Премирование рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятий промышленности производится согласно Основным положениям о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности, утвержденным в 1977 г. В 1980 г. в эти Положения внесены уточнения, учитывающие изменения в связи с постановлением о совершенствовании хозяйственного механизма. Основные положения устанавливают порядок организации премирования персонала предприятия, премирования рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих, порядок начисления, утверждения и выплаты премий и разработки положений о премировании. [c.213]
Подобный подход к организации премирования работников УТТ описан и у других исследователей [8]. По их мнению, показатели премирования - объемы услуг, оказываемых различными видами техники. Максимальный размер премии (до 30 %) может быть получен при условии выполнения всеми видами техники плановых объемов услуг (машино-час). Невыполнение плана услуг по одному или нескольким видам техники автоматически приводит к неполучению соответствующей доли премии. Обязательное условие премирования -выполнение плана по прибыли в целом по УТТ. Такая система премирования служит более объективной при оценке использования транспорта. [c.219]
Относительно сложная организация учета Движения материалов обусловлена стремлением организации рационально использовать ресурсы, экономить их, снижать себестоимость продукции, увеличивать прибыль. Не случайно поэтому на всех производствах введена организация премирования за экономию материальных ресурсов. В производственных организациях введен специальный Лицевой счет экономии материальных ресурсов (ф. № М-20), применяемый для учета результатов использования материальных ресурсов в производстве продукции (работ) рабочими, инженерно-техническими работниками, коллективами бригад, звеньев, участков, цехов или других структурных подразделений и в целом по предприятию (организации), для расчета премии за достигнутую экономию и удержания за допущенный перерасход материальных ресурсов за отчетный период, а также для определения вклада работников в решение проблемы ресурсосбережения, в формирование хозрасчетного дохода коллектива при работе в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. [c.138]
Перечень конкретных видов материальных ресурсов, профессий рабочих и должностей специалистов, поощряемых за экономию материальных ресурсов, норматив отчислений от суммы экономии, направляемой на премирование этих работников, норматив отчислений от суммы перерасхода, направляемой на удержание, для возмещения перерасхода материальных ресурсов, сроки выплаты премий и другие вопросы, связанные с организацией премирования (удержания), определяются в установленном порядке руководителем предприятия (организации) по согласованию с профсоюзным комитетом и в соответствии с действующим законодательством. [c.139]
Надо полагать, что стоимость и командировки, и труда рабочих, дорабатывавших уже готовые дамские туфли, были оплачены сполна. Возникает вполне законный вопрос откуда берут руководители Майкопской обувной фабрики деньги на покрытие непредусмотренных фондами заработной платы и финансовым планом затрат на командировку целой бригады рабочих во главе с начальником ОТК Это не праздный вопрос. Он имеет прямое отношение к организации премирования исполнителей за качество работы. [c.85]
Правильная организация премирования является важным фактором внедрения технически обоснованных норм и установления на их основе производственных заданий для рабочих-повременщиков. Как показывает опыт, для них в качестве показателей премирования обычно устанавливается два выполнение нормированного задания (или плана сменой, участком) и сдача продукции ОТК с первого предъявления. При этом второй показатель на одних предприятиях (например, на Минском мотор- [c.178]
Стимулирование роста прибыли становится обязательным направлением-в организации премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений предприятия. [c.363]
Весьма важным моментом организации премирования, повышения его действенности является систематический пересмотр показателей, условий и размеров премий с учетом конкретных задач, стоящих перед тем или иным цехом (производственным участком). Основная задача администрации н комитетов профсоюзов—разработать такие положения, которые максимально содействовали бы повышению материальной заинтересованности работников в выполнении заданий цехом (участком). Необходимо шире использовать премирование за рост, производительности труда, снижение нормируемой трудоемкости изделий, выполнение и перевыполнение норм выработки, увеличение удельного веса продукции высшей категории качества, новых и улучшенных товаров народного потребления, продукции высшего и первого сорта, сдачу продукции с первого предъявления без дефектов. [c.219]
Основная цель организации премирования работников — усиление их материальной заинтересованности в повышении эффективности производства. Действенность премиальных систем находится в большой зависимости от того, насколько правильно они учитывают роль отдельных групп работников в осуществлении производственных процессов и достижении конечных результатов производства. Кроме того, разрабатываемые премиальные системы должны учитывать необходимость материально стимулировать принятие напряженных встречных планов и обязательств, внедрение прогрессивных форм организации труда. [c.351]
Смету расходования фонда материального поощрения составляют в соответствии с Рекомендациями по использованию ФМП и основными принципами организации премирования из средств этого фонда , утвержденными Министерством нефтяной промышленности по согласованию с Центральным комитетом профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности. Смета составляется по определенной форме (прил. 13), где предусмотрено распределение ФМП по статьям расхода, по категориям работников, по плану на год и каждый квартал года отдельно промышленно-производственному и непромышленному персо- [c.484]
При организации премирования. по, показателям,, разработан ным в хозяйстве в случае недостатка средств фонда заработной платы для премирования рабочих , необходимо использовать средства фонда материального поощрения . [c.92]
Качественно новые возможности предоставлены предприятиям в области организации премирования. Полностью отменяются все ограничения, накладываемые многочисленными актами, положениями и инструкциями в расходовании средств на премирование и размеры индивидуальных выплат. Предприятия могут самостоятельно разрабатывать системы премирования, [c.141]
Большего внимания требуют вопросы совершенствования премирования, так как в целом положение с перестройкой премирования нельзя признать удовлетворительным. В большинстве случаев премиальные положения пересмотрены формально, сохраняются старые подходы к организации премирования, хотя и в новой форме. Во многих коллективах премирование конструкторов и технологов по-прежнему зависит от выполнения поставок по договорам или общего плана производства, а не от внедрения новой техники и ее эффективности. Практически повсеместно не реализована идея индивидуального представления к премии за основные результаты хозяйственной деятельности в зависимости от личного трудового вклада. Премии за основные результаты деятельности продолжают распределяться уравнительно, пропорционально окладам и за фактически проработанное время. [c.152]
Об организации премирования рабочих см. 2.4. [c.73]
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ [c.101]
Общие положения . При организации премирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности руководствуются следующими исходными положениями. [c.102]
Общие положения и последующие разделы, посвященные организации премирования рабочих, специалистов и служащих, руководящих работников, изложены на основе Рекомендаций об организации премирования работников объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства (Социалистический труд. 1987. № 3. С. 54—66). [c.102]
Организацию премирования работников всех структурных подразделений (групп работников) рекомендуется увязывать с внутрипроизводственным хозрасчетом. При этом важно устанавливать такую форму связи премий с улучшением хозрасчетных показателей, при которой на их выплату направляется часть экономического эффекта, полученного от улучшения показателей. Размеры премий устанавливаются в прямой зависимости от величины этого эффекта. [c.103]
Организация премирования рабочих. При организации премирования рабочих руководствуются следующими исходными положениями. [c.106]
При организации премирования руководствуются следующими исходными положениями. [c.108]
В соответствии с Рекомендациями по организации премирования работников предприятий в дополнение к действующему законодательству руководитель предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом имеет право утверждать перечень производственных упущений, за которые виновным премии уменьшаются или работники вообще не представляются к премированию. Для руководящих работников предприятия указанный перечень имеет право утверждать руководитель вышестоящей организации по согласованию с соответствующим профсоюзным органом. [c.115]
Рассмотренные ниже примеры относятся к организации премирования за счет фонда заработной платы. Но аналогичные экономические расчеты производятся и при организации премирования за счет фонда материального поощрения. Премиальные выплаты из этого фонда не могут повысить себестоимость продукции (так как не учитываются в ней), но от правильности организации премирования зависят затраты на производство (уровень затрат материальных ресурсов, улучшение отдельных качественных показателей, снижение доли постоянных накладных расходов и др.). Сокращение указанных затрат ведет к снижению себестоимости продукции и, следовательно, к образованию дополнительной прибыли, часть которой, как известно, служит источником образования данного фонда, рациональное использование которого также очень важно. [c.116]
Общая сумма премий, выплачиваемых из фонда заработной платы работникам за повышение качественных показателей работы, должна составлять лишь часть денежных средств (экономии), полученных дополнительно после введения указанных премиальных систем оплаты труда а) за счет повышения цены на ту часть первосортной (более качественной) продукции, на которую увеличился объем этой продукции б) за счет реализации дополнительно произведенной продукции в результате увеличения выхода годной продукции или повышения извлечения или отбора ценных продуктов в) за счет экономии от сверхпланового снижения себестоимости продукции, за счет сокращения потерь от брака и т. п. При такой организации премирования остальная часть дополнительно полученных денежных средств (экономии), естественно, будет оказывать положительное влияние на снижение себестоимости и повышение эффективности и рентабельности производства. [c.117]
При организации премирования необходимо -руководствоваться Основными положениями о премировании работников производственных объединений (комбинатов) и предприятий промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности . [c.86]
Приведенные ниже положения касаются только рабочих и ис пользуются при организации премирования рабочих-сдельщиков и повременщиков как при индивидуальной, так и коллективной (бригадной) оплате их труда. [c.87]
Данные замечания о показателях и условиях премирования полностью относятся и к организации премирования руководящих работников, ИТР и служащих промышленных предприятий. [c.87]
Организация премирования рабочих-повременщиков строится на основе тех же положений, что и рабочих-сдельщиков (см. с. 86—94). Что же касается организации премирования руководителей, ИТР и служащих, то оно имеет свои особенности, обусловленные спецификой выполняемых ими работ и обязанностей. [c.111]
При организации премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих необходимо руководствоваться Основными положениями о премировании работников производственных объединений (комбинатов) и предприятий промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности 1. [c.112]
Рекомендации освещают организацию премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих предприятий (объединений) промышленности в условиях полного хозрасчета. Рассматриваются вопросы формирования средств на премирование в структурных подразделениях с учетом особенностей внутрихозяйственного расчета. Предложены рекомендации по определению индивидуальных размеров премий при распределении коллективных средств на премирование с учетом оценки личного трудового вклада в общие результаты работы. [c.298]
Совершенствованию Н. т., повышению его научного уровня КПСС и Советское государство уделяют большое внимание. В первые годы Советской власти в декретах Совнаркома РСФСР Основное положение. по тарифному вопросу и Общее положение о тарифе , подписанных В. И. Лениным, были заложены основы социалистической системы Н. г., разработан механизм взаимодействия нормирования и оплаты труда. Важное значение в них придавалось определению норм выработки, периодическому их пересмотру, а также организации премирования, призванного способствовать росту производительности труда путем введения поощрительных доплат за достигнутое повышение установленных норм выработки. [c.168]
Существенные изменения в организации премирования по специальным системам вносятся при переводе предприятий на полный хозрасчет и самофинансирование. Норматив фонда мате- [c.230]
Организация премирования служащих регулируется Типовым положением, утвержденным Госкомтрудом и Президиумом ВЦСПС 4 февраля 1967 г. за № 84/П-5 с последующими изменениями и дополнениями . В соответствии с этим Положением руководящие, инженерно-технические работники и другие служащие премируются только из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, в пределах части средств этого фонда, выделенных по смете на их премирование. [c.267]
В научно-исследовательских и конструкторских организациях, находящихся в подчинении ведомств, где централизованный фонд для премирования работников за создание и внедрение новой техники не создается (из-за незначительного количества подведомственных предприятий и организаций), премирование работников указанных научно-исследовательских и конструкторски " организаций за разработку и внедрение мероприятий по, созданию, и внедрению новой техники может производиться за счет средств централизованного фонда министерств и ведомств, для предприятий которых этими научно-исследовательскими и конструкторскими организациями выполняются работы по новой технике. [c.266]
Организация премирования специалистов и служащих. При премирова нии руководящих работников структурных подразделений, специалистов и служащих следует предусматривать показатели премирования, обеспечивающие достижение высоких конечных результатов работы, более интенсивное исполь зование производственного потенциала, ускорение внедрения достижений науки и техники, рост производительности труда, выпуск высококачественной про дукции, снижение себестоимости и соблюдение ритмичности производства [c.108]
Организация премирования руководящих работников предприятий. В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. конкретные показатели, размеры и сроки премирования руководящих работников предприятий устанавливаются ежегодно министерствами и ведомствами по согласованию с соответствующими профсоюзными органами, исходя из задач, стоящих перед отраслью. При этом предусмотрено раздельное премирование указанных работников за каждый основной показатель хозяйственной деятельности. [c.113]
При организации премирования рабочих за основные результаты работы руководствуются следующими исходными положениями2 [c.87]
В соответствии с пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства введена с 1 января 1987 г. Принципиальной особенностью новой системы является резкое повышение самостоятельности предприятий в организации премирования (см. Перестройка систем премирования). [c.228]
В условиях коренной перестройки экономики, повышения хозяйственной самостоятельности предприятий и их ответственности за результаты работы значительно расширены права предприятий в области организации премирования. Для них отменены как Типовые положения о премировании, утв. Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, так и отраслевые, утв. министерствами и соответствующими профсоюзными органами. Руководитель предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом при активном участии трудового коллектива решает практически все вопросы организации премирования рабочих, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности и по подавляющему большинству специальных систем. [c.256]
В производственных отраслях народного хозяйства в соответствии с пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 широкие права по организации премирования предоставлены предприятиям. Они самостоятельно определяют перечень ресурсов, экономия которых специально поощряется. Им разрешено направлять на премирование до 50 % полученной экономии, а по топливно-энергетическим ресурсам — как правило, до 75 % экономии. Выплаченные суммы премий относятся на себестоимость продукции (работ). Максимальными пределами размеры индивидуальных премий не ограничиваются. Допущенный перерасход засчитывается в последующем при определении полученной экономии по тому же виду ресурсов. Для бригад может вводиться суммированный учет расхода (экономии и перерасхода) [c.265]
С 1 января 1987 г. в производственных отраслях народного хозяйства осуществляется коренная перестройка организации премирования в соответствии с пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 (СП СССР. 1986. № 34. Ст. 179). Решительные меры потребовались в связи с тем, что П. во многом утратили свою стимулирующую роль, широко распространилась уравнительность в материальном поощрении, (см. Перестройка систем премирования). [c.270]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация премирования
: [c.187] [c.274] [c.140] [c.140] [c.118]Смотреть главы в:
Заработная плата и другие расчёты с физическими лицами -> Организация премирования