В любом случае рационализация методов и приемов труда представляет собой систему, при которой каждая операция или работа тщательно анализируется с целью упразднения всех лишних операций, устранения излишних движений, действий и приемов. Проектируется оптимальная последовательность выполнения операций с учетом совмещения во времени работы различных органов тела работающего. [c.94]
РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ И ПРИЕМОВ ТРУДА [c.97]
Рационализация методов и приемов труда [c.97]
Принципы рационализации методов и приемов труда имеют общую основу и в равной мере применимы в любой области человеческой деятельности. Значение имеет лишь экономическая целесообразность проведения подобной работы, так как детальный анализ операции, выполняемой в единичном производстве, на предмет рационализации методов ее выполнения не всегда оправдан. Затраты на проведение самого исследования не должны превышать суммы ожидаемой экономии. Экономическим критерием выбора операции для рационализации методов труда может служить следующее соотношение [c.97]
Методическими рекомендациями по НОТ на предприятиях электротехнической промышленности определены основные направления НОТ а) на рабочих местах основных и вспомогательных рабочих — совершенствование организации производственных процессов в их взаимосвязи, дальнейшее разделение и кооперация труда, рационализация методов и приемов труда б) на рабочих местах инженерно-технических работников и служащих— совершенствование процессов труда на основе применения электронно-вычислительной и перфорационной техники, улучшение систем и средств технической и экономической информации, а также разработка и внедрение наиболее прогрессивных систем управления производством, унификация форм документации, совершенствование форм управляемости и обслуживания в) для всех категорий работающих — улучшение санитарно-гигиенических, психо-физиологических условий труда, технической эстетики и техники безопасности-повышение культурно-технического и общеобразовательного уровня персонала, развитие творческой инициативы и воспитание коммунистического отношения к труду, совершенствование нормирования, систем оплаты и стимулирования труда. [c.117]
Основными задачами научной организации труда работников бухгалтерий являются создание благоприятных условий труда, правильное использование рабочего времени, разделение и кооперация труда, рационализация методов и приемов учетно-аналитических работ, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест работников бухгалтерий, повышение их культурного и общеобразовательного уровня,- стимулирование их труда, развитие творческой инициативы, соревнование, укрепление дисциплины. [c.48]
Под трудовым процессом понимается совокупность действий, осуществляемых исполнителем по созданию какого-либо изделия или его части или по выполнению какой-либо другой функции в процессе производства. Трудовой процесс является основой любого промышленного производства, поэтому рационализация трудового процесса на основе внедрения прогрессивных методов и приемов труда занимает одно из ведущих мест в числе основных направлений НОТ. В табл. 10 приведено содержание работы в этой области на предприятии. [c.111]
Внедрение спроектированных в процессе рационализации трудовых процессов эффективных методов и приемов труда осуществляется различными путями. [c.133]
На основе проведенных исследований и анализа полученных результатов разрабатываются мероприятия по рационализации трудового процесса, улучшению использования рабочего времени, созданию благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических и эстетических условий труда, определяются технически обоснованные нормы, условия оплаты труда и материального стимулирования, при этом используются межотраслевые и отраслевые нормативные материалы и собственные разработки предприятия. Все проектируемые данные вносятся в карту организации труда, которая утверждается директором (или главным инженером) завода. Одновременно утверждается график внедрения карты, предусматривающий приведение рабочих мест в соответствие с условиями, изложенными в карте, и обучение рабочих запроектированным рациональным методам и приемам труда. Карта считается внедренной после того, как все рабочие участка овладели этими методами и приемами, освоили установленные технически обоснованные нормы и достигли намеченной производительности труда. [c.277]
Все перечисленные системы нормирования нашли широкое применение при проектировании трудовых процессов, анализе и рационализации существующих методов и приемов труда, разработке нормативов вспомогательного времени, установлении норм труда, обучении рабочих правильным методам выполнения работы. [c.184]
Изучение состояния организации труда включает анализ применяемых методов и приемов труда, т. е. последовательности выполнения трудовых операций и возможности сокращения их длительности, а также соответствие условий труда требованиям техники безопасности. По результатам анализа рассчитывают коэффициент рационализации приемов труда /Сп.т [c.157]
Основными задачами, решаемыми в процессе изучения, анализа и рационализации движений и приемов труда, являются сокращение их количества и продолжительности, замена неэффективных приемов и движений более эффективными, улучшение условий и содержания труда. При рационализации методов труда следует стремиться к минимальному количеству трудовых движений в составе рабочей операции путем устранения лишних, а также выбирать целесообразную последовательность рабочих движений и приемов с учетом их совмещения во времени. [c.96]
IV. Внедрение передовых методов и приемов труда (рационализация трудовых движений, фиксирование на фото- и кинопленку, анализ и распространение лучшего опыта работников). [c.39]
Основной целью изучения дисциплины Персональный менеджмент является овладение будущими менеджерами искусством и наукой самоуправления, методами и приемами управления личной карьерой, рационализации собственного труда, техникой и приемами убеждения, методами и навыками повышения и сохранения своей работоспособности, а также формирование целостной системы организации личного труда менеджера. [c.5]
Экономичность учета определяется снижением удельного веса затрат на его ведение на единицу продукции. В условиях развития научно-технической революции имеется ряд резервов повышения экономичности учета использование вычислительной техники, централизация учетных работ, применение передовых методов и приемов учета, ликвидация лишних звеньев в учетном аппарате, научная организация труда и рационализация техники учета. [c.13]
Рационализация приемов и методов труда Изучение в отбор передовых приемов труда и методов труда. Проектирование рационального процесса труда. Обучение передовым приемам и методам труда [c.64]
В начале 50-х годов в нашей промышленности широкое распространение получил метод Ковалева , названный так по фамилии главного инженера фабрики Пролетарская победа Ф. Л. Ковалева, разработавшего на основе обобщения данных отечественной и зарубежной науки способ исследования и рационализации трудовых процессов. Суть его состояла в следующем вначале проводилось детальное изучение и анализ приемов труда передовиков производства, выполняющих одну и ту же работу и обеспечивающих наиболее высокую выработку и лучшее качество продукции затем в результате анализа, отбирались лучшие приемы и на основе их сочетания и совершенствования проектировался наиболее рациональный процесс выполнения всей работы на окончательной стадии осуществлялись соответствующая организационно-техническая подготовка и обучение рабочих, одновременно трудовой процесс фиксировался в инструкционной карте и становился обязательным для всех рабочих участка. [c.113]
На этапе подготовки следует произвести и предварительную экономическую оценку рационализации данного метода (приема) труда. Для этого необходимо определить, среди какого количества рабочих может быть распространен данный метод (прием), какую экономию он может дать, и сопоставить эту экономию с затратами на рационализацию. Как правило, целесообразно избирать для рационализации ту или иную операцию в том случае, если выдерживается соотношение [c.116]
К рационализации приемов и методов труда нельзя подходить с заранее принятыми решениями. Каждая операция или работа имеет свои особенности, требующие в каждом конкретном случае поиска оригинальных решений. Однако все методы труда имеют сходные черты, общие для всех видов работ. Это обстоятельство позволило выработать следующие основные принципы экономии движений естественность движений. Естественные движения легки и лучше всего соответствуют особенностям человеческого тела. Любая работа должна выполняться возможно меньшим числом простых и коротких движений, которые должны быть плавными, закругленными, с рациональным использованием активных и пассивных сил. Это замечание легко понять, рассматривая строение человеческого тела. Так, рука движется по дуге с центром в локте или плече. Нога поворачивается от колена или бедра. При повороте корпуса плечи описывают дугу. Учет этих особенностей обеспечивается рациональным расположением органов управления оборудованием, предметов и средств труда на рабочем месте, использованием обратных движений после перемещения предметов, соблюдением постоянства расположения предметов труда и инструментов. Предметы постоянного пользования должны располагаться в пределах оптимальной рабочей зоны по возможности на уровне рук рабочего. Предметы, которые рабочий берет правой рукой, следует располагать справа, а левой — соответственно слева одновременность движения различных органов тела. Заключается в необходимости обеспечения одновременности участия в трудовом процессе обеих рук рабочего, параллельного действия различных органов, например рук и ног. Если одна рука работает, другая не должна бездействовать. Необходимо, чтобы обе руки не только выполняли полезную работу, но и совмещали их работу во времени. Это легко достигается, если обе руки выполняют однородную работу. В тех случаях, когда невозможно двумя руками выполнить однородную работу с одним предметом, необходимо загрузить обе руки различной работой. Такой подход не только приведет к сокращению затрат времени, [c.95]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, направленных на создание организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды (конъюнктуре рынка), и повышение эффективности труда. Организует участие лаборатории (бюро) в разработке и реализации программ по совершенствованию организации труда и управления производством. Руководит проведением исследований по изучению условий труда, его организации, социологических и психофизиологических аспектов труда, их влияния на производительность и качество труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, рациональному использованию рабочего времени, распространению прогрессивных приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, внедрению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изучение существующей структуры управления предприятием, проведение анализа ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования, на основе ее сравнения со структурой передовых предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Обеспечивает разработку предложений по рационализации структуры управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, действующих [c.68]
В настоящее время основными направлениями практической работы предприятий по совершенствованию организации труда являются разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда совершенствование организации и обслуживания рабочих мест аттестация и рационализация рабочих мест, внедрение коллективных форм организации труда улучшение подготовки и повышения квалификации кадров рационализация трудового процесса, изучение, внедрение и распространение передовых приемов и методов труда нормирование труда улучшение условий труда совершенствование методов материального и морального стимулирования труда воспитание коммунистического отношения к труду, укрепление трудовой дисциплины и развитие творческой инициативы трудящихся. Мероприятия по НОТ осуществляются на всех стадиях производственного процесса и предусматриваются в планах предприятий, объединений, отраслей и народного хозяйства в целом. Общее руководство работой по НОТ на предприятии возлагается на отдел организации труда и заработной платы в цехах — на бюро организации труда и заработной платы на крупных предприятиях и в объединениях создаются соответствующие подразделения. [c.152]
Принцип комплексности СКОР. Использование СКОР для организации трудового процесса, нормирования труда, изучения и распространения передовых приемов и методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих, определения категории тяжести труда с целью ее снижения, при аттестации и рационализации рабочих мест, проектировании организации и норм труда на стадии создания новых производств и т. д. [c.92]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Должностные обязанности. Разрабатывает меры по совершенствованию на научной основе организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда, осуществляет сбор данных для проектов планов научной организации труда (НОТ), ведет учет выполнения мероприятий и экономической эффективности их внедрения. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов НОТ предприятия с необходимыми расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий и контролирует осуществление мер по отдельным направлениям работ в этой области. Проводит работу по комплексному внедрению НОТ и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных условий производства, централизованно разработанных типовых проектов организации труда на отдельных рабочих местах, участках, в цехах, а также в масштабе предприятия. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований научной организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по НОТ Анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда. Проводит исследования по основным направлениям НОТ и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, созданию благоприятных условий труда, развитию коллективных (бригадных) форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда, выполняет работу, связанную, с внедрением разработанных [c.141]
Организацию труда, основанную на достижениях науки и передовом опыте, называют научной (НОТ). Она охватывает большой круг вопросов. Основными направлениями НОТ является разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров совершенствование организации и обслуживания рабочих мест рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда совершенствование нормирования труда внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования труда улучшение условий труда укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности трудящихся. Для решения этих вопросов в планах НОТ предусматривают мероприятия организационного, технического и социального характера. В передовых депо вопросам социального характера уделяют большое внимание и составляют планы социального развития коллектива, в которых предусматривают мероприятия, направленные на всестороннее развитие физических и интеллектуальных способностей человека, воспитание коммунистического 01 ношения к труду, улучшение условий труда и быта. [c.238]
Основные направления НОТ — совершенствование форм разделения и кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, совершенствование системы нормирования труда, подготовка и повышение квалификации кадров, улучшение условий труда, внедрение рациональных режимов труда и отдыха, укрепление трудовой дисциплины и развитие творческой инициативы. [c.98]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, подготовку научно обоснованных предложений, направленных на повышение производительности труда, эффективности производства и сокращение затрат на управление. Организует участие лаборатории в разработке и реализации планов научной организации труда, во внедрении разработанных в централизованном порядке типовых проектов и применении методических рекомендаций по организации труда и управлению производством. Руководит проведением исследований условий и организации труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, по рациональному использованию рабочего времени, распространению передовых приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, введению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изу- [c.60]
Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координирует работу мастеров. [c.94]
Наиболее эффективным средством массового распространения прогрессивных методов и приемов труда является организация школ передовогоопыта. Их задачей является обучение рабочих методам труда передовиков производства, добившихся повышения производительности труда благодаря рационализации трудовых приемов, улучшению использования оборудования и инструмента, улучшению качества продукции, экономному расходованию сырья, материалов, энергии, решению других задач, способствующих повышению экономических показателей работы. Школы могут быть цеховые и заводские (межцеховые). [c.135]
По данным ряда исследований, затраты времени на выполнение одноименных приемов труда у различных рабочих нередко существенно отличаются в ряде случаев соотношение затрачиваемого времени доходит до 5 1. При этом у 20—30% рабочих затраты времени на приемы превышают нормативные. Причиной такого явления в первую очередь являются различные, не всегда эффективные, методы и приемы труда, применяемые рабочими для вьтолнения одной и той же работы. Поэтому рационализация приемов и методов труда, обучение рабочих этим методам является весомым фактором повышения производительности труда. [c.93]
В коллективах Ивановского камвольного комбината и Яковлевско-го льнокомбината разработана система распространения передового опыта, направленная на достижение высшей производительности труда, повышение качества продукции, экономию материальных ресурсов, повышение фондоотдачи. Она включает шесть основных элементов 1) ежегодное проведение общественных смотров применяемых методов и приемов труда, из которых складывается технологический цикл, организация конкурсов и смотров рабочего мастерства, сбор предложений по рационализации трудовых процессов 2) проведение комплексного анализа применяемых трудовых методов, операций и приемов, отбор наиболее эффективного опыта на основе экономической и социальной оценки опыта и предложений по совершенствованию методов и приемов труда 3) разработка комплексных карт новаторского опыта, проектирование рациональных трудовых процессов, подготовка подробных описаний передового опыта 4) планирование повсеместного применения передового опыта на основе предварительного выяснения возможных масштабов и сфер его применения и с учетом разработки графиков обучения всех рабочих дапной профессии в соответствии с картой новаторского опыта, составления программ школ передового опыта, школ коммунистического труда 5) технико- [c.309]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство возглавляемым им производственным участком. Обеспечивает производство продукции (работ, услуг) в установленные сроки, высокого качества, определенной номенклатуры (ассортимента). Добивается повышения производительности труда,. коэффициента сменности работы оборудования, рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей. Своевременно подготавливает производство продукции научастке, обеспечивает расстановку рабочих и бригад. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест и совмещения профессий. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснащения (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка. Осуществляет формирование бригад (количественный, профессиональный и квалификационный состав). Устанав- [c.31]
Развитие техники и рационализация методов труда создает большую возможность для совмещения во времени выполнения отдельных элементов работы (переходов, проходов, приемов, движений). Так, например, вспомогательные приемы могут выполняться за время основной автоматической работы оборудования, сборочные операции могут выполняться двумя руками одновременно, т. е. одно движение выполняется параллельно с выполнением другого многоинст-рументная обработка на станке обеспечивает обработку одной поверхности одновременно с обработкой других смазка оборудования может производиться рабочим без останова станка. [c.22]
Таким образом, НОТ на предприятии решает следующие задачи совершенствование форм разделения и кооперации труда улучшение организации и обслуживания рабочих мест рационализация приемов и методов труда создание условий для высокопроизводительной работы отдельного работника и коллектива в целом (безоласные, здоровые и эстетические условия труда), всемерное развитие творческой инициативы для улучшения использования средств труда и рабочего времени сочетание моральных и материальных стимулов высокопроизводительного труда воспитание коммунистического отношения к труду. [c.140]
Важное место в анализе занимают вопросы организационно-хозяйственные. Здесь на первое место выдвигаются проблемы внедрения научной организации труда. Известно, что правильное разделение и кооперация труда, организация рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, оздоровление условий труда, улучг шение режимов труда и отдыха, умелое использование моральных и материальных стимулов позволяют экономить труд не в меньшей степени, чем при техническом совершенствовании процесса производства. [c.58]
Смотреть страницы где упоминается термин Рационализация методов и приемов труда
: [c.188] [c.19] [c.56] [c.53] [c.52] [c.431] [c.368] [c.113] [c.103] [c.125]Смотреть главы в:
Организация и нормирование труда на предприятии -> Рационализация методов и приемов труда