Управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью родственных фирм идет в значительной степени по научно-технической, производственной, технологической и другим линиям. Средства и методы централизованного управления деятельностью ТНК во многом зависят от формы организации материнской компании, которая выступает в виде оперативно-производственной или холдинговой. Эти формы ее организации имеют принципиальные различия. [c.83]
Привлекательность перевода прибылей в форме роялти для иностранных фирм состоит в том, что в балансе доходов расходов роялти заявляются как расходная статья, благодаря чему снижается размер облагаемой налогом прибыли. Поскольку роялти и аналогичные платежи обычно рассчитываются как процент от суммы продаж фирмы, их можно на законных основаниях вывезти из страны даже тогда, когда филиал в целом сводит свой баланс с убытком. Обращает на себя внимание кажущееся противоречие в деятельности многих иностранных фирм в СЭЗ Филиппин из года в год на протяжении десятилетий они заявляют об убытках и соответственно не платят налогов, но одновременно расширяют производство. Этот парадокс может иметь только одно объяснение производственная деятельность этих фирм в действительности прибыльная, но материнские компании используют нетрадиционные способы репатриации доходов, выводящие их из-под обычно применяемых методов финансового контроля. Наконец, в случае организации СП иностранный участник благодаря этим выплатам гарантирует себе прибыль независимо от конечных хозяйственных результатов деятельности СП. [c.125]
Конкретная организационная структура многонациональных ТНК зависит от формы их образования. В тех случаях, когда формой объединения является обмен акциями между двумя разнонациональными фирмами, сохраняющими свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, во главе ТНК остаются две материнские компании, каждая из которых зарегистрирована в своей стране и подчиняется ее законодательству. Организационно-экономическим центром такой компании выступает специально учреждаемый совместный орган управления, который образуется путем назначения администраторов с каждой стороны и обмена акциями подконтрольных компаний в установленном соотношении. Такой орган осуществляет централизованное оперативное руководство преимущественно методами финансового контроля и производит распределение прибылей между подконтрольными фирмами обеих материнских компаний. Он выступает также как координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всей фирмы. Эти формы организации часто переплетаются, а также дополняются различного рода соглашениями о распределении совокупных прибылей, о разделе рынков сбыта или сфер деятельности, об обмене патентами, товарными знаками, техническими знаниями и опытом, о финансовом и научно-техническом сотрудничестве. [c.85]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация материнской компании и методы контроля
: [c.202]Смотреть главы в:
Стратегия и структура японских предприятий -> Организация материнской компании и методы контроля