Планово-оценочные показатели первой группы для производственного объединения и его подразделений — это показатели производства и реализации продукции. В этой группе основными приняты показатели добычи нефти и газа. В целях создания общей заинтересованности всего коллектива производственного объединения в добыче каждой тонны нефти этот показатель используется для образования фондов экономического стимулирования. Каждому из производственных звеньев объединения установлены также показатели, которые отражают их задачи в обеспечении процесса добычи нефти. [c.55]
Большую роль в развитии массового спорта должно сыграть стимулирование вовлеченности юридических и физических лиц в массовый спорт. Как показывает зарубежная практика, большое значение для развития массового спорта имеет экономическая заинтересованность людей в занятиях спортом. Так, к примеру, во многих странах платежи за спортивные занятия детей вычитаются родителями из суммы доходов, подлежащих обложению подоходным налогом. Поскольку подобная практика существует в России в отношении некоторых расходов, целесообразно, по нашему мнению, распространить ее и на спортивную сферу. Также значительную роль играет отношение работодателей к спортивным занятиям сотрудников. Как показал анализ развития массового спорта, количество спортивных залов и групп при предприятиях постепенно увеличивается, работодатели понимают, какой экономический эффект может оказать спорт на работоспособность персонала. Однако содержать собственный зал или площадку может только крупное предприятие. В связи с этим необходимо принять меры, стимулирующие предпринимателей поощрять персонал к спортивным занятиям, вычитая средства, затрачиваемые на оплату спортивных занятий, из налогооблагаемой базы, начисляя налоговые льготы в зависимости от количества персонала, регулярно занимающегося спортом. [c.84]
Стимулирование личной заинтересованности сотрудников маркетинговой службы в разработке нового продукта. Помимо совместного размещения групп следует поощрять более открытое проявление заинтересованности в инновациях со стороны маркетологов, вовлекая их в процесс разработки нового продукта на его ранних стадиях, приглашая их на собрания, посвященные планированию работ и проверке их исполнения, и поощряя их участие в координации планов разработки продукта. [c.121]
Анализ организации материальной заинтересованности хозрасчетных цехов в результатах их деятельности необходимо начинать с изучения наличия источников средств, предназначенных для материального стимулирования. Хотя этих источников довольно много, все они могут быть объединены в три группы (табл. 2.66). [c.144]
Шестую группу составляют финансовые отношения между предприятием и его работниками, связанные с оплатой труда, а также с культурно-бытовым обслуживанием трудящихся предприятий. Через систему финансов используются стоимостные рычаги стимулирования материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда и рациональном использовании средств производства. Сюда входит образование поощрительных фондов из прибыли и экономии, контроль за фондом заработной платы и пре- [c.29]
Для непосредственной материальной заинтересованности трудящихся в результатах труда создаются фонды, выделяются специальные денежные ресурсы экономического стимулирования трудовых коллективов железных дорог, отделений и предприятий. Они образуют три группы фондов. [c.127]
Внутри самой фирмы также может существовать аналогичный поток инициатив. Как правило, в большинстве фирм имеются ящики для писем и существует система вознаграждений за идеи, поданные своими сотрудниками. Но в Японии система предложений новых идей работниками самой фирмы поднята на новый уровень. Высшее руководство указывает общее направление для разработки новой продукции, для стимулирования творчества. В проектные группы подбираются лучшие из молодых честолюбивых менеджеров. Высшее руководство внимательно следит за работой, показывает свою заинтересованность и стимулирует ее выполнение. На более низком, повседневном уровне, японские фирмы организовали непрерывные инновации через деятельность бригад, например, через группы [c.193]
Основными задачами ГВК были разработка крупных проблем развития внешнеэкономических связей развитие экономического сотрудничества со всеми группами стран дальнейшее совершенствование планирования, стимулирования и управления внешнеэкономической деятельностью, особенно при организации новых форм сотрудничества разработка совместно с заинтересованными ведомствами кардинальных мер по улучшению структуры экспорта и импорта товаров и услуг, повышению экспортного потенциала страны. [c.8]
Эти две стороны экономического стимулирования можно определить как меры заинтересованности и меры ответственности. Использование первой или второй группы методов определяется уровнем законодательно-нормативного обеспечения отдельных вопросов природопользования, экономической оценкой выгодности проводимых природоохранных мероприятий для предприятия, а в основе формируется экологическими потребностями общества. [c.157]
По направлениям (показателям) материального стимулирования или задачам, к-рые решаются с помощью II. с. з. п., премиальные системы можно разделить на стимулирующие увеличение объёма произ-ва продукции или выполняемых работ, рост производительности труда и снижение трудовых затрат, повышение качества продукции или работы, улучшение использования сырья, материалов и др. материальных ресурсов, соблюдение установленной номенклатуры или ассортимента продукции (товаров), рост прибыли пли доходов, улучшение использования производств, фондов, повышение фондоотдачи. Нередко в одной премиальной системе используются одновременно неск. показателе] или условий премирования, что обеспечивает материальную заинтересованность работников в улучшении всех важнейших сторон их деятельности пли руководимых ими подразделений. Напр., в премировании руководящих работников пром. предприятия учитываются показатели выполнения плана по объёму реализации продукции (прибыли), рентабельности произ-ва, производительности труда, заданий по уд. весу продукции высшей категории качества, номенклатуре произ-ва и поставкам продукции потребителям в соответствии с заключёнными договорами. II. с. з. п. стимулируют индивидуальные и коллективные результаты труда. Примером первой группы систем может служить премирование отд. рабочих за выполнение и перевыполнение установленных им технически обоснованных норм труда примером второй — премирование за выполнение и перевыполнение планов произ-ва, себестоимости, доходов и др. плановых заданий, устанавливаемых для отд. структурных подразделений или в целом для предприятия. [c.319]
Осуществление функции делегирования также представляет собой набор решений по следующему кругу вопросов какие функции будут переданы сотрудникам на какой срок какими знаниями и навыками они должны обладать какие меры стимулирования будут создавать их заинтересованность в деятельности Принятие решения о распределении функций между отдельными людьми или группами людей предопределяет формирование внутренней структуры организации — одного из ее конституирующих признаков. [c.16]
Осуществляется группой рекламодателей, заинтересованных в стимулировании сбыта данной товарной группы. [c.573]
ЦЕЛИ ПРИВАТИЗАЦИИ — цели, которые ставятся в процессе изменения собственников (перехода, передачи, продажи) государственного имущества, собственниками становятся отдельные юридические лица или граждане. Самые распространенные и актуальные цели приватизации — рост эффективности работы предприятий, повышение уровня жизни населения, образование частных собственников из бывших наемных работников, формирование рынка и достойной конкуренции на нем, привлечение инвестиций (в том числе и иностранных) в производственную сферу, ликвидация убыточных предприятий, стимулирование повышения производительности труда и экономного использования материальных ресурсов. Достижение цели приватизации должно осуществляться в условиях открытости и добровольности, государственного и общественного контроля за ходом приватизации, недопустимости ре-приватизации (восстановления прав прежних собственников), верховенства закона, недопущения коррупции и злоупотреблений, создания материальной заинтересованности в результатах для различных групп собственников, предотвращения необоснованной концентрации собственности в руках немногих лиц и др. [c.734]
Данная цель может быть достигнута путем привлечения к работе в Центре всех заинтересованных преподавателей и специалистов (далее ГР -Группа Разработчиков). Центр может предоставлять группе в распоряжение технические и программные средства разработки, а взамен получать учебные материалы и лицензию на их использование. Передача лицензии на право использования (полного или совместного) может предусматривать материальное стимулирование разработчиков в зависимости от коммерческого успеха учебных материалов. [c.64]
Должностные оклады линейных работников строительства — инженеров, прорабов, мастеров, экономистов и т. д. — не зависят от группы оплаты труда и являются едиными. В соответствии с постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС О совершенствовании организации, системы оплаты и стимулировании труда в строительстве (1985г.) для повышения материальной заинтересованности работников строительных организаций в повышении производительности труда, улучшении качества и неуклонном снижении себестоимости строительно-монтажных работ, сокращении продолжительности строительства разработана система мероприятий по совершенствованию оплаты труда и премирования в строительстве. К числу мер, направленных на выполнение главной цели строительного производства, относятся дальнейшее развитие аккордной формы оплаты труда, бригадного подряда, совмещение профессий, обеспечивающих выполнение заданных объемов работ меньшей численностью работающих. [c.270]
Эффективна система стимулирования мастеров и других руководителей участков и смен в зависимости от использования станочных мощностей, применяемая с 1972 г. на Новокраматорском машиностроительном заводе имени В. И. Ленина. Станочная мощность определяется на заводе по участкам и сменам и представляет собой максимально возможную выработку на имеющемся оборудовании (станко-часов) в заданной номенклатуре изделий. Использование станочной мощности исчисляется как произведение достигнутого в базовом периоде (за базу принят уровень 1970 г.) процента выполнения норм рабочими на данном оборудовании, числа единиц оборудования данной группы, его максимально необходимой сменности и числа рабочих часов по табельному времени на планируемый год (за исключением планируемых потерь рабочего времени). Условия премирования мастеров, старших мастеров, начальников участков, диспетчеров (обслуживающих станочные отделения), начальников смен механообрабатывающих цехов завода обеспечивают материальную заинтересованность руководителей участков и смен в принятии напряженных планов. Более высокому уровню использования станочной мощности соответствует более высокий процент премии. [c.235]
Проектно-сметную документацию на техническое перевооружение, как правило, должны разрабатывать проектные организации. Вместе с тем министерствам и ведомствам предоставлено право разрешать при необходимости проектно-конструкторским конторам, бюро, группам и другим подразделениям предприятия разрабатывать проектную документацию на техническое перевооружение. В целях повышения заинтересованности проектных и изыскательских организаций в выполнении проектно-изыскательских работ по рекон- струкции и техническому перевооружению действующих предприятий министерства и ведомства могут устанавливать надбавку в размере до 50% стоимости этих работ и соответственно увеличивать отчисления в фонды экономического стимулирования, размеры премий работникам проектных организаций. [c.62]
Изложенный методический подход к установлению экономических санкций за нерациональное природопользование реализован при подготовке предложений Госкомцен СССР, Госплана СССР, Минфина СССР и других заинтересованных министерств и ведомств об усилении материальной ответственности предприятий (объединений) за рациональное использование минеральных ресурсов при добыче, переработке и транспортировке, которые были направлены в 1986 г. в Совет Министров СССР. Такой подход используется в настоящее время и при разработке соответствующего раздела проекта новой редакции методики определения экономической эффективности и стимулирования осуществления природоохранных мероприятий, осуществляемой специально созданной рабочей группой под руководством академика Т. С. Хачату- [c.109]
Э. с. п. — один из важнейших принципов социалистич. хозяйствования. Его необходимость определяется действием экономич. закона распределения по труду и закона стоимости. Основой организации Э. с. п. непосредственно на предприятиях является хозяйственный расчет. В нар. х-ве СССР применяются различные формы и методы Э. с. п. С использованием принципа материальной заинтересованности связаны 3 сферы распределения доходов (ресурсов) оплата труда, финансы, ценообразование. Им соответствуют 3 группы материальных стимулов. Осн. формами личного материального стимулирования трудящихся являются зарплата (см. Заработная плата в СССР, Повременная оплата труда, Сдельная оплата труда), премирование, поощрительное вознаграждение за открытия, изобрете- [c.436]
Тесная увязка стратегии и системы стимулирования лучше всего достигается тогда, когда четко сформулированы стратегически важные цели, определены ответственные за выполнение и сроки, а вознаграждение за достижение результатов приобретает форму контракта. С точки зрения реализации стратегии, решающее значение имеет ситуация, когда стратегически важные показатели результативности становятся основой для определения вида стимулов, оценки результатов и самого вознаграждения. Каждая организационная единица, каждый менеджер, каждая бригада и рабочая группа, а в идеальном случае — каждый работник должны иметь четко определенные цели, отражающие поддающийся измерению ход реализации стратегии, и отвечать за достижение поставленных целей. Например, в Bane One, пятом по величине банке США и втором по прибыльности банке в мире (по отдаче на активы), главный показатель результативности — это степень удовлетворенности клиентов. Чтобы повысить заинтересованность служащих, шкалу оплаты служащих филиалов увязали с оценкой удовлетворенности клиентов — чем выше оценка, тем выше заработная плата в данном филиале. В целях перехода от принципа равной оплаты за равный труд к принципу равной оплаты за равный результат Bane One сосредоточил внимание сотрудников филиалов на том, чтобы угождать и даже приводить в восторг клиентов. [c.377]
Корпоративная реклама (англ, orporate advertising) — реклама, проводимая под руководством службы связей с общественностью в интересах создания доброжелательного отношения к компании, посредством чего повышается доверие и к продукции данной организации. Маркетологи часто корпоративной называют и рекламу, создающую потребность не в конкретной марке товара, а в полном товарном ассортименте. Например, реклама морепродуктов, цветов, детского питания и проч. В этом случае реклама осуществляется группой рекламодателей, заинтересованных в стимулировании сбыта данной товарной группы. [c.276]
Смотреть страницы где упоминается термин Стимулирование заинтересованных групп
: [c.588]Смотреть главы в:
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Стимулирование заинтересованных групп
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.237 ]