Как любая человеческая деятельность вообще и управленческая технология в частности, бюджетирование нуждается в определенном аппарате управления. Для небольшой фирмы весь этот аппарат можно свести к одному должностному лицу, которое все свое рабочее время или только часть его посвящает разработке, согласованию, утверждению и контролю за исполнением бюджетов фирмы. В крупной компании, особенно тогда, когда в финансовой структуре появляются ЦФО, управление процессом бюджетирования требует не только создания специализированных подразделений и служб, но и механизмов координации всей работы. Поэтому для управления бюджетами необходимо [c.271]
Рабочее время для исполнителя работ подразделяется на время работы (в течение которого рабочий выполняет ту или иную предусмотренную или не предусмотренную производственным заданием работу) и время перерывов в работе в течение которого рабочий не работает). Структура рабочего времени рабочего представлена на рисунке 9. [c.141]
При анализе затрат рабочего времени с целью выявления и последующего устранения потерь рабочего времени и их причин все рабочее время исполнителя подразделяется на производительные затраты и потери рабочего времени. Первая группа включает в себя время работы по выполнению производственного задания и время регламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом нормирования и входят в структуру нормы времени. К потерям рабочего времени относится время выполнения непроизводительной работы и время нерегламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом анализа с целью их устранения или максимального снижения. [c.146]
ВРЕМЯ РАБОЧЕЕ — часть календарного времени, в течение которого рабочий или служащий в соответствии с правилами внутреннего распорядка предприятия (фирмы, организации, учреждения) обязан находиться на рабочем месте и выполнять трудовые обязанности. К нему также относится время работы, выполняемой по распоряжению администрации сверх установленной нормы (например, сверхурочная работа, работа в выходные дни и т. п.). Трудовым законодательством регламентируется нормальная (например, 40 часов в неделю), сокращенная (для отдельных категорий работников) продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время, сверхурочная работа и работа в ночное время. Так, например, установлена сокращенная продолжительность рабочей недели для работников в возрасте от 16 до 18 лет не более 36 часов, от 14 до 16 лет — не более 24 часов, на работах с вредными условиями труда — 36 часов. Изучение структуры В. р. необходимо для выявления распределения затрат времени исполнителя или оборудования в течение смены (или другого периода времени) и уровня их загруженности, имеющихся резервов В. р., возможностей его уплотнения и установления научно обоснованных затрат труда на выполнение определенной работы. [c.200]
Структура рабочего дня характеризуется удельным весом основных видов затрат рабочего времени в процентах к общей продолжительности смены (рабочего дня). Структура определяется на основе баланса времени рабочего дня (планового и фактического) и включает следующие виды затрат времени оперативное время (в том числе основное и вспомогательное) время обслуживания рабочего места время перерывов на отдых и личные надобности рабочего подготовительно-заключительное время. По фактическому балансу времени рабочего дня определяется также сумма потерь рабочего времени, как зависящих от рабочего, так и не зависящих от рабочего и связанных с различными неполадками на производстве. [c.241]
Результаты анализа структуры затрат рабочего времени бригадиров и мастеров позволяют дать ответ на ряд актуальных дискуссионных вопросов, связанных с совершенствованием организации их труда. Прежде всего, становится очевидным, что процесс развития бригадной организации труда сопровождается перераспределением функций между мастером и бригадирами. У бригадиров увеличивается количество управленческих функций а соответственно растут затраты рабочего времени на их выполнение. Таким образом, содержание их труда обогащается. У мастеров увеличиваются затраты рабочего времени на выполнение свойственных им функций за счет передачи бригадирам ряда управленческих функций, не требующих знаний в объеме техникума или вуза. Высвобожденное рабочее время используется для решения перспективных задач, от которых зависят эффективная работа бригад и их дальнейшее развитие. [c.217]
Маркс детально прослеживает процесс создания прибавочной стоимости. Начинает он со структуры рабочего времени если рабочий нанят на 10-часовой рабочий день, а чистый продукт, соответствующий своей заработной плате, он создает за 6 ч, то его рабочее время делится на 6 ч необходимого и 4 ч прибавочного труда, т.е. труда в пользу его нанимателя. Продукт, создаваемый за необходимое и прибавочное время — это, соответственно, необходимый и прибавочный продукт, а стоимость последнего — прибавочная стоимость. Именно присвоение прибавочной стоимости капиталистом служит основой эксплуатации труда капиталом. [c.114]
Большинство кодексов имеют следующую структуру Вводная часть Общие положения Коллективный договор Трудовой договор Обеспечение занятости высвобожденных работников Рабочее время Время отдыха Заработная плата Нормы труда и сдельные расценки Гарантии и компенсации Трудовая дисциплина Охрана труда Труд женщин Труд молодежи Льготы для рабочих и служащих, совмещающих работу с обучением Трудовые споры Профессиональные союзы. Участие рабочих и служащих в управлении предприятиями, учреждениями, организациями Трудовой коллектив Государственное социальное страхование Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде Заключительные положения. [c.101]
II. Баланс труда представлен также системой балансов балансом населения (демографическим балансом), характеризующим режим воспроизводства населения, его баланс и определяющим в то же время структуру баланса трудовых ресурсов по территории, сферам деятельности, отраслям и социальным группам населения балансом движения (оборота) трудовых ресурсов в народном хозяйстве в тех же группировках наконец, балансами квалифицированных кадров рабочих и специалистов с высшим и средним специальным образованием. Особо выделен межотраслевой баланс труда, выражающий трудоемкость произведенного продукта. [c.401]
При данной производительности и интенсивности труда эффективность общественного производства выражается общей занятостью трудоспособного населения полезным трудом, а также продолжительностью в нем рабочего времени или рабочего дня. Общее расширение затрат рабочего времени в производстве и увеличение за счет этого выпуска его результатов в виде экономических благ называется экстенсивным его развитием. Вместе с тем рабочее время в производстве имеет и определенную структуру. Одна его часть затрачивается на создание продуктов личного потребления, восстанавливающих рабочую силу, другая - на возмещение средств производства, а третья - в целях расширения факторов производства и удовлетворения потребностей общества за пределами материального производства в сферах обслуживания населения. [c.35]
Структура затрат времени зависит от места проживания семьи (город, село), уровня образования, размера и дохода семьи, жил. условий, наличия коммунальных удобств, развития торговли, транспорта, сферы услуг и от ряда др. факторов. Это учитывалось в программе разработки статистич. данных. Важный методологич. вопрос при таких обследованиях — чёткое разграничение и всесторонний охват всех видов затрат времени в течение суток. (См. Рабочее время, Внерабочее время, Свободное время.) [c.44]
Эффективность, как известно, выражает отношение текущих результатов функционирования системы к ее текущим затратам. В структуре конечного продукта за прибавочное рабочее время предусматривается создание прибавочного продукта, большая доля которого предназначается для содержания непроизводственной сферы деятельности. Других источников содержания бюджетных организаций нет, поэтому принципиально важно для организационной системы оставаться не только конкурентоспособной среди конкурентов, но и эффективной для окружающей социально-экономической среды. [c.368]
К важным факторам повышения эффективности труда работников розничных торговых предприятий относится его нормирование, которое позволяет установить рациональную численность и структуру штата работников, эффективно использовать оборудование и рабочее время, повысить материальную заинтересованность работников в результатах своего труда. [c.651]
Теперь мы рассмотрим, как классифицируются затраты рабочего времени. Данная классификация может осуществляться по отношению к трем элементам производственного процесса предмету труда, работникам и оборудованию. В соответствии с этим рабочее время характеризуется следующей структурой [c.427]
Экспериментальные методы применяются для нормирования параметров объектов массового, крупносерийного или серийного производства небольшой стоимости. Например, для нормирования затрат труда, его результатов и структуры рабочего времени по элементам рабочее время, время перерывов, время вынужденных простоев штучно-калькуляционное время, подготовительно-заключительное время и т. д. Расход, например, реагентов и вспомогательных материалов на тонну перерабатываемого (или очищаемого) сырья (нефти, газа, воды и т. д.) определяется, как правило, путем проведения экспериментальных работ и испытаний на промышленных установках. Аналогичным методом определяются и многие показатели качества объектов. [c.311]
При формировании эффективной занятости следует исходить из необходимости изучения и анализа как внутренних факторов, присущих развитию рынка труда, так и внешних. Их разнообразие и степень влияния на рынок труда чрезвычайно велики. Стоит отметить такие из них, как степень экономической активности населения, интенсивность трудовых перемещений, демографические факторы и т.п. Существенную роль играет также качество рабочей силы, соответствие ее структуры структуре рабочих мест (по профессиям и отраслям, квалификационным признакам) и т.д. Кроме того, ключевое значение для рынка труда имеют общеэкономические (например, динамика ВВП, стадии экономического цикла, инвестиционная активность и т.д.), трудовые (заработная плата, рабочее время, практика найма и увольнения) факторы. [c.162]
Статистические данные свидетельствуют и о заметных изменениях в характере подготовки специалистов среднего уровня, происшедших в 90-е годы. Сократилась подготовка по техническим специальностям, тогда как она возросла по экономическим и правовым направлениям. В настоящее время структура подготовки в большей мере соответствует как интересам учащихся, так и специфике рынка рабочей силы. Обеспечению необходимого качества среднего профессионального образования способствовали государственные стандарты, которые начали вводиться в 1997 г. [c.70]
Кроме того, даже самые лучшие организационные построения имеют свои изъяны. Специализация и разделение труда, например, могут породить проблемы координации, трения между отдельными бригадами и рабочими группами, скучную работу с отсутствием мотивации. Структура, выглядящая привлекательно на бумаге и успешно использовавшаяся в другом месте и в другое время, может и не оправдать всех надежд, возлагающихся на нее руководством данной организации. [c.390]
Самостоятельное обслуживание оборудования рабочими-операторами — ключевой момент в развитии ОЭС. Невозможно преодолеть отсутствие интереса у оператора в выполнении функций обслуживания оборудования за короткое время. Для этого необходимо два-три года. Используя опыт ряда компаний, Японский институт промышленности разработал методику создания структуры автономного (самостоятельного) обслуживания оборудования. Согласно этой методике обучение осуществляется непосредственно на рабочем месте. Оператор постепенно приобретает необходимые знания, навыки обслуживания оборудования и желание работать в рамках этой системы. Предлагаемые этой методикой семь шагов представлены в табл. 9. [c.141]
БЮДЖЕТ ВРЕМЕНИ — структура времени индивида, соц. группы или населения (общества) в целом по основным видам жизнедеятельности, занятиям. Наиболее значимым является деление времени на рабочее и внерабочее (включая свободное) время. При исследовании частных задач внерабочее время делится на время удовлетворения потребностей в питании, лич- [c.24]
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — объединение затрат рабочего времени в родственные группы, обладающие общими признаками с целью изучения структуры и разработки оптимального баланса затрат рабочего времени, выявления нерациональных затрат, затрат рабочего времени, определения возможного повышения производительности труда. При построении К.з.р.в. используются следующие основные критерии а) использование времени для работы и перерывов в работе (время работы и время перерывов) б) степень необходимости и полезности выполненной работы (время производительной работы и время непроизводительной работы) в) роль и место категорий затрат в выполнении производственного задания (подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания рабочего места) г) характер участия рабочего в производственном процессе (время активно- [c.124]
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за- [c.210]
В настоящее время введена новая тарифная система, которая отражает изменения, происшедшие в общественном производстве. Ранее действовавшая тарифная система, введенная почти 15 лет назад, не отвечала современному уровню техники, технологии и организации производства, а также тем изменениям, которые произошли за это время в профессиональной и квалификационной структуре рабочих кадров и их образовательном уровне. [c.38]
Базовые или транзитные магистральные газопроводы обеспечивают переброску крупных потоков на большие расстояния. Эти газопроводы имеют многониточную структуру. Их сооружают из труб диаметром 1220 и 1420 мм, а в последнее время — только из труб диаметром 1420 мм на рабочее давление 7,5 МПа. [c.34]
Эффективность использования строительных машин в значительной мере зависит от правильной организации их эксплуатации,, технического обслуживания и ремонта. Под эксплуатационным обслуживанием понимается снабжение машин горюче-смазочными и другими эксплуатационными материалами, доставка или перебазирование машин на объекты строительства (площадки) и их хранение на базах, а под техническим обслуживанием и ремонтом — комплекс работ по поддержанию технического состояния машины, предусмотренный в нормативной документации. При техническом обслуживании машин проводятся мероприятия по устранению неисправностей, которые не являются отказами и не требуют замены узлов и деталей в то же время при ремонте любого вида производится замена негодных к дальнейшему использованию узлов и деталей новыми или реставрированными. При работе строительных машин их детали и сопряжения изменяют размеры и структуру материала, в них появляются внешние и внутренние, видимые и скрытые дефекты, отчего падает мощность, развиваемое усилие на рабочих органах и производительность машин. В таких случаях говорят, что машина изнашивается. Под износом понимают результаты изнашивания. [c.81]
Зная рациональный баланс рабочего времени (составленный па основе фотографии рабочего времени) и норму времени на единицу работы, можно легко рассчитать нормы выработки. При расчете норм труда необходимо иметь в виду следующее. Время на подготовительно-заключительные работы как по содержанию, так и по продолжительности зависит от структуры производственного процесса и форм организации труда. Устанавливая нормы этого времени, необходимо исходить из такой организации труда, при которой подготовка рабочего места и оборудования по воз- [c.170]
Анализ структуры заработной платы в рассматриваемом примере показывает значительные выплаты за работу в сверхурочное время. Часть из них связана с переработкой в непрерывных производствах при 7-часовом рабочем дне и 8-часовых сменах, часть вызвана сверхурочными работами, связанными с авариями, невыходами на работу из-за болезни, прогулами, плохой подготовкой к проведению ремонтных работ. Этот вид доплат имеется и в плане. По сравнению с предшествующим годом он несколько увеличился. [c.117]
Другой показатель использования рабочего времени—структуру занятости — выдвигает для оценки интенсивности труда В. И. Занин (1979). Он считает, что путем анализа структуры занятости можно определить изменение сменной дневной интенсивности труда. Например, в тех случаях, когда время активного или пассивного иа , <ъ дения за работой станка превращается во время выполнения вспомогательных операций, общий уровень интенсивности труда повышается. [c.7]
В условиях социализма автоматизация управления, кап и автоматизация произ-ва, служит материальной основой дальнейшего роста производительности труда и лрфективности произ-ва. При отсутствии самой проблемы безработицы автоматизация управления способствует улучшению социальной структуры работающего населения, перераспределению запятых в пользу производств, сферы за счёт сферы управления. Внедрение АСУ фиксирует потребность в управленч. труде на определённом уровне, снижает долю управленч. персонала по отношению к общей численности работником данного хоз. объекта. Повышаются требования к квалификации управленч. работников, но одновременно создаются благоприятные условия для роста их квалификации. Рабочее время служащих освобождается от рутинных операций по обработке документации и ручным расчётам, повышается информационная обеспеченность и осведомлённость сотрудников, обеспечиваются условия для углублённого экономии, анализа п оптимальных плановых расчётов с помощью средств вычислит, техники. Повышается ответственность каждого работника экономич. управления, растёт культура его работы. [c.19]
Каково нынешнее состояние производства (его сильные и слабые стороны) Опишите производственный процесс, упомянув при этом все важные производственные факторы, включая материально-техническое снабжение и само производство, складское хозяйство (склады сырья, производственных и вспомогательных материалов, топлива, полуфабрикатов, готовых изделий), а также систему отправки готовой продукции. Остановитесь, прежде всего, на таких вопросах, как политика в области производственных мощностей (размер производств, максимальные / нормальные мощности, возможности для увеличения мощностей), политика в области снабжения (каналы снабжения, методика отбора и число поставщиков, важнейшие поставщики, существующие и планируемые рамочные договоры, зависимость от поставщиков, их заменимость, требования к качеству, сервису, срокам поставок, ценам, актуальная динамика цен, доля поставок из-за рубежа — из каких стран), политика в области складского хозяйства (складские запасы, возрастная структура запасов, целевые установки — например, ликвидация складов и ориентация на работу с колес ), НИОКР, организационная форма производства (цеховой принцип производства, конвейерное производство, степень механизации и автоматизации, рабочее время, сменная система, квалификация производственного персонала),96 система планирования производства и управления производственными процессами97 (методика, компьютерная техника и программное обеспечение, методы управления производственным процессом — например, производство с колес ), контроль качества98 (нынешняя методика тестирования сырья и материалов, проверка производ- [c.94]
Коэффициент интенсивного использования рабочего време-определяет рациональность структуры использования рабо- о времени в сравнении с нормативной и рассчитывается по рмуле [c.197]
Однако избыток функций подсказал путь к возможной организации эффективной работы. Для упрощения рутинной работы предусмотрена возможность использования шаблонов (templates). Шаблон — это особая форма, которая содержит информацию о стилях форматирования документа, его внешнем виде и структуре и служит основой для создания нового документа. Другими словами, это своего рода заготовка с элементами документа определенного назначения. Использование шаблона позволяет упростить ввод информации, а следовательно, сократить рабочее время. Если позволительно такое сравнение, то шаблон — это материал, из которого умелая рука может создать любое изделие. В то время как создавать документ без шаблона — то же самое, что начинать изготовление металлического изделия с выплавки металла из руды. [c.34]
Время на подготовительно-заключительные работы как по содержанию, так и по продолжительности зависит от структуры производственного процесса и форм организации труда. Устанавливая нормы этого времени, необходимо исходить из такой организации труда, при которой подготовка рабочего места и оборудования по возможности производилась бы в междусменные и другие перерывы. Затраты времени на обслуживание рабочего места зависят от принятой организации производственного процесса, вида используемого оборудования и характера выполняемой работы. Они обычно исчисляются в процентах к оперативному времени. На другие надобности обычно отводится 10—15 мин в смену, это время может быть пересчитано (в %) относительно оперативного времени или продолжительности смены. [c.84]
В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время. [c.289]
В настоящее время участие трудящихся в управлении осуществляется на всех горизонтах экономической структуры — от рабочего места до учреждений, действующих в общегосударственных хозяйственных масштабах,— но с переходом от нижних к верхним постепенно становится все более формальным. В этом нет ничего удивительного буржуазия не собирается делить с кем бы то ни было верховно-руководящие функции управления. Тем не менее, увеличивая объемы предоставляемой представителям трудящихся внутренней информации на одном полюсе (например, в фирменных правлениях, в отраслевых или приправительственных консультативных советах) и пестуя автономию производственных коллективов на другом полюсе (на уровне цехов, участков и т. п.), она преуспевает в усилении эмоциональной близости , вносящей свою весомую лепту в стимулирование человеческого фактора. [c.15]
Многозвенная структура управления приводила к ослаблению контроля производства и загрузке инженерно-технических работников несвойственными функциями, наличию множества мелких структурных подразделений. Несмотря на громоздкий аппарат управления НПУ, промыслов и других структурных подразделений, инженерный контроль за основным производством осуществлялся в основном в дневное время, хотя производство является непрерывным. Кроме того, переход с 1/VIII 1967 г. на пятидневную рабочую неделю привел к еще большему сокращению такого контроля (до 25% календарного времени). Инженерные службы выполняли значительный объем работ снабженческого, ремонтного характера. Инженерный контроль отставал от требований времени и не всегда оказывался эффективным. Подсобно-вспомогательные службы оставались разобщенными, функционируя как на промыслах, так и в специализированных цехах. Разбросанность и удаленность нефтепромысловых объектов приводили к еще большему дроблению и =без того мелких подсобно-вспомогательных служб, так как в районе деятельности промыслов создавались филиалы специализированных цехов и т. п. Производительность труда таких многочисленных групп была низка. [c.153]