Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Премирование работников производится при условии соблюдения высокого качества обслуживания посетителей, а премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих — при условии, кроме того, выполнения планов накопления или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации — при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.119]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих производится при условии выполнения планов накоплений или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации—при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.122]
Общие положения и последующие разделы, посвященные организации премирования рабочих, специалистов и служащих, руководящих работников, изложены на основе Рекомендаций об организации премирования работников объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства (Социалистический труд. 1987. № 3. С. 54—66). [c.102]
Рекомендации освещают организацию премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих предприятий (объединений) промышленности в условиях полного хозрасчета. Рассматриваются вопросы формирования средств на премирование в структурных подразделениях с учетом особенностей внутрихозяйственного расчета. Предложены рекомендации по определению индивидуальных размеров премий при распределении коллективных средств на премирование с учетом оценки личного трудового вклада в общие результаты работы. [c.298]
Оплата труда и премирование руководителей, специалистов и служащих в строительстве. Каждая строительно-монтажная и ремонтно-строительная организация (трест, управление, хозрасчетный участок) ежегодно в зависимости от объема выполняемых работ относятся к одной из трех групп по оплате труда руководителей, специалистов и служащих. Минимальные объемы должны составлять для трестов 15 млн. руб., для управлении — 3 млн. и для хозрасчетных участков - 1 члн. руб. строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ. [c.185]
Конкретные показатели, размеры и сроки премирования руководителей, их заместителей, главных инженеров, главных экономистов, главных бухгалтеров и начальников планово-экономических отделов производственных строительно-монтажных объединений и трестов ежегодно устанавливаются министерствами и ведомствами СССР и союзных республик по согласованию с соответствующими профсоюзными органами. Для других руководителей, специалистов и служащих строительных организаций, включая руководящих работников аппарата и входящих в состав этих объединении и трестов структурных единиц (управлений, ПМК и т. д.), показатели, размеры и сроки премирования определяются положениями, которые разрабатываются и по согласованию с профсоюзными комитетами утверждаются руководителями [c.186]
Внутри арендного подразделения средства единого фонда оплаты труда расходуются для начисления процентов (дивидендов) на средства долевого вклада участников организации арендаторов на текущую оплату труда по установленным нормативам за фактически выпущенную продукцию на выплату доплат рабочим, руководителям, специалистам и служащим, вознаграждений и компенсаций в соответствии с действующим трудовым законодательством, носящих индивидуальный характер (оплата за работу в ночное время, за руководство бригадой, профессиональное мастерство, оплата отпусков, единовременное вознаграждение за выслугу лет и т. д.) на премирование по результатам работы, единовременное вознаграждение на оказание материальной помощи. [c.88]
Часть этого фонда (35%) расходуется на премирование руководящих работников, специалистов и служащих и рабочих предприятия, принимающих непосредственное участие в организации и расширении производства товаров народного потребления из отходов производства и в обеспечении выполнения и перевыполнения установленного плана выпуска этих товаров. Часть этих сумм расходуется на культурно-бытовые нужды работников предприятия (расходы на детские учреждения, столовые, клубы и т. п.). [c.202]
До сих пор рассматривался порядок премирования только руководящих работников объединений и предприятий. Организация премирования рабочих, специалистов и служащих, как уже говорилось, полностью отдана в распоряжение трудовых коллективов. В помощь им разработаны рекомендации. [c.102]
Заработная плата. Формы и системы оплаты труда рабочих, отраслевые различия. Оплата руководителей, специалистов и служащих, их премирование. Формы организации и оплаты труда. Тарифная система оплаты труда и ее элементы. [c.59]
С отделом организации труда и заработной платы Получает смету использования фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот. [c.181]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Рабочих обычно премируют по итогам за достижение 1—2 показателей, служащих и специалистов — 2—3 показателей. Основанием для премирования служат экономия ресурсов, увеличение объемов реализации и прибыли, снижение издержек, рост курса акций, повышение качества, различного рода научные достижения, успешная работа по предотвращению тех или иных проблем, исключительные заслуги перед организацией. Целесообразно заранее определять процент премии по итогам года и корректировать его в соответствии с достижениями сотрудника. [c.369]
Организация премирования специалистов и служащих. При премирова нии руководящих работников структурных подразделений, специалистов и служащих следует предусматривать показатели премирования, обеспечивающие достижение высоких конечных результатов работы, более интенсивное исполь зование производственного потенциала, ускорение внедрения достижений науки и техники, рост производительности труда, выпуск высококачественной про дукции, снижение себестоимости и соблюдение ритмичности производства [c.108]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС о совершенствовании организации заработной платы введена с 1 января 1987 г. новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих предприятий производственных отраслей народного хозяйства3. [c.101]
В соответствии с пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства введена с 1 января 1987 г. Принципиальной особенностью новой системы является резкое повышение самостоятельности предприятий в организации премирования (см. Перестройка систем премирования). [c.228]
В условиях коренной перестройки экономики, повышения хозяйственной самостоятельности предприятий и их ответственности за результаты работы значительно расширены права предприятий в области организации премирования. Для них отменены как Типовые положения о премировании, утв. Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, так и отраслевые, утв. министерствами и соответствующими профсоюзными органами. Руководитель предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом при активном участии трудового коллектива решает практически все вопросы организации премирования рабочих, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности и по подавляющему большинству специальных систем. [c.256]
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности — ведущая система премирования работников предприятий и организаций большинства отраслей народного хозяйства. Основные ее принципы определены в пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 (СП СССР. 1986. № 34. Ст. 179). С помощью этой системы повышается заинтересованность работников в улучшении важнейших показателей работы 100 %-ное выполнение договоров по поставкам продукции (работ, услуг), рост производительности труда, увеличение прибыли, снижение себестоимости и др. Конкретные показатели премирования рабочих, специалистов и служащих устанавливаются [c.259]
Эффект работы руководящих работников, специалистов и служащих выражается в прибыли предприятия (объединения), часть которой направляется в фонд материального поощрения (единый фонд оплаты труда) для организации их премирования за основные результаты хозяйственной деятельности. Эта сумма предусматривается в смете расходования ФМП (ЕФОТ) предприятия (объединения), в рамках которой определяется общий плановый размер премии, а также размер премии по отдельным показателям. [c.184]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства от 17 сентября 1986 г. вводится новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих строи- [c.160]
С введением в двенадцатой пятилетке новых методов хозяйствования предприятия получают широкие права в области организации материального поощрения рабочих, служащих, специалистов и руководителей подразделений. Показатели, условия и размеры премирования различных категорий работников определяют сами трудовые коллектива, с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед ними. При этом на предприятии руководствуются Типовым положением о премировании, утверждаемым Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС. [c.199]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация премирования специалистов и служащих
: [c.91] [c.674] [c.236] [c.258]Смотреть главы в:
Справочник экономиста по труду Издание 6 -> Организация премирования специалистов и служащих