В системе планирования и экономического стимулирования хозрасчетной деятельности предприятий прибыль играет весьма важную роль. Она является одним из основных показателей оценки их хозрасчетной деятельности. [c.116]
Развитие внутрипроизводственного хозрасчета во многом определяется действенной системой экономического стимулирования производства и материального поощрения работников за результаты хозрасчетной деятельности. Система материального поощрения должна увязывать размер премиальных выплат с вкладом каждого работника в конечные результаты хозрасчетной деятельности подразделения и предприятия в целом. [c.227]
Реформа представляет собой комплекс мероприятий, охватывающих управление, планирование, ценообразование, экономическое стимулирование, материально-техническое снабжение, финансирование и кредитование, хозрасчетные отношения. Основное содержание реформы состоит в следующем центр тяжести управления производством переносится на экономические методы в рамках централизованного планового руководства хозяйством со стороны государства расширяется самостоятельность предприятия создается система экономического стимулирования коллективов предприятий за принятие напряженных плановых заданий и повышение эффективности производства усиливается материальная заинтересованность работников в конечных результатах деятельности предприятия в сочетании с моральным стимулированием повышается научный уровень планирования и роль министерств в планировании развития отрасли, производства и сбыта продукции. Реформа развивается вширь и вглубь . [c.51]
Новая система экономического стимулирования, являющаяся неотъемлемой частью хозяйственной реформы, базируется на использовании прибыли. В новых условиях хозяйствования, как это показано в предыдущей главе, действует разделение балансовой прибыли на три части обязательные платежи, отчисления в фонды экономического стимулирования, другие затраты за счет прибыли. Каждая из этих форм распределения прибыли связана с осуществлением определенных экономических интересов (государства, предприятия, работников предприятия) и лежащих в их основе потребностей и в то же время органически увязывается с принципами хозрасчетной деятельности предприятия, занимает определенное место в общей системе экономического стимулирования производства. Раньше часть прибыли, отчисляемая в бюджет, не имела фиксированного размера и, как правило, возрастала вместе с ростом прибыли. Поэтому с ростом прибыли возрастало преимущественно ее значение для бюджета. Теперь изъятие прибыли в бюджет связано с использованием производственных фондов (на ряде предприятий также с использованием особо благоприятных, не зависящих от деятельности коллектива условий производства и реализации продукции), сочетается с созданием хозрасчетных стимулов для повышения экономической эффективности производства. [c.516]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Экономическая реформа начала 1960-х гг., направленная на усиление хозрасчетных начал в деятельности предприятий, еще более повысила роль перечисленных показателей в оценке деятельности предприятий. Значительную часть прибыли (в зависимости от результатов деятельности предприятия), руководствуясь специальными фондообразующими показателями (расчетной рентабельностью, темпами роста объема реализации и рядом других), стали направлять в три фонда экономического стимулирования фонд материального поощрения, фонд развития производства и фонд социально-культурных мероприятий. Коренным образом изменилась система платежей в бюджет вместо отчислений от прибыли были введены три канала поступлений в форме платы за производственные фонды, фиксированных (рентных) платежей, взносов свободного остатка прибыли. Введение платы за производственные фонды ориентировало предприятия на рост фондоотдачи и реализацию излишних активов. Те же задачи отводились и системе образования фондов экономического стимулирования. Таким образом, на финансистов предприятий были возложены управление всем рабочим капиталом (естественно, в тот период этот термин не употребляли) и разработка стратегических (пятилетних) финансовых планов, к показателям которых позднее стали привязывать и систему образования фондов экономического стимулирования. [c.50]
Кредит при социализме является объективно необходимой экономической категорией. В СССР кредит развивается на основе товарно-денежных отношений, определяемых социалистической системой хозяйства, и является особым методом обеспечения потребностей расширенного социалистического воспроизводства. При его посредстве осуществляется планомерное перераспределение временно свободных денежных средств объединений, предприятий, организаций, бюджета, населения. Он способствует повышению эффективности общественного производства, совершенствованию экономического стимулирования и осуществлению действенного контроля рублем за деятельностью хозрасчетных звеньев. [c.34]
Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) и основными положениями перестройки управления экономикой, утвержденными июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Учитывают особенности становления и функционирования нового хозяйственного механизма в 1989—1990 гг. в области планирования, финансирования, ценообразования и экономического стимулирования. При их разработке исходили из того, что производственная, социальная деятельность предприятий (объединений) и оплата труда работников осуществляются за счет заработанных коллективом средств, т. е. за счет прибыли (хозрасчетного дохода). Отношения с вышестоящими организациями и бюджетом строятся на нормативной основе. Этим определяется характер и направления анализа, проводимого органами финансовой системы. Анализ на местах должен быть направлен прежде всего на оценку выполнения плана прибыли (дохода), выявление внутренних резервов повышения эффективности производства (снижение себестоимости продукции, работ и услуг, рост производительности труда, ликвидация убыточности производства продукции и т. д.), на проверку соблюдения нормативов отчислений от прибыли (дохода) в государственный бюджет, централизованные фонды и резервы вышестоящей организации, фонды экономического стимулирования. Особое внимание должно быть уделено своевременности и полноте выполнения обязательств предприятий (объединений) перед государственным (в том числе местным) бюджетом и министерством (ведомством). В процессе анализа необходимо всесторонне рассмотреть финансовое состояние предприятий (объединений) наличие собственных оборотных средств и их использование, состояние сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, расчеты с бюджетом, банками, покупателями и поставщиками. [c.3]
Что же должно являться источником возмещения ущерба, причиненного одним хозрасчетным подразделением другому Если обратиться к практике промышленных предприятий, использующих во внутрипроизводственном управлении инструмент материальной ответственности хозрасчетных подразделений, то наиболее типичной является непосредственная связь системы имущественных санкций с системой материального стимулирования. Достигается это путем отнесения санкций на те экономические показатели деятельности подразделений, от которых зависит или сам факт получения премии, или ее размер. Так, на тех предприятиях, где основным фондообразующим показателем является себестоимость продукции, санкции отражаются на себестоимости подразделения, виновного в причинении материального ущерба. [c.144]
Учет и контроль в системе хозрасчета играют роль обратной связи — выявление результатов деятельности предприятий и их звеньев под влиянием хозрасчетных отношений, а также их результативность они являются основой для планирования экономического и материального стимулирования, так как разработка планов строится с учетом анализа результатов деятельности в предплановом периоде, а для объективного стимулирования нужна оценка результатов работы. [c.82]
В системе действующих финансовых и хозрасчетных показателей рентабельность отсутствует. Она не планируется и не учитывается при оценке результатов деятельности предприятий и отраслей народного хозяйства, при определении размеров фондов экономического стимулирования. В то же время практический опыт применения в промышленности в первые годы хозяйственной реформы (1965 г.) показателей общей и расчетной рентабельности в качестве планируемых и фондообразующих свидетельствует о положительном влиянии их на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятий, в результате чего рентабельность промышленности возросла за 1965—1970 гг. по сумме всех денежных накоплений с 34,8 до 35,8% и по сумме прибыли — с 13 до 21,5%. [c.31]
Одним из условий эффективности внутреннего хозрасчета является включение в сферу его действия всех подразделений предприятия как по уровню управления (структурные единицы, корпуса, цехи, участки, бригады, отделы, службы), так и по месту в системе внутрипроизводственной кооперации труда (подразделения основного производства, подразделения вспомогательного производства, подразделения обслуживающего производства, функциональные подразделения). Соблюдение принципа системности внутреннего хозрасчета позволяет, во-первых, включить в сферу хозрасчетного стимулирования все результаты деятельности предприятия, все затраты на достижение этих результатов, во-вторых, поставить в равное экономическое положение трудовые коллективы всех подразделений предприятия. [c.8]
Диапазон негативного влияния хозяйственной деятельности предприятия на природную среду весьма разнообразен загрязнение водных источников, атмосферного воздуха, нарушение земель и засорение их отходами производства. В целях снижения негативного влияния на состояние окружающей среды предприятиями расходуется определенная часть производственных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), т. е. производятся определенные затраты. Между тем конечные результаты производства оцениваются главным образом по росту выпуска продукции по сравнению с предыдущим периодом. Оценочные показатели (прибыль, рентабельность, нормативно-чистая продукция и т. д.), характеризующие хозяйственную деятельность предприятия, не отражают размеры и результаты их средозащитной деятельности. Более того, эти показатели не стимулируют предприятия к внедрению ресурсосберегающего и экологически чистого производства, т. е. отсутствует взаимосвязь между показателями, характеризующими результативность мероприятий природоохранного назначения, и другими показателями плана. При существующей системе хозрасчетных отношений предприятия экономически не заинтересованы в снижении ущерба, наносимого ими окружающей среде. Поэтому объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия должна охватывать все ее стороны и отражать влияние условий, в которых эта деятельность осуществляется. Комплексное изучение деятельности предприятия предполагает анализ существующих взаимосвязей, взаимообусловленности и взаимодействия производственной и природоохранной деятельности. Только на такой основе могут быть разработаны конкретные предложения по экономическому стимулированию и материальной заинтересованности предприятий [c.50]
Формы реализации этих принципов ка разных уровнях различны. На уровне предприятия хозрасчетные отношения проявляются в наличии баланса доходов и расходов, расчетного счета в Госбанке СССР в возможности оперативно распоряжаться техническими, материальными и трудовыми ресурсами, выделенными предприятию государством в получении прибыли по результатам эффективной производственно-хозяйственной деятельности в праве предприятия распоряжаться частью полученной прибыли для расширения хозрасчетной деятельности и стимулирования работников. Вместе с тем хозрасчет предусматривает и ответственность за упущения в производственно-хозяйственной деятельности в виде системы специальных штрафов и санкций, а также сокращения отчислений от прибыли в фонды экономического стимулирования. [c.81]
Что же касается показателя прибыли, то на уровне заводов он применялся неизменно и вошел в число основных планово-оценочных показателей структурных единиц при переводе объединения на полный хозрасчет и самофинансирование. На уровне же корпусов головного завода показатель прибыли постепенно перестал играть какую-либо роль в системе внутрихозяйственного расчета. Не предусмотрено его использование и в условиях перевода объединения на хозрасчет и самофинансирование. Такой подход к показателю прибыли в системе внутрихозяйственных отношений объединения не случаен. На уровне заводов этот показатель отражает реальные экономические отношения, поэтому возникает практическая необходимость его использования. На уровне же корпусов головного завода он условен, следовательно, не эффективен как стимулятор деятельности хозрасчетных подразделений. Внутрипроизводственная прибыль не может быть прямым источником развития отдельных хозрасчетных подразделений, материального стимулирования, поскольку особенность производственных отношений внутри предприятия и состоит в том, что эти отношения носят нетоварный характер, что отношения между структурными подразделениями являются возмездными, эквивалентными. [c.28]
Правительство СССР и правительства союзных республик, включая их органы на местах, не несут материальной ответственности по обязательствам банков. Банковские обязательства по кредитным операциям гарантируются уставными фондами, а компенсация убытков — резервными фондами, образующимися за счет отчислений от прибыли. При этом половина прибыли направляется в государственный бюджет и половина — в оборот банка до полного формирования уставного и резервного фондов. В Госбанке СССР размер каждого из этих фондов установлен в 1,5 млрд. руб., в Стройбанке СССР — 250 млн. руб. В современных условиях хозяйствования наряду с уставными и резервными фондами в Госбанке и Стройбанке за счет отчислений 3 % прибыли создаются фонды внедрения новой техники и автоматизированных систем управления, внедрены премиальные системы и другие формы материального поощрения банковских коллективов. г" Следователь , процент за кредит — экономическая форма перераспределения национального дохода страны в виде платы за ссуды, взимаемой из чистого дохода хозяйственных звеньев для обеспечения функционирования банков и стимулирования эффек- тивного развития народного хозяйства страны. F" Процент и стимулирование хозяйства. Процент за кредит — важный стимул планомерного и эффективного использования заемных средств и своевременного возврата банковских ссуд. Эффективность воздействия на хозрасчетную деятельность предприятий посредством ссудного процента зависит от порядка уплаты процента, величины ставок процента и их градации в зависимости от видов ссуд, степени влияния процента на прибыль, рентабельность, фонды экономического стимулирования и в целом на экономические интересы производственных коллективов. [c.28]