Права предприятия в области организации оплаты труда и материального стимулирования. [c.96]
В книге освещены сущность и особенности производственного процесса, формы его организации, структура предприятий нефтяной и газовой промышленности организация оплаты труда и материальное стимулирование работников предприятий организация основного производства, технического обслуживания и подготовки производства. [c.2]
Излагаются сущность, особенности применения и специфика различных видов подрядной организации труда на предприятиях и в организациях коллективного подряда бригады, цеха, предприятия, арендного подряда подразделений предприятия, группового (семейного) и индивидуального арендного подряда. Рассматриваются актуальные и наиболее типичные проблемы планирования и учета производственной деятельности подрядных коллективов, организации оплаты труда и материального стимулирования, права и обязанности сторон при выполнении условий подряда. [c.2]
Закономерностью организации заработной платы при социализме является постоянное повышение ее размеров. Это повышение обеспечивается как за счет централизованных мероприятий, связанных с совершенствованием организации оплаты труда и материального стимулирования работников, так и за счет роста индивидуальной и коллективной производительности и улучшения качественных показателей труда. Так, за 15 лет (1960— 1975 гг.) среднемесячная заработная плата рабочих и служащих в стране возросла примерно на 70%, с 80,6 руб. в 1960 г. до 144 руб. в 1975 г. Значительный рост заработной платы отмечался в девятой пятилетке. Благодаря введению новых тарифных условий, повышению минимума заработной платы, увеличению доплат за работу в ночное время и других мероприятий размер заработной платы возрос на 19%. [c.156]
ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ [c.78]
Такой подход, по нашему мнению, закладывает основу для сочетания интересов, в том числе экономических, различных подразделений и всех работников вуза. Он должен быть дополнен правильной организацией оплаты труда и материального стимулирования работников, учитывающей не только их квалификацию, но и степень эффективности их работы по отношению к поставленным целям. При этом необходимо стремиться к нивелированию источников покрытия затрат на оплату труда по всем направлениям деятельности, так как их дифференциация будет вести к стимулированию только тех направлений деятельности вуза, которые имеют больший по размерам источник финансирования в данный момент времени и с большой долей вероятности тормозить решение более важных и перспективных задач. [c.42]
Достижение этой цели предусматривается путем усиления экономической заинтересованности коллективов предприятий в конечных результатах производства, т.е. через развитие хозрасчетных интересов. Для реализации этой цели предусматривается комплекс мер по дальнейшему совершенствованию экономических методов управления, улучшению планирования, расширению прав и самостоятельности объединений, предприятий и организаций в их производственном и социальном развитии, а также в оплате труда и материальном стимулировании. [c.8]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
По новому в условиях ГАП и РТК должны определяться пропорции между основными и вспомогательными рабочими, обслуживающими это оборудование. При общем сокращении числа занятых в производстве псе большая доля будет приходиться на вспомогательных рабочих — наладчиков оборудования, оснастки (инструмента и приспособлений), ремонтных рабочих и все меньшая — на операторов. Это вносит существенное изменение в систему технической подготовки производства, где на первый план выступает организация системы банка данных (материальных, трудовых) и календарно-плановых нормативов, регулирующих бесперебойность производственного процесса на основе внедрения ЭВМ. Внедрение ГАП и интенсификация всех звеньев производства требует совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования занятых работников и ведет к изменению структуры аппарата управления. [c.311]
На основе проведенных исследований и анализа полученных результатов разрабатываются мероприятия по рационализации трудового процесса, улучшению использования рабочего времени, созданию благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических и эстетических условий труда, определяются технически обоснованные нормы, условия оплаты труда и материального стимулирования, при этом используются межотраслевые и отраслевые нормативные материалы и собственные разработки предприятия. Все проектируемые данные вносятся в карту организации труда, которая утверждается директором (или главным инженером) завода. Одновременно утверждается график внедрения карты, предусматривающий приведение рабочих мест в соответствие с условиями, изложенными в карте, и обучение рабочих запроектированным рациональным методам и приемам труда. Карта считается внедренной после того, как все рабочие участка овладели этими методами и приемами, освоили установленные технически обоснованные нормы и достигли намеченной производительности труда. [c.277]
Рассмотрены структура предприятий нефтяной и газовой промышленности, организация основного производства, технического обслуживания и подготовки производства, а также планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий, оплата труда и материальное стимулирование работников отраслей. Во втором издании (1-е изд.—1976) особое внимание уделено развитию внутрипроизводственного хозяйственного расчета и планированию повышения эффективности производства. [c.2]
Коллективный договор должен содержать основные положения по вопросам труда и заработной платы, установленные для данного предприятия, организации в соответствии с действующим законодательством, а также положения в области рабочего времени, времени отдыха, оплаты труда и материального стимулирования, охраны труда, разработанные администрацией и фабричным, заводским, местным комитетом профессионального союза в пределах предоставленных им прав и носящие нормативный характер. [c.16]
Полный хозрасчет предприятия предполагает организацию деятельности внутрипроизводственных звеньев также на началах хозяйственного расчета, коллективного, а также арендного подряда. В системе плановых показателей центральное место должны занимать показатели, улучшение которых обусловливается экономией материальных и трудовых затрат. К числу их, например, относится чистая продукция, валовой доход. В формировании П. х. м. важная роль принадлежит экономическим и технико-экономическим нормативам (см. Нормативы экономические), регламентирующим затраты труда, определяющим общественные требования к эффективности производства. Придание хозяйственному механизму противозатратного характера во многом зависит от системы ценообразования в основе цены должны быть не индивидуальные, а общественно необходимые затраты труда. На уровне цен должны существенно сказываться потребительские свойства, технический уровень и качество изделий. В системе П. х. м. цены призваны стимулировать повышение качества изделий при снижении издержек производства и обращения. Одной из предпосылок П. х. м. является система оплаты труда и материального стимулирования, обеспечивающая строгую зависимость размеров фонда оплаты труда и заработка каждого работника от конечных результатов труда, исключающая возможность получения незаработанных средств. [c.254]
Улучшение организации труда, внедрение НОТ внедрение типовых проектов организации. рабочих мест многоагрегатное обслуживание и совмещение профессий совершенствование систем оплаты труда и материального стимулирования внедрение обоснованных норм труда улучшение социальных условий. [c.104]
Учет выработки рабочих организуется не только при сдельной, но и при повременной оплате труда и материального стимулирования за выполнение нормированных заданий. Оплата за отработанное время без учета выполнения конкретного задания не стимулирует усилий рабочих по снижению трудоемкости, росту производительности труда. По опыту Волжского автомобильного завода (ВАЗ) многие промышленные предприятия перешли на повременную систему оплаты труда с учетом выполнения нормированных заданий. Эта практика потребовала организации учета выработки — выполнения нормированных заданий в условиях повременной оплаты. [c.155]
Порядок оплаты труда и материального стимулирования мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности и строитель-стве//Экономическая газета. 1985. № 7 Типовое положение о коллективном подряде на производственных участках объединений, предприятий и организаций//Бюллетень Госкомтруда СССР. 1987. № 3. [c.49]
Перечисленные показатели могут применяться для различных целей (оплаты труда и материального стимулирования, аттестации и т.д.). Однако необходимо помнить, что чрезмерное расширение круга показателей для оценки эффективности труда может привести к ухудшению работы, так как, стараясь выполнить хорошо все показатели, исполнитель может упустить главные. Поэтому при организации работы по оценке эффективности труда необходимо иметь оптимальный круг показателей, основных и дополнительных, достаточных для оценки эффективности труда исполнителя. [c.219]
Организует труд работников ВЦ (ИВЦ), принимает меры по созданию безопасных и здоровых условий труда, рациональной планировке и оснащению рабочих мест средствами оргтехники, внедрению прогрессивных норм выработки (обслуживания), соблюдению штатной и финансовой дисциплины, совершенствованию хозяйственного расчета. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, организует работу по повышению квалификации и подготовке кадров, наилучшему использованию знаний и опыта работников, улучшению их жилищных и культурно-бытовых условий. Обеспечивает правильное применение действующих форм и систем оплаты труда и материального стимулирования, проведения работ по нормированию труда, внедрению прогрессивных норм трудовых затрат. С участием общественных организаций и трудового коллектива проводит работу по воспитанию сознательного и добросовестного отношения к труду, укреплению производственной и трудовой дисциплины, всемерно способствует развитию творческой инициативы и социалистического соревнования, оказывает содействие рационализаторам и изобретателям. Принимает меры по обеспечению ВЦ (ИВЦ) бланками и формами отчетности, а также другими материалами. Координирует деятельность структурных подразделений, входящих в состав ВЦ (ИВЦ). [c.56]
Должен знать руководящие материалы по планированию, учету и анализу деятельности ВЦ (ИВЦ) методы разработки перспективных и годовых планов работы, порядок составления отчетности об их выполнении, сроки и формы их представления порядок оформления материалов для заключения договоров с заказчиками технические средства сбора, передачи и обработки информации технологию механизированной обработки информации технические возможности и правила эксплуатации оборудования основы проектирования механизированной обработки информации и программирования виды технических носителей информации систему классификации и кодирования технико-экономической информации рабочие программы, инструкции, макеты и другие руководящие материалы по обработке информации формы первичных и исходящих документов, порядок их оформления методы расчета объемов выполненных работ действующие формы и системы оплаты труда и материального стимулирования работников ВЦ (ИВЦ) методы определения стоимости расчетов и вычислительных работ экономику и организацию производства основы научной организации труда правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.168]
Коллективный договор — регулируется трудовым законодательством (КЗОТ и др.), в нем устанавливаются взаимные обязательства администрации предприятия и трудового коллектива, этого же предприятия по выполнению производственных планов, совершенствованию организации производства и труда, улучшению качества и снижению себестоимости продукции, укреплению производственной и трудовой дисциплины, повышению квалификации и подготовке кадров непосредственно на производстве он содержит основные положения по вопросам труда и заработной платы в соответствии с действующим законодательством, а также положения по вопросам рабочего времени, времени отдыха, оплаты труда и материального стимулирования, охраны труда и др. [c.88]
Представляет предложения по совершенствованию организации и нормирования труда, систем оплаты труда и материального стимулирования, предложения по проектам штатных расписаний. [c.230]
Утвержденные нормы выработки (времени обслуживания), расценки, штатное расписание, положения о премировании График работы предприятия Предложения по совершенствованию организации и нормирования труда, систем оплаты труда и материального стимулирования Предложения по проектам штатных расписаний [c.148]
В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. [c.2]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации, нормированию и оплате труда экономику и организацию труда, производства и управления основы технологии производства методы нормирования труда порядок разработки нормативов по труду показатели по труду, достигнутые в аналогичных видах производств формы и системы оплаты труда, морального и материального стимулирования положения о премировании порядок планирования нормативно-исследовательской работы, пересмотра норм, разработки организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, улучшению организации производства и определения их экономической эффективности методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда порядок проектирования трудовых процессов методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм основы социологии, психологии и физиологии труда основы трудового законодательства передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.74]
Должен знать нормативные и методические материалы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования перспективы технического развития предприятия и цеха Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования организацию ремонтных работ и технического обслуживания оборудования на предприятии технические характеристики, конструктивные особенности и эксплуатационные данные оборудования предприятия и цеха порядок и методы планирования проведения ремонтных работ основные технологические процессы производства продукции предприятия системы ремонтов и технологию ремонтных работ стандарты, технические условия и инструкции по техническому обслуживанию, ремонту, монтажу и испытанию оборудования формы и методы производственно-хозяйственной деятельности действующие положения по оплате труда, формы материального стимулирования передовой отечественный и зарубежный опыт по техническому обслуживанию и ремонту оборудования основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.112]