Оплата труда членов совета директоров

Оплата труда членов совета директоров  [c.326]

ЭЗо Глава 16. Оплата труда членов совета директоров  [c.328]


Как и многие другие аспекты деятельности компании в США, оплата труда членов совета директоров находится под бдительным контролем со стороны SE . В последующие несколько лет по всей видимости будут разработаны столь же де-  [c.344]

По мере того как модели оплаты труда топ-менеджеров все больше будут ориентироваться на принципы оплаты по результатам, тот же процесс затронет и модели оплаты труда членов совета директоров. Это поможет более точно оценить затраты их труда, энергии и времени на благо компании.  [c.345]

Разработка предложений по оплате труда членов совета директоров. При определении оплаты труда членов совета директоров чаще всего используются те же самые методы оценки их деятельности и формы оплаты труда, что и для топ-менеджеров. Особую щепетильность члены комиссии должны проявлять при решении вопроса о своей собственной заработной плате. Такое решение подкрепляется сравнительным анализом оплаты труда членов аналогичных комиссий в других компаниях. Зачастую комиссии по оплате труда привлекают внешних консультантов для беспристрастной оценки.  [c.348]


Комиссии по оплате труда получили широкое распространение в 1970 х годах, когда Комиссия по ценным бумагам и биржам (SE ) установила, что некоторые про граммы предоставления опционов топ-менеджерам подлежат льготному налогообложению, при условии получения одобрения "независимых и незаинтересованных" членов совета директоров или комиссий, созданных под его эгидой. В 1993 году SE ввела правила раскрытия информации в Заявлении о передаче доверенности о заработной плате топ-менеджеров вообще и исполнительного директора в частности. Комиссии по оплате труда при совете директоров вменялось в обязанность готовить письменный отчет по этому вопросу, а ее значимость в глазах акционеров и работников резко возросла. В отчете необходимо было раскрыть информацию не только о размерах выплат, но и о достигнутых финансовых показателях и стратегиях, лежащих в основе действий топ-менеджеров. Таким образом, повышались требования обоснованности и рациональности к модели оплаты их труда.  [c.347]

Недостаток доверия между топ-менеджерами, и членами комиссии по оплате труда (или советом директоров вообще). Недоверие возникает как после применения неподходящих форм и моделей оплаты труда, так и из-за простого недостатка общения. Если члены комиссии по оплате труда не испытывают особого доверия к исполнительному директору, то они гораздо хуже воспринимают его предложения о внедрении инновационных или глубоко дифференцированных программ премирования, о пересмотре стратегии оплаты труда и т.п. В этом случае достижение взаимопонимания становится первоочередной задачей для обеих сторон.  [c.352]

Акционерные общества в пояснительной записке приводят (фамилии и должности) членов совета директоров (наблюдательного совета), членов исполнительного органа, общую сумму выплаченного им вознаграждения. При этом описываются все виды выплаченного вознаграждения (оплата труда, премии, комиссионные и иные имущественные предоставления (льготы и привилегии)).  [c.382]


В качестве примера приведем информационное сообщение об итогах годового общего собрания акционеров ОАО Саратовнефтегаз . Годовое общее собрание акционеров, состоявшееся 25 мая 2000 г., приняло следующие решения 1) утвердить отчет общества за 1999 г. 2) утвердить бухгалтерский баланс за 1999 г. 3) утвердить счет прибылей и убытков за 1999 г. 4) утвердить распределение прибылей и убытков за 1999 г. 5) считать избранными в состав совета директоров общества (список) 6) считать избранными в состав ревизионной комиссии (список) 7) выплатить дивиденды по привилегированным акциям общества за 1999 г. в размере 10% от чистой прибыли. Дивиденды по обыкновенным акциям общества по итогам 1999 г. не выплачивать. Дивиденды за 1999 г. по привилегированным акциям выплатить в период с 15 ноября 2000 г. по 15 мая 2001 г. 8) утвердить устав ОАО Саратовнефтегаз в новой редакции 9) утвердить сделки общества, в совершении которых имеется заинтересованность, последующим договорам (виды) 10) выплатить вознаграждение членам совета директоров в размере 250 минимальных месячных размеров оплаты труда каждому на дату выплаты вознаграждения 11) выплатить вознаграждение членам ревизионной комиссии в размере 100 минимальных месячных размеров оплаты труда каждому на дату выплаты вознаграждения.  [c.270]

S устанавливает формы и размеры оплаты труда Председателя Банка России, членов Совета директоров, заместителей Председателя Банка России и других служащих Банка России  [c.28]

Если решается вопрос, затрагивающий интересы одного из членов совета директоров, то последний не имеет права участвовать в принятии решения. Например, уходящий в отставку член совета не может участвовать в обсуждении вопроса об учреждении специальной премии уходящим в отставку членам совета в знак признательности за услуги, оказанные организации. Чтобы подпадать под презумпцию обоснованности, принятие советом решения об условиях оплаты труда сотрудника должно предшествовать первой выплате. Если совет принимает решение уже после того, как сотрудник получил все или некоторые выплаты, то опровержимая презумпция обоснованности не применяется.  [c.163]

Принимая решение об условиях контракта с неправомочным лицом, члены совета директоров должны учесть эти факторы. Часто топ-менеджеры организации склонны считать фактор конкурентоспособности предлагаемой оплаты труда единственно значимым. Он действительно имеет большое значение, но и сам находится под влиянием различных количественных (показатели финансового положения организации) и качественных (круг обязанностей и степень ответственности) факторов.  [c.165]

Закон о промежуточных санкциях действует не для всех видов неприбыльных организаций. В частности, он не распространяется на частные фонды, не освобождаемые от налогов в соответствии с 501 (с)(3) и 501 (с)(4) Налогового кодекса. Для них существуют другие законодательные нормы аналогичного содержания. Неправомочные лица не могут принимать участия в решениях, касающихся их интересов, а оплата их труда должна быть обоснованной. Хотя развернутое обсуждение законодательства в этой области выходит за рамки этой главы, члены совета директоров или комиссии по оплате труда должны придерживаться духа, если не буквы Закона о промежуточных санкциях. Хотя частные фонды не могут воспользоваться преимуществами опровержимой презумпции обоснованности выплат, но соблюдение необходимых для нее условий обеспечивает им существенную защиту от возможных претензий.  [c.165]

Необходимо разрабатывать политику компании относительно количества акций в собственности членов совета директоров как составной элемент общей модели оплаты их труда.  [c.345]

Разработка политики оплаты труда персонала. Эта функция включает в себя разработку и внедрение отдельных премиальных программ, обеспечивающих реализацию деловой стратегии компании. Чтобы выплаты по этим программам подпадали под льготное налогообложение, их должны одобрить все члены совета директоров или комиссии по оплате труда.  [c.347]

Организация проведения анализа и администрирования оплаты труда в разных компаниях отличается большим разнообразием в частности это зависит от корпоративной культуры, стиля работы комиссии по оплате труда, характера взаимоотношений членов совета директоров с топ-менеджера ми и друг с другом. Например, в компании, достигшей в своем развитии этапа зрелости, с развитой системой внутрикорпоративных коммуникаций, реже возникает необходимость радикально изменять систему оплаты труда. Если же компания действует в динамичной рыночной среде, то комиссия по оплате труда вынуждена работать гораздо более активно такие компании чаще участвуют в слияниях, приобретают другие компании или проводят другие формы реорганизации. Иногда изменения в системе оплаты труда инициируют вновь вошедшие в состав совета директоров члены, вновь назначенный исполнительный директор или топ-менеджер. Например, если после слияния назначается новый исполнительный директор, то комиссия по оплате труда старается собрать дополнительную информацию о возможных переменах, привлечь внешних консультантов и т.п.  [c.349]

Комиссия по оплате труда (далее — Комиссия) состоит не менее чем из трех и не более чем из шести членов совета директоров, не являющихся сотрудниками компании. Один из членов Комиссии избирается на должность ее председателя Члены и председатель Комиссии ежегодно избираются советом директоров.  [c.349]

Кроме того, можно указать общую сумму и виды вознаграждений, которые были выплачены членам совета директоров (наблюдательного совета) и членам исполнительных органов - оплата труда, премии, комиссионные и другие выплаты в натуральной форме.  [c.1074]

В следующий раз, собираясь на ежегодное собрание акционеров компании, внимательно изучите полученное вами извещение, отметив для себя, сколько раз в течение прошедшего года собирался комитет по компенсациям и сколько раз проводились заседания ревизионного комитета. Если комитет по компенсациям собирается чаще, гораздо чаще, чем ревизионный комитет, будьте готовы к неприятностям. Члены совета директоров будут объяснять эту разницу тем, что проблема оплаты труда руководящих работников является очень сложной и требует детальной проработки. Но означает ли это, что финансовое состояние компании — вопрос более простой, которому, соответственно, можно уделять меньше внимания  [c.317]

Ton-менеджеры при оплате труда подразделены на две категории. К первой относятся генеральный директор, его заместители и члены правления. Вторая категория - директора и главные инженеры филиалов (электростанции, сети). Их оплата регламентируется положением о стимулировании топ-менеджеров, утвержденным советом директоров.  [c.353]

Надо отметить, что в соответствии с Законом о промежуточных санкциях совет директоров не может применять опровержимую презумпцию обоснованности при обсуждении вопроса об оплате труда своих членов ввиду имманентного конфликта интересов. Поэтому, принимая решения такого рода, члены совета должны убедиться, что в его основе лежат исключительно внешняя информация о конкурентных условиях оплаты труда и рекомендации независимого консультанта. Особое внимание уделяется документированию принимаемого решения.  [c.163]

Конфликт интересов Не принимало ли неправомочное лицо участия в принятии решения об условиях оплаты его труда, не влияло ли оно на принятие решения каким-либо иным способом Не оказывало ли оно давления на членов комиссии по оплате труда, принимавших решение Все ли члены комиссии или совета директоров действительно независимы в своих действиях  [c.165]

Примечание. В Швеции корпорация имеет несколько рабочих площадок материнская компания — 30, дочерние компании — 23 (в 1987 г. — соответственно 32 и 8). На оплату труда членов совета директоров н президента материнской компании было истрачено 4,4 млн. шв. крон (в 1987 г.— 4,5 млн. шв. крон). Корпорация Эсселт осуществляет свои операции в 23 странах.  [c.59]

Карин Меола (Кагул Meola) работает в офисе компании Mer er в Сан-Франциско. Специализируется на разработке программ текущего и долгосрочного премирования, организации оплаты труда, программах премирования, льгот и компенсации для управленческого персонала, формах оплаты труда членов совета директоров. В основном работает с учреждениями в сфере здравоохранения и другими неприбыльными организациями. Получила степень магистра делового администрирования от Колумбийского университета.  [c.21]

Дональд Т. Саголла (Donald T. Sagolla) — ведущий консультант офиса компании Mer er в Лос-Анджелесе. Он сотрудничает не только с американскими, но и с канадскими компаниями, оперирующими в самых разных отраслях экономики, в том числе в здравоохранении, издательской и финансовой деятельности, шоу-бизнесе, розничной торговле, промышленности. Часто публикует статьи по вопросам согласования оплаты труда управленческого персонала с текущими и стратегическими бизнес-планами компании, результатами их деятельности. Выступает с лекциями и публикациями на темы оплаты труда членов совета директоров.  [c.22]

Также вызывают сомнения действия системы комитетов по вознаграждениям. Многие из числа неисполнительных директоров, которые сидят в этих комитетах, являются исполнительными директорами в других компаниях и не очень заинтересованы в ограничении уровней оплаты совета директоров. Вдобавок они сильно полагаются в своих рассуждениях на обзоры по вопросам окладов и дополнительных выплат для членов советов директоров, сделанных многочисленными фирмами консультантов по оплате труда (remuneration onsultants). Необычно видеть храброго неисполнительного директора, который оскорбит исполнительных директоров предположением, что им надо платить меньше, чем в среднем для компаний подобного вида и размера. Но если оклад каждого исполнительного директора повышается комитетом по вознаграждениям, по крайней мере, до среднего уровня, тогда математически неизбежно, что сама средняя каждый год должна расти с большой быстротой. Существуют серьезные основания думать, что система комитетов по вознаграждению скорее ускоряла, чем делала более умеренным бурный рост окладов и дополнительных выплат советам директоров.  [c.221]

Возросшие полномочия совета директоров при определении условий оплаты труда своих членов создают новые проблемы. В настоящее время совет директоров может установить для своих членов премии в ценных бумагах в зависимости от ре-зуль атов деятельности компании в целом. Однако, если их расчет не основан на определенной формуле, то возникает вопрос о том, не наносит ли выплата таких премии ущерб объективности членов совета директоров при выполнении своих служебных обязанностей. Члены совета директоров в своей деятельности обязаны в первую очередь руководствоваться интересами акционеров. Если при разработке модели премирования членов совета директоров не был достигнут необходимый баланс между их заинтересованностью в результатах деятельности компании и обязанностями контролировать соблюдение интересов акционеров, то может оказаться, что тщательно разработанная модель будет оказывать эффект, прямо противоположный желаемому.  [c.342]

ОПЕК руководствуется Уставом, принятым в 1961 г. Ее высшим органом является Конференция министров, созываемая дважды в год. Решения Конференции принимаются на основе консенсуса. Руководящий орган — Совет директоров (каждая страна-участница назначает директора сроком на 2 года, который утверждается Конференцией). Исполнительным органом является Секретариат. Штаб-квартира находится в г. Вене (Австрия). ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ (ОЭСР) создана в 1960 г. для координации, экономической и социальной политики 24 государств-членов. ЕЭС имеет в ОЭСР специальный статус оно участвует без права голосования в работе Совета, комитетов и рабочих групп, является полноправным членом Комитета содействия развитию. Комиссия ЕС регулярно выступает от имени ЕС по вопросам, входящим в его компетенцию, или когда страны-члены договорились о единой позиции. Представитель КЕС присутствует на обсуждении широкого круга макро- и микроэкономических, валютно-финансовых и энергетических проблем. Все страны ЕС участвуют в т. н. консенсусе ОЭСР по экспортным кредитам 1978 г. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ — ответственность в соответствии с законодательством за ненадлежащее исполнение заключенных договоров, нарушение прав собственности других субъектов, загрязнение окружающей среды, нарушение антимонопольного законодательства, несоблюдение безопасных условий труда, реализацию потребителям продукции, причиняющей вред здоровью. Предприниматель отвечает перед кредиторами имуществом предприятия в соответствии с организационно-правовой формой предприятия. Предприниматель в соответствии с законодательством несет ответственность перед собственником имущества предприятия за невыполнение обязательств, предусмотренных договором (контрактом). ОТКАЗ ОТ АКЦЕПТА (ВЕКСЕЛЯ) ОТКАЗ В ПЛАТЕЖЕ (НО ВЕКСЕЛЮ) -если трассат отказывается акцептировать вексель или, акцептовав, отказывается оплатить его в срок, го о векселе гово-  [c.155]