Базовые системы стимулирования

Базовые системы стимулирования  [c.33]

Базовыми системами стимулирования назовем системы  [c.41]

Итак, базовые системы стимулирования, полученные в резуль-  [c.41]


Базовыми системами стимулирования в многоэлементных  [c.24]

БАЗОВЫЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В  [c.25]

ЧАСТЬ 2. БАЗОВЫЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ  [c.48]

Перечислим базовые системы стимулирования.  [c.48]

Перечисленные системы стимулирования являются базовыми  [c.11]

Разработка системы стимулирования Анализ структуры оплаты труда, доли базовой и премиальной ставок, наличие схем, персонифицирующих выплаты в соответствии с эффективностью. Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения  [c.297]

Следует иметь в виду, что приведенные нормы и нормативы характеризуют организационно-технический уровень в большинстве машиностроительных отраслей на конец 11-й пятилетки. Поэтому по мере повышения этого уровня, технического перевооружения отраслей, развития бригадных форм организации труда, внедрения базовой системы микроэлементных нормативов, новых систем материального стимулирования приведенные нормативы и нормы должны быть объективно ужесточены в 12-й пятилетке не менее чем на 18—20 %. Конкретные размеры изменения устанавливаются  [c.6]


Система стимулирования покупателей на снижение потерь состоит из нескольких базовых элементов  [c.74]

Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.  [c.80]

Кочиева Т.Е., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования.  [c.107]

Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М. Апостроф, 2000. - 108 с.  [c.105]

Эффективна система стимулирования мастеров и других руководителей участков и смен в зависимости от использования станочных мощностей, применяемая с 1972 г. на Новокраматорском машиностроительном заводе имени В. И. Ленина. Станочная мощность определяется на заводе по участкам и сменам и представляет собой максимально возможную выработку на имеющемся оборудовании (станко-часов) в заданной номенклатуре изделий. Использование станочной мощности исчисляется как произведение достигнутого в базовом периоде (за базу принят уровень 1970 г.) процента выполнения норм рабочими на данном оборудовании, числа единиц оборудования данной группы, его максимально необходимой сменности и числа рабочих часов по табельному времени на планируемый год (за исключением планируемых потерь рабочего времени). Условия премирования мастеров, старших мастеров, начальников участков, диспетчеров (обслуживающих станочные отделения), начальников смен механообрабатывающих цехов завода обеспечивают материальную заинтересованность руководителей участков и смен в принятии напряженных планов. Более высокому уровню использования станочной мощности соответствует более высокий процент премии.  [c.235]

В теории контрактов [7] исследовались модели определения оптимального числа работников (в основном, однородных) при ограничениях согласованности стимулирования и резервной заработной платы [45]. Обычно в работах зарубежных авторов по теории контрактов считается, что на момент заключения контракта будущее значение состояния природы (внешнего неопределенного фактора, определяющего условия функционирования АС) неизвестно ни центру, ни потенциальным работникам, но они имеют о нем информацию в виде вероятностного распределения. Задача центра заключается в определении зависимости вознаграждения работников от результатов их деятельности или действий (причем работники, как правило, считаются однородными) и числа работников, нанимаемых в зависимости от состояния природы, которые максимизировали бы математическое ожидание целевой функции центра при условии, что всем принятым на работу гарантируется уровень полезности не меньший резервной заработной платы (при этом может добавляться условие обеспечения центром определенных гарантий для безработных). Отметим, что сформулированная задача существенно проще (так как не учитывается активность работников), чем базовая модель теории контрактов, в которой фигурирует дополнительное условие выбора АЭ действия, максимизирующего его ожидаемую полезность при заданной системе стимулирования [50]. В настоящей работе нас будут интересовать постановки задач формирования состава АС, учитывающие активность всех ее участников.  [c.8]


В числе остальных известных положений система Ф. Тейлора включала несколько базовых понятий системы контроля качества верхний и нижний пределы качества, поля допуска, вводила технические средства контроля калибры, шаблоны она предусматривала должность независимого инспектора по качеству, систему материального стимулирования снижения брака (отрицательную - штрафы), профессиональный отбор. Первый этап становления науки об управлении качеством (1905 - 1920 гг.) заключался в распространении идей Ф. Тейлора о техническом контроле. В этот период уточнялось и совершенствовалось понятие технического контроля. С 1920 по 1950 г. (второй этап) характеризуется значительным совершенствованием системы технического контроля качества путем применения статистических методов контроля качества с использованием новых методических приемов и документов планов контроля и контрольных карт. Наибольший вклад в создание теоретических основ этих методов внесли академик А.Н. Колмогоров, американский статистик Вальтер Шухарт, инженеры Г. Додж, Г. Роминг, И. Пейдж, Э. Деминг, А Фейгенбаум, Д.М. Джуран, К. Исикава, Ф. Кросби, Г. Тагути, X. Цубаки [4].  [c.17]