Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии

В настоящей главе рассматриваются основные принципы построения системы материального стимулирования на предприятии как интегральной (составной) части бюджетного процесса использование бюджетных показателей подразделений (центров ответственности) предприятия в качестве базы премирования влияние отдельных подразделений предприятия как центров ответственности на определение величины премиального фонда данных подразделений использование механизма внутреннего арбитража при определении результатов деятельности подразделений предприятия и размера их премиального фонда определение условий, показателей и коэффициентов премирования для отдельных подразделений и работников предприятия.  [c.482]


Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии  [c.482]

Разработаны принципы построения системы материального стимулирования коллективов. Предложен нормативный метод формирования фонда оплаты по труду коллектива предприятия (объединения) на основе его хозрасчетного дохода. Отдельные выводы носят постановочный характер.  [c.28]

Для построения эффективной системы материального стимулирования на предприятии необходима, на наш взгляд, последовательность в осуществлении определенных основополагающих принципов премирования и формализация этих принципов  [c.482]

Итак, здесь были изложены основные принципы построения эффективной системы материального стимулирования на предприятии. Посмотрим, как эти принципы развертываются в практической технологии начисления и распределения премиального фонда по итогам исполнения краткосрочного сводного бюджета за прошедший период.  [c.494]


Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйственного расчета предприятия. Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника.  [c.425]

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его подразделениями, а также между подразделениями. Правильно организованный расчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить инициативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства.  [c.338]

Построение новой системы цен проводится на единых методологических принципах. Это очень важно для внедрения нового хозяйственного механизма, и прежде всего относится к прибыли, роль которой возросла. С введением новых цен и тарифов предприятия всех отраслей должны быть поставлены как бы в равные условия. Только тогда можно обеспечить широкое применение единых экономических нормативов и критериев результатов хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Это относится в первую очередь к фондам экономического стимулирования — фонду развития, фонду материального поощрения и фонду социально-культурных мероприятий. Цены и тарифы должны обеспечивать функционирование предприятий в новых условиях в соответствии с принятым Законом о предприятии, т. е. предприятия могли  [c.165]