Гамма методов моральной мотивации весьма обширна. В нее входят как методы морального поощрения, так и методы морального осуждения. Рассмотрим наиболее употребляемые для стимулирования деятельности хозяйственных руководителей методы морального воздействия. Прежде всего это признание заслуг возглавляемого руководителем коллектива. [c.137]
Однако автор не устает напоминать, что для успешной работы за рубежом требуется тщательное изучение новой для фирмы макросреды, особенностей рынков, культурных и иных характеристик потребителей, государственного регулирования предпринимательской деятельности. Различия между странами могут оказаться столь велики, что отработанные годами, выверенные комплексы маркетинга придется частично или даже полностью приспосабливать к новым условиям. Ф. Котлер достаточно подробно рассказывает о путях адаптации товаров, цен, методов распространения и стимулирования при выходе на зарубежные рынки, о структурной организации маркетинговой службы, занимающейся внешнеторговой деятельностью. Здесь хотелось бы обратить внимание читателей на то, что можно назвать вторым выводом все стороны маркетинга фирма постигает, осваивает и развивает на внутреннем рынке, так сказать, повседневно. И только потом, задумав расширить свою деятельность с помощью выхода на международный рынок, принимается адаптировать имеющийся маркетинговый опыт к новым условиям. Никак не наоборот Поэтому попытки игнорировать это простейшее правило вряд ли перспективны. Об этом не мешало бы помнить тем хозяйственным руководителям, которые готовы поступиться логикой развития для решения сиюминутных внешнеторговых проблем. [c.38]
Хозяйственные руководители, экономические и технические службы, а также общественные организации производственных объединений и предприятий используют методы анализа с целью составления научно обоснованного плана или обязательства, для ликвидации узких мест в производстве, выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, для объективной оценки результатов труда, подведения итогов соревнования, обоснования экономического стимулирования, для контроля за выполнением государственных планов, сохранностью социалистической собственности, соблюдением государственной и хозяйственной дисциплины. Например, при оценке хозяйственной деятельности и утверждении размеров поощрительных фондов на специальных комиссиях тщательно анализируются показатели работы, выявляются результаты влияния внешних факторов, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, факты нарушения хозяйственной дисциплины, невыполнения хозяйственных договоров и т. д. Только по результатам анализа с учетом всех положительных и отрицательных причин, влияющих на показатели отчетности, дается окончательная оценка работы. [c.5]
Оценка хозяйственного руководителя исключительно по результатам выполнения государственных плановых заданий без тщательного учета того, во что это обходится, как сообразуется с социальными интересами подчиненных, неизбежно вызывает отчуждение между руководителем и подчиненными, ослабляет дисциплину труда и в конечном счете оборачивается экономическими потерями. Поэтому, дабы не допустить ошибку в оценке качеств руководителя, непременно следует поинтересоваться социальным развитием трудового коллектива, состоянием его морально-психологического климата, преобладающими в нем межличностными отношениями, уровнем дисциплины, условиями труда и быта и др. Заметим также, что широкое толкование результатов деятельности способствует стимулированию руководителя работать с предельной самоотдачей, держать в поле зрения не только производственные цели, но и социальные заботы коллектива, совершенствовать способы воздействия на подчиненных. [c.178]
Хозяйственный руководитель и экономические службы на любом уровне управления используют методы экономического анализа с целью составления научно обоснованных планов или обязательств, для контроля за ходом их выполнения и оперативного регулирования производства, для ликвидации узких мест, выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, объективной оценки хозрасчетной деятельности, результатов социалистического соревнования и обоснования экономического стимулирования производственных коллективов. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы подчеркивается, что планы должны разрабатываться на основе экономических и инженерных расчетов, нельзя допускать установления плановых заданий только из сложившейся динамики соответствующих показателей. [c.4]
Трудовым коллективам предоставлены необходимые полномочия в распределении и использовании фондов экономического стимулирования. В соответствии с Законом СССР о трудовых коллективах они обсуждают и одобряют сметы расходования этих фондов, контролируют их выполнение. Без согласия трудовых коллективов средства фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, образованных на предприятиях и в организациях, не могут быть у них изъяты. Однако до сих пор обнаруживается отставание в развитии форм контроля со стороны коллектива за распределением этих фондов. Они еще не везде стали объектом управления со стороны трудящихся, не обеспечивается и должная гласность в их распределении. Недостаточная развитость коллективных форм контроля за распределением фондов экономического стимулирования приводит к принижению ответственности хозяйственных руководителей, инженерно-технических работников и рабочих за конечные результаты экономической деятельности коллективов. [c.157]
Экономические методы управления производством представляют собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем формы и приемов решения определенной задачи. Они основаны на централизованном руководстве социалистической экономикой при широком использовании и сочетании товарно-денежных отношений, предоставлении определенных прав управляемому объекту, экономическом стимулировании его положительной хозяйственной деятельности и инициативы, материальном и моральном стимулировании коллективов и отдельных работников. [c.266]
Центры развития - это также новая форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. Одновременно осуществляется стимулирование руководителей и персонала центра следующим образом предполагается, что зарплата сотрудников и вознаграждение управляющих зависят непосредственно от коммерческих результатов деятельности центра в то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с производством и сбытом новой продукции, не влекут за собой административных санкций или штрафов. [c.394]
Прежде чем приступить к рассмотрению вопросов сметного планирования расходов на содержание учреждений в настоящее время, обратимся к действовавшему ранее порядку финансового обеспечения их деятельности. В 70—80-х годах XX века бюджетные средства выделялись также на основе смет, составляемых с учетом денежных и натуральных норм расходов по видам затрат. Сметный порядок способствовал устойчивости функционирования учреждений, но не стимулировал рациональное использование ресурсов. При жесткой регламентации финансово-хозяйственной деятельности учреждения не были заинтересованы в отказе от финансирования неэффективных мероприятий руководители премировались за выполнение планов , а не за экономию средств или изыскание дополнительных финансовых источников. Последующие этапы экономической политики в конце 1980-х годов предусматривали создание механизмов экономического стимулирования эффективного использования средств через поощрительные фонды и систему надбавок к ставкам заработной платы. Расширились финансово-хозяйственные права руководителей учреждений, активизировалось [c.267]
Центры развития — это новая форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно-самостоятельных подразделений, не связанных с основными видами деятельности организации. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения инновации сокращают издержки производства, повышают качество продукции, обеспечивают производство новой продукции, стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. Одновременно осуществляется стимулирование руководителей и персонала [c.38]
Должностные обязанности. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета. Разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники, в проведении инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей. Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, [c.132]
Большая роль, как это указывается в Программе КПСС, принадлежит Ф. и в период развернутого строительства коммунистич. об-ва. Ф. служат выявлению и лучшему использованию материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов в целях ускорения темпов роста произ-ва, создания материально-технич. базы коммунизма, повышению культурно-тех-нич. уровня трудящихся на основе технич. прогресса и коммунистич. воспитания масс ускоренному подъему материального уровня жизни народа при возрастающем значении общественных фондов потребления, (см.). Ф. призваны содействовать дальнейшему подъему всех отраслей х-ва и культуры, установлению наиболее выгодных народнохозяйственных пропорций, охране и приумножению социалистич. собственности, сближению двух ее форм, совершенствованию планирования и хозяйственного руководства, более полному применению принципа материального стимулирования, повышению эффективности капитальных вложений и новой техники, рентабельности социалистич. предприятий. Большие задачи перед Ф. стоят в связи с возрастанием роли общественных фондов потребления, объем к-рых за период генеральной перспективы (к 1980 г.) превысит половину всего фонда личного потребления. Денежные накопления предприятий и хозяйственных организаций в течение этого же периода станут единственным источником финансовых ресурсов гос-ва. Расширяются права республик, местных Советов депутатов трудящихся, директоров предприятий и руководителей в распоряжении финансовыми ресурсами. Вместе с тем финансовая централизация — единство финансовой политики, форм и методов финансовой деятельности в масштабе всей страны — остается в период развернутого строительства коммунизма одним из важнейших условий планового руководства, высоких темпов развития народного х-ва. [c.515]
В ответах на вторую группу вопросов Меры по ускорению внедрения технических новшеств в производство" основное место руководители отводят разработке действенных систем стимулирования этих работ, затем — повышению ответственности технических служб за их внедрение в производство, укреплению связей с НИИ и КБ, улучшению системы технико-экономического планирования хозяйственной деятельности. [c.33]
Усилены меры по материальному стимулированию руководителей предприятий химической и нефтеперерабатывающей промышленности. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 231 (15 марта 1989 г.) установлено, что премии руководящим работникам предприятий, объединений и организаций за основные результаты хозяйственной деятельности выплачиваются только при условии 100%-го выполнения утвержденного государственного заказа на товары народного потребления и платные услуги. Серьезнейшим стимулом для предприятий химико-лесного комплекса, выпускающих товары народного потребления, явилось Постановление Верховного Совета СССР от 3 августа 1989 г. о налогообложении фонда оплаты труда государственных предприятий (объединений). В соответствии с этим Постановлением регулирующий налог на прирост средств, направляемых на оплату труда, не применяется в случае, если этот прирост вызван увеличением производства и реализации товаров народного потребления и услуг для населения. [c.205]
Роль трудящихся в управлении производством может проявляться в контроле за деятельностью администрации и должностных лиц, в поиске путей совершенствования производственно-хозяйственной деятельности, в разработке рациональных систем нормирования и стимулирования труда, поддержания и укрепления трудовой дисциплины, а также в решении вопросов, связанных с использованием коллективных фондов предприятия, подбором и выдвижением руководителей и т. п. [c.82]
Выделение структурных образований на предприятии является результатом разделения, кооперации и специализации труда. Развитие производства привело также к обособлению основных функций управления, связанных с содержанием самого процесса принятия решений планирования, организации и регулирования (координации), стимулирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, и многочисленных специальных функций управления, связанных с различиями объектов управления. Для реализации этих функций на любом предприятии существует трудовой коллектив и аппарат управления, охватывающий руководителей, специалистов и технических исполнителей. При этом выделяют линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители на определенном уровне, управляя, реализуют все основные функции управления, функциональные же руководители специализируются на осуществлении определенных основных и специальных функций. [c.28]
При анализе организации премирования обращается внимание на наличие связи между материальным и моральным стимулированием. Анализируется привлечение администрацией и профсоюзным комитетом трудовых коллективов, общественных организаций, руководителей структурных подразделений, мастеров и бригадиров к участию в решении вопросов материального стимулирования, разработке положений о премировании и подведении итогов хозяйственной деятельности, обеспечении широкой гласности в премировании. [c.273]
Управляющие производством обычных и марочных товаров планируют, организуют и контролируют коммерческую и маркетинговую деятельность в связи со своими товарами. Они занимаются вопросами НИОКР, упаковки, производства, сбыта, товародвижения, рекламы, стимулирования сбыта, исследований рынка, анализа и прогнозирования хозяйственной деятельности. В фирмах, выпускающих товары широкого потребления, новичок (обычно имеющий степень магистра делового администрирования) вливается в коллектив работников производства марочного товара и начинает познавать его механику, занимаясь проведением количественного анализа и присматриваясь к работе опытных специалистов. Если новичок покажет свою компетентность, он в конечном счете может возглавить коллектив, а впоследствии и более солидное производство. Должности управляющих по товарам существуют и в ряде фирм, выпускающих товары промышленного назначения. Сфера управления товарным производством считается одной из лучших школ для будущих руководителей фирм. [c.698]