Сроки премирования специалистов и служащих устанавливаются в Положении о премировании предприятия, которое утверждает руководитель предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. [c.677]
В качестве примера в табл. 2.12 приводятся показатели, размеры и условия премирования специалистов и служащих ряда цехов машиностроительного предприятия с единичным и мелкосерийным типами-производства. [c.108]
Показатели, размеры и условия премирования специалистов и служащих [c.110]
Предусмотрено введение премирования специалистов и служащих за счет коллективных премий. Премиальная сумма начисляется коллективу работников отдела, цеха, участка в целом. За счет этой суммы каждый работник по решению коллектива премируется в соответствии со своим трудовым вкладом в общие итоги работы коллектива. Личный вклад определяется коллективом с помощью коэффициента трудо- [c.259]
Показатели премирования специалистов и служащих следует выбирать с таким расчетом, чтобы с их помощью можно было оценить работу структурного подразделения в целом. [c.98]
Разнообразны системы премирования специалистов и служащих цехов к отделов заводоуправления. [c.135]
Систему премирования специалистов и служащих покажем на следующем примере. За октябрь 1987 г., л цехе ширпотреба технологические потери превысили установленный норматив, а экономический персонал своевременно не обеспечил по бригадам учет и анализ материальных затрат. На премирование специалистов и служащих цеха фонд материального поощрения образован в сумме 3 тыс. руб., что составляет 30% к фонду зарплаты специалистов и служащих за этот месяц (10 тыс. руб.). [c.145]
Порядок премирования специалистов и служащих цеха [c.146]
Из стоимости сэкономленных материалов сначала по нормативам производятся отчисления на премирование 50 — 75% плановой стоимости по конкретным особо важным материалам и 30 — 90% экономии по остальным материалам против лимита при условии, что в среднем по предприятию это составит не более 50%. Из оставшейся экономии 70% направляется на премирование рабочих бригады и 30% — на премирование специалистов и служащих. От премиальных сумм за экономию материалов против лимита дополнительно отчисляется 30% в фонд социального развития предприятия. [c.152]
Средства на премирование специалистов и служащих распределяются так для цеховых специалистов — 25%, для специалистов и служащих отдела главного технолога (по энергоресурсам — для отдела главного энергетика) — 10% и остальным службам, принимающим участие в работе по экономии материалов, — по 5%. [c.152]
За экономию конкретных видов материалов с начала года выплачено всего — 5 тыс. руб., из них рабочим бригады 3,5 тыс. руб., отчислено на премирование специалистов и служащих — 1,5 тыс. руб. [c.153]
Причитается к выплате за экономию материалов против лимита за август всего 2,8 тыс. руб. (16,8—14), в том числе рабочим бригады 1,96 тыс. руб. (11,76—9,8), и на премирование специалистов и служащих 0,84 тыс. руб. (5,04—4,2). [c.155]
Представляет нормативы оборотных средств по незавершенному производству положения о хозрасчете, хозрасчетных претензиях, о премировании специалистов и служащих и других категорий работающих из фонда материального поощрения инструктивные и методические материалы по экономическим вопросам задания по снижению сверхнормативных запасов оборотных средств заключения и предложения по разработке отдельных положений. [c.198]
Печников Г.А.. Макаренко М.В. Совершенствование индивидуального премирования специалистов и служащих объединения в усло-г виях полного хозрасчета // Химическая промышленность и промышлен- [c.189]
Система премирования специалистов и служащих в Щекинском ПО "Азот". [c.190]
При определении показателей премирования специалистов и служащих необходимо исходить из того, что премирование коллективов специалистов и служащих отдельных структурных подразделений должно осуществляться исходя из конкретных задач, стоящих перед ними, по показателям, определяемым руководителем. Показатели премирования коллективов функциональных подразделений необходимо тесно увязывать с конечными результатами отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры. [c.119]
По предложению хозрасчетной комиссии объединения Генеральный директор утверждает средний размер премирования руководителей ИГР и служащих хозрасчетных подразделений. Конкретный размер премии инженерно-техническим работникам и служащим подразделения устанавливается в соответствии с положением о премировании специалистов и служащих руководителям подразделения, по предложению хозрасчетной комиссии подразделения. [c.18]
| Таблица 3 Система премирования руководителей, специалистов и служащих в фирме Демос |  |
Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и служащих должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства. [c.363]
Стимулирование роста прибыли становится обязательным направлением-в организации премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений предприятия. [c.363]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Премирование работников производится при условии соблюдения высокого качества обслуживания посетителей, а премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих — при условии, кроме того, выполнения планов накопления или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации — при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.119]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих производится при условии выполнения планов накоплений или непревышения плановых убытков (в потребительской кооперации—при обеспечении рентабельной работы предприятия (организации). [c.122]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и служащих производится при условии выполнения планов на- [c.124]
Премии за основные результаты хозяйственной деятельности. Руководители предприятий производственных отраслей народного хозяйства по согласованию с профсоюзными комитетами самостоятельно утверждают положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности по следующим группам рабочих конструкторов, технологов и научных работников работников службы технического контроля других руководящих работников, специалистов и служащих исходя из конкретных ус- [c.667]
Максимальные размеры премий по специальным системам премирования, установленные для руководящих работников, распространяются на специалистов и служащих предприятий (55, 1987, № 1, с. 60). [c.672]
Порядок выплаты премий. Основанием для выплаты премий являются данные статистической и бухгалтерской отчетности, а при премировании рабочих, специалистов и служащих— также данные оперативного учета (41, разд. И, п. 5.1). [c.676]
Отчисления от прибыли производятся один раз в квартал. Из суммы отчислений от прибыли за период с начала года по конец отчетного квартала исключают отчисления в фонд материального поощрения от прибыли за период с начала года до начала отчетного квартала., Фонд материального поощрения расходуется на премирование руководящих, инженерно-технических работников, других специалистов и служащих по установленной премиальной системе на премирование других работников на выплату вознаграждения работникам за общие результаты работы по итогам за год на выплату премий победителям- социалистического соревнования на единовременное поощрение отдельных работников за производственные достижения в работе на оплату отпусков (в части, соответствующей доле средней заработной платы, выплачиваемой за счет фонда материального поощрения). [c.199]
С 1 января 1987 г. введена новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Усиливается стимулирующая роль премий в выполнении планов и договорных обязательств по поставкам продукции, в повышении технического уровня и качества продукции, росте производительности труда, снижении себестоимости, экономии всех видов материальных ре- [c.127]
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится по месячным должностным окладам. Дневные и часовые ставки являются производными от этих окладов ( 3). Премии выплачиваются в основном из фонда материального поощрения, а также из специальных фондов (новой техники, изготовления продукции на экспорт, производства товаров народного потребления и др.). При решении задач, связанных со специальными видами премирования, необходимо ознакомиться с действующими положениями о премировании. [c.149]
Премирование руководящих работников, специалистов и служащих производится [c.71]
Средства на премирование рабочих, специалистов и служащих подрядного участка включают суммы на текущее премирование из фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Премии начисляются по единым для всего подрядного коллектива показателям и условиям в зависимости от достижения конечных результатов работы в соответствии с действующими на предприятии положениями. [c.92]
На надбавки мастерам, начальникам участков и цехов с одобрения трудового коллектива может направляться часть средств фонда материального поощрения, предусмотренных для премирования руководителей, специалистов и служащих. [c.100]
Организация премирования специалистов и служащих. При премирова нии руководящих работников структурных подразделений, специалистов и служащих следует предусматривать показатели премирования, обеспечивающие достижение высоких конечных результатов работы, более интенсивное исполь зование производственного потенциала, ускорение внедрения достижений науки и техники, рост производительности труда, выпуск высококачественной про дукции, снижение себестоимости и соблюдение ритмичности производства [c.108]
В них для рабочих предлагалось перейти, как правило, к коллективному премированию за производственные упущения лишать премий не только отдельных виновников, но в зависимости от серьезности упущения и коллектив бригады в целом премировать рабочего за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных на основе планов цеха и участка. Размеры премий по максимуму не ограничивались. При премировании специалистов и служащих было рекомендовано воспользоваться теми же принципами, что и при поощрении руководящих работников. Конечно, здесь учитывались особенности задач и условий труда. Например, специалистов товарных отделов рекомендовалось премировать за 100 %-ное выполнение договоров, но оценивать обеспечение этого показателя — только по номенклатуре продукции, закрепленной за конкретным отделом. При необходимости специалисты могли премироваться в соответствии с теми же тремя показателями, что и руководящие работники предприятия. Но распределение общей суммы премий за основные результаты по этим трем показателям могло быть иным, в зависимости от специфики задач, выполняемых специалистами1. [c.102]
Постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986г. №1115 введена с 1 января 1987 г. новая система премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих производственных отраслей. При этом предусмотрено [c.667]
В целях повышения материальной заинтересованности в рациональном использовании материальных н трудовых ресурсов, увеличении доходов совхозов вместо оплаты труда за продукцию и премирования по показателям, указанным в пункте 2.1 настоящего Типового положения, оплата труда руководящих работников, специалистов и служащих совхозов может производиться по расценкам (нормативам) от валового дохода в соответствии с Рекомендациями. утвержденными Госагропромом СССР, Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. [c.74]