Определение стратегии проверки [c.125]
| Рис. 5.13 Процессы определения стратегии проверки. |  |
Определение стратегии аудиторской проверки [c.101]
Аудиторская проверка, как правило, всегда ограничена определенным сроком (в среднем — две недели) из-за этих ограничений на крупном и даже на среднем по мощности предприятии провести сплошную аудиторскую проверку не всегда удается. Поэтому аудитору следует определить стратегию проверки с учетом индивидуальных особенностей каждого экономического субъекта, которая предусматривает [c.101]
Одна из целей предварительной оценки существенности — сфокусировать внимание аудитора на более значительных пунктах финансового отчета при определении стратегии аудиторской проверки. На практике предварительное суждение о существенности [c.115]
Планирование. Необходимо оценить степень риска того, что финансовый отчет может содержать существенные погрешности в записях, и на основе этой оценки разработать эффективный и рациональный план аудиторской проверки. Ключевым моментом в определении стратегии аудита является принятие решения о том, следует ли подвергать проверке эффективность экономической политики и методики структур внутреннего контроля с целью сокращения объема проверки остатков по счетам. [c.144]
ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА — один из обязательных этапов аудита заключается в определении стратегии и тактики аудита, объема аудиторской проверки, составления общего плана аудита, разработки аудиторской программы и конкретных аудиторских процедур. [c.225]
Контроль маркетинговой деятельности представляет собой периодическую, всестороннюю, объективную (и проводимую силами предприятия в определенной последовательности) проверку его маркетинговой деятельности и соответствия маркетинговой стратегии внешним условиям, в ходе [c.140]
В результате решения задачи определения стратегии контроля составляется перечень технологических операций проектирования и названий соответствующих компонентов проектирования, которые должны быть подвергнуты научно-техническому контролю с указанием времени начала этого контроля. При этом на каждую дату планируемого контроля распечатывается перечень компонентов проектирования, которые следует подвергнуть проверке. На основании такого перечня выбирается форма контроля, определяется методика его проведения, оценивается трудоемкость, на- [c.232]
Стратегия проверки состоит из набора проверочных мероприятий, каждое из которых может быть определенного вида исследованием, тестом или инспекцией. Возможно даже, что несколько проверочных мероприятий будут разработаны для проверки лишь одного требования. [c.46]
После определения критериев приемки (и производительности) необходимо рассмотреть способы, с помощью которых будет демонстрироваться тот факт, что система удовлетворяет этим приемочным критериям. Иными словами, необходимо определить критерии приемки, стратегию проверки, разработать необходимые программы испытаний и инспекций. [c.148]
Европа. В 1993 г. Европейским фондом по контролю качества и Европейской организацией по качеству была учреждена Европейская награда за качество. Так же как и американская национальная премия в области качества, она присуждается компаниям, которые достигли высших показателей по определенным критериям лидерские способности, управление человеческими ресурсами, политика и стратегия, ресурсы, процессы, удовлетворение людей, удовлетворение заказчиков, воздействие на общество, результаты ведения бизнеса. Несмотря на то что Европа немного запоздала с учреждением наград в области качества, она явилась инициатором создания международных, признанных во всем мире стандартов качества ISO 9000, которые регламентируют производство, тестирование продукции, обучение персонала, ведение документации и определение дефектов. Процесс получения сертификата качества ISO 9000 включает в себя проведение аудиторской проверки качества раз в 6 месяцев, которая осуществляется уполномоченным экспертом ISO (Международной организации стандартов). [c.99]
Описано исследование потребительского спроса на стиральные порошки в России, состоящее из разработки гипотезы, предварительного изучения ситуации, планирования работ, проверки гипотезы, организации и проведения исследования и анализа поведения потребителей. Результаты исследования были использованы на предприятии для разработки стратегии позиционирования нового стирального порошка, выявления оптимальных сегментов потребителей и каналов сбыта, определения требуемых характеристик порошка, формулирования ценовой стратегии и стратегии его продвижения. [c.82]
Внутрифирменный аудит направлен на повышение эффективности управленческих решений по совершенствованию финансовой и хозяйственной деятельности предприятия в целях максимизации рентабельности и прибыли. В его задачи входит проверка соблюдения принципов и правил бухгалтерского учета при подготовке ежегодной отчетности проработка рекомендаций внешних аудиторов консультирование руководства фирмы по всем вопросам финансовой стратегии предприятия проверка своевременности, надежности и точности финансовой информации, подготовленной для руководства филиалами центральных органов анализ адекватности и эффективности мероприятий по обеспечению сохранности активов выявление резервов экономии ликвидных средств определение эффективности финансово- [c.56]
Оперативный персонал, отвечающий за повседневные тактические действия в рамках плана, нуждается, естественно, в более частых проверках. Каждому подразделению или сотруднику поручен определенный показатель. Мониторинг такого показателя дает работнику дополнительный стимул для его достижения. Открывается возможность выяснить, насколько работники понимают свою роль, свое место в общей деятельности организации. Руководитель, следящий за оперативной работой сотрудников, обычно составляет отчеты о степени выполнения оперативных задач и реже о реализации принятой стратегии. Эти отчеты в действительности обычно представляют квинтэссенцию различных отчетов о выполнении тактических задач и показателей. [c.66]
Решение перечисленных вопросов имеет большое практическое значение для правильной организации аудиторской проверки, а следовательно, и для уменьшения определенных аспектов предпринимательского риска аудиторов. В дальнейшем, при проведении конкретного аудита, осуществляется развитие стратегии и тактических приемов. Особо актуализируются и постоянно держатся в поле зрения вопросы контроля качества аудиторского обслуживания клиента, приведенные в табл. 5.5. [c.93]
Шесть критериев для проверки эффективности стержневой стратегии приведены на рис. 2.5. Во-первых, стратегия должна основываться на ясном определении целевых потребителей и их- потребностей. Во-вторых, требуется знание конкурентов, чтобы стержневая стратегия базировалась на конкурентном преимуществе. В-третьих, стратегия должна быть сопряжена с приемлемым риском. Борьба с сильными конкурентами при наличии недостаточного конкурентного преимущества и слабой ресурсной базы недопустимо рискованна. В-четвертых, стратегия должна быть обеспечена поддержкой руководства и необходимыми ресурсами. Стратегия должна соответствовать ресурсным возможностям и уровню компетенции руководства компании. В-пятых, стержневая стратегия должна логически вытекать из целей по товарам и маркетингу, установленных в процессе планирования. Не имеет смысла стратегия (например, мощное продвижение), которая вынуждает коммерческую логику следовать задаче наращивания, когда принято решение выполнять задачу исчерпания. [c.53]
Всем этим требованиям отвечает модель процесса разработки новых товаров (рис. 9.2), состоящая из восьми этапов формирование рыночной стратегии в отношении нового товара, генерация идей, отбор идей, проверка концепции, бизнес-анализ, создание прототипов товара, испытания в рыночных условиях и коммерциализация. Несмотря на то что практика разработки новых товаров с организационной точки зрения может показаться настоящим хаосом, дисциплина, налагаемая действиями, выполняемыми на каждом этапе, ведет к большей вероятности появления товара, который может не просто "состояться" как товар, но и дает определенные выгоды его потребителям. Следует, однако, отметить, что новые товары проходят каждый из этих этапов по-разному некоторые из них подолгу задерживаются на определенных этапах, в то время как другие проходят эти же этапы достаточно быстро [21]. [c.262]
Сценарий — это картина событий, построенная из набора гипотез для проверки причинно-следственных связей и точек принятия решений. Построенная картина может быть количественной или в значительной степени качественной. Сценарный подход выясняет, в какой степени будущее поддается контролю, и ищет возможности обеспечить механизм согласования альтернативных путей действия, открытых в будущем, а также позволяет осуществить гибкий анализ. Для развития понимания наиболее вероятного развития будущего и исследования потенциальных стратегий может быть рассмотрено определенное число сценариев будущего. Эти сценарии могут включать три возможности [c.205]
После разработки стратегии организации проводятся научно-исследовательские работы по проверке технологических и ресурсных возможностей достижения стратегических нормативов. Затем разрабатывается стратегический план или программа деятельности организации на определенный период. На рис. 1.1 показаны взаимосвязи основных компонентов стратегического менеджмента. На выходе стратегического менеджмента — стратегия, стратегический план либо комплексная программа деятельности организации, которые передаются в соответствующие подразделения для конкретной проработки и выполнения. [c.20]
Изначально маркетинговый аудит включал в себя набор разнообразных вопросов, составленных с целью определения,каким образом организованы и с каким результатом проходят маркетинговые мероприятия компании. Маркетинговые проверки проводились консалтинговыми фирмами и отличались друг от друга по форме и содержанию. Автор разработал одну из первых систем контроля маркетинговых мероприятий, которая анализирует семь компонентов макросреда, целевая среда, маркетинговая стратегия, организация маркетинга, маркетинговые системы, эффективность маркетинга и особые функции маркетинга 2. Контрольные вопросы приведены в Приложении 10-3. [c.231]
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала предприятия. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления. [c.327]
Проверка инвестиционной стратегии при тех же данных и в тот же временной период, на основании которых она была создана. Этим орудием пользуются недобросовестные советники в области инвестиций. Инвестиционная схема выбирается из тысяч других на основе данных за определенный период. Затем эта инвестиционная схема тестируется в тот же самый период, с предсказуемыми результатами (схема окажется фантастически эффективной и позволит получить впечатляющие доходы). Инвестиционную схему всегда следует проверять на временном отрезке, отличном от периода, данные за который использовались для ее создания. В противном случае тест следует проводить в пространстве, которое отличается от того, что было использовано для создания схемы. [c.160]
Стратегические и годовые планы рождаются на основе качественного анализа и точных выводов. Долгосрочный план может содержать в себе формулирование (проверку) линии, определяющей деятельность организации, разработку и выбор ведущих ее идей, выбор целей и главной стратегии, определение (проверку) [c.91]
Прежде, чем идти дальше, зафиксируем два новых определения Бюджет — оценочные результаты скоординированного плана менеджмента или стратегии бизнеса на будущий хозяйственный период. Бюджет требует регулярной проверки и корректировки соответственно изменению условий деятельности. В этой книге вместо понятия "модифицированный бюджет" используется термин "прогноз". [c.173]
Поскольку аудитор призван выявить существенные неточности в отчетности, он может столкнуться при проверке с определенными действиями администрации или служащих, которые можно квалифицировать как злоупотребления и которые мы уже достаточно подробно исследовали в начале этой главы. Разумеется, наличие не просто некорректностей, а именно злоупотреблений (персонала или администрации) также оказывает существенное воздействие на аудиторскую стратегию. [c.457]
Планирование аудита начинается еще до написания письма-обязательства и заключения договора с экономическим субъектом о проведении аудиторской проверки, что обусловливает специфический характер ряда процедур, выполняемых на этом этапе. Цель планирования аудита — определение его стратегии и тактики, составление общего плана аудиторской проверки, разработка аудиторской программы. [c.259]
ЦЕНТР ПРОВЕРКИ БАЛАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ — организация, получающая главную отчетную документацию предприятий с целью создания однородного информационного комплекса для обеспечения исследований и расчетов. Центры проверки балансовой отчетности оказывают содействие в принятии решений в области экономической (макроэкономика) и кредитной политики. Например, во Франции главным центром проверки балансовой отчетности являются соответствующие подразделения французского банка, национального кредита, депозитной кассы, общества по исследованию социально-экономического развития, национального института статистики и экономических исследований и главного налогового управления. В частности, центр проверки отчетности французского банка предоставляет предприятиям, передающим ему сведения и документацию, статистические данные по их отрасли. Совокупность получаемой таким образом информации публикуется в ежегодно издаваемых выпусках по отдельным отраслям. Предприятия благодаря возможности сравнивать с опубликованными сведениями собственные отчетные документы и показатели получают полезные ориентиры для определения своей стратегии. [c.747]
Правило (стандарт) [37, п. 3.2] предписывает на стадии предварительного планирования изучать не только систему бухгалтерского учета экономического субъекта, но и систему внутреннего контроля. Понятие система внутреннего контроля экономического субъекта часто вызывает замешательство у многих российских аудиторов, не говоря уже о представителях экономических субъектов. Такое понятие трактуется многими как чуждое явление из западной системы аудита, которое пока неприменимо в национальной аудиторской практике. Некоторым даже сложно представить себе, что система внутреннего контроля либо ее элементы существуют в каждой организации и практически все аудиторы при определении стратегии проверки сознательно или неосознанно руководствуются результатами изучения и оценки системы внутреннего контроля клиента. Предположим, проверяя крупное промышленное предприятие, аудитор уверен1, что кассовые операции оформляются кассиром с тридцатилетним стажем работы, ни копейки не может быть выдано из кассы без наличия распорядительных подписей генерального директора и главного бухгалтера, инвентаризации кассы проводятся регулярно и неформально. Логично допустить, что кассовые операции санкционированы, первичные документы оформлены в соответствии с требованиями нормативных актов, оприходованные и выданные суммы отражены в документах полностью, точно и своевременно. Видимо, ошибки в этом сегменте аудита маловероятны. Поэтому кассовые операции можно проверять избирательно, а при несущественном их объеме не проверять вовсе, а изучить другие сегменты аудита. [c.287]
Блок 2. На этом этапе предполагается проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению (блок 2 является логическим). Речь идет о проведении анализа внешней и внутренней ситуации, которая может выступать в качестве инициатора развития кризисных (переходных) процессов непосредственно в организации. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации — планированию мероприятий по антикризисному управлению. Если не существует даже слабых сигналов о подобных кризисных изменениях, то на определенный временной период потенциал организации может быть использован для реализации стратегии, разработанной на предыдущем этапе. Это свидетельствует о том, что в настоящее время хозяйствующий субъект находится в квазистабильном состоянии. В другом случае совершается переход к блоку 3. [c.59]
Проблема точной проверки того, повысит ли диверсификация биржевую стоимость акций, состоит в необходимости вынести умозрительное суждение о том, насколько хорошо будет работать диверсифицированный бизнес. Сравнения действительных показателей работы с гипотетическими, отражающими ту работу, которая могла бы быть выполнена при определенных обстоятельствах, никогда не бывают вполне удовлетворительными и, кроме того, они представляют собой оценки, сделанные до наступления фактических событий. Руководители, формулирующие стратегии, должны принимать решения о диверсификации на основе ожиданий, однако не следует исключать попытки оценить влияние конкретного действия на биржевую стоимость акций. Корпоративные стратегии позволяют оценить, способно ли данное действие повысить рыночную стоимость акций, с помощью трех тестов2 [c.252]
Одна из распространенных ошибок, которую допускают опционные инвесторы, состоит в покупке актива исключительно по той причине, что текущая премия определенного опциона кажется им привлекательной. Необходимо осознавать, что привлекательная опционная премия может быть индикатором неблагополучия, связанного с базовыми акциями. Ценообразование во многом отражает мнение рынка. Слишком высокий риск, вызванный, например, переоцененностью акций, может привести к необычно высокой опционной премии. Так, продавец опциона колл может купить 100 акций определенной компании только для того, чтобы покрыть ими продаваемый опцион колл . Если это делается без анализа данных акций, то может привести к проблемам. Опционы на некоторые весьма волатильные акции иногда торгуются по привлекательным часто изменяющимся ценам. Вы должны быть уверены в том, что ваши правила допустимости риска являются для вас основополагающим критерием, а не просто применяются для проверки возможного выбора акций. Хотя определенные опционные стратегии могут быть высокоприбыльными в случаях, когда цены на акции падают, необходимо учитывать и более длительную перспективу. Вряд ли можно радоваться тому, что после получения прибыли на опционах вы окажетесь владельцем портфеля низкокачественных акций. [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение стратегии проверки
: [c.176] [c.231] [c.394] [c.98] [c.251] [c.270] [c.74] [c.47] [c.214]Смотреть главы в:
Разработка и управление требованиями -> Определение стратегии проверки