МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.102]
Разработка табуляграмм расчетов по планированию и материально-техническому обеспечению группового производства [c.135]
В настоящее время на предприятиях Ленинграда и области работает 137 групповых поточных линий. Вместе с тем надо признать, что среди этих линий еще мало таких, на которых в полной мере были бы использованы возможности групповой технологии в части создания групповых поточных линий без переналадки оборудования. В подавляющем большинстве случаев на линиях плохо удовлетворяются требования ритмичности, параллельности и пропорциональности производства, плохо решаются вопросы материально-технического обеспечения. Основной причиной этого является то, что при проектировании линий технологические вопросы слабо увязываются с организационно-плановыми, не уделяется должного внимания обеспечению полной загрузки групповых наладок. Между тем, опыт передовых предприятий показывает, что организационные факторы следует учитывать на самом первом этапе проектирования линий — классификации объектов производства и формировании групп деталей для создания групповых наладок. [c.12]
Совершенно очевидно, что с точки зрения рациональной организации и планирования материально-технического обеспечения производства, достижения его надежности важнейшей задачей является расчет индивидуальных и групповых норм запасов в натуральных единицах и в днях, а уже на этой основе должна быть определена плановая сумма оборотных средств в запасах. Именно такой подход можно считать единственно правильным, так как принципы научности и сбалансированности планирования предполагают, что для рациональной организации производственного процесса предприятие должно быть наделено строго ограниченным количеством материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Несоответствие плановой величины необходимых для приобретения, завоза и хранения материалов в запасе оборотных средств реальным потребностям следует считать нарушением этих принципов. [c.129]
Первичная документация для расчетов по планированию производства. Правильная разработка исходной первичной документации приобретает особое значение при механизации работ по оперативно-календарному планированию производства, поскольку в отличие от технико-экономического планирования оно в гораздо большей мере связано с отражением в своих расчетах движения процесса производства во времени и пространстве. Отсюда возникает необходимость в предварительном установлении планировщиком календар-но-плановых нормативов движения каждой детали и фиксации их в специально разработанном документе. На основании этого документа в последующем механизированным способом должны выполняться объемные расчеты пропорциональности загрузки цехов и участков, строиться скорректированные по фактическим результатам производства квартальные и месячные планы работы цехов, участков и групповых поточных линий, а также планы материально-технического обеспечения. [c.128]