Трудовым коллективам предоставлены необходимые полномочия в распределении и использовании фондов экономического стимулирования. В соответствии с Законом СССР о трудовых коллективах они обсуждают и одобряют сметы расходования этих фондов, контролируют их выполнение. Без согласия трудовых коллективов средства фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, образованных на предприятиях и в организациях, не могут быть у них изъяты. Однако до сих пор обнаруживается отставание в развитии форм контроля со стороны коллектива за распределением этих фондов. Они еще не везде стали объектом управления со стороны трудящихся, не обеспечивается и должная гласность в их распределении. Недостаточная развитость коллективных форм контроля за распределением фондов экономического стимулирования приводит к принижению ответственности хозяйственных руководителей, инженерно-технических работников и рабочих за конечные результаты экономической деятельности коллективов. [c.157]
Требование более полной реализации закона распределения по труду ставит все новые сложные задали. В их числе проблема учета ли-чного трудового вклада при оплате труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих не только при установлении им должностного оклада, но и при начислении премий за основные результаты хозяйственной деятельности. В ходе экономической реформы эта задача в основном была решена. Однако коллективные премии нередко еще распределяются между работниками пропорционально их должностным окладам, что свидетельствует о наличии элементов уравнительности при стимулировании. [c.60]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории. [c.62]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
Деятельность бригад должна базироваться, как правило, на широком применении принципов хозяйственного расчета и подрядной формы организации и оплаты труда, на общей заинтересованности и ответственности работников за обеспечение высокой эффективности коллективного труда. Тенденция развития бригадной формы организации и стимулирования труда под влиянием новых методов хозяйствования направлена на увеличение числа бригад с оплатой за его конечные результаты, хозрасчетных, подрядных. [c.19]
Коллективный подряд на сегодня является итогом развития коллективных форм организации и стимулирования труда. По мере более глубокого проникновения в сущность этого явления родилось его понимание как формы и метода хозяйствования, с помощью которого реализуются отношения социалистической собственности на основе производственного самоуправления, материальной заинтересованности и ответственности участников совместного труда за конечные результаты. Стержневым вопросом в деятельности подрядных коллективов является оплата труда. [c.4]
По направлениям (показателям) материального стимулирования или задачам, к-рые решаются с помощью II. с. з. п., премиальные системы можно разделить на стимулирующие увеличение объёма произ-ва продукции или выполняемых работ, рост производительности труда и снижение трудовых затрат, повышение качества продукции или работы, улучшение использования сырья, материалов и др. материальных ресурсов, соблюдение установленной номенклатуры или ассортимента продукции (товаров), рост прибыли пли доходов, улучшение использования производств, фондов, повышение фондоотдачи. Нередко в одной премиальной системе используются одновременно неск. показателе] или условий премирования, что обеспечивает материальную заинтересованность работников в улучшении всех важнейших сторон их деятельности пли руководимых ими подразделений. Напр., в премировании руководящих работников пром. предприятия учитываются показатели выполнения плана по объёму реализации продукции (прибыли), рентабельности произ-ва, производительности труда, заданий по уд. весу продукции высшей категории качества, номенклатуре произ-ва и поставкам продукции потребителям в соответствии с заключёнными договорами. II. с. з. п. стимулируют индивидуальные и коллективные результаты труда. Примером первой группы систем может служить премирование отд. рабочих за выполнение и перевыполнение установленных им технически обоснованных норм труда примером второй — премирование за выполнение и перевыполнение планов произ-ва, себестоимости, доходов и др. плановых заданий, устанавливаемых для отд. структурных подразделений или в целом для предприятия. [c.319]
Чтобы усовершенствовать или усилить действие премий эа индивидуальные достижения, многие компании переходят на принцип оплаты по результатам и внедряют различные варианты программ материального стимулирования в зависимости от тех или иных целей деятельности. Наибольшее распространение получили индивидуальное премирование, коллективное или бригадное премирование, программы премирования менеджеров, премирование за рост объема продаж. [c.49]
Задача лидера в команде состоит в том, чтобы определить, кто какую задачу может решить, какой уровень квалификации работника для этого требуется. При этом в результате ориентации системы материального стимулирования труда на фактическую квалификацию работника отказываются не только от индивидуальной сдельной оплаты труда, но и от повременной. В настоящее время эти системы заменяются оплатой на принципах коллективного подряда с максимально жесткой увязкой оплаты труда каждого работника с результатами деятельности всего предприятия. Иными словами, все работники должны получать фиксированные оклады за свою квалификацию, а взаимосвязь оплаты труда с конечными результатами устанавливается через систему премий, которые выплачиваются по итогам года, полугодия, квартала (в зависимости от специфики отрасли или сферы бизнеса) и составляют до 50 % общего дохода работника. При этом размер премий также увязывается с квалификацией работника, поскольку премии должны начисляться в виде определенного процента к его среднемесячной зарплате. [c.613]
Доктрина командного менеджмента — подход, ориентированный на стимулирование творческой- активности групповой деятельности при решении нестандартных задач. Применение подхода дает возможность повысить социальное и культурное творчество работников, их непосредственное участие в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость,, проясненность общих ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, коллективную ответственность за результаты и высокую эффективность работы, всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов. Может эффективно применяться при наличии зрелой партиципативной организационной культуры. [c.541]
На некоторых предприятиях имеются особенности расчета нормативов. Так, в ПО Новосибирскмебель нормативы коллективной оплаты определяются исходя из сдельных расценок, рассчитываемых на участко-комплект, планируемого объема работ, тарифных ставок рабочих-повременщиков и должностных окладов руководителей и специалистов согласно штатному расписанию. Причем предусмотрено, что вспомогательные рабочие, специалисты и руководители могут входить в состав сразу нескольких обслуживаемых ими коллективов. При этом они как бы присутствуют в каждом из коллективов определенной частью своего заработка, и величина окладов (тарифных ставок) вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей, которые включены в несколько коллективов, при расчете нормативов заработной платы распределяется пропорционально численности рабочих этих коллективов. С одной стороны, это нарушение установленных регламентирующих актов (в частности, Порядка оплаты труда и материального стимулирования мастеров и других ИТР, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности и строительстве, утвержденного в 1985 г. Госкомтрудом СССР). С другой же, в данном случае соблюдено главное условие повышения эффективности труда вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей — усиление зависимости оплаты их труда от конечных результатов. Это имеет принципиальное значение в отличие от физического включения работника в тот или иной подрядный коллектив. Кроме того, здесь появляется возможность повысить ответственность за результаты деятельности непосредственных производителей у тех работников, которых невозможно закрепить за участками, так как они обслуживают весь цех, — у так называемых групп общецехового управления и обслуживания (в их числе сам начальник цеха, его заместители, экономисты, нормировщики, вспомогательный персонал и т. д.). [c.19]
СВЕРХПЛАНОВАЯ ПРИБЫЛЬ —прибыль предприятия, полученная сверх предусмотренных планом сумм. Определяется путем сопоставления балансовой прибыли с суммой прибыли по финансовому плану на соответствующий период. Основные факторы образования С. п. перевыполнение планов выпуска и реализации продукции, сверхплановое снижение ее себестоимости и улучшение качества. В государственных с.-х. предприятиях важным фактором достижения С. п. является повышение урожайности с.-х. культур и продуктивности животноводства. Получение С. п. связано с совершенствованием технологии произ-ва, внедрением новой техники, широким развертыванием движения за высокую производительность труда и экономию материалов. В ряде случаев С. п. образуется по причинам, не зависящим от деятельности предприятия, — повышение оптовых цен на реализуемую продукцию, уменьшение ставок налога с оборота, снижение цен на материалы и топливо, тарифов на электроэнергию, замена в плановом порядке основных видов сырья более дешевым, изменение ассортимента продукции. Вместе с тем С. п. может быть связана с нарушением плановой дисциплины (напр., увеличение выпуска товаров с более высокой рентабельностью в ущерб выполнению утвержденного плана по ассортименту) такая С. п. не может быть отнесена к положительным результатам работы предприятия. Со-циалистич. гос-во в интересах укрепления хозяйственного расчета и мобилизации внутрихозяйственных резервов предоставляет государственным предприятиям право использовать значительную долю С. п. для коллективного стимулирования работников и расширения произ-ва (см. Распределение прибыли). Однако оставление в распоряжении предприятий большого процента С. п. не стимулирует разработку ими повышенных, но реальных планов по прибыли. В настоящее время принимаются меры, направленные на устранение этого недостатка. На финансовые органы возложено выявление возможностей увеличения С. п., контроль за правильностью отчислений из нее в поощрительные фонды и в бюджет. [c.325]
Важное значение в системе поощрения имеют правовые нормы, предусматривающие премиропание за ввод в действие в срок и досрочно производственных мощностей и объектов строительства 165. Такое поощрение представляет собой важную форму коллективного стимулирования выполнения строительными организациями заданий по основному показателю их деятельности. В новых условиях хозяйствования для работы, обеспечивающей достижение оптимального уровня этого показателя, создаются необходимые условия, к числу которых относятся стабильность планов, разработка титульных списков на весь период строительства, твердая сметная стоимость строящихся объектов, а также совершенствование системы материально-технического обеспечения. Наряду с этим усиливаются и материальные стимулы за достижение конечных результатов строительного производства. [c.118]
Важнейшим средством материального стимулирования является премирование, широко применяемое для усиления заинтересованности работников в улучшении результатов труда п в повышении его эффективности. Оси. источники премирования — фонд материального пооицпчтя и фонд заработной платы. Первостепенное значение в материальном стимулировании работников занимает премирование за текущие результаты производств, и хоз. деятельности. К ним относятся системы премирования рабочих за рост производительности труда, улучшение качества продукции, экономию материалов и т. д. В премировании руководящих, инже-нерно-технпч. работников и служащих пром. предприятий используются такие показатели, как выполнение и перевыполнение планов по объёму реализуемой или товарной продукции, прибыли, рентабельности, производительности труда, качеству продукции и др. Для усиления коллективной материальной заинтересованности в результатах труда рабочим и служащим выплачивается вознаграждение по итогам работы за год. В целях создания материальной заинтересованности в решении задач, имеющих нар.-хоз. значение, используются премии из так называемых спец. источников за лучшие результаты по итогам социалистич. соревнования, создание п внедрение новой техники, [c.409]