В главе 3 обсуждалось влияние инфляции на оценку будущих затрат. Очевидно, что инфляция оказывает определенное влияние на процессы бюджетирования и контроля. И она может быть учтена при составлении бюджета, любое отклонение фактических темпов инфляции от тех, что ожидались при составлении бюджета, представляет собой случайный и не подконтрольный фирме фактор (подобный описанным выше), который следует учитывать при расчете отклонений. В примере 13.9 вы найдете дополнительную информацию о фактических и плановых годовых затратах на материалы. Так как прогнозы уровня инфляции оказались неточными, отклонение от гибкого бюджета искажено, ибо сравниваются величины, по сути, несопоставимые. [c.647]
Число ТНК непрерывно растет в 1969 г. их насчитывалось менее 7 тыс., в начале 1998 г. — 45 тыс. Они контролируют деятельность более 280 тыс. зарубежных филиалов. На предприятиях ТНК занято около 75 млн работников, в том числе примерно 40 млн — на зарубежных подконтрольных предприятиях. Но эти данные не включают многочисленные фирмы, осуществляющие контроль над зарубежными партнерами в неакционерной форме. [c.27]
Коммерческие банки, финансовые компании и продавцы оборудования — вот источники финансирования под залог оборудования. Так как процент, взимаемый финансовой компанией по кредиту под залог оборудования, обычно выше процента в коммерческих банках, фирма пойдет в финансовую компанию только тогда, когда она не сможет получить кредит в банке. Продавец оборудования может финансировать покупку, получив обеспеченную долговую расписку, сам либо, продав расписку своему подконтрольному финансовому филиалу. Уплачиваемый процент будет зависеть от степени, в которой продавец использует финансирование как метод сбыта. Продавец, который широко использует финансирование, может назначать умеренную процентную ставку, но может возместить часть расходов по долговым распискам, устанавливая более высокие цены на оборудование Заемщик должен принимать во внимание эту возможность, определяя реальную цену финансирования. Кредиты под залог обору- [c.575]
Международная компания — компания, сфера деятельности которой распространяется на зарубежные страны. По принадлежности и контролю большинство из компаний — национальные. Отличительными особенностями международной фирмы являются наличие сети подконтрольных производственных филиалов и дочерних компаний в других странах использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предприятий контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний — из одного центра, с учетом разницы в их право- [c.405]
Рассмотрение отчета о доходах также предполагает знание рынков компании. Так что аналитик должен оценить как внутренние, так и внешние факторы, т.е. моменты, которые компания способна контролировать, и обстоятельства, которые ей не подконтрольны, влияющие на спрос на те или иные продукты или услуги фирмы. Отраслевые аспекты более подробно описаны в главе 2. Операционные особенности различных фирм здесь рассмотрены лишь в той мере, в какой они непосредственно относятся к понятию краткосрочного превышения активов. [c.200]
Первоначально Е. появились в конце 50-х годов в Европе, что и объясняет их название. Введение обратимости валют способствовало росту спроса на американские доллары, что привело к формированию рынка Е. Значительную роль в образовании этого рынка сыграл рост пассива баланса платежного США, дефицит которого на 70% покрывался вывозом их валюты национальной. В 70-х годах рынок Е. пополнился нефтедолларами. Рынок Е. привлекает отсутствием контроля со стороны национальных правительств, более приемлемыми по сравнению с национальными рынками капиталов процентными ставками, возможностью для коммерческих банков, фирм и других организаций получать кредит на этом рынке в долларах, не обращаясь непосредственно к США. Количество евродолларовых средств постоянно растет. Находясь в частных банках, Е. не подконтрольны правительствам отдельных стран и могут свободно перемещаться из страны в страну в поисках выгодного применения. Выступают как фактор нарушения сферы капиталистического денежного обращения и международных валютных отношений. ЕВРООБЛИГАЦИЯ - ценная бумага, приносящая проценты. Выпускающие ее субъекты (посредники и покупатели) не являются резидентами страны, валюта которой используется при эмиссии. Объем выпуска еврооблигаций в 1988 г. со- [c.80]
Согласно подсчетам экспертов ООН, свыше 60% заграничных филиалов и дочерних компаний, принадлежащих американским, английским и японским фирмам, являются их полной собственностью и более 30% - это подконтрольные компании с преимущественным владением акциями. По другим подсчетам 80% родственных компаний американских фирм и 75% английских находятся либо в полной собственности материнских компаний, либо контролируются ими через владение большей частью акций. В свою очередь 58% прямых инвестиций западноевропейских ТНК в США приходится на полностью принадлежащие им дочерние компании и 34% - на компании, где они владеют более 50% акций. Следует вместе с тем отметить, что в последние годы расширение рамок собственности ТНК, в частности американских и японских, шло в значительной степени за счет приобретения пакетов акций в компаниях смешанного владения, особенно в развивающихся странах. [c.79]
В ЕК предусматривается возможность создания независимого совета, представляющего рабочих и служащих. Число членов этого совета и подробные инструкции, регулирующие их избрание или назначение, определяются в уставах фирм после консультаций с представителями рабочих и служащих. Независимый совет имеет право по крайней мере каждые три месяца быть информированным администрацией фирмы о результатах деятельности компании, включая сведения о подконтрольных компаниях и перспективах их развития, подготавливать и принимать решения по актуальным проблемам управления фирмой. [c.152]
Например, особенность организационной структуры американской компании "Зингер" состоит в различном построении и управлении деятельностью подконтрольных предприятий в каждом производственном отделении по продукту. Компания "Зингер" использует групповой принцип управления, при котором производственные отделения объединены в зависимости от характера выпускаемой продукции в пять групп. При этом различия в организации и управлении производственно-сбытовой деятельностью характерны не только для производственных отделений по продукту, но и для каждой группы. Координация деятельности по отдельным продуктам в рамках компании в целом осуществляется на уровне руководителей групп, которые все вместе образуют оперативный комитет управления. Этот комитет определяет основные направления отраслевого развития компании и согласовывает свою деятельность, направленную на реализацию целей и задач, определенных на высшем уровне управления. Увязка деятельности различных производственных отделений в региональном аспекте производится центральной службой региональных рынков. Эта служба призвана давать рекомендации и консультации производственным отделениям, с одной стороны, и высшему управлению фирмы, с другой, по всем аспектам деятельности на том или ином рынке, по специализации дочерних компаний, по разделу продукции и рынков между ними. [c.195]
В некоторых ТНК дочерняя компания обеспечивает также через подконтрольные ей сбытовые общества реализацию на внешних рынках продукции, производимой на предприятиях материнской компании. В ряде других компаний сохраняются только функции по управлению заграничными сбытовыми и производственными компаниями и обеспечению руководства их хозяйственной деятельностью. Функции такой дочерней компании определяются совокупностью многих факторов как внутреннего, так и внешнего порядка и поэтому отличаются специфическими особенностями у каждой фирмы. Структура дочерней компании также строго индивидуализирована и отражает различные требования к системе управления в каждой конкретной ТНК. Поэтому не может быть единообразия в организационном построении дочерних компаний по управлению заграничной деятельностью у различных ТНК, хотя они имеют общие черты в главных принципах организационного построения. [c.463]
Контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости фирмы на этапах стратегического и тактического управления. Это система управления достижения конечных результатов деятельности предприятия. Система контроллинга базируется на подконтрольных количественных и качественных показателях. Концепция контроллинга приведена на рис. 18. [c.158]
Таким образом, задачи управления финансами социальной сферы реализуются в первую очередь через бюджетную политику государства. Главной проблемой бюджетной политики и государственного регулирования становится рационализация структуры бюджета и правовая регламентация самого процесса его составления и исполнения. К числу приоритетных отнесены вопросы полной прозрачности и подконтрольное расходов бюджета уменьшения числа бюджетополучателей сокращения экономически и социально неэффективных дотаций усиления ответственности за исполнение бюджета перед получателями средств достоверности отчетных данных урегулированное отношений между бюджетом и негосударственными фирмами. Особое значение имеет перевод на полное или частичное самофинансирование социальной сферы. [c.260]
В зависимости от особенностей организационной структуры, характера отраслевого производства, степени концентрации и централизации капитала ФИРМЫ могут быть оформлены в виде промышленных трестов или диверсифицированных конгломератов - концернов, торговых монополий - синдикатов, временных целевых союзов - пулов, консорциумов и др. По принадлежности капитала ФИРМЫ подразделяются на частные, кооперативные, государственные и смешанные - государственно-частные. По национальной принадлежности ФИРМЫ делятся на национальные и международные. По степени зависимости от других ФИРМ и организаций - на филиалы (дочерние ФИРМЫ) и контролируемые (ассоциированные) ФИРМЫ. В организационом отношении мелкие и средние ФИРМЫ могут состоять из одного предприятия, крупные и крупнейшие из головной оперативной компании в составе нескольких производственных и других отделений и юридически независимых, но реально подконтрольных, национальных и зарубежных филиалов. Головные компании ряда крупнейших монополий превратились в группу управления (офис), формально юридически не имеющей отношения к входящим в состав монополий компаниям. В качестве ФИРМЫ может также выступать холдинг-компания, сама не являющаяся производителем, но владеющая и управляющая контрольными пакетами акций юридически независимых компаний. [c.236]
Таким образом, внутрифирменная (трансфертная) цена — это цена, применяемая корпорацией в сделках между ее подразделениями, филиалами или другими подконтрольными корпорации фирмами. Вследствие роста кооперации внутрифирменные (трансфертные) цены получают все более широкое применение в корпоративных объединениях и являются достаточно эффективным способом планирования, контроля и привлечения работников к экономическому управлению. [c.245]
Еще одной важнейшей особенностью стартового периода развития российского рынка управленческого консультирования явилось полное доминирование крупнейших международных консалтинговых фирм, которые не встретили на этом рынке никакой местной конкуренции. В отсутствие самой профессии консультантов по управлению многие лидеры мирового консалтинга были вынуждены изменить сам способ вхождения на национальный рынок, который обычно сводился к поглощению одной из крупнейших местных компаний и включению ее после определенного подготовительного периода в международную партнерскую сеть. Таких компаний в России в начале 90-х годов просто не было, и международные консалтинговые фирмы пошли по пути создания полностью подконтрольных филиалов по образу и подобию своих подразделений, действующих в развитых странах. Специфика формирования консалтинговой индустрии в России фактически на базе прямых инвестиций лидеров мирового консалтинга, с одной стороны, обеспечила [c.198]
Таким образом в течение двух лет и без всякого рынка ценных бумаг была проведена крупнейшая в мировой истории операция по перераспределению прав собственности. К 1949 г. 69% акций оказалось в личной собственности граждан — и это в стране, где, в отличие от Соединенных Штатов, у населения никогда не было традиции вкладывать личные сбережения в акции. Была создана новая предпринимательская среда и новый для Японии тип открытой корпорации, подконтрольной акционерам и рынку ценных бумаг. Тогда же, в 1949 г., был принят закон о сделках с ценными бумагами, установивший стандарты операций бирж и брокерских фирм, правила эмиссии, бухгалтерской отчетности и аудиторской проверки корпораций. Было колоссально облегчено учредительство. [c.449]
Мир постепенно становится все более интегрированной системой, причем политическая интеграция различных государственных структур по своей интенсивности отстает от экономической. Расширение внешнеэкономических связей заключается в экспорте и импорте, международных аукционах и торгах, денежных инвестициях в зарубежные предприятия и, наконец, в существовании мирового рынка товаров и услуг, где особое место занимают транснациональные корпорации, действующие во многих странах, использующие зарубежные производственные и сбытовые отделения, которые фактически работают на мировой рынок в целом. Все это предполагает необходимость международного маркетинга — особого комплекса мероприятий по реализации товаров и услуг за пределами своей страны. Речь здесь идет о международных фирмах, сфера производительной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные государства и характеризуется наличием филиалов и дочерних компаний, технологическим кооперированием и специализацией, общностью ресурсной базы, централизацией управления и подконтрольностью. [c.383]
Что касается соответствия специализации, физических активов и квалификации персонала фирмы-продавца сути принимаемого ею на себя заказа, то наименее рискованно иметь дело с реальным, но не слишком территориально отдаленным производителем. Более рискованно взаимодействовать с контрагентом, который является всего лишь комиссионером реального поставщика или его перекупщиком. Однако если это, например, местный комиссионер, обслуживающий дальнего (тем более зарубежного) поставщика и более подконтрольный (с точки зрения действенности решений местного суда), то последнее обстоятельство в состоянии перевесить риск договорных отношений не с реальным производителем товара (услуги). [c.257]
Все большие масштабы приобретает засилье ТНК в международной капиталистической торговле. Существенная ее доля приходится на встречные поставки сырья, промежуточных продуктов и готовых изделий между расположенными в различных странах подразделениями одной и той же ТНК, то есть между материнской компанией и ее филиалами, а также между филиалами или подконтрольными фирмами. В целом под контролем монополий и связанных с ними фирм находится до 4Д мировой капиталистической торговли, причем по одним лишь каналам внутрикорпорационного обмена в рамках интернациональных производственных комплексов ТНК осуществляется около 2Д международного товарооборота. [c.241]
Прямые инвестиции составляют основу господства ТНК в мировом капиталистическом хозяйстве. Они либо обеспечивают этим корпорациям полное владение дочерней>> компанией, либо позволяют установить над ней фактический контроль. Иногда, как показывает капиталистическая практика, для этого достаточно иметь не более 10% акционерного капитала. Путем создания зарубежных филиалов, дочерних и подконтрольных фирм ТНК полу чают дополнительные возможности для внедрения в экономику других стран, расширения зоны международной эксплуатации, прежде всего непосредственно в сфере производства. [c.674]
Рост монополий в отд. развивающихся странах после 2-й мировой войны сопровождался изменением структуры их капиталовложений. Многие из них, основу хоз. деятельности к-рых составляли кредитно-финанс. операции, торговля и лёгкая пром-сть, расширили своё участие в новых отраслях тяжёлой пром-сти. Одновременно усилилась тенденция к преодолению чрезмерной универсальности, к большей специализации подконтрольных им предприятий, дающей возможность шире использовать преимущества комбинирования и сократить издержки произ-ва. В Индии, Аргентине, Бразилии мн. монополистич. группы постепенно приобретают черты многоотраслевых концернов с вертикальной и горизонтальной концентрацией. Тот же рост концентрации произ-ва и капитала наблюдается в странах Лат. Америки, где на относительно более крупных и технически более оснащённых предприятиях сосредоточены осн. части рабочих и производимой пром. продукции. Господствующее положение в пром-сти относительно более развитых стран Лат. Америки занимают неск. десятков фирм, включающих в свой состав крупные пром. предприятия. Многие из этих фирм находятся в совместном владении нац. и иностр. капитала или полностью контролируются иностр. монополиями. В этом проявляются относит, слабость нац. [c.541]
Система управления подконтрольными показателями включает в себя два блока сравнение плановых (нормативных) и фактических значений показателей с целью выявления причин и виновников отклонений, а также определение взаимосвязи между отклонениями по подконтрольным показателям и конечными, результирующими показателями деятельности фирмы на основе системного анализа. Последнее является одной из самых сложных задач [c.115]
Цель оперативного контроллинга — создание системы управления достижением текущих целей фирмы, а также своевременное принятие мер по оптимизации соотношения затраты — результаты . Решение задач оперативного контроллинга отличается от задач стратегического контроллинга тем, что перечень подконтрольных показателей намного шире, детализирован и конкретен. Он определяется на основе текущих показателей деятельности фирмы, анализа узких и слабых мест производства с учетом специфики и особенностей. [c.116]
Поглощения, в ходе которых одна или несколько более сильных компаний скупают контрольные или значительные пакеты акций других компаний, превращая их в дочерние предприятия (остаются юридически самостоятельными, но полностью подконтрольны головной компании) или в ассоциированные компании (юридически и хозяйственно самостоятельны и не находятся под полным контролем фирмы, владеющей их акциями). [c.399]
Связь фирма—человек отражает отношения фирмы к своим работникам как к внутренним факторам своей производственной и сбытовой инфраструктуры. Это как бы взгляд фирмы вовнутрь, на предмет оценки своих возможностей и последующего воздействия на подконтрольные ей факторы (в частности, на своих работников) с целью приведения их в соответствие с меняющейся и неподконтрольной действиям фирмы внешней средой. Эта связь и представляет собой менеджмент, т.е. деятельность, направленную на управление людьми в организации в соответствии с ее целями. [c.70]
Если вернуться к вопросу о соотношении понятий маркетинг и менеджмент , затронутому в параграфе 2.1, то можно заключить, что на более высоком уровне обобщения суть маркетингового управления выражается не только в том, чтобы уделять необходимое внимание потребителям, но также и в том, чтобы учитывать при формулировании целей развития предприятия, разработке маркетинговых программ и другие факторы внешней среды. Каким образом В общем и целом предприятие, чтобы осуществлять свою деятельность, должно приспосабливать свои внутренние, подконтрольные ему факторы, к внешним, неподконтрольным факторам, которые находятся в постоянном движении. И любая фирма — большая или маленькая, решая свои управленческие задачи, занимается этим, даже если и не очень хорошо разбирается в природе и структуре этих факторов. Зная же их структуру и основные характеристики, можно обеспечить более результативное и эффективное управление. Но достижение такого уровня управления вряд ли будет возможным без объективной, предварительно собранной, специальным образом обработанной, взвешенной и оцененной информации о состоянии, динамике и направлениях развития этих факторов, что и составляет суть маркетинговых исследований. [c.94]
Каждая из этих групп факторов, как следует из рис. 3.1, подразделяется еще на две подгруппы, а те в свою очередь уже на конкретные факторы. Так, в структуре внешних факторов Ф. Котлер выделяет факторы макросреды и микросреды. Но для чего — может возникнуть вопрос. Ведь и те, и другие факторы отнюдь не являются подконтрольными для фирмы, следовательно, и подход к ним должен быть одинаковым. Да, это так, но не совсем, поскольку природа этих групп факторов совершенно различна, зна- [c.94]
Таким образом, каждое предприятие, представляя собой некоторую структуру (состоящую, разумеется, более чем из 4р ), имеет вокруг себя вполне определенное окружение. Его можно представить как ближнее, состоящее из факторов микросреды, и дальнее, состоящее из факторов макросреды (рис. 3.2). Очевидно, что каждый из этих факторов фирма должна учитывать в своей маркетинговой деятельности. Изучая факторы внешнего окружения, прогнозируя их динамику на более или менее длительную перспективу, фирма должна приспосабливать свои внутренние факторы, которые ей, подконтрольны, к этой динамике. При этом, как уже отмечалось, факторы дальнего окружения она должна тщательно учитывать и приспосабливать свою деятельность к их изменениям, на факторы же ближнего окружения, кроме приспособления к формам их проявления, фирма может и влиять. Так, в частности, фирма может формировать спрос на рынке, управлять спросом, создавать новые потребности, что и представляет собой непосредственное влияние на такой фактор внешней среды, как потребители. Безусловно, фирма может влиять и на поставщиков, и на посредников, предлагая им свои цены, тарифы, предлагая скидки с цен, оказывая предпочтение некоторым из них и т.п. Фирма своими действиями по более полному удовлетворению нужд и потребностей своих потребителей может оказывать влияние [c.96]
Все факторы маркетинга можно подразделить на две группы внешние и внутренние. Внешние факторы (природа, демография, политика, экономика, социальные условия, НТП, культура, потребители, поставщики, посредники, контактные аудитории, конкуренты) неподконтрольны фирме. Ни одна из них не может управлять этими факторами. Фирмы могут наблюдать за их динамикой с тем, чтобы учитывать ее в принятии своих маркетинговых решений. Внутренние факторы (товар, цена, место продажи, стимулирование сбыта) подконтрольны фирме, и она может приспосабливать их к динамике внешней среды. Согласование внутренних факторов маркетинга с внешними и представляет собой суть маркетинговой деятельности предприятия. [c.234]
Администрация технопарков может использовать данную разработку для входного контроля знаний руководителей и специалистов МП, претендующих на использование ресурсов технопарка, с целью минимизации риска соучреждения и финансирования таких предприятий. Кроме того, использование предлагаемых методик в качестве основы для создания документированных процедур управления малыми фирмами, входящими в технопарк, позволит упорядочить, унифицировать менеджмент МП, сделать их более прозрачными , подконтрольными и управляемыми, разумеется, при соблюдении норм действующего законодательства [c.3]
Часто проектное финансирование осуществляется в виде прямого займа. Финансирование компанией ВР разработки месторождения Forties Field представляет собой альтернативный вариант, известный как оплата продукцией. В этом случае банки не выдают кредит ни материнской, ни дочерней компаниям, а финансируют посредническую подконтрольную им фирму (подобную Norex). Эта фирма использует полученные средства для погашения банковского кредита. [c.671]
Конкретная организационная структура многонациональных ТНК зависит от формы их образования. В тех случаях, когда формой объединения является обмен акциями между двумя разнонациональными фирмами, сохраняющими свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, во главе ТНК остаются две материнские компании, каждая из которых зарегистрирована в своей стране и подчиняется ее законодательству. Организационно-экономическим центром такой компании выступает специально учреждаемый совместный орган управления, который образуется путем назначения администраторов с каждой стороны и обмена акциями подконтрольных компаний в установленном соотношении. Такой орган осуществляет централизованное оперативное руководство преимущественно методами финансового контроля и производит распределение прибылей между подконтрольными фирмами обеих материнских компаний. Он выступает также как координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всей фирмы. Эти формы организации часто переплетаются, а также дополняются различного рода соглашениями о распределении совокупных прибылей, о разделе рынков сбыта или сфер деятельности, об обмене патентами, товарными знаками, техническими знаниями и опытом, о финансовом и научно-техническом сотрудничестве. [c.85]
Особую группу сервисных предприятий составляют головные центры заводов-изготовителей, координирующие деятельность региональных и районных центров, опорных баз, опорных пунктов подконтрольной эксплуатации изделий и других структур. Головной центр технического сервиса является юридическим лицом и одновременно структурным подразделением фирмы (корпорации) акционерного общества завода-изготовителя, его дочерним предприятием или торговым домом. Головной центр технического сервиса завода-изготовителя координирует деятельность как фирменных, так и независимых центров, реализующих продукцию завода-изготовителя и помогающих потребителю эффективно эксплуатировать изделие в продолжении всего срока службы. Заводы-изготовители свои головные центры создают в разных формах, например ОАО Абаканский опытно-механический завод - в форме торгового дома при заводе, ОАО АЛТТРАК - в форме технических центров, ОАО "Волгоградский тракторный завод" - в форме торгового дома при заводе АО "Кировский завод" — в форме дочерней фирмы АО "Кировец-сервис", размещенной также в помещениях завода. Подобные структуры головных фирменных центров созданы и функционируют и при других крупных заводах тракторного, автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения АО "Липецкий тракторный завод", АО "Владимирский тракторный завод", ОАО "Ростсельмаш", ОАО "ГАЗ" и т. д. Посредника между изготовителем машины и конечным ее потребителем принято в развитых странах называть дилером оптового посредника— дистрибьютором [219,220,226]. [c.56]
У ведущей японской электротехнической корпорации "Хитачи" 75 тыс. занятых, 34 завода и 200 подконтрольных фирм. У ее ближайшего соперника "Тошиба" - 65 тыс. занятых, 29 заводов, 200 фирм. Один из ведущих производителей электротехники ФРГ - фирма "Бош" - имеет только внутри страны 50 заводов, контролирует 90 компаний, в том числе 66 зарубежных. [c.163]
Вклады в партнерства, подконтрольные "Саутмарку", принадлежат примерно 600 тыс. инвесторов. Они обрывают его телефоны фирма получает не меньше 800 звонков в час. Синдикаты "Саутмарка" считаются публичными, и они широко открыты для всех, кто хочет вложить в них несколько тысяч долларов. [c.788]
Холдинговая компания — это компания, владеющая контрольным пакетом акций1 других фирм. В настоящее время эта форма становится наиболее популярной формой организации крупного бизнеса, причем холдингом может быть как промышленная, торговая корпорация, так и банк, страховая компания и др. Сущность холдингов заключается в том, что, скупая акции других фирм или получая в свои руки контрольный пакет акций вновь образуемых фирм, они участвуют в деятельности десятков и даже сотен других предпринимательских фирм, получая с них прибыль, пропорциональную принадлежащим этим холдингам акциям. Кроме того, через систему участия в акционерном капитале организуемых или контролируемых фирм холдинг получает возможность диктовать свою волю дочерним фирмам, а также назначать директорами подконтрольных ему фирм доверенных людей, неукоснительно исполняющих волю холдинга. [c.70]
Третья форма С. у. торг.-пром. корпорации приобретают акции кредитно-финанс. учреждений. Таким способом пром. фирмы обеспечивают себя подконтрольными фиианс. учреждениями и получают доступ, к ден. капиталам, необходимым для увеличения произ-ва, расширяют возможности маневрирования крупными кредитами. Формой С. у. выступает также взаимное владение акциями различных торг.-пром. корпораций. [c.556]
Организационная структура каждой финансово-промышленной группы индивидуальна, зависит от множества факторов и постоянно совершенствуется под влиянием внешних факторов. Тем не менее можно выделить основные общие черты, которые дают представление об организационном строении ФПГ. Как в любой крупной корпоративной структуре с позиций ее состава и системы подчинения, в общей иерархии управления в финансовых и промышленных группах различают материнскую (головную) компанию (их может быть две для смешанных по капиталу ФПГ) и подконтрольные фирмы. По сравнению с другими типами объединений разница состоит, во-первых, в масштабах и степени концентрации экономической власти и широте сферы влияния и, во-вторых, в специфике методов контроля и объединения под единым стратегическим руководством движения всех трех звеньев капитала — промышленности, банков и торговли. Основная задача материнской компании — выработка и проведение в жизнь общегрупповой стратегии функционирования и развития группы. Содержательно стратегия группы всегда не совпадает с политикой входящих в нее корпораций, фирм, банков, поскольку у них неодинаковые функции. Задача индивидуальных промышленно-торговых корпораций или банков — максимизация прибыли, в первом случае — на базе обновления и диверсификации производства, концентрации капитала, захвата рынков и т. д., во втором — посредством осуществления банковско-финансовой деятельности. [c.400]