Общие требования к организации материального стимулирования в социалистическом хозяйстве [c.319]
В современных условиях основным хозрасчетным звеном становятся производственные объединения. Их преимущества заключаются в возможности маневрирования значительными фондами материальных, трудовых и финансовых ресурсов для ускорения темпов роста общественного производства, в наличии лучших условий распределения финансовых ресурсов и их более экономного использования для повышения эффективности производства всего объединения и его отдельных подразделений, в возможности резкого сокращения управленческих затрат концентрацией управления производством, ликвидации излишних звеньев, дублирования операций, в возможности значительного улучшения управления за счет совершенствования внутрихозяйственного планирования, более рационального использования денежных резервов, лучшей организации материального стимулирования, финансирования и кредитования капиталовложений. [c.371]
Основные принципы организации материального стимулирования работников и служащих. [c.205]
Непосредственное влияние на уровень производительности труда в социалистической промышленности оказывают развитие науки и техники и обусловленное этим совершенствование технологических процессов производства и рост технической вооруженности труда, улучшение использования трудовых ресурсов, повышение общеобразовательного и культурного уровня трудящихся и их профессиональной подготовки, правильное разделение труда и специализация производства, с одной стороны, и развитие социалистического кооперирования труда и производства, с другой стороны. Не менее важное значение имеет использование моральных и материальных стимулов непрерывного повышения производительности труда каждым отдельным рабочим и коллективами предприятий в целом — развертывания социалистического соревнования и его высшей формы на современном этапе — движения за коммунистический труд — систематическое воспитание у работников коммунистического отношения к труду, правильная организация материального стимулирования труда, материальной заинтересованности работника в результатах его личного труда и труда всего коллектива, в непрерывном повышении производительности труда. [c.7]
Цеховая структура не позволяет однозначно определить конечные результаты деятельности многих подразделений, а следовательно, и вклад каждого из них в конечные результаты всего предприятия, что создает трудности в организации материального стимулирования и в итоге не способствует эффективности труда персонала. [c.372]
Отдел экономики труда и организации материального стимулирования [c.88]
На транспорте (ж.-д., водном, воздушном, автодорожном и трубопроводном) X. р. имеет нек-рые особенности, обусловленные спецификой производственного процесса. Для обслуживания предприятий, хозяйственных организаций, учреждений и населения создаются самостоятельные хозрасчетные транспортные организации или предприятия — ж.-д., автомобильные х-ва, территориальные управления воздушного транспорта, пароходства и т. п. Важнейшая задача X. р. в транспортных организациях — материальное стимулирование высокоэффективного использования технич. средств, как основы роста производительности труда и снижения себестоимости перевозок. При нарушении технич. норм использования подвижного состава или допущении нерациональных перевозок применяются денежные санкции в виде штрафов, надбавок к тарифу за порожние рейсы делаются скидки с действующего тарифа. Хозрасчетные транспортные организации несут материальную ответственность за порчу и утрату грузов и багажа, а также в случаях, когда они не обеспечивают безопасность перевозки пассажиров. Особенностью X. р. на транспорте является большая экономич. взаимосвязь отдельных хозрасчетных организаций она обусловлена тем, что перевозки грузов и пассажиров совершаются непрерывно с использованием в ряде случаев всей транспортной сети страны. Технич. транспортные средства (локомотивы, вагоны, суда, самолеты и др.) приписаны к определенным транспортным организациям, но перемещаются они с грузами и пассажирами за пределы деятельности этих предприятий часть транспортных средств (грузовые вагоны, контейнеры) используются в равной мере всеми ж. д. Отсюда возникают особые формы расчетов за ремонт и обслуживание и формы контроля за степенью использования технич. средств. Доходы транспортных хозрасчетных [c.577]
В НРБ совмещение профессий и специальностей вес еще не нашло массового распространения. Главная причина этого заключается в недостатках организации материального стимулирования и в неудовлетворительном состоянии нормативной базы. Предусматривается поставить решение этой проблемы в самую тесную связь с кадровым обеспечением встречных планов, что делает расширение совмещения производственной необходимостью. Стимулирование совмещения профессий и функций целесообразно осуществлять из средств для заработной платы бригады, которая сама будет определять вклад совместителей в общие результаты труда коллектива. [c.163]
Важной особенностью организации материального стимулирования работников на современном этапе является усиление связи уровня оплаты труда с личным трудовым вкладом каждого в достижение общих конечных результатов работы. Существенную роль при этом играют премии, направляемые на поощрение за выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, повышение ее качества и снижение себестоимости, рост производительности труда, экономию всех видов материальных ресурсов. В 1987 г. на выплату премий в народном хозяйстве страны было израсходовано более 30 млрд. руб., за счет которых обеспечена четвертая часть прироста средней заработной платы. [c.228]
Особое внимание должно быть уделено организации системы материального поощрения работников, занятых природоохранной деятельностью, в прямой зависимости от ее результатов (а не от общих результатов деятельности предприятия). Тем более, что для тех предприятий, на которых по какой-нибудь причине (например, из-за незначительного масштаба природоохранной деятельности) нет смысла организовывать специальный отдел охраны природы, рациональная организация материального стимулирования работников, занимающихся этой деятельностью (целиком или по совместительству), является единственно возможным хозрасчетным элементом. Анализ существующего положения показывает, что, к сожалению, и эта возможность редко используется. [c.44]
Это положение не утратило своей актуальности и сегодня. Предоставление крупных поощрительных фон дов в распоряжение производственных объединений, наделение их правами в построении внутризаводских премиальных систем создают реальные условия для совершенствования организации материального стимулирования и роста эффективности производства. [c.58]
При всем разнообразии частных показателей премирования можно выделить несколько подходов, которые используются в организации материального стимулирования ИТР на предприятиях в цехах основного производства. [c.61]
Организация материального стимулирования [c.207]
Премирование за увеличение норм возврата конденсата. Улучшение качества конденсата и увеличение норм его возврата повышает экономичность работы как котельных, так и промышленных потребителей пара, поскольку уменьшаются тепловые потери с продувками и, следовательно, снижается расход топлива. Однако возврат конденсата на многих предприятиях осуществляется слабо, а качество его низкое. Одна из причин неудовлетворительного положения в этой области — недостатки в организации материального стимулирования. Тепловая энергия, содержащаяся в конденсате, относится к ВЭР и служит основным источником экономии от его использования. Эта экономия реализуется генерирующей установкой (котельной, ТЭЦ), однако в такой экономии должны быть заинтересованы равно как потребители, так и энергоснабжающие организации. Вместе с тем существующие заводские положения о премиях за экономию энергии недостаточно учитывают это обстоятельство. [c.211]
Общий анализ сметы подлежит детализации по категориям работников и кварталам года. Практика показывает, что иногда премируются лица, не имеющие непосредственного отношения к данному источнику премирования, отсутствует равномерность в выплате поощрений по кварталам года, так как по ряду статей (премирование за выполнение особо важных производственных заданий, награждение победителей социалистического соревнования, материальная помощь и др.) выплаты в основном производятся в IV квартале. Для определения степени равномерности выплаты премий по периодам года их величины сопоставляются с ритмичностью работы данного коллектива по выпуску продукции, с графиком выполнения особо важных работ. Увеличение выплат в конце отчетных периодов может быть связано со штурмовщиной, отрицательно сказывающейся на качестве продукции, использовании мощностей и т. д. Такой подход к организации материального стимулирования приводит и к негативным социальным последствиям. [c.267]
Отсутствие, невозможность оплаты по труду в условиях натурального хозяйства создают очень большие затруднения с организацией материального стимулирования. Эти затруднения усугубляются натурализацией материального стимулирования. Возьмем конкретный пример стимулирование предоставлением жилья. До предоставления жилья работник зачастую готов терпеть многие неудобства (плохую организацию труда, невысокую денежную зарплату и т.п.). Получив жилье, он увольняется. В результате предприятие оказывается в ситуации, при которой, чем больше строится жилья, тем выше уровень текучести кадров. Кроме того, работники, не нуждающиеся в улучшении жилищных условий, могут оказаться дискриминированными при стимулировании жильем. Чтобы этого не произошло, предприятие должно предоставить им какую-то компенсацию. Но какую В условиях натурального хозяйства ответ на этот вопрос получить очень нелегко — нет всеобщего эквивалента стоимости, так как в натуральном хозяйстве нет стоимости. [c.157]
Организация материального стимулирования на основе показателя экономической прибыли на возможно более низких уровнях организационной иерархии. [c.212]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда разработке и внедрении технически обоснованных норм повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда. [c.60]
Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей. [c.184]
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.91]
В ряду экономических методов особенно важное место занимает материальное стимулирование труда. В. И. Ленин неоднократно подчеркивал, что социализм требует новых методов организации, новых методов поддерживания высокой трудовой активности. Не умаляя роли моральных стимулов к труду, В. И. Ленин призывал разумно сочетать их с материальными Не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, рожденного великой революцией, на личном интересе, на личной заинтересованности, на хозяйственном расчете потрудитесь построить сначала прочные мостки, ведущие в мелкокрестьянской стране... к социализму иначе вы не подойдете к коммунизму, иначе вы не подведете десятки и десятки миллионов людей к коммунизму . [c.307]
Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, выявление резервов роста производства и рентабельности, повышение эффективности производства. Переход на преимущественно интенсив- [c.179]
Партия и правительство постоянно проводят широкую программу в области совершенствования организации заработной платы и материального стимулирования трудящихся. В специальных постановлениях по данному вопросу указывается на необходимость [c.223]
Нормы расхода топлива на работу машин — это плановый показатель потребления топлива на выполнение единицы работы (продукции) или единиц рабочего времени при использовании техники в условиях применения прогрессивной технологии производства работ и рациональной организации труда. Норма расхода топлива на работу машин устанавливается раздельно по бензину и дизельному топливу. Соблюдение установленных норм расхода топлива — обязательное условие при материальном стимулировании за экономию нефтепродуктов. Нормы расхода топлива должны периодически пересматриваться с учетом достигнутых показателей его расходования на работу машин, необходимости повышения внутрисменного использования машин и содействовать максимальному выполнению плановых заданий и достижению высоких экономических результатов (показателей) работы машин. [c.59]
Права предприятия в области организации оплаты труда и материального стимулирования. [c.96]
Действенность экономических методов управления зависит от правильной организации планирования, хозяйственного расчета, финансирования, кредитования, материального стимулирования, ценообразования и др. [c.266]
Достижение этой цели предусматривается путем усиления экономической заинтересованности коллективов предприятий в конечных результатах производства, т.е. через развитие хозрасчетных интересов. Для реализации этой цели предусматривается комплекс мер по дальнейшему совершенствованию экономических методов управления, улучшению планирования, расширению прав и самостоятельности объединений, предприятий и организаций в их производственном и социальном развитии, а также в оплате труда и материальном стимулировании. [c.8]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
В организации заработной платы на предприятиях соцпалистнч. стран произошли большие изменения в результате проведения экономич. реформ. В каждой из стран с учётом специфич. условий применяется своя особая система организации материального стимулирования. Изменён и порядок планирования. В Румынии, Польше, МНР фонд заработной платы включён в состав показателей, утверждаемых предприятию сверчу. В Болгарии фонд заработной платы на предприятиях устанавливается в зависимости от количества произведённой продукции н утверждённого норматива расхода заработной платы на изделия и группы изделий, ii ГДР прирост фонда заработной платы планируете в нормативной зависимости от роста производительности труда. В Венгрии фонд заработной платы планируется самими предприятиями, но в рамках, регулируемых системой отчислений. Из средств фонда заработной платы, так же как п в др. соцпалистнч. странах, производятся выплаты по тарифным ставкам и должностным окладам, оплата за перевыполнение норм выработки рабочим-сдельщикам, а также различные [c.497]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
Как уже отмечалось, одним из мероприятий по повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования является внедрение низового хозяйственного расчета в службах, участках, бригадах. В соответствии с решением коллегии Мингазпрома СССР от 04.03.83 по организации хозяйственного расчета ВНИИЭГазпром разработал Указание по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в подотраслях газовой промышленности, утвержденное Мингазпромом СССР 29.03.83, в котором изложены особенности подготовительной работы по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета (ВНХР), разработаны показатели для структурных подразделений, определен порядок учета результатов, отражения хозрасчетных претензий и материального стимулирования. Согласно Указанию организация ВНХР в ГПО предусматривает [c.55]
Организация социалистического соревнования — это и важнейшая форма работы в коллективе по совершенствованию социально-психологического климата. Она охватывает три этапа разработку условий и систем социалистического соревнования и принятие обязательств выполнение принятых социалистических обязательств подведение итогов соревнования и определение победителей. Важным фактором соревнования является также моральное и материальное стимулирование его участков. В методических рекомендациях НИИтруда Моральное стимулирование участников социалистического соревнования на промышленном предприятии [1977 г.] и Совершенствование стимулирования участников социалистического соревнования [1982 г.] дана классификация мер поощрения участников социалистического соревнования в зависимости от форм соревнования, обоснованы целесообразность и последовательность их применения, а также изложены принципы сочетания морального поощрения. [c.64]
В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время. [c.289]
Совершенствование системы оплаты труда, применяемой на нефтеперерабатывающих и нефтехид ических предприятиях, направлено на дальнейшее развитие бригадной формы организации и стимулирования труда, повьшение действенности премиальных систем с целью усиления зависимости премии от качества труда каждого работника и экономии всех видов материальных ресурсов, всемерное поощрение работников, выступающих с инициативой о пересмотр устаревших норм и внедряющих технически обоснованные нормы. Законом СССР [c.92]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [c.319]
Аналогичным образом подкомитет по кадровым вопросам разработал новую систему материального стимулирования для руководителей центрального аппарата фирмы, которые ке бьыи охвачены премиальной системой, действующей п каждой торговой точке. Сначала Джилл придумал схему, по которой доля прибыли генерального управляющего каждым отделением фирмы автоматически возрастет, если в следующем году фирма увеличит свою прибыль на 32,3%. Я >хе собирался представить ее на рассмотрение Совета директоров, — вспоминает Джилл, — когда другой член моего комитета (не специалист по зарплате) обратил мое внимание на то, что мы должны обусловить повышение прибыли в значительно бс.г-ьших размерах . В противном случае, считал o s, генеральный директор, убедившись, что его организация уже обеспеча-ia достижение заданных нормативов, до следующего года может ослабить усилия ко снижению себестоимости. Джилл ЕНРС з сзг.ю схему [c.455]