Опыт работы предприятий в новых условиях планирования и экономического стимулирования [c.288]
Рекомендовать министерствам, ведомствам и хозяйственным руководителям глубоко изучать опыт работы предприятий в отдельных отраслях в новых условиях с тем, чтобы учитывать его в работе, своевременно устранять возникающие недостатки, принимать необходимые меры к дальнейшему совершенствованию планирования и экономического стимулирования. [c.90]
Положительный опыт работы первых предприятий, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, получил широкое распространение, и в течение 1966—1968 гг. после соответствующей подготовки все автотранспортные предприятия общего пользования были переведены на новые условия работы. [c.43]
Как показал опыт работы предприятий в новых условиях планирования и экономического стимулирования, внедрение хозяйственного расчета только на предприятиях не позволило использовать все положительные стороны хозяйственной реформы. Выявилось определенное несоответствие между действующей на предприятиях системой планирования и формой управления. Главные управления, являясь только органом управления Министерства, не связаны единством экономических интересов с гюдведомственными предприятиями. Создать такое единство экономических интересов призван полный хозяйственный расчет среднего звена управления — объединений (или главных управлений) и министерства в целом, который связан с расширением хозяйственной самостоятельности этих органов, с изменением системы финансирования и экономической заинтересованности. [c.274]