ПРОПОРЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

Линейная (пропорциональная система) стимулирования  [c.16]

Пропорциональные системы стимулирования (L-типа). На  [c.36]


L - пропорциональные системы стимулирования  [c.19]

Пропорциональные системы стимулирования. На практике  [c.125]

Пропорциональные системы стимулирования  [c.37]

Унифицированные пропорциональные системы стимулирования.  [c.103]

Рассмотрим организационную систему со слабо связанными элементами, в которой функции затрат АЭ сДу ) — гладкие, возрастающие и выпуклые (содержательно выпуклость нужна для единственности точки максимума разности между линейным стимулированием и затратами). Вектор действий, реализуемый пропорциональной системой стимулирования со ставками 7г "=и суммарные затраты АЭ и суммарные затраты на стимулирование определяются, соответственно  [c.105]

Пропорциональные системы стимулирования. На практике широко распространены системы оплаты труда, основанные на введении ставок оплаты  [c.110]

Легко попасть в ловушку, в которой оказались разработчики лишенной стимулов системы. Сложность и запутанность стимулов обычно не дают такого эффекта, как их простота, и прямая направленность. Цели системы стимулирования должны быть очевидны для тех, на кого эта система рассчитана. Важно, чтобы цели были ясны не только до разработки системы стимулирования, но и до разработки любой системы, которая может рассматриваться как обеспечивающая стиму лирование, хотя и в неявном виде. Например, налоги на собственность на большей части территории Соединенных Штатов обычно пропорциональны оценочной стоимости собственности. Поэтому они поощряют физический износ имущества. То, что эти налоги оказывают именно такое действие, наглядно видно на примере городских гетто в большинстве американских городов значительная часть жилого фонда находится в неудовлетворительном состоянии. Если бы помимо обложения налогом оценочной стоимости собственности учитывалось и снижение ее с течением времени, то существовал бы стимул к сохранению и обновлению собственности. В некоторых странах за сохранение и обновление жилого фонда введена скидка с налога, которая во многом напоминает действующую в США скидку с налога на промышленное оборудование.  [c.66]


Любая действующая система материального стимулирования имеет немало недостатков. Так, премии слабо учитывают характер и сложность труда, не всегда соответствуют личному вкладу, так как средства, предназначенные для их выплаты, обычно ограничены и чаще всего распределяются пропорционально окладу. Стимулирование (в том числе и штрафные санкции) не может охватить весь объем работ, поскольку многие трудовые функции вообще не фиксируются в должностных инструкциях и нормативных актах.  [c.372]

Владелец и партнеры после нескольких заседаний договорились о применении простой системы стимулирования с целью содействия непрерывному усовершенствованию во время выполнения проекта. Суть системы состояла в пропорциональном распределении любой экономии в общей стоимости проекта или при превышении стоимости Пропорции были определены оценкой р денежном выражении для каждого, владелец — 33%, и партнеры — 22% и 45% соответственно  [c.387]

Теорема 1. В АС со слабо связанными АЭ, функции затрат которых имеют вид (66), унифицированные системы стимулирования оптимальны на множестве пропорциональных систем стимулирования.  [c.105]

Отметим, что в приведенной выше теореме утверждается, что системы стимулирования UL-типа оптимальны на множестве пропорциональных систем стимулирования в АЭ со слабо связанными АЭ, имеющими функции затрат вида (66). Поэтому опишем их сравнительную эффективность на множестве всевозможных (не только пропорциональных) систем стимулирования. Для этого достаточно сравнить минимальные затраты на стимулирование, например, в задаче 2, с затратами на стимулирование в случае использования центром оптимальных квази-  [c.106]

Высокое значение имеет и материальное стимулирование, в основе которого лежит материальное поощрение работников пропорционально их трудовому вкладу в процессе создания конечного продукта системы — законченных зданий и сооружений. Сочетание моральных и материальных стимулов находит свое выражение в следующих проявлениях широком оповещении коллектива о ма-териальном стимулировании работников публичном вручении премий членам коллектива вручением совместно с премией почетных грамот возбуждением ходатайств перед высшими органами о награждении многократно премированных работников и др.  [c.369]


Универсальной формулы или схемы организации работы предприятия вообще и в сфере маркетинга, в частности, не существует, как нет и единой схемы для построения системы маркетинга. Обозначим главные цели маркетинговой деятельности. Во-первых, это обеспечение оптимальной пропорциональности между спросом и предложением продукции определенного вида и ассортимента благодаря гибкому реагированию на его динамику и маневрированию имеющимися ресурсами. Во-вторых, это — формирование системы договорных и рыночных отношений со всеми элементами и структурами производства и потребления как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В-третьих, воздействие на производственный процесс с целью стимулирования, обновления и совершенствования ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции. И в-четвертых — это активный поиск новых рынков сбыта (рыночных сегментов, окон и ниш), расширение существующих, достижение оптимального уровня социально-экономической эффективности рыночных отношений.  [c.81]

В предлагаемом параграфе описывается математическое исследование одной очень простой модели системы материального стимулирования, в которой фонд материального поощрения формируется пропорционально прибыли, получаемой предприятием. При этом предполагается, что интересы предприятия состоят в максимизации материального поощрения. Производство моделируется с помощью производственных функций, свойства которых были описаны в начале главы. Сначала строится производственная программа, наиболее выгодная для предприятия с точки зрения системы стимулирования Зэтем демонстрируется возможность с помощью назначения цен на сырье сделать выгодным для предприятия рациональное использование дефицитных ресурсов.  [c.119]

Если центр использует пропорциональные индивидуальные системы стимулирования целевая функция АЭ представляет собой разность между стимулированием и затратами fi(yi) = 7гУг i(yi)- Вычислим действие, выбираемое АЭ при использовании центром некоторой фиксированной системы стимулирования  [c.103]

В 1968 г. была разработана новая методика определения фиксированных рен-гных платежей применительно к работе отрасли в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования [25]. Сущность этой методики заключалась в распределении рентных платежей пропорционально общей прибыли на 1 т нефти по объединениям с учетом некоторых корректив, вызываемых -ребованиями окупаемости капитальных вложений по отдельным объединениям и необходимостью выравнивания величины расчетной прибыли на 1 т нефти. Наряду с этим предусматривалось изменение ставок по годам с учетом не только среднеотраслевого уровня общей прибыли на 1 т нефти, но и уровня прибыли по каждому нефте-  [c.117]

Действующая система материального стимулирования создает широкие возможности для применения экономических методов укрепления дисциплины труда. Получение полной тапифной ставки f должностного оклада гарантируется работнику только в том случае, если он выполнил установленную норму труда. Лицо, не отработавшее полностью норму рабочего времени, имеет право только на часть тарифной ставки (должностного оклада), пропорциональной отработанному времени. Прогул, нерациональное использование рабочего времени, простой по вине работника ведут к сокращению его заработной платы. Полный брак по вине работника не оплачивается совсем, а частичный оплачивается в пониженном размере (не более половины тарифной ставки) с учетом процента годности продукции. Типовое положение о премировании предусматривает полное депремиро-вание работников или снижение размера премии за нарушение производственных и технологических инструкций, прогул и производственные упущения.  [c.112]

Что касается фонда заработной платы, то он по-прежнему ориентирован на выполнение наиболее выгодных работ действующий порядок предусматривает выдачу заработной платы пропорционально объему выполненных работ. В результате больше внимания уделяется не вводу объектов в действие, а выполнению заданий на задель-ных объектах, распыляются силы и ресурсы несмотря на действующий порядок расчетов за сдачу готовых объектов. Строительные организации оказываются малозаинтс-ресованными в конечных результатах, так как в их экономических интересах роль заработной платы как формы индивидуального стимулирования преобладает над ролью прибыли как источника фондов коллективного поощрения 1<и. На наш взгляд, это существенный недостаток в системе экономического стимулирования и его необходимо устранить.  [c.116]