Виды поощрений и стимулирования работников

Виды поощрения и стимулирования работников  [c.553]

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. М.с.р. может быть денежным и неденежным. Материальное денежное стимулирование регулирует поведение людей на основе использования различных видов денежных поощрений и санкций. Осуществляется на основе применения эффективных систем организации заработной платы, научно-обоснованной тарифной системы, норм и нормативов трудовых затрат, форм оплаты труда, поощрительных выплат, надбавок и доплат к заработной плате, методов формирования фондов оплаты. Материальное неденежное стимулирование основано на использовании тех благ, которые являются дефицитными или не могут приобретаться за деньги.  [c.160]


Квалифицированным работникам может быть установлена надбавка к окладу в размере до 30 % должностного оклада. Надбавки могут вводиться и за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ. Для поощрения наиболее квалифицированных работников министерства и ведомства в пределах выделенных им специальных фондов могут назначать персональные оклады. Для стимулирования заинтересованности инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства помимо должностных окладов вводятся различные виды премий.  [c.212]

Организаторы труда должны систематически изучать влияние различных видов материального и морального стимулирования на производительность труда, выполнение норм, определять и внедрять наиболее целесообразные формы оплаты труда и морального поощрения работников предприятия. Одним из таких вопросов является изучение эффективности применения различных систем сдельной и повременной оплаты.  [c.184]


Банк должен также проверять, насколько широкое распространение получает бригадная форма организации и стимулирования труда, учитывая, что в одиннадцатой пятилетке эта форма должна стать основной. При анализе результатов внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда следует иметь в виду, что она предполагает предоставление следующих прав коллективам (советам) производственных бригад определять размер премий и заработка, выплачиваемых за результаты работы всей бригады с учетом реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы в пределах установленных нормативов, представлять членов бригады к установлению надбавок и доплат за профессиональное мастерство и совмещение профессий рекомендовать администрации и профсоюзной организации изменять в установленном порядке разряд работника с учетом качества его работы определять победителей социалистического соревнования внутри бригады и размеры их поощрения выдвигать из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования.  [c.133]

Определенные особенности имеет анализ распределения и использования прибыли, полученной объединением. Так, при анализе следует отдельно проверять правильность распределения как централизованной части фондов экономического стимулирования, так и части, которая передается производственным единицам. Банковские работники проверяют, кроме того, насколько обоснованно используются средства централизованного фонда материального поощрения (следует иметь в виду, что размеры премий работникам управления должны находиться в прямой зависимости от уровня материального стимулирования коллективов производственных единиц). Необходимо проверять также законность использования средств централизованного фонда материального поощрения для пополнения средств указанных фондов производственных единиц в тех случаях, когда происходит временное снижение показателей, характеризующих деятельность этих единиц, под влиянием внешних факторов. Анализ использования централизованных фондов на создание и внедрение новой техники и содействия внедрению изобретений и рационализаторских предложений включает проверку использования средств на централизованно проводимые мероприятия. Банковские работники анализируют также рациональность использования различных наборов фондообразующих показателей дифференцированно по производственным единицам в зависимости от специфики их производственной деятельности.  [c.176]


Важной особенностью организации материального стимулирования работников на современном этапе является усиление связи уровня оплаты труда с личным трудовым вкладом каждого в достижение общих конечных результатов работы. Существенную роль при этом играют премии, направляемые на поощрение за выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, повышение ее качества и снижение себестоимости, рост производительности труда, экономию всех видов материальных ресурсов. В 1987 г. на выплату премий в народном хозяйстве страны было израсходовано более 30 млрд. руб., за счет которых обеспечена четвертая часть прироста средней заработной платы.  [c.228]

Сейчас приняты меры к еще более широкому распространению этого опыта материального стимулирования. Утверждены условия перевода предприятий на данную систему. Они предусматривают, что каждое переводимое на этот метод предприятие принимает дополнительное обязательство по росту производительности труда и уменьшению численности персонала по сравнению с предусмотренными в пятилетнем плане. Таким предприятиям дается заранее на всю пятилетку плановый фонд заработной платы или нормативы затрат заработной платы на 1 руб. реализуемой продукции. Установлено, что экономия фонда зарплаты, полученная предприятием в результате высвобождения части работников, может в зависимости от конкретных условий полностью или в значительной мере расходоваться на доплаты к тарифным ставкам и окладам, единовременное премирование и на другие виды поощрения, например за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания и осуществление других мероприятий, позволяющих уменьшить численность работников и повысить производительность труда.  [c.261]

ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЙ —документ, комплексно характеризующий основные стороны хозяйственной деятельности предприятия в целом. Содержит объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей и оборудования (коэффициент сменности, коэффициент загрузки и др.) техническом уровне и качестве выпускаемой продукции объеме капитальных вложений, наличии, вводе в действие и показателях эффективности основных фондов (фондоотдача, фондовооруженность и др.) потреблении и расходовании основных видов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии финансовых показателях (сумма балансовой прибыли, рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, фонды экономического стимулирования) и организационно-техническом уровне производства (комплексная механизация и автоматизация, удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, мероприятия по совершенствованию управления и повой технике и др.). Паспорт предприятия включает также раздел о трудовых ресурсах и социальном развитии коллектива (производительность труда, использование рабочего времени, среднемесячная заработная плата и ее рост, обеспеченность работников предприятия жилой площадью и детскими учреждениями, размер фондов материального поощрения и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства на одного работающего и др.) и показатели, характеризующие охрану окружаю-  [c.298]

Это определяет следующее содержание работы по организации заработной платы на предприятии, осуществляемое бюро (группой) организации заработной платы тарификация работ и работающих в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ, профессий и должностей установление размеров должностных окладов работникам, оплачиваемым по схемам должностных окладов разработка предложений по тарификации новых видов работ и профессий работающих разработка на основе типовых положений применительно к конкретным условиям организации производства и труда положений о премировании работников предприятия, выплате вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, а также положений о единовременном поощрении работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий и итогам социалистического соревнования разработка предложений по совершенствованию других форм материального поощрения и наиболее эффективных форм и систем оплаты труда разработка в соответствии с правами, предоставленными объединению (предприятию) в области оплаты труда, предложений о стимулировании труда отдельных категорий работающих, а также о порядке установления доплат к тарифным ставкам и окладам работающих анализ эффективности действующих форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования.  [c.14]

Для стимулирования работников, принимающих активное участие в совершенствовании норм труда, производственные объединения имеют реальные возможности, так как материальное поощрение работников разрешается из фонда заработной платы, фонда материального поощрения и других источников. При этом виды материального стимулирования  [c.165]

Укрепление принципа материальной заинтересованности требует создания определенных преимуществ для предприятий, осваивающих новую технику, новые виды продукции и т. п. С помощью цен, прибыли, целевых фондов, кредита должны полностью компенсироваться дополнительные затраты предприятий, связанные с выпуском новых или улучшенных изделий, а часть экономии, полученной благодаря этому в народном х-ве, следует использовать для материального поощрения работников. При экономическом стимулировании предприятий необходимо учитывать показатели освоения проектной мощности, загрузки оборудования, выпуска продукции на 1 рубль производственных фондов.  [c.437]

Для учета расчетов с рабочими и служащими по всем видам заработной платы (включая премии, не входящие в состав фонда заработной платы, а выплачиваемые из фонда материального поощрения и других фондов экономического стимулирования) и пособиям по временной нетрудоспособности предназначен счет Расчеты с рабочими и служащими . На нем также учитывают расчеты с работниками, не состоящими в списочном составе предприятия, т. е. по нештатному фонду заработной платы.  [c.133]

Предприятия используют систему поощрений для стимулирования или подавления определенных действий работников. Поощрение может стимулировать внедрение новшеств путем предоставления финансовых и нефинансовых льгот отдельным сотрудникам или группам людей, которые непосредственно предлагают новые идеи. Если работники видят, что новые идеи поощряются, они, скорее всего, будут подходить к своей работе творчески. При этом важно избегать взысканий, если творческий подход не привел к высоким удачным результатам.  [c.302]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, освоению новой продукции и технологических процессов, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает своевременную наладку и технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин аварий и повышенного износа оборудования и принимает меры по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Создает условия для проявления творческой инициативы и активности работников. Оказывает работникам цеха поддержку и обеспечивает распространение их творческой инициативы. Проводит воспитательную работу в коллективе. Осуществляет подбор кадров цеха, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутренне го трудового распорядка. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дис-  [c.40]

Другим источником финансирования долгосрочных вложений является прибыль, которая определяется как разница между доходами и расходами организации. Организации могут создавать фонды специального назначения за счет отчислений от чистой прибыли, т.е. из прибыли, остающейся в их распоряжении, или использовать остающуюся в их распоряжении прибыль без образования различных целевых фондов. По назначению все создаваемые специальные фонды можно разделить на фонды потребления и фонды накопления. Фонды потребления образуются для финансирования социальной защиты работников, для их материального поощрения, стимулирования, дотаций, доплат и пр. Фонды накопления предназначены для технического перевооружения, реконструкции, расширения и освоения новых видов продукции, строительства и обновления основных производственных фондов. В любом случае средства чистой прибыли организации аккумулируются на счете 84 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) .  [c.169]

Далее компании следует определить четыре компонента оплаты труда своего торгового персонала — фиксированный оклад, гибкая оплата, возмещение накладных расходов и пособия. Фиксированный оклад, зарплата, должна удовлетворить потребность работника в финансовой стабильности. Гибкая оплата в виде комиссионных, премий или участия в прибылях компании предназначена для стимулирования и поощрения дополнительных усилий со стороны работника. Возмещение накладных расходов позволяет компенсировать торговым представителям дополнительные расходы на поездки, проживание в гостиницах, питание и отдых. Пособия, такие как оплаченный отпуск, пособия по болезни и несчастным случаям, пенсии и страхование жизни, призваны обеспечить уверенность работников в завтрашнем дне и дать им почувствовать удовлетворение от работы.  [c.751]

Одно из центральных мест в общей системе материального стимулирования внутризаводских подразделений принадлежит организации материального поощрения их работников. В связи с этим при анализе необходимо изучить положения о премировании, показатели премирования, условия регулирования размера премий и т. д. При этом необходимо иметь в виду, что показатели и условия премирования, установленные в положениях, с одной стороны, должны находиться в зависимости от результатов деятельности цеха, а с другой стороны, оказывать существенное влияние на улучшение показателей работы цеха. Как показывает практика, наиболее оптимальным количеством могут быть два-три показателя, за которые начисляется премия, и не более двух трех дополнительных условий премирования. Наличие большого числа показателей премирования усложняет расчеты по определению премии, снижает эффективность стимулирования каждого показателя. В положениях о премировании должны быть установлены такие показатели премирования, по которым организован учет их выполнения, определены размеры премий в определенных единицах (например, в процентах). Положения о премировании должны быть построены по форме и существу так, чтобы сам работник без особого труда мог определить величину премии и размер ее снижения, если им допущены производственные упущения.  [c.145]

Теория Y . Этот подход соответствует положениям школы человеческих отношений и предлагает гуманистическую модель регуляции поведения работника . Исходным выступают представления о человеке как о творческом, наделенном воображением, трудолюбивом, способном к самоорганизации и самоконтролю, получающем удовольствие от процесса и результатов труда, для него труд столь же естественен, как и игра. Организация деятельности, предусмотренная в модели, основывается на принципах делегирования полномочий и ответственности, самоорганизации, максимального использования творческого потенциала работника, поощрения его инициативы. Назначение труда управленца видится прежде всего в формировании человеческих отношений, что предполагает обогащение содержания работы, использования партисипативного (участие работников в управлении) принципа принятия управленческих решений, ориентацию на вознаграждение, а не наказание работника, учет всего спектра его потребностей и ожиданий для стимулирования мотивации.  [c.432]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет  [c.381]

В целях экономического стимулирования предприятий и усиления материальной заинтересованности их работников в повышении технического уровня производства, улучшении качества и освоении выпуска новых видов продукции, развитии изобретательства и рационализации, экономии материальных ресурсов и т. п. в сметах расходования фонда материального поощрения предусматриваются средства, направляемые на эти цели. К ним, в частности, относятся премии  [c.303]

Наряду с повышением действенности обычных, существовавших и ранее, форм стимулирования хозяйственная реформа вызвала к жизни новый вид материального поощрения — вознаграждение по итогам работы предприятия за год, или, как его еще называют, тринадцатую зарплату . Выплата работникам этого вознаграждения производится в соответствии с полученной ими среднемесячной заработной платой и с учетом продолжительности непрерывного стажа работы на данном предприятии.  [c.255]

ПРЕМИЯ - мера поощрения за особые достижения или заслуги в какой-либо области. Премии бывают денежные и натуральные (ценные подарки, путевки и т.п.), индивидуальные и коллективные. В период строительства социализма в нашей стране премии широко использовались в производственной работе как одна из форм материального стимулирования отдельных работников и коллективов, выдавались за достижение высоких количественных и качественных показателей, создание и внедрение новой техники, за содействие внедрению изобретений, рационализаторских предложений и др. Например, в сельскохозяйственных предприятиях применялось более 20 видов различных премий, надбавок, дополнительных оплат и пр. (премии за экономию прямых затрат, доплаты за качество работ в растениеводстве и животноводстве и т.д.).  [c.344]

Если распределение по утвержденным нормативам дополнительной прибыли, полученной за счет поощрительных надбавок к оптовым ценам на новую высокоэффективную продукцию с государственным Знаком качества, должно будет привести к существенному снижению премиальных выплат работникам, в 1988— 1989 гг. часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, может быть (в виде исключения) по решению трудового коллектива распределена между фондами экономического стимулирования таким образом, чтобы не допустить указанного снижения премиальных выплат. В этом случае сумма увеличения фонда материального поощрения отражается по стр. 120 и одновременно по стр. 63 расчета (в уменьшение прибыли, направляемой по нормативам в фонды экономического стимулирования).  [c.162]

Разнообразие подходов к мотивации и поощрению работников достаточно велико. Это может быть предоставление возможности персоналу почувствовать себя частью чего-то значительного или получать большую личную удовлетворенность от результатов работы. Призывая работников творчески подходить к выполнению своих обязанностей, не останавливаться на достигнутом, улучшать итоги деятельности, необходимо использовать весь арсенал побудительных мотивов к труду. Предоставление дополнительных наград или призов, всеобщее признание, конструктивная критика, большая (или меньшая) ответственность, увеличение (или сокращение) контроля за работой и предоставление права самостоятельных решений, предложение лучших условий труда или назначение в более привлекательные регионы, большая безопасность работы, дополнительные выплаты за работу всего коллектива и обещания ощутимого материального поощрения (увеличение заработной платы, премии, участие в прибылях организации и другие виды стимулирования) — все это далеко не полный перечень механизмов мотивации персонала. Но политика и техника мотивации и поощрения должна использоваться творчески и быть тесно увязана с факторами и целями, необходимыми для успешного выполнения стратегии.  [c.406]

Чем выше фондовооруженность работников, тем более значимы финансовые отношения между работниками и дирекцией предприятия по поводу отношения работников к средствам труда, использования последних. Имеется в виду материальное поощрение работников. за бережное отношение к средствам труда, за улучшение их использования и санкции за небрежное отношение к станкам, за простои по вине рабочих материальное поощрение работников за высокое качество ремонта, удлинение ремонтного цикла и санкции за некачественный ремонт, за простои станков по вине ремонтников материальное стимулирование программистов за обеспечение оборудования программами и эффективное их использование.  [c.101]

Совершенствование системы оплаты труда, применяемой на нефтеперерабатывающих и нефтехид ических предприятиях, направлено на дальнейшее развитие бригадной формы организации и стимулирования труда, повьшение действенности премиальных систем с целью усиления зависимости премии от качества труда каждого работника и экономии всех видов материальных ресурсов, всемерное поощрение работников, выступающих с инициативой о пересмотр устаревших норм и внедряющих технически обоснованные нормы. Законом СССР  [c.92]

Для морального стимулирования используются различные методы. За особые трудовые заслуги рабочие н служащие награждаются орденами, медалями, почётными грамотами, нагрудными знаками, им присваиваются почётные звания и звания лучшего работника по данной профессии. Учреждены (1974) орден Трудовой Славы 1-й, 2-й и 3-й степени и модаль Ветеран Труда за самоотверженный высокопроизводительный долголетний труд. Высшая степень отличия для трудящихся СССР — звание Героя Социалпстич. Труда. Ото звание присваивается тем, кто своей особо выдающейся новаторской деятельностью внёс значит, вклад в повышение эффективности обществ, произ-ва, содействовал подъёму нар. х-ва, науки, росту могущества н славы СССР. Крупные достижения в развитии пропз-ва, науки н техники, культуры п искусства отмечаются присуждением Ленинской и Гос. премий. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в социалистпч. соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную п безупречную работу, новаторство в труде п др. достижения в работе применяются такие виды поощрения, как объявление благодарности, награждение ценным подарком или почётной грамотой, занесение отличившегося работника в Книгу Почёта пли на Доску Почёта.  [c.410]

Проанализируем использование фондов экономического стимулирования. Эти фонды создаются для премирования работников, проведения социально-культурных мероприятий и других видов поощрения служащих предприятия. Они создаются из прибыли за вычетом налога. Это означает, что если СП хочет представить своих служащих к какому-либо виду материального поощре-  [c.96]

Обязательность соблюдения технологического регламента требует четкой формулировали цели, стоящей перед работником, реализующим этот процесс, показателей оценки, качества, полноты и своевременности выполнения, г. pout дуры оценки и видов стимулирования (наказание или поощрение) за соблюдение технологического регламента. Процедура контроля соблюдения технологического регламента начинается с проверки достижения поставленной цели, полученного результата таким образом, все отклонения от технологическое ) v си,а и.с. пзипукггся к первую очередь с точки зрения, к че i Ч - i " t и -по состоянию  [c.120]