Всесторонняя, объективная, количественная оценка качества проекта является необходимым и обязательным элементом системы управления качеством в проектных организациях. На практике используется много форм и способов такой оценки, однако далеко не все они эффективны и действенны. Совершенствование методов оценки качества проектов — актуальная задача, успешное решение которой не только позволит использовать экономические рычаги в управлении качеством проектов, но и повлияет на повышение качества выполнения строительных работ и эксплуатационных показателей объектов. [c.148]
В работе [26] и отраслевых документах сформулированы требования к подбору объектов-представителей при обустройстве нефтяных и газовых месторождений, в соответствии с которыми обоснование проектов-представителей производится на основе динамики их строительства за последние 5—10 лет и должны отражать характер прогрессивности и массовости строительства этих объектов на ближайшую перспективу, при этом должно быть учтено и территориальное размещение объектов. В общем случае для обоснования объектов-представителей согласно Отраслевым методическим указаниям по оценке качества проектов промышленных объектов газовой промышленности (ВНИИЭгазпром) необходимо придерживаться следующей методики и последовательности проведения работ [c.88]
Жарков Н.В. О комплексном подходе к оценке качества проектов промышленных предприятий. — Промышленное строительство, 1986, №7. [c.167]
Как известно, к числу таких свойств очень часто относят так называемую степень сборности , т. е. показатель расхода сборного железобетона на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ. При экспертизе проектов, при оценке работы проектных организаций оценка качества проектов очень долгое время ставилась в зависимость от величины этого показателя. [c.105]
Оценка качества проектов [c.169]
Наиболее реальным в настоящее время является подход к проблеме повышения надежности оборудования с точки зрения его относительной эффективности работы [46, 47], составляющими которой являются оценка качества проекта и эксплуатационная надежность оборудования. Напомним, что надежность и эффективность — суть разные понятия, которые, во-первых, нельзя оценивать одним показателем, во-вторых, не всегда отказ отдельных элементов приводит к снижению эффективности функционирования. Тем не менее эти понятия хотя и различные, но взаимосвязаны. Чем выше надежность системы, тем выше ее эффективность, но до некоторого предела, который определяется соотношением (соизмерением) затрат и результатов. [c.168]
Относительная эффективность работы оборудования представляет собой среднее геометрическое экспертной оценки качества проекта и оценки эксплуатационной надежности оборудования. Относительную эффективность работы оборудования можно назвать критерием отбраковки, так как он позволяет определить, какой технический уровень имеет оборудование на данном этапе и после какого момента его эксплуатировать экономически нецелесообразно. [c.168]
Анализ и оценка качества проекта [c.326]
В целях обеспечения экономичности проектов и обоснованности заданий на проектирование решения о строительстве предприятий, сооружений должны приниматься исходя из схем развития и размещения соответствующих отраслей народного хозяйства и промышленности, схем развития и размещения производительных сил по экономическим районам и союзным республикам, а для крупных и сложных предприятий также на основе технико-экономических обоснований (ТЭО), подтверждающих целесообразность и необходимость проектирования и строительства новых, реконструкции и расширения действующих предприятий отрасли. Прежде всего следует отметить резкое повышение роли экономического критерия при оценке качества проектов. Никакой проект нельзя считать отвечающим современным требованиям, если его [c.4]
Данный метод в чистом виде не дает наглядного представления о размерах и вероятности возможных ущербов в связи с реализацией конкретного проекта, хотя косвенным образом все это учитывается в ставке дисконта. Поэтому модели оценки качества проекта, использующие метод учета риска в дисконтной ставке, включают в себя процедуры дополнительного анализа источников риска с ужесточением требований к отбору проектов. Эти процедуры обычно состоят из двух этапов [c.300]
С учетом оценки качества проекта строительства в целом и внесенных в процессе экспертизы изменений и дополнений проект рекомендуется к утверждению (приводятся рекомендуемые к утверждению технико-экономические показатели, состав которых определяется в зависимости от отраслевой специфики и видов строительства), отклоняется или возвращается на доработку. [c.192]
Фирма Б. За тот же период фирма Б затратила на качество 50 000 долл. — на совершенствование методик по разработке требований к качеству изделия в процессе проектирования, оценку качества проекта, инструкций по системе качества и контроля технологического процесса. Ежемесячно фирма расходует порядка 20 тыс. долл. на обучение персонала вопросам контроля и обеспечения качества. А также планирует 10 тыс. долл. на совершенствование работы по операционному контролю качества. На проверку и обслуживание инструментов измерительной аппаратуры расходы распределяются по месяцам приблизительно равномерно и равны в среднем 18 755 долл. На устранение неисправностей поставщиком было затрачено 8450 долл., а на корректировку обнаруженного брака — 725 долл. [c.113]
Дадим краткую характеристику отдельным видам контроля качества. Входному контролю подвергаются поступающие на строительство строительные материалы, детали и конструкции. Они должны соответствовать государственным стандартам, техническим условиям, рабочим чертежам и паспортам. Входной контроль осуществляется на базах комплектации и в строительных организациях. Операционный контроль качества осуществляется на основании специальных указаний, позволяющих непосредственно на строительной площадке подвергнуть контролю завершенные производственные операции или строительные процессы. Операционный контроль позволяет своевременно выявить дефекты и принять меры к их устранению. За операционным контролем следует приемочный выходной контроль с оценкой качества строительно-монтажных работ, выполненных бригадой. Операционный контроль качества является наиболее действенным, потому что включает в себя самоконтроль исполнителей и способствует повышению ответственности рабочих, звеньев и бригад за качество выполняемых работ. Кроме того, он обеспечивает выявление и своевременное устранение дефектов и причин их возникновения. Приемочный контроль выполняется при приемке готовой строительной продукции. Приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию, как правило, осуществляется в две стадии предварительная, которая проводится рабочей комиссией, и окончательная, выполняемая государственной приемочной комиссией. Промежуточный контроль осуществляется при приемке законченных отдельных видов работ, например, таких, как рытье траншеи, устройство фундаментов, гидроизоляции, уложенной в бетон арматуры, закладных деталей и др. Эти конструкции и виды работ должны проверяться и приниматься до того, как будут скрыты последующими работам-и. На скрытые работы составляется акт. Перечень конструкций, подлежащих промежуточной проверке, устанавливается проектом и технологическими картами на производство работ. [c.309]
В общем случае под оценкой качества строительно-монтажных работ понимаются количественные показатели соответствия выполнения этих работ установленным требованиям СНиП, СН, технических указаний, проектов производства работ, технологических карт и т. п. Качество строительной продукции во многом зависит от качества проекта, качества используемых строительных материалов, конструкций, изделий и качества выполнения строительно-монтажных работ. [c.313]
Оценка качества строительно-монтажных работ при приемке их от исполнителей проводится следующим образом на отлично оцениваются работы, выполненные с особой тщательностью, мастерством и техническими показателями, превосходящими показатели, требуемые нормативными документами и стандартами, или когда улучшены предусмотренные проектом эксплуатационные показатели объектов без увеличения сметной стоимости соответствующих видов работ на хорошо оцениваются работы, выполненные в полном соответствии с проектом, нормативными документами и стандартами, а на удовлетворительно — работы, выполненные с незначительными отклонениями от технической документации, согласованными с проектной организацией и заказчиком, без снижения показателей надежности, прочности, устойчивости, долговечности, внешнего вида и эксплуатационных качеств законченного строительства объекта. [c.314]
Под качеством продукции на стадии проектирования строительных объектов понимается качество принятых в проекте решений и наличие или отсутствие ошибок в проекте. Таким образом, возникает необходимость оценки качества творческой работы проектировщиков и качества исполнения проектной документации. [c.146]
Таким образом, оценка качества принятых в проекте решений является совокупностью трех составляющих оценок. При этом принятые решения должны находиться в пределах установленных ограничений в части выполнения функционально-социальных и производственных требований, затрат денежных средств, а в ряде случаев труда и материальных ресурсов. [c.147]
При установлении размера премии работнику проектной (изыскательской) организации особое внимание обращается на повышение качественных показателей труда и его результатов, а также определению мер материального воздействия за упущения в работе, снижение качества труда и проектов. Размер премии снижается за нарушение трудовой и производственной дисциплины, невыполнение должностных обязательств, нарушение договорных сроков выпуска проектно-сметной документации, необъективность оценки качества документации, при обнаружении замечаний по выпущенной проектно-сметной документации, за рекламации, возврат проектов на доработку, низкие технико-экономические показатели проекта, невыполнение мероприятий по качеству и др. [c.253]
Для оценки качества и экономичности проектных решений используется также система технико-экономических показателей проекта с прогнозируемыми показателями в период ввода в эксплуатацию готовых объектов с учетом достижений научно-технического прогресса. [c.199]
Приводится методика комплексной рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности инновационного проекта. Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов, финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств, в также для бизнес-планирования, самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. [c.2]
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА [c.30]
Оценка качества менеджмента проекта................................................................30 [c.53]
Обеспечение качества - регулярная оценка выполнения проекта в целом для подтверждения того, что проект удовлетворяет стандартам качества. [c.22]
Регламенты и проекты на строительство скважин составляются без учета требований к качеству скважин, без обоснования условий, при которых они будут выполнять свое назначение. Например, в проектах отсутствует оценка качества технологии вскрытия пласта и освоения скважины, обоснование допустимых нагрузок на крепь и т.д., т.е. уже на стадии проектирования закладываются все предпосылки некачественного строительства скважин. [c.88]
Во-вторых, результаты и выводы, полученные в ходе анализа, являются лишь одним из аргументов, учитываемых при принятии решения. Этот аргумент хорош сам по себе, поскольку получен с помощью формализованных методов и потому, в известном смысле, объективен, однако не следует думать, что он даст возможность принять однозначное, предопределенное решение. Очевидно, что нередко подобная объективность, в некотором смысле бесстрастность математических методов, носит кажущийся характер, поскольку опытный аналитик может управлять процессом формирования результатных количественных оценок путем подбора соответствующей информационной базы и аналитического инструментария. В качестве примера можно привести методы оценки инвестиционных проектов, которые, как известно, нередко противоречат друг другу иными словами, целенаправленно выбирая тот или иной метод, можно обосновать диаметрально противоположные рекомендации в отношении целесообразности принятия анализируемого проекта. Именно этим объясняется тот факт, что почти наверняка окончательное решение будет приниматься с учетом других факторов и, не исключено, что оно может быть вовсе не таким, на чем настаивает формальный анализ. [c.43]
Противоречие между двумя этими принципами, по мнению А. Гоулднера, состоит в том, что руководители высшего уровня в централизованной структуре, не обладая необходимыми специальными знаниями (или властью знания) и технической компетенцией для оценки качества проектов решений, подготовленных функциональными специалистами, имеют юридическое право давать заключения и принимать решения о целесообразности их реализации. В этих условиях названное противоречие приобретает вид позиционного конфликта между линейными и функциональными руководителями. [c.290]
Должен знать руководящие и нормативные материалы, касающиеся направления развития соответствующей отрасли экономики, науки и техники по тематике проводимых разработок организацию и планирование конструкторских работ методы конструирования, принципы работы, условия монтажа и технической эксплуатации разрабатываемых конструкций, технологию производства методы оценки качества проектов, проведения технико-экономических расчетов и обоснований проектных разработок стандарты, технические условия и другие нормативные материалы по разработке и оформлению конструкторской документации методы проведения технических расчетов при конструировании современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации основы технической эстетики и художественного конструирования передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и конструирования требования организации труда при проектировании основы стандартизации и сертификации основы патентоведения порядок оформления заявок на изобретения и открытия экономику, организацию труда и производства трудовое законодательство правила и нормы охраны труда. [c.313]
Должен звать руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся проводимых проектных и конструкторских разработок перспективы развития отрасли науки, техники или народного хозяйства организацию и планирование проектных и конструкторских работ методы проектирования и конструирования технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условия их монтажа и технической эксплуатации, технологию производства Единую систему конструкторской документации и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической- документации порядок составления технико-экономических обоснований и расчетов экономической эффективности проектно-конструкторских разработок требования научной организации труда к проектно-конструкторским разработкам основы технической эстетики и художественного конструирования методы проведения технических расчетов, оценки качества проектов и разработок средства механизации вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичных изделий основы стандартизации основы патентоведения экономику и организацию производства основы научной организации труда авторское право трудовое законодательство правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.244]
После проверки всей документации проводится осмотр объекта, устанавливается соответствие его проекту и ТУ, проверяется качество выполнения работ, выявляются дефекты и недоделки, проводятся испытания смонтированного оборудования, выборочные испытания отдельных конструкций, вскрытия конструкций для определения эксплуатационных качеств. По результатам осмотра выносится решение о приемке объекта в эксплуатацию и составляется акт по установленной форме, в котором дается оценка качества по трехбалльной системе, отмечаются отклонения от проекта, не препятствующие нормальной эксплуатации сооружения. [c.316]
На основании проекта организации строительства разрабатывается проект производства работ для предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений. В состав проекта производства входят следующие документы календарный план производства работ или комплексный укрупненный сетевой график стройгенплан график поставок на объект строительных конструкций, изделий, полуфабрикатов, материалов и оборудования и комплектовочных ведомостей на них график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах технологические карты на сложные и выполняемые новыми методами работы типовые технологические карты для остальных работ, привязанные к объекту и местным условиям строительства техноло гические схемы последовательности и методов производства работ технологические схемы на производство геодезическо-маркшейдерских работ. Кроме этих документов, в ППР даются решения по охране труда и технике безопасности, план работ по охране окружающей среды, документы по осуществлению контроля и оценки качества строительно-монтажных и специальных работ, пояснительная записка с технико-экономическим обоснованием производства строительных работ. [c.41]
В процессе геологических исследований тщательно контролируют качество проводимых наблюдений и получаемых материалов. Каждый месяц комиссия из руководящих работников партии, в которую обязательно входят начальник партии и непосредственный исполнитель работ (оператор в геофизических партиях и геолог в геоло-госъемэчных партиях), составляет акт об объеме выполненных работ с указанием их качества. По окончании полевых работ экспедиция (контора, трест, управление) организует проверку и окончательную приемку полевых материалов. В акте окончательной приемки отражаот оценку качества принятого материала степень решения методических и геологических задач, поставленных техническим проектом. [c.85]
Использование WA в качестве ставки дисконтирования при оценке инвестиционных проектов [c.519]
Особое внимание в проектном анализе уделяется выявлению и оценке рисков, связанных с реализацией инвестиционного проекта. Для этого используются такие методы, как оценка чувствительности проекта, определение точки безубыточности и др. Учитывая высокие риски проектного финансирования, кредиторы стремятся обеспечить максимально эффективное управление ими. Помимо традиционных методов снижения рисков (например, их страхование) используется метод их распределения между участниками реализации инвестиционного проекта. К таковым относятся проектная компания (заказчик проекта) учредители проектной компании (спонсоры) кредиторы консультанты поставщики оборудования подрядчики покупатели проектного продукта компания-оператор банки-гаранты другие участники. На разных стадиях проектного цикла роль отдельных участников в покрытии рисков меняется. Так, на инвестиционной стадии кредитующий банк, как правило, снимает с себя ответственность за качественное и своевременное завершение строительно-монтажных работ. Риски, связанные с качеством и сроками сдачи объекта, а также превышением сметной стоимости проекта, возлагаются на проектную компанию и ее учредителей, подрядчика, поставщиков машин и оборудования, страховые компании и т.д., что отражается в договорах и контрактах (подрядных, поручительства, страхования и др.). На этапе эксплуатации объекта банк-кредитор обычно берет на себя часть коммерческих, валютных, страновых рисков. Часть рисков на этом этапе может перекладываться на покупателей проектного продукта через заключение контрактов типа бери или плати ( take or pay ). [c.262]