ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕГО ПРЕМИРОВАНИЯ [c.271]
Анализ организации текущего премирования ведется по двум направлениям анализ премирования за основные результаты хозяйственной деятельности и анализ премирования по специальным системам за выполнение отдельных, наиболее важных показателей работы. [c.271]
Ежегодные премии выплачиваются практически всеми компаниями. Они доказали свою эффективность в целом ряде ситуаций однако проведенное нами исследование показало, что существуют различия в организации текущего премирования в компаниях с разным уровнем рентабельности. Кроме того, в последние годы сформировались определенные тенденции их совершенствования. [c.271]
Текущее премирование работников строительно-монтажных организаций, не переведенных на новую систему планирования, а также работников УКСов (ОКСов), если они не получают премии по основной деятельности, производится с учетом следующих положений. [c.209]
При отсутствии сверхплановой экономии или недостаточности ее для выплаты указанных премий выплата премий ИТР и служащим за квартал, предшествующий переходу организации на новую систему, производится за счет фонда материального поощрения. В этом случае строительно-монтажным организациям разрешается при необходимости производить выплату этих премий за счет будущих поступлений в фонд материального поощрения. Сумма премий по текущему премированию из фонда материального поощрения, подлежащая выплате в году, следующем за планируемым, резервируется и не может быть использована на выплату вознаграждения за годовые итоги работы. В финансовом плане в год перехода на новую систему на указанную сумму предусматривается устойчивый пассив, направляемый на финансирование норматива собственных оборотных средств и другие плановые затраты. [c.64]
При невыполнении плана по фондообразующим показателям фонды поощрения образуются в пониженном размере. Минимальная сумма фондов поощрения не может быть ниже 40% плановой суммы фондов за период, в котором допущено невыполнение плана. Общая сумма фондов поощрения при невыполнении плана по фондообразующим показателям не может превышать суммы этих фондов, предусмотренной по плану на этот период. Начисленные в этом случае суммы фонда материального поощрения используются для текущего премирования коллективов организаций, выполнивших план. [c.216]
Программы долгосрочного премирования отличаются от программ текущего премирования по нескольким параметрам срок действия, оцениваемые показатели деятельности, стратегия применения. В то время как текущие программы носят преимущественно тактический характер и направлены на достижение целей на уровне отчета о прибылях и убытках (показатели выручки, уровня издержек, чистого операционного дохода), программы долгосрочного премирования более эффективно стимулируют достижение стратегических целей и направлены на достижение целей не только на уровне отчета о прибылях и убытках, но и баланса. В программах долгосрочного премирования наряду с показателями выручки встречаются показатели мобилизации финансовых источников, маржинального операционного дохода, улучшения качества и повышения уровня обслуживания реципиентов, расширения сферы действия организации и прочие долгосрочные цели. [c.172]
Изо всех элементов оплаты труда текущее премирование сильнее всего влияет на поведение менеджеров и результаты деятельности организации. Оклад выплачивается за выполнение основных служебных обязанностей и зависит от установившихся в отрасли ставок программы долгосрочного премирования ориентированы на формирование стратегической заинтересованности в результатах работы компании и зачастую основываются на какой-либо форме участия в капитале. В отличие от них текущее премирование зависит от индивидуальных или коллективных результатов труда людей, находящихся под непосредственным контролем конкретного менеджера. Годичного периода вполне достаточно для того, чтобы поддержать заинтересованность в получении премии, а сама премия, как правило, выплачивается единовременно в денежной форме или в ценных бумагах. Правильно разработанная методика премирования по итогам года содействует реализации тактических целей организации и мобилизации ключевых факторов успеха т.е. тех факторов, которые поддаются измерению и контролю в пределах одного года. Сравним мотивирующее воздействие различных элементов модели оплаты труда. [c.179]
В дополнение k своей мотивирующей роли программы текущего премирования представляют собой наиболее гибкий элемент оплаты труда общая сумма премиального годового фонда все время изменяется в зависимости от уровня выполнения каждого из плановых показателей каждым из сотрудников. Действительно, как мы покажем ниже, одним из критериев удачной системы премирования является степень изменения суммы выплат в зависимости от общих результатов деятельности организации. В последние годы многие организации ограничили темпы роста окладов и выплачивают все большую часть заработной платы сотрудников через программы текущего премирования. Теперь фонд оплаты труда тесно привязывается к результатам деятельности. Это дает возможность организации предлагать своим сотрудникам весьма привлекательные программы премирования, но только в том случае, если организация добивается запланированных результатов. [c.180]
Большинство менеджеров организации участвуют в программах как долгосрочного, так и текущего премирования. Программы долгосрочного премирования включают разнообразные виды выплат, основанных то ли целиком на показателе курса акций, то ли на нескольких показателях, отражающих, помимо курса акций, финансовые успехи компании за три-пять лет, наиболее значимые факторы текущего года как на уровне компании, так и на уровне отдельных хозяйственных подразделений. Некоторые типовые системы таких показателей приведены в табл. 8.1. [c.183]
Таким образом, планированием ФЗП заняты три человека, текущим премированием, компенсационными выплатами и лимитами - один человек, и по одному человеку работают по вопросам организации и оплаты труда на направлениях промышленность, транспорт газа, вспомогательное производство и администрация, начальник и зам. начальника. [c.60]
Сумма премий, получаемых инженерно-техническими и руково-. дящими работниками из фонда материального поощрения по всем показателям (кроме премий по социалистическому соревнованию), не может превышать 0,6 должностного оклада в наиболее важных предприятиях и организациях (в том числе производственных объединениях) и 0,5 должностного оклада — в остальных производственных единицах. Помимо премирования работников за текущие [c.221]
Важным направлением использования фонда материального поощрения является премирование работников за текущие результаты труда. С улучшением показателей работы строительных организаций увеличивается размер средств на эти цели. Уменьшение этих средств допускается только при сокращении размеров отчислений в фонд материального поощрения в результате ухудшения показателей работы треста. [c.362]
Фонд материального поощрения используется для выплаты вознаграждений работникам за общие годовые итоги работы. С улучшением работы выплата этих вознаграждений увеличивается при опережающем росте премирования за текущие результаты труда. При ухудшении работы строительных организаций допускается уменьшение этих вознаграждений при условии, что дополнительные средства идут на увеличение премий за текущие результаты труда и поощрения по итогам социалистического соревнования. За счет фонда материального поощрения произво- [c.362]
Расходы на подготовку и освоение производства состоят. из текущих затрат на подготовительные работы, связанные с организацией новых нефтегазодобывающих управлений на вводимых в разработку месторождениях. Эти затраты планируют как затраты будущих периодов, и они погашаются в срок до одного года со времени начала добычи нефти и газа. В эту статью включаются также отчисления в фонд премирования за создание и освоение новой техники в соответствии с действующим положением. [c.304]
К прочим затратам по строительству относятся расходы по содержанию дирекции строящегося предприятия, по техническому надзору за строительством по отводу земельных участков и переселению в связи со строительством по оплате проектно-изыскательских работ для текущего капитального строительства и строительства будущих лет по авторскому надзору проектных организаций (кроме строительных работ) возмещению землепользователям затрат, связанных с изъятием у них или временным изъятием земельных участков на проведение культурно-технических работ на землях, не требующих осушения по созданию лесонасаждений трассированию крутых склонов по перевозке рабочих и служащих строительных организаций и подразделений к месту работы и обратно по премированию подрядчиков в соответствии с условиями договора подряда по другим затратам, предусмотренным сметами на строительство и договорами подряда выплате процентов за кредит банку. Все прочие затраты заказчик учитывает по их видам, на которые имеются отдельные сметы, на счете капитальных вложений по мере их осуществления или предъявления счетов к оплате. [c.84]
В соответствии с действующими положениями отчисления средств на указанное премирование организации отражают на счете издержек обращения. Такие отчисления относят в дебет счета 44 Издержки обращения (по нефтебазам, нефтеналивным пунктам и трубопроводному транспорту) и кредит счета 78 Внутриведомственные расчеты по текущим операциям . [c.267]
Неиспользованные в текущем году средства для премирования за создание и внедрение новой техники не подлежат изъятию и могут быть использованы предприятиями и организациями, а также совнархозами, государственными отраслевыми и производственными комитетами, министерствами, ведомствами, крайисполкомами и облисполкомами в последующие годы. [c.257]
В цехе всю работу по ремонту, обслуживанию оборудования, планированию этих работ, а также контроль за их выполнением осуществляет механик цеха. Ремонтный персонал цеха выполняет все виды ремонта основного и вспомогательного оборудования в соответствии с планом-нарядом. Он объединяется в ремонтные бригады, как правило, комплексные, в составе обычно 5—10 человек на каждые 1000—2000 ремонтных единиц из расчета двухсменной работы. Оплата труда — сдельно-премиальная. Оценка работы и премирование ведутся по общим итогам работы всего коллектива бригады. Такая форма бригадной организации и стимулирования труда обеспечивает высокую эффективность всех видов ремонтных работ. Обслуживающий персонал осуществляет контроль в течение рабочей смены за работой оборудования, аппаратов и агрегатов, устраняет мелкие неисправности, проводит текущие осмотры оборудования, следит за смазкой. Оплата труда, как правило, повременно-премиальная, премия выплачивается при условии выполнения всех основных плановых показателей работы данным цехом. [c.83]
В соответствии с Типовым положением о премировании, утвержденным министерством (ведомством) совместно с соответствующим комитетом профсоюза, руководитель строительно-монтажной организации по согласованию с комитетом профсоюза утверждает положение о премировании работников. Круг премируемых работников устанавливается ежегодно при утверждении показателей годового плана и фонда материального поощрения на текущий год, принятии коллективного договора. О введении в действие положения о премировании, об изменении или отмене его работники организаций предупреждаются не позднее чем за две недели. [c.206]
Внутри арендного подразделения средства единого фонда оплаты труда расходуются для начисления процентов (дивидендов) на средства долевого вклада участников организации арендаторов на текущую оплату труда по установленным нормативам за фактически выпущенную продукцию на выплату доплат рабочим, руководителям, специалистам и служащим, вознаграждений и компенсаций в соответствии с действующим трудовым законодательством, носящих индивидуальный характер (оплата за работу в ночное время, за руководство бригадой, профессиональное мастерство, оплата отпусков, единовременное вознаграждение за выслугу лет и т. д.) на премирование по результатам работы, единовременное вознаграждение на оказание материальной помощи. [c.88]
Как рассматривалось выше, основным источником погашения претензий является хозрасчетный доход или фонд материального поощрения (доля фонда оплаты труда, направляемая на премирование) соответствующего структурного подразделения. Поэтому возник вопрос как быть в том случае, если сумма предъявленных претензий превышает указанный источник Такая ситуация наиболее вероятна, когда цех-арендатор предъявляет претензию какому-либо из отделов (служб) арендодателя, например отделу материально-технического снабжения. При этом следует иметь в виду, что работники по действующему КЗОТу должны получить тарифный заработок или оклад. Конечно, можно погасить эту претензию за счет соответствующих фондов в течение нескольких месяцев, например, уменьшая работникам размер премии (приработка) на все 100% впредь до полного погашения суммы предъявленной претензии. Однако в этом случае возникает опасность потери материальной заинтересованности, стимулов к работе у сотрудников отдельных управленческих служб и отделов. Допустив сбой в каком-либо месяце, уже невозможно получить премию (приработок) ни в текущем, ни в последующих месяцах, а отсюда и потеря стимула. Аналогичная ситуация, т. е. несовпадение суммы возмещения с суммой понесенного ущерба, может иметь место и в том случае, если действительным его виновником является сторонняя организация. [c.90]
Для работников строительно-монтажных организаций установлено также текущее премирование из фонда материального поощрения. Показатели, условия, а также размеры этого премирования устанавливаются руководством по согласованию с профорганизацией применительно к типовому положению, утвержденному Госкомтруда СССР и ВЦСПС. [c.273]
ПФО Перспективные и годовые планы производства по номенклатуре сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства утвержденные штатные расписания положение о порядке премирования работников отдела. Проекты перспективных и текущих планов планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия материалы, необходимые для калькулирования технологической себестоимости на изделия предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих более совершенную технологию производства необходимые материалы по нормированию труда 4редложения, направленные на улучшение технического нормирования и организации труда. [c.362]
Анализ результатов работы по созданию бригад и обеспечению эффективного их функционирования вскрыл ряд недостатков формальный, компанейский подход к работе, погоня за количественными показателями в ущерб качественным др. В конце 1983 г. ЦК КПСС рассмотрел вопросы дальнейшего развития и повышения эффективности работы бригад и принял специальное постановление, руководствуясь которым Совет Министров СССР и ВЦСПС приняли постановление О мерах по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности [18.211. Оно предусматривает тщательную подготовку к организации бригад, возможность включения в их состав ИТР и организаторов производства, своевременное доведение до бригад перспективных и текущих плановых заданий, упязку премирования ИТР цехов и участков с результатами работы бршад, изменение размеров доплат бригадирам и другие меры. Эти постановления являются программой работ по расширению коллективной организации труда до конца текущего пятилетия и на предстоящие годы. [c.138]
В. (з.) п. направлено на выполнение и перевыполнение заданий гос. плана путем мобилизации всего коллектива предприятия и наилучшего использования впут-рнпроизводств. возможностей на основе социалистич. соревнования н всемерного распространения передового опыта новаторов произ-ва, внедрения хоз. расчета и материального стимулирования технико-производственных п экономпч. достижений. Органич. взаимосвязь В. (з.) п. н социалистич. форм труда выражается прежде всего в активном участии всех работников предприятия в разработке, обсуждении и обосновании перспективных и текущих планов, а также в повседневной массовой борьбе за наилучшее нх выполнение и перевыполнение. Система хозрасчета обеспечивает контроль рублем и использование стоимостных рычагов для наилучшего выполнения планов по всем показателям. Поэтому она предполагает правильную разработку и обоснование планов, применение соответств. показателей, выявляющих экономия, результаты, достигнутые предприятием и каждым его подразделением, строгий учет н анализ этих показателей, организацию премирования н других форм материального поощрения за бережливость и рентабельную работу. [c.114]
Карин Меола (Кагул Meola) работает в офисе компании Mer er в Сан-Франциско. Специализируется на разработке программ текущего и долгосрочного премирования, организации оплаты труда, программах премирования, льгот и компенсации для управленческого персонала, формах оплаты труда членов совета директоров. В основном работает с учреждениями в сфере здравоохранения и другими неприбыльными организациями. Получила степень магистра делового администрирования от Колумбийского университета. [c.21]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация текущего премирования
: [c.89] [c.119] [c.15] [c.271] [c.288] [c.272] [c.248] [c.288] [c.22]Смотреть главы в:
Анализ трудовых показателей -> Организация текущего премирования