Инновационная деятельность — это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники планированием, финансированием и координацией научно-технического прогресса совершенствованием экономических рычагов и стимулов разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности. Под инновационной деятельностью в процессе разработки, освоения и реализации научно-технических нововведений [c.24]
Специалист по анализу форм Обеспечивает консультацию и помощь и дает рекомендации по системам в отделах главной конторы и местных конторах Обеспечивает координацию по проблемам, затрагивающим несколько подразделений обеспечивает анализ установленных форм контроля и процедур. Поддерживает порядок в системе учета Производит по указаниям исследования и анализы Обеспечивает анализ общих меморандумов, распространяемых в главной конторе и местных конторах Определяет потребность и делает рекомендации по нестандартному оборудованию Оценивает и делает рекомендации об образцах мебели и конторского оборудования собирает данные о новейших достижениях следит за подготовкой и рассылкой схем организации Руководит бюро рационализаторских предложений и принимает меры по предложениям о методах работы производит по указаниям исследования и анализы Дает рекомендации в отношении распределения и перераспределения площади в главной конторе в соответствии с данными ему указаниями определяет затраты по ним Разрабатывает планировку подразделений глазной конторы Производит по указанию исследования и анализы [c.40]
Разработка планов конверсии предполагает развитие новой области международного сотрудничества, ориентированного на координацию национальных мер и достижение ощутимого вклада международного сообщества в реализацию срочных и важных программ по переключению ресурсов с военных на гражданские цели. [c.723]
Функция планирования заключается в определении целей организации (долго-, средне- и краткосрочных) и разработке мер по их достижению. С помощью планирования руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации. В рамках планирования осуществляются распределение ограниченных ресурсов фирмы, приспособление к внешней среде, координация действий подразделений, использование их сильных сторон и компенсация слабых, учет прошлого опыта деятельности фирмы. [c.6]
Поэтому Пол решил, что часть проблемы заключалась в необходимости направлять и заинтересовывать людей в том, чтобы они оправдывали связываемые с ними ожидания. Он решил применить методику управления по целям, аналогичной той, которую он использовал, когда работал управляющим отделения более крупного банка на востоке страны. По этой системе, специально разработанной для банка, руководители всех уровней должны сначала обсуждать формулируемые ими тактические цели со своим непосредственным начальником, а затем доводить эти цели до сведения подчиненных, которые на основании этого определяют свои цели. Таким образом, обеспечивается координация между действиями, предпринимаемыми на разных уровнях организации. Эта система также побуждает руководителей в какой-то мере принимать участие в совместной со своими подчиненными работе по выработке целей. В планы Пола входило создание таких условий, чтобы те цели, которые ставят перед собой его служащие, соответствовали разработанным им долгосрочным стратегиям. Предполагалось, что руководящие работники периодически должны рассматривать работу организации в отношении выполнения поставленных целей и ежегодно оценивать, как хорошо работали служащие в течение года для достижения этих целей. Увеличение жалованья и продвижение по службе ставятся в зависимость от полученных оценок. [c.429]
Реализация целей каждого уровня управления возможна в условиях наличия достаточно оперативной и достоверной информации. Вариант построения информационной системы любого предприятия зависит от множества факторов. Наиболее полно информационная характеристика дана в параграфе 1.4 — сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Здесь рассматриваются только особенности, касающиеся координации действий различных структурных подразделений на достижение конечной цели предприятия, оценки вклада каждого подразделения в выполнение конечной цели и организации контроля за действиями подразделений по ее выполнению. С этих позиций формирование информации о производстве как бы повторяет ход производственного процесса и предопределено движением материальных ресурсов по стадиям технологического процесса и нарастанием трудовых затрат по мере обработки исходных материалов. [c.281]
Проблема координации усложняется по мере роста размеров предприятия (фирмы, компании). Люди, преследующие общие цели, должны действовать, зная содержание работы своих коллег. Это становится труднее по мере распыления ответственности за достижение целей и увеличения числа линий коммуникации. [c.320]
Для координации мероприятий комплексной программы с пятилетним планом совершенствования управления народным хозяйством необходимо предусмотреть их реализацию ь рамках этого плана. Это позволит контролировать степень достижения поставленных целей, уточнять по мере необходимости задачи, основные направления, конкретные мероприятия и сроки их осуществления, требуемые ресурсы, ожидаемый эффект, исполнителей на ближайший и последующие пятилетние плановые периоды. [c.66]
Возрастание роли индикативного плана и прогноза в масштабах страны продиктовано усложнением экономических отношений, объективными потребностями увеличившихся масштабов экономики, когда нужны координирующие действия центра. Достигнутый в мире уровень научно-технического прогресса требует высокой степени координации экономических мер предприятий, отраслей и стран. Усиление концентрации капитала в условиях конкуренции стимулирует массовое внедрение технологических новшеств, создавая тем самым предпосылки для применения более качественных методов обоснования совместных действий, увязанных по времени, целям и ресурсам. Индикативный план и прогноз государства в отличие от директивного плана не оказывают влияния на движущие силы рынка - свободу действий, собственность и конкуренцию. Поэтому они могут рассматриваться как средство достижения динамичности экономической жизни. Поэтому вот уже несколько десятилетий прогнозирование и индикативное планирование на уровне государства успешно используются многими странами. [c.25]
Ключевой элемент организации — не здания и не набор курсов действий и процедур организации создаются людьми и их взаимоотношениями друг с другом. Организация существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некоторые действия, необходимые для того, чтобы достичь цели. Современные тенденции в менеджменте подчеркивают важность человеческих ресурсов, и большинство новых подходов основано на предоставлении работникам более широких возможностей, чтобы побудить их учиться и вкладывать свои силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели. Менеджеры намеренно структурируют и координируют ресурсы организации так, чтобы добиться наилучшего выполнения стоящей перед ней задачи. Однако, хотя работа может быть структурирована по отдельным подразделениям и видам деятельности, большинство организаций сегодня стремятся к большей горизонтальной координации своих действий, часто используя подход, при котором несколько служащих с различными профессиональными обязанностями работают единой командой над общим проектом. По мере того как организации встречаются с необходимостью быстро реагировать на изменения в окружающей среде, границы между подразделениями, а также и между [c.7]
ПЛАНИРОВАНИЕ — одна из базовых функций управления, с помощью которой достижение и обеспечение целенаправленного соразмерного развития всех звеньев объекта управления считается возможным. Эта функция состоит в сопоставлении плана (комплекса социально-экономических показателей и мер по развитию общественного производства) и контроле за его исполне- нием. Планирование требуется всегда, когда в производстве возникает кооперация, предполагающая централизованную организацию и координацию совместной хозяйственной деятельности, ее подчинение общей цели. Планирование значительно усложняется в условиях крупного машинного производства и ускорения научно-технического прогресса, когда требуется взаимоувязка возрастающего количества технических, организационных и социально-экономических связей. [c.462]
Г о с. комитет Совета М и н и с т р о в С С С Р по к о о ]) д и и а ц и и н а у ч и о-и с-с л е д о в а т с л ь с к и х работ — образован 8 аир. 1961 в целях обеспечения дальнейшего усиления теоретич. исследований по важнейшим научным проблемам, имеющим большое нар.-хоз. значение, улучшения планирования и координации н.-и. работ и внедрения достижений науки и техники в нар. х-во. На комитет возложено руководство разработкой важнейших комплексных паучно-технич. проблем и координация деятельности АН СССР, академий паук союзных республик, министерств и ведомств СССР по выполнению важнейших комплексных н.-и. работ, а также по обеспечению непрерывности проведения научных исследований до внедрения их результатов в нар. х-во. Комитет осуществляет контроль за выполнением всеми министерствами, ведомствами и орг-циямп важнейших научных исследований и принимает в оперативном порядке меры к быстрейшему внедрению достижений науки и техники в нар. х-во готовит предложения по вопросам, возникающим в связи с новыми открытиями и изобретениями, п по вопросам обеспечения п.-и. учреждений страны уникальным оборудованием, аппаратурой и приборами руководит паучно-технич. информацией в стране, а также осуществляет координацию международных связей министерств, ведомств и н.-ц. орг-ций по вопросам науки и техники. Председатель комитета является одновременно заместителем Председателя Совета Министров СССР. Для рассмотрения важнейших проблем, связанных с развитием науки и техники, и определения основных направлений научных исследовании в комитете создается ученый совет, вклю- [c.157]
Смотреть страницы где упоминается термин Меры по достижению координации
: [c.504] [c.95] [c.310] [c.69] [c.55]Смотреть главы в:
Предприятие и его структура -> Меры по достижению координации