Специальные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет части прибыли компаний и используются на ускорение внедрения новой продукции в серийное производство. Например, в компании Дженерал электрик за счет централизованных фондов финансируются исследования и разработки, имеющие значение для деятельности всей фирмы. Из этих средств создаются впоследствии фонды внедрения (венчурные фонды), которые могут использоваться как инвестиции в независимые венчурные фирмы или в венчурные фирмы, принадлежащие корпорациям. Централизованные фонды способствуют увязке инновационных проектов и общей стратегии фирмы. [c.395]
Фонды стимулирования нововведений в производственных отделениях обеспечивают повышение конкурентоспособности продукции и повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности отделений в целом за счет активизации инновационных процессов по закрепленным направлениям деятельности, а также в области организации и управления разработкой, производством и сбытом продукции (услуг). [c.365]
Маркетинг, налаживание систем информации о внешнем окружении, о внутренних возможностях и состоянии дел на предприятии, стимулирование нововведений и организационных изменений. При этом человек рассматривается как главный источник повышения производительности труда, генерирования идей по разработке, производству и сбыту продукции, которые важны для успеха в конкуренции [c.102]
СПРИНТ стимулирование нововведений на предприятиях и передачи технологии [c.277]
Однако это еще не все. Помимо стимулирования нововведений, патенты используются также для ознакомления общества с определенным продуктом или процессом. Действительно, заявка на патент должна содержать описание в письменном виде... в такой полной, ясной, краткой и точной форме, чтобы любой человек, имеющий соответствующие навыки,. ..мог изготовить такой же продукт и применить его (Патентный кодекс США, параграф 112). Помимо всего прочего это означает, что информация, имевшаяся у одного лица, оказывается доступной всем другим, вследствие чего ускоряются общие темпы внедрения новой технологии. [c.307]
Существенно отличает США и Японию уровень государственного вмешательства в развитие НТП. В США основной функцией государства в развитии научно-технического потенциала является косвенное стимулирование нововведений, инновационного предпринимательства и создание для них соответствующей среды. В самом общем виде государственное вмешательство в США в развитие НТП осуществляется по следующим направлениям [c.382]
Известно, что дзэн как метод активизации резервов человеческой психики применяется во многих японских фирмах. За последние годы этот метод и его модификации используются для стимулирования творческой энергии менеджеров. В ряде фирм, в частности, оборудованы специальные блоки, состоящие из уютных небольших комнат, где могут предаваться медитации все те, кто обдумывает какую-нибудь проблему, имеющую отношение к нововведению или новым приемам управления. [c.35]
МОТИВАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ -система специальных (экон., моральных, соц.) рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новаций. Модель М.к.и. должна включать определенные элементы а) определение целей мотивации — достижение эффективных экон. результатов организации (финансовые результаты, прибыль и т.д.) создание финансовых условий для дальнейшего развития организации развитие творческой новаторской деятельности в пользу организации стимулирование желания коллектива организации внедрять и использовать кадровое нововведение б) определение основных функций мотивации — определение областей, в которых целесообразно и возможно внедрение кадровых новаций (нововведений) стимулирование желания у научной элиты и новаторских кадров разработки таких новаций, которые сокращали бы отрыв от развитых стран мира стимулирование эффективного внедрения нововведений в организациях стимулирование работников к использованию нововведения в) выявление объекта, субъекта и характера мотивации. Объектом мотивации могут быть — новаторы и коллективы, способствующие разработке нововведения внедренческий коллектив коллектив, распространяющий и использующий нововведение. Субъект мотивации — стимулы и механизмы мотивации. Характер мотивации — положительный, отрицательный, нейтральный. [c.187]
При планировании применяют технико-экономические нормы и нормативы, разработка которых является одним из этапов плановых расчетов. Основной задачей, решаемой при подготовке нормативного обеспечения плана, является оптимальное использование и распределение нововведений, включая внедрение новой техники, технологии, средств и систем организации труда и производства, методов экономического стимулирования. Нормативы пятилетнего планирования разрабатывают по объектам планирования (нефтепроводным предприятиям, направлениям перекачки и т. п.). Нормативы перспективного планирования уточняют и конкретизируют. [c.155]
В случае агрессивной формы изменений руководители ясно видят необходимость перемен на предприятии, но также и осознают, что сложившаяся управленческая команда не дотягивает по объективным либо субъективным причинам (степень квалификации, мотивации и т. п.) до быстрого освоения и распространения предлагаемых нововведений. В такой ситуации может иметь место шоковая терапия. Действия руководителей концентрируются на смене управленческих ролей, выработке новых приоритетов расходования средств фирмы, реорганизации системы стимулирования, резком и агрессивном стиле принятия решений. Цель подобных действий — создание временной ситуации разобщенности и растерянности членов организации, чтобы быстро внедрить элементы новой организационной культуры. [c.324]
Новые системы управления нововведениями были приняты в крупнейших машиностроительных компаниях ( ИБМ , Дженерал электрик , Мацусита , Мицубиси , Сони и др.). Их задача - обособление подразделений, занимающихся нововведениями и перспективными направлениями развития фирмы, с целью упрощения процесса принятия решений, системы планирования и стимулирования, ускорения разработки и внедрения новой продукции за счет специализации. [c.391]
Важное значение для стимулирования разработки, предложения и спроса на инновационную продукцию имеет правовое обеспечение хозяйственной деятельности. Если наука и научное обслуживание, производство и вложение средств в техническое перевооружение субъектов рыночной экономики пользуется налоговыми льготами, это служит мощным фактором, стимулирующим разработку и внедрение научно-технических нововведений, т.е. спрос на них даже в условиях инфляции. [c.229]
Основной функцией технологического парка является привлечение и размещение на своей территории предприятий передовых отраслей промышленности, а деловые услуги, предоставляемые технопарками, включают информационное обеспечение (компьютерные базы данных и библиотеки) синхронный и последовательный перевод печать и размножение текстов полные секретарские услуги аренду вычислительной техники проведение расчетных работ и т. д. Резидентами технопарков Испании являются не только частные компании, но и научные институты, центры трансфера технологий и другие организации, способствующие реализации государственной научно-технической политики. На технологические парки в Испании возлагается задача передачи нововведений и стимулирования деятельности быстрорастущих инновационных компаний в рамках европейских и национальных программ распространения научных результатов и новых технологий. Распространение технологий сопровождается предоставлением ряда таких услуг, как технологическое консультирование и диагностика разработка программного обеспечения установка и наладка систем управления производством и иного оборудования организация обучения персонала предоставление услуг и пр. [c.164]
Однако процесс определения национальных приоритетов в США проходил через сложное, противоречивое воздействие со стороны различных групп. Так, в 70-е годы, с одной стороны, выдвигались требования о необходимости ускорения научно-технического развития в целях укрепления экономического потенциала страны перед лицом ужесточающейся международной конкуренции, с другой стороны, в те же годы усиливалось скептическое (и даже враждебное) отношение общественности к развитию науки и техники в связи с тем, что результаты этого развития часто оказывались крайне отрицательными. В условиях резкого усиления общественных противоречий по данным вопросам Конгресс США оказался не способен к принятию обоснованных и эффективных решений. Еще Президент Дж. Кеннеди указывал на важность научно-технических нововведений, но лишь через 20 лет власти США осознали, что нововведения являются основным средством поддержания конкурентности американских компаний и борьбы с безработицей и инфляцией. В 1976 г. правительство Картера разработало основные направления политики нововведений. Предпосылкой разработки этой политики стало осознание того факта, что увеличение государственных расходов на научно-исследовательские работы является необходимым, но недостаточным условием эффективного стимулирования научно-технических нововведений. Основная цель новой политики состояла в том, чтобы создать условия, максимально благоприятные для нововведений, в первую очередь за счет совершенствования [c.199]
Ожидания прибыли оказывают влияние на внедрение нововведений и осуществление инвестиций и соответственно на занятость. Основной функцией прибыли является стимулирование такого распределения ресурсов, которое в целом соответствует вкусам потребителей. [c.650]
Надо ясно осознавать, что для этого требуются весьма значительные финансовые средства. Однако это не основание для того, чтобы откладывать решение проблемы на будущее. Для реализации обозначенного приоритета государственные органы управления всех уровней должны сосредоточить усилия на планомерной деятельности по определению рациональных сфер электрификации и круга электрифицируемых процессов, установлению очередности (этапности) в осуществлении технологических нововведений, организации управления, стимулирования и инвестиционной поддержки электрификации. [c.138]
Главной задачей системы управления нововведениями стало внедрение более гибкой и комплексной системы планирования, координации и стимулирования инноваций, направленных на развитие предприятия, а также ускорение разработки и внедрения новой продукции за счет специализации работ в рамках инновационного процесса. [c.363]
Переход к интегральной организации нельзя совершить быстро. Для этого руководству фирмы приходится изменять свой стиль управления и брать на себя дополнительные серьезные обязательства по стимулированию необходимых перемен. При переходе к многофункциональной проектной группе (смешанному временному подразделению разработки нового продукта) система вознаграждения должна в большей мере быть ориентирована на достижение общих результатов группы в целом на реализацию проекта в срок при удовлетворении всем заданным требованиям соответствующих функциональных подразделений и с соблюдением всех прочих ограничений технических условий. При хорошо выполненной работе вознаграждение дается всему временному коллективу. Новая система вознаграждения ориентирует специалистов и руководителей на изменение своих целей ради оптимизации создаваемого нововведения и достижения успеха проекта в целом. [c.366]
Концепции, исследующие формирование технологических систем и распространения инноваций, содержат понятие технологической системы как системы взаимосвязанных семейств технических и социальных инноваций. Темпы экономического роста зависят от формирования, развития и старения технологических систем. Диффузия, или процесс распространения инноваций, рассматривается как механизм развития технологической системы. Темпы диффузии нововведений связаны с рыночным механизмом. Диффузия инноваций требует соответствующих условий и стимулирования. [c.9]
У руководителя могут быть различные приоритеты в области нововведений. Они могут быть направлены на стимулирование сотрудников и обеспечение отличных возможностей для завоевания признания. Здесь потребуется проявить особое внимание к чувствам тех сотрудников, которых коснутся неподвластные им перемены. Их обучение должно основываться на специфике вводимых изменений, будь то новые должности или новый режим работы. Следует также публично объявить о том, в чем будет выражаться признание заслуг в новых условиях. [c.248]
ИННОВАЦИЯ — нововведение в области производства (освоение выпуска новой продукции, внедрение новой технологии и др.), а также в сфере управления, организации труда, основанное на применении достижений науки и техники. Стимулирование И. — важный фактор повышения технологического уровня производства и повышения конкурентоспособности национальной продукции. Важную роль в И. играет мелкий и средний капитал (венчурный капитал), в то время как крупный капитал склонен к освоению изделий, уже апробированных рынком. [c.139]
Варианты действий по стимулированию восприятия потребителями нововведения на рынке [c.229]
Стимулирование пробной закупки потребителем (скидки в цене, предложение особых льгот в обслуживании). Предоставление продукта во временное пользование, аренду на короткий срок. Обучение и подготовка сбытового персонала (он становится главным источником информации для потребителя) умению демонстрировать возможности нововведения [c.230]
Бесспорный авторитет в вопросах управления П. Друкер отмечал "У коммерческого предприятия есть две главные функции маркетинг и нововведения. Цель бизнеса в том, чтобы создать потребителя. Истинный маркетинг состоит в том, чтобы выяснить, удовлетворяет ли это тому, что покупатели ищут для своих нужд за свои деньги". Не важно, как и что вы производите, важно, как вы создаете вашего потребителя. И здесь важно, во-первых, верно определить то место, где потенциальный потребитель скорее всего сможет найти продукцию вашего предприятия, во-вторых, неназойливо, но весьма настойчиво (грань здесь очень-очень тонкая) привлечь внимание потребителя к вашим изделиям (с помощью рекламы и персональных продаж), в-третьих, нужно еще постараться удержать внимание потребителей на продукции именно вашего предприятия (с помощью паблисити и стимулирования сбыта). [c.234]
Стимулирование сбыта. Наряду с рекламой важное место в продвижении продукта на рынке занимает стимулирование сбыта — разработка мероприятий, различного рода нововведений по стимулированию сбыта, ускорению восприятия продукта (особенно нового) потенциальными потребителями, подталкивание их к тому, чтобы сделать покупку. Но только этим элементом стимулиро- [c.277]
Таким образом, в основу разрабатываемой инновационной модели развития нефтеперерабатывающей промышленности должны быть положены следующие теоретические положения вывод о скачкообразном переходе от старого к новому техническому базису производства в кризисной фазе цикла положение о необходимости введения приоритетной шкалы налогов и финансовой поддержки государства с целью стимулирования новых производств рекомендации по отдаче приоритетов улучшающим инновациям и предоставлении государственной помощи, в первую очередь, предпринимателям-новаторам или компаниям, реализующим нововведения. [c.216]
В 1997 г. мы ликвидировали общезаводской ОТК, а в 1998 г. в одном из производств ввели экспериментальный самоконтроль, где благодаря полной ответственности изготовителя виновник пропущенного брака всегда может быть установлен. Работникам этого производства установлено дополнительное экономическое стимулирование. И они не только не возражали против планируемых изменений, но и, судя по всему, восприняли их с необходимым пониманием (так как это справедливо. — Прим. авт.). Поэтому у нас есть уверенность, что результаты такого нововведения будут заведомо положительными, что в недалеком будущем позволит нам перевести на этот режим все производства завода. [c.398]
Служба маркетинга обычно планирует исследования рынка товаров, каналов сбыта, меры по стимулированию сбыта своей продукции, нововведения, бюджет маркетинга. [c.267]
Внедрение новшеств всегда связано с использованием определенных элементов известных технологий, и поэтому трудно четко разграничить новое и уже известное. Тем не менее это разделение целесообразно, так как отношение к инвестициям на нововведения и на расширение внедрения известных мер существенно различается вследствие разного подхода к оценке их экономической эффективности, созданию условий для реализации и стимулированию внедрения. [c.16]
Необходимо морально и материально стимулировать преподавателей к поиску новых, перспективных, оригинальных идей по совершенствованию своей деятельности и учебного процесса в. целом проводить разъяснительную работу среди персонала, направленную на подтверждение стабильности действия разработанных методик приводить убедительные доводы И аргументы относительно гарантий материального и морального стимулирования после внедрения каких-либо нововведений в вузе. [c.144]
Новым при этом является то, что разные по годам фонды стимулирования суммируются в разрезе каждого из них за пятилетку, соотносятся с хозрасчетной прибылью и вводятся как единые (усредненные) и стабильные нормативы. Это нацелено на преодоление интереса предприятий к откладыванию мобилизации резервов производства на годы, когда будут действовать наибольшие нормативы образования фондов стимулирования. Серьезного эффекта нововведение не дало, а неудобства создало — усреднение фондов не отвечает колебаниям выручки и экономических потребностей производства. Стабильность нормативов хороша при стабильности условий. Поскольку эти условия меняются, постольку нормативы требуют пересмотра. Стабильность не должна препятствовать гибкости, эластичности. Это обеспечивается сочетанием единых налоговых шкал платежей в бюджет с их прикладыванием к колеблющимся уровням доходов. ( [c.40]
При осуществлении нововведений должно быть обращено внимание на стимулы. Это — и часть работы, связанной с формированием психологической готовности исполнителей нововведения к его осуществлению. Стимулирование предназначено для достижения более высокого результата, чаще всего результата, связанного с возрастанием производительности труда. Эта функция стимулирования сохраняется и при нововведениях. Стимулирование имеет и другое значение, которое связано с формированием устойчивого психического состояния, характеризующегося высоким эмоционально-волевым потенциалом личности, способствующим преодолению объективных и субъективно-каузальных факторов, препятствующих планируемому осуществлению нововведений. Другими словами, при нововведениях должно стимулироваться не только. повышение производительности труда, но и развитие у личности психических свойств, понижающих ее сопротивляемость трудоемкости, неизбежно сопровождающей нововведение. Исходя из этого, можно рекомендовать следующие приемы стимулирования исполнителя нововведений. [c.152]
При нововведениях особое внимание должно быть уделено моральному стимулированию, так как оно быстрее вызывает лучший психологический эффект, чем материальное. Кроме того, моральное стимулирование динамичнее, диапазон его шире, оно может быть формализованным и неформализованным. Важно обратить внимание на особую значимость стимулирования со стороны, референтной по отношению к исполнителю группы. [c.153]
Фонды стимулирования нововведений в производственных отделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями производственного отделения. Такие фонды позволяют отделениям более активно включать научно-технические программы в свои планы. [c.395]
Самообследование Интервьюирование Активное наблюдение рабочего дня Моментные наблюдения Фотография рабочего дня Анкетирование Функционально-стоимостной анализ Системный анализ Метод декомпозиции Метод последовательной подстановки Метод сравнений Динамический метод Метод структуризации целей Экспертно-аналитический метод Нормативный метод Параметрический метод Метод моделирования Функционально-стоимостной анализ Метод главных компонент Балансовый метод Корреляционный и регрессионный анализ Системный подход Метод аналогий Экспертно-аналитический метод Нормативный метод Параметрический метод Блочный метод Метод моделирования Функционально-стоимостной анализ Метод структуризации целей Опытный метод Метод творческих совещаний Метод коллективного блокнота Метод контрольныхТгопросов 6-3-5 Морфологический анализ Аналитическо-расчетный метод Метод аналогий Метод сравнений Экспертно-аналитический метод Моделирование фактического и желаемого состояния Просчет экономической эффективности предлагаемых варианта -Норматив-" ный метод Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала Материальное и моральное стимулирование нововведений [c.40]
При анализе опыта Японии и США по стимулированию нововведений обычно подчеркивается важность организации кружков качества (Япония) и бригад результативности в США. Число таких кружков и бригад измеряется в США тысячами, а в Японии — десятками тысяч [Синк]. [c.160]
Рассмотренные централизованные источники возмещения предпроизводственных затрат на стадии ОКР обладают одним существенным недостатком являясь по сути безвозмездным источником финансирования, они не оказывают существенного экономического стимулирования участников работ по созданию и освоению нововведений, по сокращению сроков и затрат проведения соответствующих этапов СОНТ и, главное, по увеличению их эффективности. Кроме того, эти источники не обеспечивают необходимой нейтрализации возможного негативного влияния предпроизводственного этапа на этап серийного производства. [c.176]
Еще одно многообещающее медиа — торговые залы магазинов. Хорошо зарекомендовавшие себя механизмы стимулирования сбыта, такие как демонстрационные показы и использование специальных этикеток и ценников, дополнились новыми. На напольную плитку в некоторых универсамах нанесены эмблемы и логотипы различных компаний. Одно из нововведений — говорящие полки, которые информируют покупателей о стоящих на них товарах, другое — так называемая видеокартинка на экране компьютера, содержащая 70 % информации о полезных продуктах ( Цветная капуста богата витамином С ), а 30 % — рекламы ( На этой неделе тунцы компаний "Белая звезда" — на 20 центов дешевле ). [c.597]
СЛУЖБА МАРКЕТИНГА (marketing servi e) - специальное подразделение, действующее на основе принципов и методов маркетинга. Основные задачи маркетинговой службы выявление неудовлетворенного спроса покупателей, географическое расширение рынков, изыскание новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д. Организационная С.м. может быть ориентирована по функциям, товарам, рынкам и покупателям, регионам, функциям и товарам, функциям и рынкам, функциям и регионам. Реальное управление маркетинговой деятельностью предприятий чаще всего осуществляется по функциям или по товарам. Функциональная С.м. целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико. Могут быть созданы следующие отделы и подразделения исследование рынка, планирование ассортимента продукции, сбыт, реклама и стимулирование сбыта, сервисное обслуживание, а также планирование маркетинга, управления товародвижением, внедрения новых товаров. Функциональная организация С.м. базируется на разделении труда по специализации работников и построена по принципу ответственности лица или группы лиц за выполнение отдельной локальной или сводной функциональной задачи отдела. При небольшой номенклатуре выпускаемой продукции функциональная С.м. обладает высокой гибкостью и реактивностью благодаря простоте управления. Однако при расширении номенклатуры выпускаемой продукции производственная маневренность снижается, поскольку возрастает период реакции на изменение внешних условий. Функциональную структуру маркетинга характеризует слабая гибкость стратегии, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений. Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует динамизму и новаторству. В целом же такая структура является эффективной формой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Для предприятий, выпускающих большой ассортимент продукции, требующей специфических условий производства и сбыта, эффективна организация С.м. по товарному принципу - управляющий по определенному товару координирует весь комплекс маркетинга по каждому то- [c.218]
Предприятия, придерживающиеся стратегии внедрения новшеств, не связывают себя необходимостью снижать себестоимость производимой продукции, дифференцировать ее или разрабатывать конкретный сегмент рынка, а сосредоточивают усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта и т. п. Главная цель — опередить конкурентов и единолично занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или ничтожно мала. По понятным причинам подобная революционизация рынка является источником больших объемов продаж и сверхприбыли, однако в большинстве случаев (8 из 10) заканчивается банкротством из-за неготовности рынка воспринять новшества, технической или технологической недоработанности нового изделия, занятости каналов распределения, отсутствия опыта тиражирования нововведения и других причин. Большой риск следования данной стратегии, объясняемый высокой степенью неопределенности ее результатов, сопоставим с венчурным риском, что удерживает многие фирмы от специализации в этом бизнесе. [c.124]
Смотреть страницы где упоминается термин Стимулирование нововведений
: [c.98] [c.430] [c.434] [c.257] [c.160] [c.165] [c.14] [c.210] [c.18] [c.56]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.97 ]