Рационализация методов управления производством и методов работы

Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв-  [c.80]


Рационализация деятельности любого предприятия так или иначе сводится к сокращению расходов на производство определенного вида товаров и услуг, стимулированию сбыта и на этой основе к увеличению прибыли, т.е. денежной массы, финансов. Для этого надо овладеть основами маркетинга, знать механизм управления маркетингом, методы комплексного анализа и прогнозирования товарных рынков. Неудивительно, что маркетинг по своему содержанию близок к исследовательской работе, объектом которой является рынок.  [c.46]

Перед центрами поставлена задача коренным образом улучшить работу по оказанию практической помощи предприятиям и организациям в реализации проектов организации труда, научно-методических рекомендаций, внедрении отраслевой системы трудовых и социальных норм и нормативов, в проведении аттестации и рационализации рабочих мест, участков, цехов, по изысканию внутренних резервов для введения новых условий оплаты труда, внедрении рекомендаций и проектных решений по улучшению условий труда, совершенствованию методов их оценки, а также по внедрению прогрессивных режимов труда и отдыха, графиков сменности. Признано необходимым считать важнейшим фактором повышения эффективности работы центров и консультационных бюро (фирм) создание временных творческих коллективов для решения конкретных проблем, связанных с совершенствованием организации труда, производства и управления, широкое привлечение к разработкам специалистов научно-исследовательских учреждений, вузов, предприятий и организаций.  [c.415]


Опыт комплексного анализа систем управления показал, что его проведение и использование результатов могут дать значительный эффект при выявлении резервов сокращения затрат на управление путем централизации и устранения неоправданного дублирования работ в аппарате управления, упрощения и рационализации документооборота, более полной загрузки и рационального использования вычислительной и организационной техники разработки результативных методов мотивирования работника предприятия и ускорения решения задач, стоящих перед ним подготовки и принятия эффективных управленческих решений, позволяющих найти наиболее правильные и эффективные пути развития производства.  [c.121]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство разработкой и внедрением проектов совершенствования управления производством на основе использования совокупности экономико-математических методов, современных технических средств (электронно-вычислительных машин, средств связи, устройств отображения информации и др.) и элементов теории экономической кибернетики. Организует проведение исследований системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производства с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода на ЭВМ, а также изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятия и его подразделений. Участвует в составлении технических заданий по созданию АСУП и отдельных ее подсистем. Обеспечивает подготовку планов проектирования и внедрения АСУП и контроль за их выполнением, постановку задач, их алгоритмизацию, увязку организационного и технического обеспечения всех подсистем АСУП, создание и внедрение типовых блоков. Организует работу по совершенствованию документооборота на предприятии (определение входных и выходных документов, порядка их ввода и вывода, приема и переформирования, передачи по каналам связи, оптимизации документов, рационализации содержания и построения документов, удовлетворяющих требованиям АСУП и удобствам для работы соответствующих исполнителей), проектированию технологических схем обработки информации по всем задачам АСУП и технологических процессов обработки информации на ЭВМ. Осуществляет руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением АСУП (кодирование сырья, материа-  [c.65]


На многих предприятиях Э. л. наз. лабораториями экономики и организации произ-ва. Они обычно подчиняются гл. экономисту — заместителю директора предприятия. В работе Э. л. предприятий выявились 2 осн. направления а) экономич. анализ произ-ва и б) разработка методов совершенствования управления предприятием и цехами, организации произ-ва и труда. Э. л. предприятий не загружаются текущей экономич. работой, связанной непосредственно с составлением и проверкой выполнения планов. Организуя углубленный технико-экономич. анализ произ-ва, Э. л. предприятий выявляют резервы произ-ва, передовой производств, опыт и рекомендуют цехам и участкам меры по использованию резервов и распространению передового опыта. Э. л. предприятий ведут работу по рационализации первичного учета, планирования и организации хозрасчета. Они организуют разработку нормативов (длительности производств, цикла, запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного произ-ва). Вся работа Э. л. предприятий проводится в тесном контакте с общественностью, в особенности с общественными бюро экономич. анализа.  [c.422]

В состав общехозяйственных накладных расходов предприятия включена стоимость энергии, пара, природного газа и других энергоносителей, воды, расходуемых на общехозяйственные нужды, предусмотренных сметами общехозяйственных накладных расходов, а также на работы, связанные с рационализацией и изобретательством на обеспечение санитарно-гигиенических требований, нормальных условий труда и техники безопасности на содержание и эксплуатацию очистных сооружений и других фондов природоохранного назначения, на управление производством, на эксплуатацию и содержание вахтового поселка (в части некомпенсируемых затрат) стоимость транспортного обеспечения работников аппарата управления и функциональных служб предприятия, транспортировки работников к месту работы и обратно в направлениях, не обслуживаемых пассажирским транспортом общего пользования, включая дополнительные расходы на специальные маршруты городского пассажирского транспорта, организованные в соответствии с договорами, заключенными с транспортными предприятиями (сверх стоимости, оплачиваемой работниками предприятий по действующим тарифам на соответствующий вид транспорта), транспортировку работников от места нахождения предприятия или пункта сбора до места работы и обратно и от места проживания в вахтовом поселке и обратно (дополнительные затраты, связанные с выполнением работ вахтовым методом) стоимость электроэнергии и других энергоресурсов, расходуемых на содержание помещений, предоставленных бесплатно предприятиям общественного питания (выделенных и не выделенных на самостоятельный (отдельный) баланс), обслуживающим трудовые коллективы, включая стоимость энергии для приготовления пищи стоимость работ по проведению опытов, испытаний и исследований, предназначенных для определения качества материалов, полуфабрикатов, сырья собственной добычи, готовой продукции, контроля за соблюдением утвержденных технологических процессов стоимость законченных и сданных ремонтов зданий, включая помещения, предоставляемые бесплатно предприятиям общественного питания, обслуживающим трудовые коллективы, и под медпункты, расположенные на территории предприятия, сооружений (в том числе очистных и других сооружений природоохранного назначения) и инвентаря общехозяйственного назначения, а также объектов, сданных в аренду, поскольку финансирование ремонтов согласно договору аренды осуществляется арендодателем (на предприятиях, не отчисляющих средства в ремонтный фонд или в резерв затрат) 23, 60, 76  [c.218]

Решение этих задач связано с рационализацией производства и управления, внедрением новых методов бухгалтерского учета, использованием современной компьютерной техники, развитием хозрасчетных взаимоотношений, самостоятельности и ответственности подразделений и предприятий в целом за результаты своей работы.  [c.47]

Рост объемов производства, сопровождаемый созданием все новых предприятий, усложняет работу аппарата, производственные связи и тем самым обусловливает необходимость совершенствования форм и методов управления, рационализации структуры аппарата. Это наглядно видно на примере управления по бурению объединения Нижневартовскнефтегаз, которому в настоящее время подчинены шесть УБР, два вышкомонтажных управления и одна вышкомонтажная контора, центральная база по ремонту и прокату бурового оборудования, центральная база вышкостроения, тампонажная контора, трест Спецнефтестрой и два строительно-монтажных управления.  [c.206]

Должен знать патентное законодательство, методические и нормативные материалы по патентоведению и организации рационализации и изобретательства основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной и изобретательской работы методы анализа технического уровня и тенденций развития техники новые информационные технологии порядок оформления, учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений, выдачи удостоверений и авторских свидетельств передовой отечественный и зарубежный опыт по организации патентной работы, развитию технического творчества, рационализации и изобретательства методы расчета экономической эффективности внедрения рационализаторских предложений и изобретений изобретательское право порядок и условия выплаты вознаграждений рационализаторам и изобретателям основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.171]

Отдел организации и управления производством. Многие фирмы имеют в своем составе отдел организации и управления производством, который, помимо своих других обязанностей, занимается вопросами рационализации труда. Такого отдела также могут касаться вопросы, связанные со статистическим методом контроля за качеством продукции, техники безопасности, анализа издержек производства, аналитической оценки работ, транспортировки и передвижения материалов и исследования операций. В большинстве случаев отдел организации и управления производством подчиняется управляющему производством. Его работа по рационализации труда осуществляется при помощи научного анализа движений, инструментов, планировки, материалов и трудовых пераций.  [c.385]

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ (от лат. rationalis - разумный) - усовершенствование производства и управления, методов работы, различных видов деятельности.  [c.611]

Эти частные показатели обычно определяют как величины, характеризующие отношение достигнутых результатов к запланированным. Наиболее широкое1 распространение такой подход получил при расчете уровня научной организации трудя в управлении и в системах бездефектного труда. К недостаткам этой группы методов относится нерешенность основной проблемы оценки эффективности управленческого труда- —определение его доли в полученном эффекте производства. В целом следует отметить, что дальнейшее повышение эффективности управленческого труда непосредственно связано с рационализацией работы аппарата управления, более решительным внедрением научной организации труда, обеспечивающих максимальное сокращение трудоемкости основных н наиболее массовых видов работ.  [c.366]