Функции и подсистемы управления проектами

Функции и подсистемы управления проектами  [c.39]

ФУНКЦИИ И ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ  [c.59]

Таким образом, для осуществления международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов необходимы высокоэффективные методы, инструменты и концепции по управлению проектами в целом. Кроме того, наиболее ответственными функциями и подсистемами видятся управление мульти-культурным контекстом проекта, финансированием проекта, рисками проекта, качеством и экологический менеджмент проекта. Несмотря на общие подходы и концепции организации управления современными эффективными международными нефтегазовыми проектами, указанные подсистемы будут рассмотрены отдельно.  [c.49]


Структура книги подчинена внутренней логике дисциплины рассматриваются функции (планирование, контроль, анализ, мониторинг, оценка и т. д.) и подсистемы (управление качеством, временем, рисками и т. д.) по основным фазам проектного цикла (от анализа инвестиционных возможностей до закрытия проекта). Таким образом, жизненный цикл проекта в целом как бы задает последовательность частей и глав.  [c.7]

Наиболее общие управленческие функции — исследование, анализ, прогнозирование, принятие решений, планирование, организация, контроль, учет рассмотренных производственных функций — снабжения, производства и сбыта — в частности, и материального потока в целом. Функции управления логистикой реализуются в тесном взаимодействии с функциями маркетинга по проекту(управление номенклатурой продукции, прогнозирование емкости рынка и доли рынка фирмы, формирование ценовой политики и др.), а также со всеми подсистемами управления проектом.  [c.530]


ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.  [c.219]

В этом случае в качестве управляемого объекта выступает сам инвестиционный проект (ТЭО), а управляемой переменной является уровень экологического риска, для снижения которого разрабатываются ПОМ. На рис. 13 показана схема алгоритма управления техногенным и экологическим риском в системе управления проектом разработки нефтяных месторождений, представляющая собой цепь с обратной связью, которую здесь замыкает функция "координация управления экологическим риском". На схеме обозначены контуры взаимодействия с другими подсистемами.  [c.103]


Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов.  [c.168]

Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы. Управление подсистемой включает выполнение практически всех функций. Так, планирование расходов и контроль расходов базируются на одной и той же предметной области — затратах, а планирование расходов и планирование качества базируются на одинаковых процедурах составления планов, сетевом моделировании и пр.  [c.60]

Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта.  [c.584]

Таким образом, международные нефтегазовые трубопроводострои-тельные проекты требует высокоэффективных методов, инструментов и концепций по управлению проектами в целом, и кроме этого наиболее ответственными функциями и подсистемами видятся управление мультикультурным контекстом проекта, управление финансированием проекта, управление рисками проекта, управление качеством и экологический менеджмент проекта. Помимо общих подходов и концепций организации управления современными эффективными международными нефтегазовыми проектами, выделенные подсистемы будут рассмотрены отдельно.  [c.119]

В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность синтетической дисциплины управление проектами (Proje t Management). Освещены все элементы управления проектами знакомство с миром управления проектами разработка проекта функции управления проектами подсистемы управления проектами. Широко испоыльзованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.  [c.2]

В организациях, где выполняется большое количество проектов новой техники и складывается большой объем работ по их организационно-техническому и информационному обеспечению, с целью лучшей специализации этих работ их обычно концентрируют в специальных подразделениях. Так, на УЭТМ соответствующие функции возлагаются на планово-координирую-щий орган системы управления проектами (см. рис. 26) — отдел планирования, координации и контроля внедрения новой техники. На КамАЗе в зависимости от профиля и характера целевых технических программ их обеспечением могут заниматься различные специализированные подразделения-—отдел системных исследований и комплексных программ, отдел долгосрочного планирования и разработки программ по качеству. При этом максимально используются функциональные подсистемы АСУ.  [c.110]

Смотреть страницы где упоминается термин Функции и подсистемы управления проектами

: [c.426]    [c.461]    [c.563]    [c.325]