполнения оценки снизу вверх, так как необходимо будет выделить каждый блок работы и достаточно точно оценить его стоимость. [c.202]
Процесс оценки стоимости определяет сколько будут стоить ресурсы проекта, что обычно выражается в долларах. План управления затратами подчеркивает, как они будут управляться на протяжении проекта. Одним из методов оценки стоимости является оценка аналогий. Кроме того, можно использовать параметрическое моделирование. Это математическая модель, которая служит для прогнозирования затрат проекта. Можно использовать и оценку снизу вверх, то есть определить стоимость каждого блока работы, а затем сложить эти промежуточные стоимости для получения стоимости всего проекта. [c.205]
Будьте готовы объяснить разницу между оценкой аналогий и оценкой снизу вверх. Оценка аналогий — это оценка сверху вниз, которая основывается на мнении экспертов и исторической информации. Оценка снизу вверх определяет стоимость каждого блока работы, а затем суммирует результаты. [c.206]
Б. Оценка снизу вверх. [c.211]
Б. Использовать метод оценки снизу вверх. [c.211]
Б, Метод оценки снизу вверх. [c.211]
Оценка снизу вверх этот метод включает в себя оценку затрат на отдельные операции, затем складывает их для получения полной стоимости проекта. [c.283]
A, Система информации управления проектом, оценка аналогий, оценка снизу вверх, математический анализ. [c.300]
Б. Оценка аналогий, оценка снизу вверх, математический анализ, компьютерные методы. [c.300]
B. Программное обеспечение управления проектом, оценка аналогий, оценка снизу вверх, параметрическое моделирование. [c.300]
Г. Методами процесса установления уровня расходов являются те же методы, что и в процессе оценки стоимости оценка аналогий, параметрическое моделирование, оценка снизу вверх и компьютерные методы. [c.303]
А. Оценка снизу вверх позволяет оценить каждую часть работы, а затем определить ее общую стоимость. Этот метод потребует много времени, но с другой стороны он даст наиболее точную оценку, чем методы оценки аналогий, которые также известны как методы оценки сверху вниз. Оценка заработанной суммы не относится к методам оценки стоимости. [c.489]
Оценка снизу вверх Необходимо провести оценку каждой операции или части работы, а затем сложить вместе, чтобы получить полную оценку проекта. Это наиболее точный метод оценки при условии, что оценки на уровне блоков работы выполнены точно. [c.496]
Параметрическое моделирование 72.2.3. Оценка снизу-вверх 7.2.2.4. Компьютеризированный [c.80]
Оценка снизу-вверх [c.82]
Оценка "снизу-вверх". Эта технология включает в себя составление сметы на индивидуальные разделы деятельности, далее идет их суммирование с целью вычисления общей стоимости проекта. [c.83]
Стоимость и точность оценки "снизу-вверх" определяется размером индивидуальных элементов деятельности небольшие размеры элементов повышают как стоимость, так и точность. Команда управления проектом должна сочетать дополнительную точность с дополнительными затратами. [c.83]
Оценка стоимости неконтрольного пакета акций. Три подхода. Подход "сверху-вниз". Подход "горизонтальный". Подход "снизу-вверх". [c.315]
Особое значение приобрел анализ в экономической деятельности предприятия, связанной с необходимостью прогнозирования ожидаемых результатов и затрат. Анализ проводится для оценки и прогнозирования хозяйственно-финансовой деятельности в соответствующих отраслях в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле, общественном питании, сфере социально-бытовых услуг и др. Рыночная экономика обусловливает развитие анализа при любой форме собственности в первую очередь на микроуровне — на уровне отдельных предприятий и их внутренних структурных подразделений. Но это не исключает необходимости перехода анализа на макроуровень, снизу вверх. [c.6]
Участие торгового персонала в прогнозировании объема продаж имеет целый ряд преимуществ. Торговые представители хорошо знакомы с тенденциями развития спроса участвуя в процессе прогнозирования, они с большим доверием относятся к установленным квотам продаж и проявляют стремление к выполнению поставленных целей. Кроме того, процедура прогнозирования снизу вверх дает возможность получить оценку по всем товарам, регионам, группам потребителей и торговых представителей. [c.199]
В мартовскую неделю (с 19 числа) появилась разновидность утренней звезды. Как правило, предпочтительно, чтобы третья, белая, свеча модели утренняя звезда перекрывала значительную часть черного тела первой свечи. С данной белой свечой этого не произошло. Для оценки степени весомости разновидности той или иной модели нужно всегда обращаться к другим техническим показателям. В момент появления утренней звезды (точнее, ее разновидности) цены достигли новых минимумов, а стохастический индикатор — нет. Налицо бычье положительное расхождение, которое было вскоре подтверждено, когда кривая %К пересекла кривую %D снизу вверх. Таким образом, несовершенство модели утренняя звезда лишь на время отодвинуло окончательное решение о том, что рынок достиг основания. Этот прогноз многократно подтвердили сигналы стохастического осциллятора. [c.238]
Отсутствие эффективной мотивации труда работ-ников-инноваторов . Осуществить внутреннее страхование рисков работников-инноваторов от возможного допущения ошибок, Зафиксировать порядок и этапность принятия, оценки и реализации идей. Повысить моральное и материальное стимулирование инноваторов, Повысить качество обмена информацией снизу - вверх , ликвидировать непонимание й неприятие новых идей отдельными руководителями. Использовать потенциал отдельных руководителей. Реформировать существующую систему мотивации труда в ОАО с учетом индивидуальных функций каждого работника, Сформировать систему управления персоналом. Сформировать корпоративную культуру [c.29]
Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию организации и ее будущего. Приверженность кого-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергаться тщательному исследованию и оценке. На стратегический выбор влияют разнообразные факторы риск (фактор жизни организации) знание прошлых стратегий реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств при выборе стратегии фактор времени, зависящий от выбора нужного момента. Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям "снизу вверх", "сверху вниз", во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями). [c.63]
Общее программное заявление носит широкий и достаточно декларативный характер. В противоположность ему задачи компании должны быть четко сформулированными, количественно определенными и привязанными к конкретным временным датам. Иногда они устанавливаются по принципу сверху вниз, когда руководство компании определяет конкретные цели, а затем доводит до подразделений план решения общих задач, иногда — по принципу снизу вверх. В этом случае задачи компании представляют собой совокупность целей отдельных бизнес-единиц. Но чаще всего формулирование задач компании представляет собой интерактивный процесс, в котором честолюбивые устремления высшего руководства уравновешиваются трезвыми оценками реальной ситуации на рынках, менеджментом бизнес-единиц. [c.143]
Кроме того, процедура прогнозирования снизу вверх дает возможность получить оценку по всем товарам, регионам, группам потребителей и торговых представителей. [c.151]
Вопрос о том, кто должен устанавливать конкретные размеры соотношений труда разного качества, может быть решен различными путями по схеме сверху вниз , когда результативность труда рабочего определяют бригадир или мастер, мастера — руководство цеха и т. д., и по схеме снизу вверх , когда трудовой вклад рабочего, мастера оценивают сами рабочие, начальника цеха — группа мастеров. Кроме того, иногда целесообразно применять смешанный вариант, когда на одном и том же предприятии для одних квалификационных групп или конкретных работников применяют схему оценки сверху вниз , для других — снизу вверх , для третьих — параллельный механизм . [c.355]
Нетрудно видеть, что для случая, когда начальные массы кристаллов различны, использование уравнения (2.75) для средней начальной массы дает (в силу выпуклости вверх зависимости поверхности от М), оценку снизу для производства энтропии. [c.66]
Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации (см. 3.1) и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий. Так же как и при разработке бизнес-стратегии при формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода "снизу-вверх" и "сверху-вниз". Современные компании используют оба метода, имеющих свои недостатки и дополняющих друг друга. [c.84]
При использовании подхода "снизу-вверх" высшее руководство определяет общую стратегию управления персоналом для всей организации, которая впоследствии разбивается на стратегии и планы для каждого из ее подразделений. За счет участия высшего руководства обеспечивается высокое качество оценки внешней среды и определения тенденций в ее динамике, связь со стратегией развития организации, определение приоритетов, актуальных для всей организации. Стратегия и планы управления персоналом, разработанные высшим руководством, определяют основные направления формирования стратегии и планов для следующего уровня руководства и т.д. При таком подходе центральной является проблема мотивации руководителей низовых подразделений и их подчиненных на реализацию "чужих" для них планов. [c.84]
Процесс оценки почти всегда выполняется с использованием двух или более описанных выше подходов. Например, оценка методом сверху вниз может быть уточнена и проверена оценкой по методу снизу вверх . [c.93]
Оценка снизу вверх. По этой методике вся оценирае-мая работа делится на относительно небольшие самостоятельные части или единицы работ. Разбиение продолжается до тех пор, пока не будет ясно, какие шаги и способности потребуются для решения элементарной задачи. Далее каждая элементарная составляющая оценивается с учетом стоимости с получением итога стоимости по всему ПО. [c.93]
Другие организации, специализирующиеся на инвестициях, сначала оценивают перспективы отдельных компаний, затем дают прогноз оценки перспектив для отраслей и, наконец, для экономики в целом. Такой метод прогнозирования снизу—вверх (bottom-up fore asting) может неумышленно использовать некорректные допущения. Например, один аналитик при оценке объема продаж за рубежом компании А использует один прогноз валютных курсов, тогда как другой аналитик при оценке объема продаж за рубежом компании В исходит из другой оценки тех же валютных курсов. Система прогнозирования сверху—вниз менее подвержена такой опасности, так как все аналитики организации будут использовать один и тот же прогноз валютных курсов. [c.814]
Оценка потребности в ресурсах для реализации проекта в Proje t основывается на принципе "снизу вверх", когда информация о задачах, включенных в график выполнения проекта, содержит оценки потребности в финансовых [c.161]