Каждое министерство назначает отраслевую головную организацию, ответственную за разработку и внедрение системы в отрасли. Головная организация отрасли осуществляет планирование и координацию работ с включением тем в отраслевой план работ, указанных в координационном плане, а также методическое руководство работами, выполняемыми организациями и предприятиями отрасли. [c.69]
Согласованные на совещании меры по комплексному развитию взаимных транспортных связей, более тесная координация планов развития транспорта, согласование капиталовложений в развитие транспортной инфраструктуры стран, представляющих взаимный интерес, повышение пропускной способности пограничных железнодорожных станций, совершенствование системы планирования и условий перевозок внешнеторговых грузов всеми видами транспорта, в частности морских перевозок в Социалистическую Республику Вьетнам и Республику Куба, создают более благоприятные условия для накопления и активного практического применения передового опыта в деятельности производственных коллективов транспортного профиля. [c.316]
Появление крупных компаний привело к возникновению новой категории работников —технических специалистов, что в свою очередь позволило решить затруднения технического порядка, однако оказалось невозможным преодолеть кризис в области управления, вызванный раздробленностью операций по управлению качеством как в физическом, так и в организационном смысле. Вместо разработки единой системы планирования и контроля в рамках всей компании каждый отдел преследовал свои цели и устанавливал свою систему контроля, была нарушена координация между различными подразделениями и постоянно возникали взаимные трения. Вместо удовлетворения требований потребителей на первый план выдвигалось выполнение технических условий в отношении качества происходил процесс усиления контроля, однако его единственной задачей было выявление брака. [c.7]
Заметив, что он много времени тратит на производственные (операционные) проблемы, президент высказал убеждённость в том, что как только бюджетная система планирования и контроля будет полностью принята в компании, он сможет больше времени уделять общей координации и заботе о стратегических долгосрочных проектах В идеале я хотел бы работать над проектами от 6 до 18 мес. Если проект рассчитан на 6 месяцев и менее, я его передам производственному менеджеру . Президент нанял менеджера по корпоративному планированию, с которым сотрудничал. [c.77]
| Рис. 3.2. Планирование и координация в системе управления [109] | ![Рис. 3.2. Планирование и координация в системе управления [109]](/pic1/161086208120226246246141190082042094141096070107.png) |
Планирование и координация. Это основные функции системы бюджетирования. С одной стороны, в бюджете конкретизированы стратегические корпоративные планы, с другой — консолидирована информация тактического и оперативного характера. Таким образом, в бюджете как бы связываются между собой стратегическая и оперативно-тактическая плоскости планирования, поэтому в корпоративном бюджете устанавливаются определенные рамки, внутри которых принимаются все последующие управленческие решения. Развитие организации становится более планомерном и предсказуемым, поскольку вероятность неадекватных шагов и разного рода перекосов сводится к минимуму. [c.280]
Информационный поток, обслуживающий оперативные требования, приводит в действие и контролирует текущие заказы от потребителей или заказы на пополнение. В то время как требования по планированию и координации сфокусированы на прогнозируемом спросе на товары, потоки оперативной информации координируют удовлетворение текущего спроса. Оперативные действия, составляющие оперативный процесс, охватывают прием заказа, операции по складированию, контроль товарно-материальных ценностей, транспортировку и оформление счетов. Данные действия представляют повседневную работу логистики. Оперативные системы информации являются остовом большинства информационных систем фирмы. [c.559]
Известно, что в США в настоящее время около Д/5 ВНП обеспечивается рыночной системой, а остальная его часть приходится на правительство. Однако, помимо финансирования производства, правительство осуществляет ряд программ социального страхования и социального обеспечения, ставя -своей целью перераспределение дохода в частном секторе экономики. В этой связи статистика показывает, что общий объем правительственных расходов — на покупку товаров и услуг и на социальные программы — составляет приблизительно 1/3 ВНП. Более того, правительство осуществляет ряд мер, которые трудно поддаются количественному измерению, — это защита окружающей среды, охрана здоровья и труда рабочих, защита прав потребителей, обеспечение равного доступа к вакантным рабочим местам в определенных отраслях и т.д. В экономике Швеции также свыше 90% хозяйственной деятельности сосредоточено в частных фирмах, хотя правительство энергично участвует в обеспечении экономической стабильности и в перераспределении доходов. В этой связи нередко говорят о шведском социализме . В свою очередь, экономика Японии отличается весьма развитым государственным планированием и координацией экономической деятельности правительства и частного сектора. [c.37]
Организационная структура маркетинга. Проверяющие должны определить, хорошо ли сотрудники знают свои задачи и обязанности, а также насколько системы оценки их деятельности и вознаграждения создают стимулы к более высокой их производительности. Вот типичный пример некоторые считают, что лишь подразделения маркетинга и сбыта несут ответственность за ориентированные на маркетинг виды деятельности всех подразделений компании. Однако каждое подразделение -производство, НИР и т.д. - должны ориентироваться на удовлетворение нужд потребителя. В задачи службы маркетинга входят планирование и координация всех усилий в области маркетинга, а также выполнение таких основных функций, как реклама и управление продуктом. Данному подразделению не следует пытаться осуществлять весь объем деятельности компании в области маркетинга. [c.197]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
В условиях социалистического общества принцип единства и комплексности планирования — один из основных принципов. Он означает наличие тесной взаимосвязи и взаимозависимости между различными районами, отраслями, объединениями и предприятиями при решении народнохозяйственных задач. Единство и комплексность планирования обеспечивается координацией и согласованием планов отдельных отраслей, экономических районов, установлением пропорций развития между ними и введением единой системы и методологии планирования. [c.131]
Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий фирмы, более точная постановка задач и более совершенные методы замеров достигнутого и т.п. Все это должно привести к росту сбыта и прибылей. [c.605]
Взаимная увязка и координация планов развития отдельных сторон социалистической экономики обеспечиваются- балансовым методом планирования. Система балансов позволяет правильно устанавливать и распределять ресурсы, вскрывать возможные диспропорции в развитии экономики, способствует своевременной разработке мероприятий по предупреждению таких диспропорций. [c.84]
Единство и комплексность планирования обеспечивается координацией и согласованием планов отдельных отраслей, экономических районов, установлением пропорций развития между ними и введением единой системы и методологии планирования. [c.128]
При этом система учета должна включать возможности учета по центрам затрат и центрам ответственности. Такое деление затрат будет являться фундаментом для создания на предприятии системы управленческого учета, интегрированной для решения задачи планирования, бюджетирования, контроля и координации. Система должна быть ориентирована на выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. [c.222]
В обеспечении пропорций и высоких темпов развития социалистической экономики большую роль играют взаимная увязка планов, применение при разработке планов единой системы показателей и методики их определения, сочетание перспективных и текущих планов. Взаимная увязка и координация планов развития отдельных сторон социалистической экономики обеспечиваются балансовым методом планирования. Система балансов позволяет правильно устанавливать и распределять ресурсы, вскрывать возможные диспропорции в развитии экономики, способствует своевременной разработке мероприятий по предупреждению таких диспропорций. [c.225]
Одна из основных задач сегментарной отчетности — предоставить отчеты об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. Разработку бюджетов и смет ведет бухгалтер-аналитик в непосредственном контакте с директорами отделов. Применяются следующие приемы планирования анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах всего предприятия. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Отчеты, бюджеты и сметы составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений ответственными должны быть предоставлены объяснения. Далее в автоматическом режиме, по команде бухгалтера-аналитика программа формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. Такой сводный отчет об остатках товара в аптеках может иметь следующий вид (см. табл. 31). [c.101]
Разработка бюджетов и смет ведется бухгалтером-аналитиком в непосредственном контакте с директорами отделов с использованием таких приемов планирования, как анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования сориентирована на организацию контроля затрат и получение прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах предприятия в целом. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Бюджеты и отчеты об их исполнении составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений лицами, несущими ответственность за возникшие отклонения, должны быть представлены объяснения. Далее в автоматическом режиме бухгалтер-аналитик формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений, один из которых может иметь вид, показанный в табл. 7.22. [c.429]
Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли, а также координацию всех планов организации. [c.326]
Лидерство Планирование Процесс организации Коммуникации Действенность Экономичность Качество Улучшение системы обеспечения Нововведения Экономичность Нововведения (в технологических методах, процессах) Мотивация Лидерство Капиталовложения Качество Кооперация и координация Увеличение [c.389]
В связи с этим условием эффективного выполнения контроллером его функций является планирование. Именно при планировании разрабатываются показатели, являющиеся базой для самоконтроля отдельных подразделений, отделов и работников в форме сравнения плановых и фактических величин. Система планирования на предприятии, описанная в гл. 7, должна обеспечивать координацию частных целей с общими целями верхнего уровня. Последние выражаются в форме показателей рентабельности капитала, роста оборота, роста доли рынка или оборота на одного занятого и должны трансформироваться в рамках планов или бюджетов в детализирующие их показатели в разрезе отдельных функций. Это можно представить себе как каскад целей, которые все больше детализируются сверху вниз. [c.205]
В жизнеспособной системной модели выделяют пять структур или функций. Система I состоит из подразделений, которые выполняют основную работу организации (например, выпускают продукцию или оказывают услуги). Система II состоит из подразделений, которые занимаются координацией и составлением графиков работы системы I. Деятельность системы II включает размещение оборудования в пространстве и определение правил и процедур. Система III выполняет функции среднего звена менеджмента, за исключением задачи ведения ресурсных переговоров с системой I. Следовательно, система III занимается поставками ресурсов взамен на согласие системы I выполнять определенные задачи, о которых они договариваются. Система IV отвечает за долгосрочное планирование и дизайн новой продукции и услуг. В то время как система III отвечает за деятельность внутри и сейчас , система IV является ответственной за деятельность вне и потом . Система V управляет взаимодействием между системами III и IV, т. е. решает, когда новый товар или услуга, разработанные системой IV, будут запущены в производство системами I и III. [c.302]
В главе 6 освещаются вопросы, связанные с системой контроля исполнения сводного бюджета предприятия в течение бюджетного периода. Дается понятие системы внутреннего контроля исполнения сводного бюджета, объясняется, какую роль в системе внутреннего контроля играет планирование и оценка деятельности подразделений — центров ответственности происходит знакомство с системой внутреннего документооборота в процессе контроля исполнения бюджетных заданий подразделений (центров ответственности) со стороны служб аппарата управления предприятия дается представление о таких важнейших инструментах внутрифирменного взаимодействия подразделений в процессе исполнения бюджета, как внутренний арбитраж и принятие специальных управленческих решений, а также рассматриваются основные технологии, применяемые в оперативном управлении предприятием для синхронизации и координации служб снабжения, производства и сбыта — моделях EOQ и EPR. [c.234]
Использование планов в принятии решений нацелено на координацию деятельности фирмы в целом. Планирование - тот важный вид управленческой деятельности, на который руководители тратят значительную часть своего времени. В ходе составления планов осуществляется процесс сочетания интересов и целей между различными уровнями управления. Системы контроля и бухгалтерского учета приспособлены в американских фирмах к решению управленческих задач, и на их основе ведется разработка планов. Менеджеры постоянно следят за выполнением плановых показателей и имеют возможность их корректировать при соответствующем обосновании такой необходимости перед высшими руководителями фирмы или руководителями производственных отделений. [c.126]
Инновационная деятельность — это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники планированием, финансированием и координацией научно-технического прогресса совершенствованием экономических рычагов и стимулов разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности. Под инновационной деятельностью в процессе разработки, освоения и реализации научно-технических нововведений [c.24]
Первое направление—совершенствование ежемесячного планирования распределения и перевозок с помощью зонирования сбыта наиболее массовых нефтепродуктов. Это. позволит уже в настоящее время при незначительном изменении существующего порядка планирования и управления в системе нефтеснабжения получить экономический эффект за счет экономии транспортных затрат, получаемой от снижения нерациональных перевозок нефтепродуктов при продвижении их от НПЗ до агрегированных потребителей. При этом основным фактором, влияющим на эффективность транспортно-экономических связей, явится экономически целесообразная координация работы магистральных видов транспорта, осуществляющих перевозку нефтепродуктов в прямых и смешанных сообщениях. [c.46]
Координация технологического процесса создания САПР может быть осуществлена на основе применения системы сетевого планирования и управления (СПУ) комплексом работ. Для это-то на этапе планирования работ и системного анализа требований, предъявляемых к САПР, разрабатывается сетевой график комплекса работ исходя из ожидаемой трудоемкости каж- [c.42]
Характерными чертами планово-централизованной модели являются общественная (государственная) собственность практически на все экономические ресурсы как основа экономики, и централизованное (тотальное) планирование как основное звено механизма координации. Между этими чертами есть прямая и непосредственная взаимосвязь, заключающаяся в том, что государство становится по существу единственным собственником всех ресурсов общества. В этой модели исчезает главное условие рыночного механизма — экономическая свобода хозяйственных субъектов, которая заменяется системой централизованного государственного планирования. И хотя в рамках данной модели сохраняются атрибуты рыночного механизма (товары, деньги, банковская, финансовая и кредитная системы), они превращаются в дополнительные инструменты планового государственного учета и контроля за хозяйственной деятельностью. [c.263]
Контроллинг как система управления представляет собой концепцию управления предприятием, получившую широкое распространение в Германии. Эта концепция основывается на объединении в единую систему комплекса планирования и контроля и сосредоточивается на аналитических функциях, направленных на достижение целей предприятия, и функции координации управления. [c.6]
Главной задачей системы управления нововведениями стало внедрение более гибкой и комплексной системы планирования, координации и стимулирования инноваций, направленных на развитие предприятия, а также ускорение разработки и внедрения новой продукции за счет специализации работ в рамках инновационного процесса. [c.363]
Основополагающий элемент системы контроллинга на предприятии — управленческий учет. Зачастую само понятие контроллинга ассоциируется с понятием управленческого учета, но это не совсем верно основная задача управленческого учета — предоставление релевантной информации для принятия управленческих решений функции контроллинга шире, они включают в себя не только управленческий учет, но и планирование, контроль, координацию, а также выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. [c.44]
Общие функции отражают общий порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, тактического, так и в рамках оперативного управления. Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей организации. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации и активизации их работы во времени и в пространстве. Успешное выполнение предусмотренных мероприятий в рамках принятых организационных структур и стимулирующих средств требует учета, постоянного контроля за ходом осуществляемых процессов и регулирования деятельности организации. Каждая из пары взаимосвязанных общих функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле цель — средство (рис. 4.19). [c.109]
Систематизированные процедуры для управления разработкой стратегии могут снизить вероятность совершения серьезных ошибок или выбора неверных вариантов, так как включают много важных видов деятельности, обеспечивающих получение критической информации и понимание, которое должно лежать в основе стратегических действий. Механизмом координации при разработке стратегии и ее реализации на постоянной либо на временной основе, позволяющей достичь желаемых организационных целей, выступают системы планирования и администрирования (PAS — planning and administration systems). [c.510]
Для организации учета, отбора и первичного испытания всех синтезированных органических соединений и координации этой работы в целом по стране введена государственная система регистрации, испытания и отбора созданных в СССР продуктов тонкого органического синтеза, которая объединила все научные учреждения, работающие в области органической химии. Основная задача системы - выявление веществ, которые можно использовать как синтетические красители, органические пигменты, текстильно-вспомогательные вещества, добавки для полимеров, поверхностно-активные вещества, консерванты, ингибиторы коррозии, присадки к-маслам и тошшвам, синтетические лекарственные и душистые вещества, пестициды, химические реактивы, фотохимикаты и т.п. Это способствует расширению промышленного ассортимента продукции тонкого органического синтеза, создает возможность для объединения усилий науки и промышленности в целях комплексного производства и применения однотипных веществ, организации в одной отрасли или на одном предприятии на общих технологических установках производства продуктов различного назначения на основе одних и тех же индивидуальных органических веществ, разработки единой системы планирования и управления производством органических тонких химикатов в промышленности. [c.54]
П.— форма функционирования экономич. законов социализма. Если при капитализме основой хоз. механизма являются стихийность и анархия, то в условиях социализма все стороны производств, отношении н эко-номпч. связи выступают планомерно вне П. они не могут быть использованы в интересах развития произ-иа н роста нар. потребления. На этапе развитого социализма в обеспечении П. возрастает значение ускорения темпов науч.-технич. прогресса, всесторонней интенсификации произ-ва и использования резервов повышения его эффективности, усиления ориентации планов на конечные результаты пропз-ва н улучшение качеств, его показателей, совершенствование всей системы планирования и управления нар. х-вом. Координация нар.-хоз. планов стран социализма способствует установлению и поддержанию планомерной пропорциональности в масштабе мировой системы социалистич. х-ва, что ведёт к огромной экономии обществ, труда н средств, к повышению экономнч. эффективности произ-ва как каждой страны социализма в отдельности, так н всей мировой социалистич. системы. [c.258]
Координационная задача контроллера состоит в том, чтобы настроить системы планирования и контроля на достижение стоящих перед компанией целей и обеспечить менеджмент необходимой для этого информици-ей, Роль контроллера в системе планирования заключается в координации отдельных планов и организации общего процесса планирования в компании. Как правило, контроллер планированием и контролем не занимается, поскольку этим занимается менеджер, Дополнительно следует подчеркнуть, что в малых и средних компшщях очень часто поле деятельности контроллера составляют исключительно координирующие задачи. На практике контроллер зачастую выполняет также плановую работу, моторую строго говоря, должны выполнять подразделения компании. Это касается и участия контроллер а в раз работке политики бизнеса и в процессе стратегического планирования, [c.18]
В сравнительно недавнее время были возобновлены усилия по повышению эффективности и производительности в государственном секторе. Так, в 1970 г. руководство г. Феникс начало осуществлять программу совершенствования планирования работ и контроля продуктивности. К тому времени, когда она начала реализоваться, это была скорее стандартная программа, ориентированная на эффективность. В ней были упрощены способы труда и установлены процедуры, выработаны нормативы результативности и цели для каждого подразделения в городском правительстве, а также была создана система отчетности с целью обеспечения эффективного размещения людских и иных ресурсов. Система информации, сформированная в рамках этой программы, оказалась полезной для руководителей при планировании и координации работ различных групп (Аранда [6]). [c.40]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]
В большинстве случаев оборудование по очистке монтируется с ошибками и остается без должного обслуживания, что приводит к потере производительности и удорожанию работ. Весь персонал буровой должен быть ознакомлен с программой по буровым растворам, оборудованием очистки и правилами работы с системой безамбарного бурения. Для результативной ее работы требуются хорошо выполненные планирование, организация и координация. [c.300]
МАРКЕТИНГ (marketing) - система организации производственно-сбытовой деятельности предприятия, в основе которой лежит глубокое и всестороннее изучение рынка, оценка и учет всех условий производства и сбыта продукции, товаров, услуг в ближайшей и более отдаленной перспективе. М. позволяет "осуществить интеграцию и координацию всех функций по выявлению и оценке потребностей рынка и конечных потребителей, преобразование этих знаний в конкретную продукцию, формирование спроса и продвижение изделии от производителя до потребителя. Соответственно этому основными элементами М. являются маркетинговые исследования и сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и реализация, реклама и стимулирование сбыта. М. занимает значительное место в управлении предприятиями на Западе. Существуют также отдельные фирмы по М. Совокупные расходы на мероприятия по М. превышают иногда половину конечной цены товара МАРКЕТИНГ-ЗАКУПКИ - обычно на большие дорогостоящие закупки подается объявление в специализированной прессе и нередко после этого к закупщику устремляется с предложениями большое количество поставщиков. Из массы предложений нужно выбрать самое целесообразное с точки зрения технических условий и стоимости. Закупка, произведенная в результате выбора такого предложения, и будет М.з. [c.126]
На систему управления с акцентом на шинирование и контроль с акцентом на координацию Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия Координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением) [c.9]