Программа управления качеством проекта

Цели организации управления проектом. Формы и методы управления. Контроль и регулирование инвестиционного проекта. Контроль за реализацией проекта. Программа управления качеством проекта.  [c.345]


Сущность управления качеством проекта Функции проект-менеджера Программа обеспечения качества проекта Контроль качества Техническая инспекция  [c.461]

Может быть принято решение, что определенная информация будет эффективнее воспринята, если ее предоставить работникам, собрав их в группу. К таким вопросам относятся объявление о начале проекта, программы или нового направления деятельности, новых процессах обслуживания потребителей или управления качеством, регулярно планируемые собрания по изменению статуса организации или производства и информирование о переменах в ассортименте или на рынках. На таких собраниях исполнительный директор сообщает о существенных изменениях, касающихся основных целей организации.  [c.306]

На руководителя проекта возлагается вся полнота ответственности за достижение целей программы по качеству результатов, срокам их получения и расходуемым на это средствам. В связи с этим руководитель организации делегирует ему свои полномочия в области распределения ресурсов, планирования сроков и объемов работ, приемки и утверждения технической документации, представительства в вышестоящих органах и сторонних организациях, поощрения участвующих в программе подразделений и работников. Благодаря такому делегированию полномочий руководитель организации освобождается от необходимости участвовать в текущем и оперативном управлении проектом.  [c.94]


Программа Швейные изделия" включила в себя также разработку типовой документации по комплексной системе управления качеством типовой проект КС УКП для швейных предприятий и типовой проект КС УКП для Дома моделей, в которых определяются принципы построения системы и дается рекомендуемый комплекс нормативно-технических документов для обеспечения функционирования КС УКП.  [c.250]

Программа бездефектного изготовления и сдачи продукции Круговой цикл управления качеством Группа управления качеством па стадии проекта Контроль ta выполнением намеченных задач  [c.25]

Что касается предприятий, то там обычно за мелкими проблемами стоят большие и скрывается много таких, которые требуют оздоровления служебного аппарата. Поэтому для более эффективного использования кругового цикла управления качеством, а также программы бездефектного изготовления и сдачи продукции было бы наиболее целесообразно сформировать группу управления качеством на стадии проекта. Такая группа параллельно добивалась бы конструктивно технологических усовершенствований и смогла бы развернуть контроль за выполнением намеченных задач по программе бездефектного изготовления и сдачи продукции. В табл. 2.2 сравниваются способы управления предприятием, основанные на мотивации.  [c.27]

С тех пор теория проектирования программного обеспечения достигла определенного прогресса, и теперь, согласно точке зрения Ие [2], она представляет собой инженерный подход к разработке программных средств ЭВМ, охватывающий методологию программирования, проблемы обеспечения надежности программ, оценки рабочих характеристик и качества проектов, вопросы управления проектированием систем программного обеспечения, а также средства и стандарты разработки программ.  [c.11]


Этот процесс подробно описан в главах 1-5. Каждый этап описывается отдельно. В приложении 1 мы объединяем все этапы в программное приложение оценивания, чтобы вы могли а) использовать его и б) сделать его частью программы контроля качества, соответствующей стандарту ISO 9000 или другой, в процедуре управления проектом.  [c.24]

ПРОГРАММА КАЧЕСТВА - документ, регламентирующий конкретные меры в области качества, ресурсы и последовательность деятельности, относящейся к специфической продукции, проекту или контракту. 1. Программа качества обычно содержит ссылки на части руководства по качеству, применяемые к отдельным случаям. 2. В зависимости от назначения программы она иногда называется Программа обеспечения качества или Программа административного управления качеством [17].  [c.40]

Управление качеством Применяются разработанные ОУП критерии, методы и учебные программы, нацеленные на сокращение продолжительности проектов и устранение угроз их завершению Внедрен процесс непрерывного совершенствования работы организации с использованием методов статистического контроля для выявления наиболее эффективных способов повышения качества  [c.567]

Поэтому должен быть предусмотрен механизм, обеспечивающий выработку и реализацию сбалансированных управленческих решений на всех уровнях управления программой. В качестве такого механизма может выступать специально создаваемая иерархическая организационная структура управления программой, в которой представлены все заинтересованные участники проектов.  [c.74]

Так называемый "метод системного управления качеством" предполагает разработку специальных программ, "встроенных" в проект, с четким определением круга обязанностей каждого участника проекта, планированием и контролем затрат на обеспечение заданного уровня качества.  [c.467]

При формировании структур программно-целевого управления разрабатываются карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур. В этих картах детально и наглядно фиксируются совместные права принятия решений, разделение ответственности между органами управления за разные аспекты результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений. Важно учитывать, что программно-целевые структуры создаются как временные образования для осуществления какого-либо инновационного проекта или инновационной программы освоения новой технологии, разработки и испытания нового изделия и т. д. В таких случаях в качестве руководителя проекта (программы) назначается должностное лицо, которое наделяется необходимыми полномочиями и правами, в том числе по привлечению (для решения отдельных задач) персонала других подразделений и дополнительных производственных мощностей. Для выполнения инновационного проекта его руководителю, как правило, в полное распоряжение выделяют определенные материальные и финансовые ресурсы.  [c.132]

Поэтому возникает потребность в создании более эффективных форм координации межфункциональной деятельности, что служит причиной выделения в качестве самостоятельных объектов управления комплексных целевых межфункциональных программ (проектов) и межотраслевых комплексов, ориентированных на общие цели. В связи с этим выделяют еще один общий признак классификации организационных структур - по объекту управления, согласно которому определяются [47]  [c.26]

По своему существу задачи каждой целевой технической программы полностью соответствуют целям научно-технического развития производства и их структуре, рассмотренным в гл. 1. Но обычно системы программно-целевого управления создаются для тех проектов, где особое значение приобретают качество выполнения работ, сжатые и напряженные сроки их выполнения, специфичность используемых ресурсов. Поэтому в силу ограниченности возможностей производственно-хозяйственной организации не исключены частичные рассогласования задач выполнения проекта и планомерного осуществления всех остальных видов деятельности по научно-техническому развитию. Эти конфликты могут разрешаться только на высшем уровне руководства организации путем обоснованного ранжирования приоритетов.  [c.93]

Одним из факторов, наиболее существенно влияющих на организационные формы управления научно-техническим прогрессом, является постоянно углубляющаяся специализация труда в области разработки и принятия технических решений, требующая исключительно высокой профессиональной квалификации функциональных руководителей среднего уровня, тех, кто выполняет в системе программно-целевого управления роль ответственных исполнителей. При всей компетентности коллегиальных и штабных органов научно-технического руководства и руководителей программ никто не может заменить ответственных исполнителей отдельных этапов проекта как производителей и преобразователей знаний, определяющих фактическое качество новой техники и технологии.  [c.110]

В качестве примера приведем фрагмент обобщенной технологической сети проектирования (рис. 9.5), отражающий основные особенности процесса проектирования СМОД с применением АСУ Сигма . Проектирование в этом случае сводится к определению значений параметров, описывающих объект управления, и последующей настройке имеющихся в типовом проекте программ  [c.159]

Необходимо отметить, что на современном этапе, достигнув достаточно высоких количественных показателей, банковской системе необходим качественный рост. В этой связи при разработке Программы АРБ особое внимание уделяет вопросам качества управления банковской деятельностью. В проекте Программы будут выделены специальные разделы, посвященные вопросам снижения рисков банков за счет улучшения качества корпоративного управления повышения прозрачности банковского бизнеса перехода на МСФО перехода на принципы расчета капитала в соответствии с Базель П.  [c.7]

Аппарат корпоративного управления компании участвует в реализации собственных проектов только в такой степени, насколько он востребован со стороны руководителей проектов. Его основной задачей является не дублирование функций и размывание ответственности управления проектами, а общий контроль и координация работы этих управлений, оптимизация выполнения ими отдельных функций (поставок, проектирования, охраны труда и техники безопасности, общей безопасности бизнеса, качества, отчетности, расчетов и т.п.). Задача аппарата — создание, поддержание и развитие корпоративных норм и правил организации и ведения бизнеса, современных информационно-управленческих систем, программ оптимизации документооборота, административных процедур, нацеленных на обеспечение конкурентоспособности компании.  [c.444]

Особое значение приобретает Т. в связи с проведением грандиозной программы химизации страны. Предприятия химической промышленности в значительной части являются теплоемкими потребителями, и их развитие потребует соответствующего роста мощности ТЭЦ. Развитие Т. будет идти по пути сооружения мощных районных ТЭЦ с применением высоких начальных параметров пара. Одновременно будут сооружаться пром. ТЭЦ, на к-рых широкое применение получат турбины с противодавлением. Продолжится процесс укрупнения единичной мощности ТЭЦ и теплофикационных турбоагрегатов. Сооружаемые ТЭЦ будут оборудованы теплофикационными агрегатами мощностью до 250 тыс. кет, работающими на высоких параметрах пара. Будут совершенствоваться теплофикационные системы, повышаться их экономичность и качества централизованного теплоснабжения, будет ликвидировано отставание строительства теплосетей и перегрузка по теплу действующих ТЭЦ. Продолжатся работы но освоению передачи тепла на большие расстояния (20 км) с тем, чтобы вынести ТЭЦ за черту крупных городов с соответствующим укрупнением их мощности, по применению новых схем теплосетей (двухступенчатых) и по разработке методов параллельной работы ряда ТЭЦ. Будут продолжены работы но автоматизации ТЭЦ и теплосетей и применению счетно-вычислительных машин для управления и выбора оптимальных режимов работы теплофикационных систем. В стр-ве ТЭЦ и теплосетей будут использованы типовые проекты и унифицированные сборные железобетонные детали.  [c.161]

Матричная структура управления (Рис. 3.11) представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления/в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.  [c.68]

Проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий (разработанный план, программа, комплект конструкторской документации и т. п.), предназначенных для достижения в течение установленного периода времени и при ограниченных ресурсах поставленных задач с четко оговоренными требованиями и определенной целью. Управление проектом состоит в постановке цели проекта, формировании организации (подразделения, группы), обеспечении плановой продолжительности и сроков завершения проекта при минимальной его стоимости, высокого качества выполняемых работ и достижении заданных результатов при реализации.  [c.112]

По первому направлению объем поддержки составит для общеобразовательной школы около 1 млн руб., а для вуза - от 500 млн до 1 млрд руб. Полученные средства могут использоваться на подготовку и привлечение кадров, обновление материально-технической базы, включая программное обеспечение, проведение ремонтных работ, разработку учебно-методических материалов. В качестве критериев отбора вузов предлагается использовать такие, как наличие стратегической программы, общественных органов управления (попечительских, наблюдательных советов), уровень внебюджетных ресурсов, качество подготовки специалистов по независимому рейтингу работодателей, переход на новые механизмы финансирования и новые организационно-правовые формы, участие в международных проектах.  [c.350]

Как известно, возможности создания холдинговых компаний с государственным участием в процессе приватизации были жестко ограничены (хотя и со многими штучными исключениями) законодательством России еще в начале 90-х годов. В середине 1990-х годов для правительства B. . Черномырдина был подготовлен проект создания 100 государственных холдингов, ставший своеобразной реакцией на массовую приватизацию 1992-1994 гг. В предвыборной программе Г.А. Зюганова 1996 г. в качестве одной из задач указывается создание государственных холдингов, осуществляющих управление государственными пакетами акций в соответствии с государственной промышленной политикой 36. Коллегия Счетной палаты РФ в своем постановлении от 1 сентября 2000 г. № 29 (221) ставила вопрос о необходимости юридического обеспечения процедур создания государственных холдингов в базовых отраслях экономики, имеющих стратегическое значение для обеспечения безопасности страны (т.е. принятие Федерального закона О государственном холдинге ). Наконец, в 2001 г. в Федеральном Собрании рассматривался проект Закона О холдингах , который предусматривал возможность создания государственных холдингов и иных государственных иерархических структур на базе государственных ведомств.  [c.456]

Перспективным направлением стимулирования инноваций может стать "привязка" долгов по инвестиционным региональным займам к инвестиционным программам. Средства на погашение долгов по этим займам поступают из заранее декларированных источников, в том числе за счет средств, заработанных предприятиями, участвующими в инновационном проекте, под который был взят заем. При этом региональный долг выступает в качестве механизма мобилизации финансовых ресурсов, воздействия на инновационную конъюнктуру, а его гарантийной базой является не только бюджет соответствующего уровня, но экономика региона в целом, если иметь в виду переплетение бюджетных и инвестиционных заимствований региональных органов управления и предоставление ими финансовых гарантий частным инвесторам, реализующим программы, лежащие в сфере действия региональных интересов.  [c.30]

В организациях, где выполняется большое количество проектов новой техники и складывается большой объем работ по их организационно-техническому и информационному обеспечению, с целью лучшей специализации этих работ их обычно концентрируют в специальных подразделениях. Так, на УЭТМ соответствующие функции возлагаются на планово-координирую-щий орган системы управления проектами (см. рис. 26) — отдел планирования, координации и контроля внедрения новой техники. На КамАЗе в зависимости от профиля и характера целевых технических программ их обеспечением могут заниматься различные специализированные подразделения-—отдел системных исследований и комплексных программ, отдел долгосрочного планирования и разработки программ по качеству. При этом максимально используются функциональные подсистемы АСУ.  [c.110]

Европейский фонд управления качеством (EFQM) находится в Брюсселе. Он объединяет отдельные компании и уполномоченные национальные организации, которые представляют собой важнейшие экономические регионы Европы. Применяя самые передовые методы менеджмента, EFQM помогает европейским предприятиям в создании высококачественных товаров и услуг. EFQM, являясь некоммерческим партнерством, предоставляет своим членам необходимую информацию и различные сетевые услуги. Помимо этого, Фонд присуждает престижные премии по качеству, определяет уровни делового совершенства, реализует учебные программы, проводит семинары и симпозиумы, создает рабочие группы и продвигает специальные проекты по методам и средствам повышения качества на предприятиях разных типов.  [c.23]

Проект создания ведомственной СУР НИД является комплексным по решаемым задачам и системным по структуре и составу участвующих административных и коллегиальных органов управления научной и инновационной деятельностью Минобразования России. Его реализация требует поэтапной разработки и внедрения отдельных элементов (модулей) СУР НИД. Учитывая имеющийся опыт взаимодействия и сложившиеся в научном блоке Минобразования России связи между научно-техническими и инновационными программами, целесообразно на первом этапе реализации ведомственной СУР НИД выбрать в качестве объекта управления научно-технический инновационный процесс с траекторией фундаментальные и поисковые НИР — прикладные и экспериментальные НИР — ОКТР — подготовка персонала, производства, материально-технической и технологической базы — выпуск и реализация наукоемкой продукции и оказание услуг (см. рис. 3).  [c.14]

Планирование капиталовложений заключается в выборе оптимального предложения, определении объема финансирования и временного периода. Необходимо проанализировать существующие программы, выполнить стоимостные оценки новых предложений, скоординировать влияющие друг на друга программы внутри компании. Время, стоимость, качество - главные характеристики проекта. Управление проектом строится на основе сравнения бюджетируемых и фактических показателей по затратам и времени.  [c.346]

Программа Proje t, особенно ее последние версии и, конечно, версия Proje t 2002, поддерживают дополнительные возможности ввода отчетных данных. Эти возможности особенно важны в больших проектах при сложной организации управления проектом. В качестве дополнительных возможностей для пользователей и фирм, применяющих Proje t для управления проектами, а также имеющих специалистов и опыт в применении современных информационных технологий, можно рекомендовать  [c.312]

Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани-  [c.199]

Внешэкономбанк (ВЭБ) занимает особое место в финансовой системе России. Его главной задачей является обслуживание фискальных потребностей государства. Приоритетное направление деятельности ВЭБа — это учет, обслуживание и погашение государственного внешнего долга. ВЭБ также ведает учетом зарубежных финансовых активов государства. Другим направлением деятельности ВЭБа является выполнение функций агента Пенсионного фонда России с января 2004 г. ВЭБу поручено размещать пенсионные резервы в качестве государственной компании по управлению пенсионными накоплениями граждан, не выбравших частную компанию для размещения своих средств. Третье направление деятельности ВЭБа — поддержка отечественного экспорта. С этой целью ВЭБом было приобретено 95% акций Росэксимбанка, посредством которого ВЭБ работает на рынке. Наконец, с 2003 г. ВЭБ выполняет функции коммерческого банка правительство разрешило ему обеспечивать банковское обслуживание государственных программ и проектов.  [c.37]

При подготовке учебника мы руководствовались тем, что антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего управления организациями. Это предопределило рассмотрение специальных тем с учетом информированности студентов в области общего и финансового менеджмента, маркетинга, логистики и ряда других основных дисциплин управления. Для удобства изучения в качестве основного ориентира при изложении материала избрана 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации , созданная в рамках совместного проекта Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров и Государственного университета управления. Книга согласуется с учебником Антикризисное управление под редакцией профессора Э.М. Короткова (М. ИНФРА-М, 2001), рядом учебных пособий по этой теме. При этом ее отличительная особенность в том, что основной акцент сделан на вопросы преодоления кризисного состояния внутрифирменными средствами без утраты качественной определенности, поскольку, как нам представляется, проблема самовыживаемости в настоящее время стоит особенно остро перед многими промышленными фирмами, затрагивает российскую управленческую науку и практику. В сжатом виде излагаются вопросы банкротства и постбанкротных мероприятий, которые достаточно подробно освещены в ряде книг.  [c.6]

Наряду с интеграционными программами Минобразования и Академия наук России развивают систему самостоятельных проектов. Механизм управления и финансирования самостоятельных проектов является частным случаем механизма управления и финансирования программ. Он, как правило, не предусматривает создания ГНТС, однако, когда проект выполняется несколькими организациями, возможно назначение одной из них в качестве головной организации и при необходимости создание НТС из специалистов соответствующей предметной области.  [c.353]