Директор инженерного центра [c.167]
Дополнения в должностные инструкции Директор инженерно-технической службы Дополнения, которые описывают обязанности и права должностных лиц, появляющиеся в связи с внедрением проектного подхода (например, порядок выделения сотрудников в проекты и их отзыва из проектов) [c.109]
Директор предприятия утверждает оклады инженерно-технических работников и служащих в соответствии со схемой должностных окладов в пределах фонда заработной платы. [c.109]
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения. [c.110]
Производственное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем производственных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения применительно к типовым структурам и штатам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих. Структура и штаты объединения утверждаются генеральным директором (директором), который на основе действующего законодательства устанавливает и изменяет должностные оклады инженерно-технических работников и служащих в соответствии со схемой должностных окладов и в пределах фонда заработной платы, исчисленного по средним окладам схемы должностных окладов, а также утверждает смету расходов на содержание аппарата управления объединения в пределах ассигнований, установленных вышестоящим органом на эту цель. [c.110]
Типичный японский менеджер обладает следующими характерными особенностями. Он имеет университетский диплом по инженерной специальности или социальным наукам. Он, по всей вероятности, поступил в частную компанию, а не в государственную организацию и не за-частной деятельностью. Он проработал в одной по крайней мере 30 лет. Он продвигался по лестнице медленно, но верно и после некото-конкуренции был назначен директором. Он упорно потому что были обеспечены устойчивость по-и шансы на продвижение. Он часто [c.76]
Важность деятельности по сбыту продукции и выполнению заказов, т. е. функции маркетинга, и статус подразделений маркетинга в японских компаниях различаются в зависимости от профиля компаний и отрасли промышленности. В технологических и инженерных компаниях в промышленности, например, главную роль играют производственный и инженерный отделы, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических решений. Здесь роль маркетинга менее заметна. При таких обстоятельствах руководителю отдела маркетинга трудно рассчитывать на пост директора-распорядителя. В строительном деле, производстве электротоваров, на транспорте руководители из числа ин- [c.245]
Дла работников министерств и ведомств, директоров объединений и предприятий, работников инженерных и плановых служб. [c.263]
Серьезное внимание уделяется систематическому повышению квалификации руководящих и инженерно-технических кадров отрасли. В электротехнической промышленности для этой цели существует Институт повышения квалификации в Москве с филиалами в других городах, где сосредоточено большое число предприятий отрасли. Кроме того, созданы факультеты повышения квалификации ИТР при ведущих вузах, а также центры и факультеты организаторов производства, на которых проходят переподготовку начальники цехов, главные инженеры и директора промышленных предприятий. [c.111]
Выполнение этой директивы — задача всех инженерно-технических работников от начальника технологической установки до директора завода и комбината. Дтя решения этой задачи инженер-технолог должен быть вооружен знаниями научной организации социалистического производства, охватывающей все стороны деятельности нефтеперерабатывающего предприятия. [c.8]
Устанавливаемые нормы периодически пересматривают, что обусловлено внедрением новой техники, технологии, автоматизацией производственных процессов, совершенствованием организации труда и т. д. Устаревшие нормы заменяют по решению директора предприятия и согласованию с профсоюзными организациями. В пересмотре норм широкое участие должны принимать рабочие, инженерно-технические работники и общественные организации. Основа для пересмотра норм — изучение затрат рабочего времени для того или иного производственного процесса. [c.149]
Данные бухгалтерского учета, как уже говорилось, отличаются системностью, исключительной детальностью и полнотой, но излагаются на специфическом языке. Не только анализ, но и прочтение бухгалтерского документа требует специальных знаний. Между тем, принятие решений на предприятии возлагается, в первую очередь, на людей, имеющих инженерное, т.е. техническое, образование,— на директора, на главного инженера, на руководителей цехов, участков, служб, на менеджеров в широком смысле этого понятия. Бухгалтер, имеющий столь необходимое на предприятии специальное образование, менеджером не является. [c.18]
Процент начисляемой премии к должностному окладу всем руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим директор базы, гл. инженер, зам. директора, начальник отдела, ст. инженер, ст. диспетчер, ст. механик, ст. экономист, ст. бухгалтер, инженер, экономист, диспетчер, механик, мастер, бухгалтер, агент, заведующий центральным складом, секретарь-машинистка) независимо от занимаемой должности одинаков. Младший обслуживающий персонал (курьер, уборщица) может премироваться в размере 10% должностного оклада в расчете на месяц за своевременное и качественное выполнение установленного круга обязанностей. Руководящие, инженерно-технические работники, служащие и МОП премируются за счет и в пределах фонда материального поощрения. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и оперативной отчетности. Премии руководящим, инженерно-техническим работникам, служащим и МОП базы утверждаются начальником управления. [c.136]
Планирование прибыли - это результат работы команды, в которую входят операционные менеджеры и менеджеры подразделений. Так, например, должны быть скоординированы усилия менеджера по продажам, мастеров и начальников цехов на производстве, менеджера по закупкам, директора по инженерным разработкам и контролера качества, так как между ними существует взаимодействие. [c.62]
У большого числа крупных фирм организационно оформились в самостоятельные центральные службы функции, появившиеся в связи с развитием научно-технического прогресса служба научных исследований и опытно-конструкторских разработок, служба технических разработок, инженерно-конструкторская и др. Такие службы объединяют и направляют усилия производственных отделений в области научных исследований и осуществляют руководство деятельностью научных и научно-технических центров и лабораторий, конструкторских бюро. В современных условиях все более отчетливо проявляется тенденция к централизации научных исследований в едином органе - головном центре по проведению исследований и инженерно-конструкторских работ. В обязанности центральных инженерно-конструкторских (или технических) служб входят в основном координация и контроль за внедрением в производство новых товаров в производственных отделениях. Их деятельностью руководят обычно вице-президенты. В некоторых компаниях ("Дженерал моторе", "Форд", "Дженерал электрик"), где выпуск и внедрение новых товаров является важнейшим средством технической политики и играет первостепенную роль в завоевании позиций на рынках, эти. службы подчиняют свою деятельность специальным отделам по разработке политики, создаваемым при комитетах или группах по разработке политики при исполнительном комитете или при совете директоров. [c.96]
Генеральный директор (директор) производственного объединения (комбината) может отнести отдельные производственные единицы (кроме научно-исследовательских учреждений) по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом степени централизации производственно-хозяйственных функций в объединении, а также достигнутого уровня производительности труда, качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, использования производственных мощностей, характера и сложности производства в производственной единице. [c.150]
Директор предприятия, главный инженер, главный конструктор, главный технолог, начальники цехов и другие инженерно-технические работники ежедневно сталкиваются с необходимостью решать такие задачи повлияет или не повлияет на качество изделия то или иное отклонение от чертежа пропустить или не пропустить в производство привезенную снабженцами сталь другой марки пропустить или не пропустить закупленный полуфабрикат, не отвечающий требованиям стандарта и т. д. Круг подобных вопросов достаточно широк и на их решение ежедневно уходит много времени. В силу этого у руководителей предприятия создается впечатление, что если запретить временные разрешения на пропуск изделий, комплектующих деталей полуфабрикатов, имеющих допустимые отклонения , то неизбежен срыв плана и другие осложнения. [c.23]
На должность заместителя Генерального директора по производству назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. [c.398]
На должность коммерческого директора назначается лицо с высшим профессиональным (экономическим или инженерно-экономическим) образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет. [c.400]
Положение, когда один владелец обладает контрольным пакетом акций крупной корпорации, стало исключением, а не правилом. Карикатурная фигура начала XX в. пухлого буржуа во фраке, подгоняющего рабочих, ушла в прошлое. Высшее руководство фирмами стало осуществляться советами директоров, представляющими крупнейших акционеров. В отличие от мелких товаропроизводителей прошлого, корпорации не могут позволить себе пойти на риск массового, серийного выпуска продукции без предварительного изучения рынка (маркетинга), без рекламы. Большое значение приобрела работа с персоналом, призванная обеспечить повышение производительности труда, лояльность служащих и инженерно-технического персонала, имеющая особое значение для предотвращения промышленного шпионажа. Соответственно возросли требования к компетенции, организационным способностям управляющих. Для них стало необходимым умение планировать развитие производства, прогнозировать потребительский спрос, обеспечивать четкое взаимодействие различных цехов, зарубежных поставщиков, производящих комплектующие детали, узлы и оборудование. Кроме того, рост влияния банков развитых стран, приобретающих все большую роль в мировой экономике, расширяющих сеть зарубежных филиалов банков, также требовал увеличения числа администраторов. [c.57]
Львов Дмитрий Семенович (р. 1930), академик РАН, специалист в области теории эффективности капитальных вложений и новой техники, хозяйственного управления инвестиционными процессами, экономических проблем НТП. Окончил Московский инженерно-экономический институт. С 1966 по 1972 г. работал в ИЭ АН СССР, с 1972 г. — заведующий лабораторией, отделом ЦЭМИ заместитель директора того же института с 1991 г. С 1996 по 2002 г. — академик-секретарь, с 2002 г. — руководитель секции экономики Отделения экономики РАН. Разработанные Д.С. Львовым теория и методы измерений экономической эффективности капитальных вложений и новой техники положены в основу ряда официальных методик и методических рекомендаций по вопросам оценки экономической эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП. [c.441]
Все эти элементы не должны удалять награждаемого от его рабочего места. Например, директор отдела инженерно-конструкторских работ не должен восседать в своем замечательном офисе, если для решения конкретных задач производства он должен вместе с главным инструментальщиком находиться рядом с 500-тонным прессом. В плане достижения целей организации вы ровным счетом ничего не добьетесь, если выделите средства на обустройство его офиса. Этот директор должен решать поставленные перед ним задачи, а в офисе изредка отдыхать. [c.630]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
В 1983 г. фирмы Дженерал Моторс и Тойота — две крупнейшие автомобильные компании в своих странах — подписали соглашение о создании совместного предприятия для производства автомобилей в районе Сан-Франциско. По соглашению предполагалось производить до 200 тыс. небольших переднеприводных автомобилей типа Ти в год в течение 12 лет. Каждая компания вложила в дело 150 млн. долл. Однако Дженерал Моторс должна была внести только 20 млн. долл., поскольку получает кредит в 128 млн. долл. под свой завод вофремонте, штат Калифорния. Тойота оплачивает инженерно-проектировочные работы, тем самым обеспечивая фирме Дженерал Моторс экономию примерно в 1 млрд. долл., которые она должна была бы в противном случае вложить в исследования и разработки. В свою очередь Тойота экономит до 1,25 млрд. долл., поскольку ей не нужно покупать землю в США и строить там свой собственный завод. Примерно половина автомобиля должна изготавливаться в США — это относится к кузову, сиденьям, интерьеру и отделке все остальное, включая двигатель, производит Япония. В совет директоров входит равное число представителей фирм Дженерал Моторс и Тойота , хотя президент — глава операций предприятия — назначается от Тойоты 37. [c.131]
Президент одной промышленной наукоемкой фирмы ка протяжении четырех лет заменил или уволил трех руководителей инженерно-технической службы. Каждым раз он поступал так потому, что процесс разработки новой продукции фирмой шел плохо. Он никогда ке принимал в расчет возможность того, что эта проблема порождается другими факторами, некоторые из которых не зависят от действий руководителя инженерно-технической службы. Последующий анализ ситуации, проведенный администрацией корпорации, которая приобрела эту фирму, привел именно к такому заключению. По ее мнению, возникновение проблем было обусловлено сочетанием различных фахторов и, в том числе, существованием несоответствующих делу неформальных корм, отсутствием определенных типов формальной координации и специфическим отношением ко всему этому президента фирмы. Эти выводы подтвердились тем, что все три бывших директора сделали успешную карьеру в качестве руководителей инженерно-технических отделений и других промышленных фирмах, действующих в области высокой технологии 7. [c.405]
Инженерно-технические работники (ИТР) осуществляют руководство производственными процессами, выполняемыми в системе нефтегазоснабжения. Они организуют работу коллектива. К ИТР относятся руководители предприятий (директора нефтебаз, трубопроводов, заводов и т. д.), начальники цехов, участков, инженеры, техники, мастера, механики, плановики, технологи и т. д. Основанием для отнесения работников к инженерно-техническому персоналу является занимаемая должность. [c.131]
Трансфер технологических возможностей требует умения управлять, что не всегда под силу даже квалифицированному инженерно-техническому персоналу. Хорошее управление требует правильной оценки имеющихся способов передачи технологии и глубокого осознания того, что знание не всегда может быть передано с помощью чертежей и документации, что лекции не являются эффективным средством коммуникации, что кажущееся понимание может в действительности определяться различиями в языке, и наоборот - кажущиеся языковые трудности могут служить сигналом возникновения более серьезных провалов в понимании. Так, менеджер фирмы Hewlett Pa kard в Сингапуре признался, что освоился только спустя восемнадцать месяцев и только после совершения нескольких крупных ошибок. По словам инженера азиатского предприятия, производящего гибкие диски для компьютеров, самым трудным было удержаться, чтобы не делать самому всю работу местных инженеров и техников. Требуется большое терпение, чтобы научить персонал добиваться нужной цели, допуская их ошибки и провалы, заниматься поисками правильного решения и анализом причин неудач. Генеральный директор шанхайской коммуникационной компании отмечал, что требования, предъявляемые к местным работникам, сначала кажутся им невыполнимыми, поэтому поставленные задачи требуют длительного разъяснения. [c.114]
Инженерно-технические работники осуществляют руководство и организацию всей деятельности данного нефтеснабсбы-тового объекта. К ним относятся директор и его заместители, главный инженер, начальники отделов и цехов, мастера, диспетчеры, экономисты и др. [c.136]
В 30-х годах нашего столетия западные социологи и экономисты создали теорию управленческой революции. Согласно этой теории с широким переходом к акционерной форме предприятий власть капиталистов-собственников над банками и корпорациями перешла в руки специалистов — управляющих, технократов (высококвалифицированных специалистов — ученых, инженерно-технической интеллигенции, менеджеров, принимающих участие в управлении производством) и бюрократов (слою высшей чиновничьей администрации, часто преследующей собственные, корыстные интересы). Так, профессор Дж. Гэлб-рейт констатировал Семьдесят лет назад корпорация была инструментом ее владельцев и отражением их индивидуальности. Имена этих магнатов — Карнеги, Рокфеллер, Гарриман, Меллон, Гугенгейм, Форд — были известны всей стране... Те, кто возглавляет теперь крупные корпорации, безвестны... Люди, которые управляют крупными кор-порациями, не являются собственниками сколько-нибудь существенной доли данного предприятия. Их выбирают не акционеры, а, как правило, совет директоров 1. [c.211]
Зам. директора по общим вопросам Сомову Г.К. организовать занятия по изучению СТП 02-601 со специалистами и инженерно-техническим персоналом с 15.02.2000. [c.165]
Категории персонала — классификация работающих по найму исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. При распределении работников по к. п. руководствуются Общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих. Классификатор состоит из двух раз делов перечня профессий рабочих и перечня должностей служащих — руководителей, специалистов и служащих. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (в частности, директора, управляющие, заве-< дующие, главные специалисты и др.). К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и други- [c.428]
На первом этапе Инструм-РЭНД использовал чисто инженерный подход. Лидером работ стал генеральный директор Вадим Сорокин. [c.356]
Вадим Сорокин, директор Инструм-РЭНДа , это почувствовал, и его Бриллиант действительно принес заводу настоящие бриллианты. В разговоре с автором он высказал очень много интересного про эстетический подход к управлению качеством, к инженерному делу. [c.367]