Планирование мероприятий по стимулированию [c.348]
Хотя тактическое стимулирование может быть быстро организовано, все же оно приносит большую выгоду, если его тщательно спланировать. Любой план, касающийся стимулирования сбыта, должен быть набросан с учетом общей маркетинговой стратегии, которая, в свою очередь, отразит смежные возможности и трудности, грозящие внутриорганизационной корпоративной стратегии, а также ресурсам и политике. Идеальной ситуацией считается иметь конкретную стратегию корпоративных коммуникаций, которая стремится разделить задачи маркетинговых коммуникаций и ресурсы между разными средствами маркетинговых коммуникаций посредством скоординированного и эффективного с точки зрения затрат метода. Эта немного идеализированная ситуация отражена в модели (рис. 3), подводящей итоги планирования мероприятий по стимулированию сбыта. [c.697]
| Рис. 3. Планирование мероприятий по стимулированию сбыта |  |
Эти общие принципы определяют конкретные направления и основные функции маркетинговой деятельности комплексный подход к изучению рынков сбыта и всей совокупности проблем, связанных с осуществлением маркетинга планирование товарного ассортимента формирование спроса и мероприятия по стимулированию сбыта планирование и осуществление сбытовых операций управление маркетинговой деятельностью и контроль за ее осуществлением. [c.178]
Планирование мероприятий по профилактике конфликтных ситуаций Реализация мероприятий по профилактике конфликтных ситуаций Принятие и реализация управленческих решений на ранних стадиях зарождения конфликта Стимулирование конструктивного поведения работников в конфликтных ситуациях [c.240]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Разработанные Коммунистической партией и Советским правительством конкретные мероприятия по совершенствованию планирования и усилению экономического стимулирования промышленного производства знаменуют собой новый этап в развитии экономики нашей страны. [c.3]
В нынешних быстрых темпах научно-технического прогресса большое место должно быть отведено анализу выполнения плана внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, влияния научно-технических мероприятий на уровень технико-экономических показателей предприятия. В новых условиях планирования и экономического стимулирования повышается роль анализа использования основных производственных фондов, поскольку важнейшие показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, производительность труда, фонды экономического стимулирования и др.) находятся в прямой зависимости от эффективности использования основных фондов. В связи с этим важное значение имеет анализ фондоотдачи по факторам, влияющим на ее уровень, и выявление резервов использования производственных мощностей и основных фондов. Например, одним из факторов повышения фондоотдачи, уменьшения суммы платы за фонды и повышения расчетной рентабельности является снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов путем реализации ненужных, неиспользуемых средств труда. Это должно быть учтено при планировании использования основных фондов и других показателей предприятия. [c.133]
Благодаря внедрению мероприятий по совершенствованию планирования, управления и материального стимулирования в нефтяной промышленности можно обеспечить необходимые пропорции между ростом производительности труда и средней заработной платы. С развитием технического прогресса и улучшением организации производства, приводящих к повышению производительности труда, происходит снижение доли заработной платы в себестоимости каждой добытой тонны сырья. [c.48]
Буровые предприятия, переведенные на новую систему планирования и экономического стимулирования, образуют фонды поощрения за счет отчислений от прибыли. Образование этих фондов производится по утвержденным нормативам за уровень расчетной рентабельности и рост производительности труда либо только по первому показателю. Фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства исчисляется по тем же нормативам, пониженным на определенный процент. [c.81]
Мероприятия по совершенствованию планирования и экономического стимулирования распространяются на все отрасли промышленности и на капитальное строительство. Особенности их применения в отдельных отраслях, в частности в газовой промышленности, устанавливаются по представлению министерства совместно с Министерством финансов СССР и Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам. Таким образом, принятое постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы является отражением нынешнего этапа развитого социализма и будет способствовать значительному росту эффективности производства, ускорению научно-технического прогресса и повышению производительности труда, улучшению качества продукции и на этой основе обеспечению неуклонного подъема экономики страны и благосостояния советского народа. [c.32]
Материальная заинтересованность предприятия и его коллектива в улучшении результатов производственно-хозяйственной деятельности. В решениях партии по экономическому стимулированию производства предприятиям предоставляется большая самостоятельность по использованию выделенных в их распоряжение фондов. С переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования предприятие получает возможность самостоятельно распоряжаться значительной частью своей прибыли. Предприятие создает три фонда материального стимулирования фонд развития производства (образуется за счет прибыли, части амортизационных отчислений, выручки от реализации излишних производственных фондов) фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (образуется за счет отчислений от прибыли) фонд материального поощрения (образуется за счет прибыли и используется для премирования работников предприятия). С улучшением производственно-хозяйственной деятельности предприятия должны возрастать его фонды материального стимулирования, а следовательно, увеличиваться отчисления на премирование, социально-культурные мероприятия (выдача путевок в санатории и дома отдыха, строительство детских садов, яслей и т. д.) и жилищное строительство. [c.255]
Рассмотрены структура предприятий и управление ими, организация и планирование производственных процессов и социального развития коллективов. Изложены требования и мероприятия по охране природы и рациональному использованию трудовых ресурсов. В третьем издании (2-е изд.—1978) учтены рекомендации новых отраслевых методических разработок в области планирования и экономического стимулирования производства, показаны особенности оперативного планирования и диспетчеризации. [c.2]
В книге особое внимание уделено разработке предложений -по повышению эффективности производства, включающих планы внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства по совершенствованию управления, планирования и организации производства научной организации труда (НОТ) мероприятиям по экономии материалов, топлива и энергии модернизации и замены устаревшего оборудования, а также учету при составлении техпромфинплана особенностей новой системы планирования и экономического стимулирования и современной организационной структуре буровых организаций. [c.2]
Лаборатория экономического анализа осуществляет разработку и внедрение системы прогрессивных нормативов расхода материально-технических и людских ресурсов выявление эффективности использования производственных фондов и разработку мероприятий по ее повышению подготовку предложений по совершенствованию методов и форм планирования участие в составлении планов технического развития и повышения эффективности производства и планов научной организации труда. Лаборатория проводит расчеты экономической эффективности этих планов, дает предложения по укреплению хозрасчета, обобщает и внедряет передовой опыт работы монтажных организаций, достигших высоких технико-экономических показателей, участвует в работах по совершенствованию и проведению экспериментальных проверок новых методов и форм планирования, финансирования, материального стимулирования, расчетов за выполненные строительно-монтажные работы, организацию и обобщение экономической информации. Лаборатория оказывает также практическую помощь в работе общественных экономических советов треста и монтажных управлений. [c.52]
Рыночное планирование не может быть сведено к планированию только стоимостного оборота. Для различных изделий необходимо планировать цены и объемы реализации мероприятия по рекламе и стимулированию реализации проекты развития каналы сбыта скидки с цен и надбавки к ним сервисное обслуживание. [c.125]
Необходимым условием достижения Россией успеха в области конверсии является также ведущая роль принятия решений на уровне предприятий, в отличие от централизованной системы планирования конверсии. Отдавая должное роли государства в деле стимулирования и поддержки предприятий ВПК, управленческое звено каждого завода должно самостоятельно планировать мероприятия по удовлетворению потребностей рынка, как и разрабатывать детальный план конверсии. [c.291]
Нормативы отчислений от прибыли в фонды экономического стимулирования устанавливают в пределах утвержденных Междуведомственной комиссией при Госплане СССР исходных норм. С 1 января 1973 г. для трубопроводостроительных организаций, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования, установлены нормы, составляющие 5,5% от общего фонда заработной платы по фонду материального поощрения и 2,2% — до фонду социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Отчисления в фонд развития производства от амортизации, предназначенной на полное восстановление основных производственных фондов, установлены в размере 30%. Малорентабельные организации на второй и третий годы их перевода на новые условия хозяйствования могут принимать обязательства, позволяющие им отчислять эти средства на уровне среднеотраслевых норм. [c.280]
Взаимоотношения трестов и их подразделений регламентируются Временными рекомендациями о взаимоотношениях строительно-монтажного треста и его подразделений в новых условиях планирования и экономического стимулирования , утвержденными Бюро Межведомственной комиссией при Госплане СССР 10 августа 1972 г. В соответствии с этими рекомендациями фонды экономического стимулирования образуются в тресте (в части отчислений от прибыли) по показателям треста в целом по утвержденным ему нормативам 1. Трест может утверждать для своих строительных подразделений дифференцированные нормативы отчислений в фонд материального поощрения и фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (если эти фонды не создаются в подразделениях треста, то порядок и условия их распределения между подразделениями определяются трестом с участием подразделений). [c.285]
Новая система планирования и экономического стимулирования в строительстве не только создает благоприятные предпосылки для дальнейшего более широкого применения принципов хозяйственного расчета, но и одновременно требует проведения в жизнь мероприятий по его укреплению. Деятельность подрядных организаций (и их подразделений) планируется и оценивается в новых условиях с учетом выполнения плана по готовой и частично готовой строительной продукции (объектов и законченных этапов работ). Отчисления в фонд материального поощрения уменьшаются при задержке сроков ввода объектов и производственных мощностей, а при расчетах по этапам часть фонда материального поощрения от прибыли по этим этапам (не менее 30%) резервируется до сдачи объекта в целом. [c.286]
Ответ Необходимо разработать и внедрить мероприятия по повышению уровня качества функций (в первую очередь — планирования численности персонала, планирования трудоемкости продукции и ее снижения), внести изменения в положение о материальном стимулировании. [c.284]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации, нормированию и оплате труда экономику и организацию труда, производства и управления основы технологии производства методы нормирования труда порядок разработки нормативов по труду показатели по труду, достигнутые в аналогичных видах производств формы и системы оплаты труда, морального и материального стимулирования положения о премировании порядок планирования нормативно-исследовательской работы, пересмотра норм, разработки организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, улучшению организации производства и определения их экономической эффективности методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда порядок проектирования трудовых процессов методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм основы социологии, психологии и физиологии труда основы трудового законодательства передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.74]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Пристального внимания заслуживают и другие вопросы НТП ускорение разработки методов определения комплексной экономической и социальной эффективности всей совокупности мероприятий по НТП для отражения эффекта в ценах, нормативах, балансах, показателях, в системе экономических рычагов и стимулов совершенствование планирования и экономического стимулирования научно-технического развития на всех этапах создания и внедрения новой техники государственная аттестация качества продукции повышение роли комплексных программ научно-технического развития отраслей и объединений, для чего необходимо обеспечить их широкую разработку и использование. Программы должны охватывать как процессы создания, освоения и внедрения новой техники, так и организацию производства в масштабах, необходимых для ускорения комплексной механизации и автоматизации, применения передовой технологии предусмотреть плановое направление капитальных вложений прежде всего на повышение технического уровня и перевооружение производства, прогрессивные изменения воспроизводственной структуры, ускорение обновления производственного аппарата и продукции, продолжение работ по совершенствованию организационных форм управления НТП в целях обеспечения более тесной увязки науки и производства, ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса. [c.86]
Образование единого фонда развития науки и техники зависит от эффективности производства и выполнения плана по прибыли всеми предприятиями министерства. Тем самым создается дополнительный рычаг, способствующий выполнению плана по прибыли промышленными предприятиями, так как только при этом условии могут возрастать финансовые возможности ускорения научно-технического прогресса. В НИИ и КБ, переведенных на новые условия планирования и экономического стимулирования, создаются специальные фонды экономического стимулирования (фонд материального поощрения, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонд развития организации), образуемые за счет отчислений от прибыли промышленных предприятий при использовании ими разработок НИИ и КБ. Таким образом обеспечивается взаимная заинтересованность НИИ и КБ и промышленных предприятий в создании и скорейшем внедрении высокоэффективной новой техники. [c.207]
Комплексная оценка деятельности научных и инженерно-технических работников имеет универсальный характер и используется для построения рациональных систем оплаты и материального стимулирования подбора и расстановки кадров (выявления степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудника занимаемой должности) анализа использования кадрового потенциала НИИ и КБ и разработки на этой основе мероприятий по совершенствованию организации, планирования и управления, улучшению социально-психологических условий труда (см. схему 8). [c.254]
В 1968 г. ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление О мероприятиях по повышению эффективности работы научных организаций и ускорению использования в народном хозяйстве достижений науки и техники , в котором были определены основные принципы перевода научных учреждений на новые условия планирования и экономического стимулирования. Согласно этим условиям поощрение научно-технических организаций непосредственно зависит от фактического экономического эффекта, получаемого в народном хозяйстве в результате использования научно-технических разработок при создании новой техники. [c.259]
Особые затруднения при заполнении формы стратегического плана представляет раздел Предпосылки . Постоянно возникает искушение сделать в разделе 3 оговорку С условием, что дело пойдет . Конечно, так делать нельзя. Не следует также относить к предпосылкам конъюктурные соображения. Однако при определении целей на внешних рынках предпосылкой, безусловно, будет отсутствие девальвации или ревальвации валюты, невведение импортных ограничений и стабильность правительства. Кроме того, предпосылками являются соответствующее развитие международной ситуации, структурные мероприятия в области энергетики и охраны окружающей среды. В любом случае предпосылки должны быть структурными, а не конъюктурными. Формулировка, приведенная в разделе 3 Б рис. 25, находится на грани допустимого для определения предпосылки. Ведь при стратегическом планировании речь идет о том, чтобы продвигать на рынок изделия новых марок с помощью рекламы и мероприятий по стимулированию продаж. [c.128]
Мероприятия по стимулированию сбыта, как и все остальные элементы марке-тинга-микс, нуждаются в тщательном планировании и координации. Производитель должен четко представлять свои задачи. В чем заключается конечная цель — в совершении покупателями пробной покупки или усилении их лояльности к марке Необходимо также определить величину стимула. Некоторые мероприятия по стимулированию требуют значительно больших расходов, чем остальные. Например, предложение 20% скидки с обычной розничной цены на товар часто заканчивается чистыми убытками от его продажи. С другой стороны, самоликвидирующееся предложение , когда покупатель присылает купон и чек в оплату за товар, рассчитанное на стимулирование сбыта, может не стоить производителю ни копейки. Компания должна решить вопрос о длительности мероприятий по продвижению, выбрать подходящее время и методы их осуществления. Для оценки мероприятий по стимулированию сбыта желательно провести их предварительное тестирование. [c.348]
Наиболее прогрессивный метод взаимодействия производителей и посредников — программирование распределения, т. е. построение плановой, профессионально управляемой вертикальной системы маркетинга, отвечающей требованиям как производителя, так и дистрибьютора. Поставщик организует специальный отдел планирования отношений с дистрибьюторами, который занимается выявлением потребностей посредников, а также разработкой программ по стимулированию торговли, нацеленных на повышение эффективности деятельности каждого отдельного продавца. Сотрудники отдела совместно с дистрибьюторами намечают коммерческие цели, определяют необходимый уровень товарных запасов, разрабатывают систему платежей и их оформления, вырабатывают требования к подготовке торгового персонала, составляют планы рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта. Цель этой работы — изменение мировоззрения дистрибьюторов. Посредники зарабатывают деньги отнюдь не на покупке товаров у производителя (хотя и после переговоров с ним). Основной источник их прибыли — продажи (торговые компании как часть сложной вертикальной маркетинговой системы). Блестяще организовано планирование отношений с дистрибьюторами в таких компаниях, как Kraft и Pro ter Gamble. В то же время многие производители рассматривают дистрибьюторов и дилеров как покупателей, а не как торговых партнеров. [c.511]
Собранная информация о состоянии рынка предоставляется на рассмотрение руководителей рекламного агентства. Далее эти документы вместе с конкретными рекомендациями агентства направляются руководителям производственного подразделения компании. Если они одобрят план рекламной кампании для какой-либо конкретной торговой марки, то отдел медиапланирования фирмы lorox и рекламное агентство начинают разрабатывать конкретные варианты осуществления этого плана. Получателем всей этой бумажной лавины оказывается руководитель рекламного агентства. В плане предусматриваются мероприятия по стимулированию сбыта продукции, планирование сбыта, а также вопросы творческого характера. После утверждения плана руководителем агентства этот документ передается к руководителям соответствующих рекламных подразделений. На следующем этапе проекты этих документов включаются в состав общего бюджета корпорации и передаются на утверждение президента или председателя правления компании. [c.658]
Повышение эффективности общественного производства, его интенсификация, ускорение технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и материалоемкости выдвигают теред экономическим анализом новые и сложные задачи. Необходимо совершенствовать практику планирования деятельности промышленных предприятий, организацию учета и калькулирования себестоимости продукции, улучшат ) организационную пруктуру управления, более эффективно использовать экономические методы хозяйствования и стимулирования, добиваться широкого участия грудящихся в управлении производством Среди перечисленных мероприятий по дальнейшему улучшению системы хозяйствования важное место по праву принадлежит экономическому анализу. [c.6]
Значение учета особенно возрастает в период строительства коммунистического общества в нашей стране. В Программе Коммунистический партии Советского Союза подчеркивается, что основное внимание должно быть обращено на наиболее рациональное и эффективное использование всех хозяйственных ресурсов, па устранение излишних издержек и потерь. Разработанные на сентябрьском (1965 г.) Пленуме ЦК КПСС мероприятия по совершенствованию планирования и усилению экономического стимулирования промышленного производства требуют улучшения учета хозяйственных ресурсов, выявления и приведения в действие всех внутрихозяйственных резервов, усиления контроля за эффективностью производстпа. [c.282]
Анализируя сроки ввода объектов по плану и фактически, необходимо выявить причины задержки строительства объектов в отчетном периоде, и, если они имеются, наметить мероприятия по устранению этих причин в будущем. Основным показателем выполнения плана строительно-монтажных работ при новой системе планирования и экономического стимулирования является объем реализованной строительной продукции, выраженный в сметной стоимости работ. Выполнение плана строительно-монтажных работ по законченным объектам, этапам строительства и по комплексам работ, а также по общему объему строительно-монтажных работ необходимо рассмотреть как в целом по строительно-монтажному управлению, так и по отдельным видам работ, выполненных своими силами и силами субподрядных организаций. Выполнение плана строительно-монтажных работ определяется сравнением фактически выполненного объема работ в сметных ценах с объемом работ, предусмотренным планом на отчетный период, а также с фактическим объемом работ, выполненным за сответствующий истекший период. [c.180]
МАРКЕТИНГ (marketing) - система организации производственно-сбытовой деятельности предприятия, в основе которой лежит глубокое и всестороннее изучение рынка, оценка и учет всех условий производства и сбыта продукции, товаров, услуг в ближайшей и более отдаленной перспективе. М. позволяет "осуществить интеграцию и координацию всех функций по выявлению и оценке потребностей рынка и конечных потребителей, преобразование этих знаний в конкретную продукцию, формирование спроса и продвижение изделии от производителя до потребителя. Соответственно этому основными элементами М. являются маркетинговые исследования и сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и реализация, реклама и стимулирование сбыта. М. занимает значительное место в управлении предприятиями на Западе. Существуют также отдельные фирмы по М. Совокупные расходы на мероприятия по М. превышают иногда половину конечной цены товара МАРКЕТИНГ-ЗАКУПКИ - обычно на большие дорогостоящие закупки подается объявление в специализированной прессе и нередко после этого к закупщику устремляется с предложениями большое количество поставщиков. Из массы предложений нужно выбрать самое целесообразное с точки зрения технических условий и стоимости. Закупка, произведенная в результате выбора такого предложения, и будет М.з. [c.126]
Важно добиться повышения результативности анализа. Это означает необходимость выявления за каждую аналитическую работу максимума резервов повышения эффективности, что может быть достигнуто путем установления первопричин неудовлетворительного или неполного использования ресурсов, разработки мер по их устранению. Приведем пример. В ходе анализа выявились потери в использовании рабочего времени. Можно остановиться на определении непосредственных причин, например несвоевременная подача заготовок или неудовлетворительная организация работы инструментального хозяйства и т. д., и разработать на этой основе мероприятия по реализации этих резервов. Но такой анализ может оказаться недостаточно эффективным в данный период потери могут быть ликвидированы, однако через некоторое время снова придется вернуться к тому же вопросу. Не случайно, что в течение ряда лет проведение анализа позволяет выявить одни и те же потери и подчас в неизменных размерах. Поэтому важно выявить первопричины потерь, недостатков и т. д. например внедрить более совершенную систему стимулирования, планирования и т. д. Опыт показывает, что в большинстве случаев радикальное решение вопроса выявления резервов связано с необ-ходимодтью совершенствования системы учета, планирования и экономического стимулирования. [c.214]
Другое направление формирования региональной промышленной структурной политики - это учет опыта ближнего и дальнего зарубежья. Этот опыт в основном касается проблем организации управления структурными преобразованиями. В структуре управления промышленностью этих стран имеются органы, обеспечивающие контроль, регулирование и стимулирование структурных процессов. Так, в США и Японии эти процессы регулируются и координируются органами управления промышленностью во Франции - специальным комиссариатом планирования в Германии - акционерным обществом промышленного кредита в Англии и Италии - государственными финансово-промышленными объединениями в виде ЭФИМ (департамент экономики, финансов, инвестиций и маркетинга) и ЭНИ (экономики, науки и инвестиций). Благодаря эффективной политике и активным действиям (субсидирование, кредитование, протекционистская защита и др.) этих организаций за короткий срок проведена структурная модернизация большинства отраслей промышленности в Англии и Италии, Франции и Германии. Причем в этих странах главные усилия сосредотачиваются на отборе мероприятий по приоритетам, благодаря чему достигается всемерная поддержка структурной модернизации, вплоть до защиты от потери созданного потенциала внутреннего и внешнего рынка и инфраструктуры. Для этого широко применяются оздоровление (санирование) и активизация политики инвестирования процессов реконструкции производительных сил. [c.135]
МАРКЕТИНГ (marketing) - система мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения сбыта производимых товаров и внедрения на рынок новых товаров. М. также можно также определить как ориентированное на рынок управление предприятием. Основными функциями М. являются анализ маркетинговой среды, изучение и прогнозирование рынка, разработка товаров и планирование ассортимента товаров с точки зрения требования рынка, ценообразование, организация эффективного сбыта, организация хранения и продвижения товаров, организация рекламы и стимулирование сбыта, организация послепродажного обслуживания. М. включает в себя следующие основные стадии разработка товара (определение вида и установление основных [c.127]
Применительно к НИР и ОКР система управления качеством должна включать организационные мероприятия по повышению качества НИОКР по всем его слагаемым планирование качества конечных результатов НИОКР и работы по его обеспечению, учет и контроль качества по каждому из слагаемых (кадры, материалы, информация, система организации и планирования, труд и его результаты), а также регулирование качества, в том числе системой социалистического соревнования, методами стимулирования и ответственности. [c.120]
Комплексная оценка научных и инженерно-технических работников носит универсальный характер и используется для построения рациональных систем опляты и материального стимулирования подбора и расстановки кадров (выявления степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудника занимаемой должности) анализа использования кадрового потенциала НИИ и КБ и разработки на этой основе мероприятий по совершенствованию организации, планирования и управления, улучшению социально-психологических условий труда (схема 11). Профессионально-личностная характеристика (блок 1) предполагает фиксацию ряда анкетных сведений о данном работнике (занимаемая должность, образование, партийность, возраст, ученая степень, стаж работы, награды и т. д.), а также оценку уровня квалификации, деловых и личностных качеств, которыми он обладает. Для практической реализации данного элемента системы разрабатываются обобщающий информационный документ, а также набор частных показателей, способных охарактеризовать учитываемые составляющие. [c.286]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование мероприятий по стимулированию
: [c.523] [c.267] [c.139]Смотреть главы в:
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Планирование мероприятий по стимулированию
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Планирование мероприятий по стимулированию