Глава 8. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ И УЧЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ [c.482]
В книге рассматривается процесс составления сводного бюджета промышленной компании с учетом ее организационной структуры. Подробно изложен нормативный метод учета (стандарт-директ-кос-тинг), уделено внимание анализу и процедуре контроля исполнения сводного бюджета, а также системам материального стимулирования и учета ответственности. [c.158]
Финансовые методы — это методы финансового управления, к которым относятся финансовый учет, анализ, планирование, прогнозирование, финансовый контроль, финансовое регулирование, система расчетов, кредитование, налогообложение, материальное стимулирование и ответственность, страхование, залоговые операции, трансфертные операции, трастовые операции, лизинг, аренда, факторинг и др. Составным элементом перечисленных методов являются специальные приемы финансового управления кредиты и займы, процентные ставки, дивиденды, котировки валютных курсов и др. Отдельные финансовые методы будут рассмотрены в последующих разделах. [c.25]
Работа по подбору, воспитанию и управлению научными кадрами и ИТР состоит из следующих элементов планирования и прогнозирования потребности в них формирования и подготовки резерва на выдвижение оценки личных и деловых качеств сотрудников постоянного повышения квалификации специалистов укрепления дисциплины и ответственности работников совершенствования системы материального и морального стимулирования механизации и автоматизации учета кадров моделирования их структуры в целях оптимизаций. [c.250]
В формировании дисциплины труда используются многообразные формы материального и морального воздействия на работников. Нормирование и оплата труда, системы премирования и другие экономические рычаги оказывают существенное влияние на укрепление дисциплины. Опыт осуществления хозяйственной реформы убеждает, что там, где перестройка систем материального стимулирования ведется продуманно, на основе точного учета всех экономических и моральных факторов, там значительно улучшается дисциплина, повышается инициатива и ответственность работников. [c.235]
В соответствии с этим различается хозрасчет производственных единиц, цехов основного производства, вспомогательных цехов, бригад и участков и хозрасчет функциональных, технических и коммерческих отделов аппарата управления предприятием и служб. Особенности подразделений обусловливают различия в системе плановых и оценочных показателей, порядке планирования и нормирования, учете и оценке результатов работы подразделений, формах и методах регулирования хозрасчетных взаимоотношений, в экономической ответственности и стимулировании. Другими словами, на основе обших принципов и предпосылок возможны разнообразные подходы к организации планирования, учета, экономического стимулирования и материальной ответственности хозрасчетных подразделений. [c.121]
Как известно, в настоящее время по мере роста масштабов и развития техники производства, специализации и кооперирования труда возрастает роль функций, выполняемых инженерно-техническими работниками, и соответственно повышается их удельный вес. Тем более значителен может быть эффект, полученный от правильной организации их труда. В большей мере усиление влияния функциональных подразделений аппарата управления на конечные результаты деятельности предприятия должно идти через четкое определение доли их ответственности за эти результаты, установление действенной системы нормирования, планирования, учета, анализа и эффективного контроля за деятельностью этих подразделений, ликвидацию уравнительного характера материального стимулирования их труда, т. е. путем более полного использования в работе отделов и служб хозрасчетных принципов. [c.12]
Широкое внедрение подрядных методов хозяйствования способствует интенсификации производства. Применение гибких автоматизированных систем и робототехники усиливает коллективный характер труда. Современные технологии делают производственной необходимостью установление тесных взаимосвязей между различными категориями персонала основными рабочими, наладчиками современного сложного оборудования, специалистами. Это приводит к формированию трудовых коллективов, базирующихся на принципиально новом типе кооперации бригадного труда. Именно в условиях подряда, где четко определен конечный результат работы, легче наладить учет затрат всех видов ресурсов, применить систему материальной ответственности и стимулирования производственной деятельности. Он открывает широкие возможности для проявления инициативы и предприимчивости в рамках плановой системы хозяйствования, позволяет нацелить трудовую и творческую активность на выполнение централизованно установленных заданий. [c.231]
С помощью г) можно оценивать работу службы эксплуатации различных АТП, т. е. сопоставлять уровень организации транспортного процесса для самых различных условий работы. Таков смысл предпоследнего этапа экономикО -статистического анализа — сравнения деятельности отдельных подразделений. Причем всегда следует увязывать количественное изменение всех показателей с материальной заинтересованностью выполнения повышенной нормы каждым членом коллектива, предприятия в целом. Этому во- многом способствует и обязывает новая система планирования и экономического стимулирования. Предприятия стали работать устойчиво, ритмично. Заложенные в экономической реформе принципы неизмеримо повысили заинтересованность каждого члена коллектива в результатах деятельности своего предприятия. Возросшая материальная заинтересованность работников в результатах деятельности предприятия повышает их ответственность за выполнение заданий, способствует укреплению и совершенствованию внутрихозяйственного расчета в колоннах и во всех подразделениях АТП. Пристальнее и детальнее изучаются грузопотоки, совершенствуется организация транспортного процесса, технического обслуживания и ремонта подвижного состава, вводятся различные формы ежедневной гласности оперативного учета, доходов, расходов и [c.41]
Одной из важных предпосылок внедрения нормативного метода учета служит создание системы норм, т. е. комплекса научно обоснованных трудовых, материальных и финансовых норм, установление порядка и внедрение методов их формирования, организация обновления и использования при разработке перспективных и текущих планов. Такая система в условиях самоокупаемости и самофинансирования будет основой планирования, регулирования и контроля деятельности не только предприятия в целом, но и его структурных подразделений, соизмерения произведенных ими затрат с достигнутыми результатами, разграничения ответственности за результаты деятельности между подразделениями, объективной оценки и стимулирования их деятельности. [c.101]
Система материального стимулирования на предприятии основывается на сопоставлении эффективности деятельности отдельных подразделений и исходя из этого дальнейшем распределении части полученной прибыли (фонда материального поощрения). Для этого должна быть разработана система фондообразующих и фондокорректирующих показателей, на основании которых производится распределение премиальных. В главе 6 (параграф 6.2.) рассмотрены контрольные функции учета по центрам ответственности. В данной главе будет приведена вторая не менее важная составляющая учета по центрам ответственности — мотивационная функция, в которую помимо прочего включается информационное обеспечение расчета распределения премиального фонда по подразделениям. 484 [c.484]
Концепция учета-анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия разных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. Собственно, эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной благодаря учету по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия (по-английски эта функция называется одним словом ben hmarking , которое в данном контексте можно перевести просто как оценка ). [c.495]
За последние годы с учетом опыта, накопленного в области-стимулирования различных отраслей промышленности, система экономического стимулирования промышленного производства и материального поощрения работников претерпела существенные изменения. Действующие в настоящее время Основрые положения об образовании и расходовании фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства в 1981—85 годах в промышленности направлены на улучшение конечных результатов работы министерств, производственных объединений и предприятий, усиление их заинтересованности в выполнении и перевыполнении заданий пятилетнего плана. В Основных положениях предусматривается повышение инициативы, самостоятельности и ответственности тр/довых коллективов за рациональное использование ФЭС как едкого из важных рычагов воздействия хозяйственного механизма на улучшение конечных результатов производства и качества работы [c.264]