В ходе фазового обзора III группа испытаний начинает решать свои стратегические задач , сопоставляя внешнюю спецификацию с соглашением о требованиях. На этом этапе группа испытаний как бы утверждает внешнюю спецификацию, поскольку замечает любые несоответствия между ней и соглашением о требованиях, а также осуществляет контроль качества проекта, не допуская никаких упущений в описании внешних характеристик изделия. [c.173]
Контроль качества проекта включает две основные задачи [93] [c.485]
В недалеком прошлом было принято решать вопросы качества проекта независимо от системы управления проектом в целом. Теоретически это позволяло подразделению, обеспечивающему контроль качества проекта, выполнять свои задачи вне жестких рамок графика и стоимости работ по проекту. [c.461]
Важнейшей частью контроля качества проекта является так называемая техническая инспекция. Она осуществляется как на предприятии-поставщике, так и непосредственно на месте производства работ. [c.464]
Цели организации управления проектом. Формы и методы управления. Контроль и регулирование инвестиционного проекта. Контроль за реализацией проекта. Программа управления качеством проекта. [c.345]
Качество строительной продукции (законченного строительством объекта) определяется по совокупности оценок качества проекта, материалов и конструкций изделий, оборудования и строительно-монтажных работ. Качество проекта оценивается эффективностью принятых в них технических, экономических, технологических, объемно-планировочных, конструктивных и архитектурных решений, соответствующих действующим нормам и правилам. Качество материалов, конструкций изделий, инженерного оборудования оценивается как на заводах-изготовителях, так и в организациях-потребителях в соответствии с действующими инструкциями по аттестации промышленной продукции. Качество строительно-монтажных работ оценивается результатами производственного контроля. Поэтому эффективная его организация занимает важное место в деятельности строительно-монтажных предприятий. [c.308]
Дадим краткую характеристику отдельным видам контроля качества. Входному контролю подвергаются поступающие на строительство строительные материалы, детали и конструкции. Они должны соответствовать государственным стандартам, техническим условиям, рабочим чертежам и паспортам. Входной контроль осуществляется на базах комплектации и в строительных организациях. Операционный контроль качества осуществляется на основании специальных указаний, позволяющих непосредственно на строительной площадке подвергнуть контролю завершенные производственные операции или строительные процессы. Операционный контроль позволяет своевременно выявить дефекты и принять меры к их устранению. За операционным контролем следует приемочный выходной контроль с оценкой качества строительно-монтажных работ, выполненных бригадой. Операционный контроль качества является наиболее действенным, потому что включает в себя самоконтроль исполнителей и способствует повышению ответственности рабочих, звеньев и бригад за качество выполняемых работ. Кроме того, он обеспечивает выявление и своевременное устранение дефектов и причин их возникновения. Приемочный контроль выполняется при приемке готовой строительной продукции. Приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию, как правило, осуществляется в две стадии предварительная, которая проводится рабочей комиссией, и окончательная, выполняемая государственной приемочной комиссией. Промежуточный контроль осуществляется при приемке законченных отдельных видов работ, например, таких, как рытье траншеи, устройство фундаментов, гидроизоляции, уложенной в бетон арматуры, закладных деталей и др. Эти конструкции и виды работ должны проверяться и приниматься до того, как будут скрыты последующими работам-и. На скрытые работы составляется акт. Перечень конструкций, подлежащих промежуточной проверке, устанавливается проектом и технологическими картами на производство работ. [c.309]
Основная обязанность технического надзора заказчика в строительстве — повседневный контроль за соответствием объемов, стоимости и качества выполненных строительных и монтажных работ проектам, сметам, строительным нормам и правилам и техническим условиям. Технический надзор заказчик осуществляет, не вмешиваясь в оперативную деятельность подрядчика. Работники технического надзора заказчика обязаны обеспечивать размещение в проектных организациях заказов на составление проектно-сметной документации получать необходимые исходные данные для проектирования и заключения договоров с подрядными организациями обеспечивать финансирование объектов строительства передавать подрядной организации техническую документацию, документы по отводу земель, обеспечивать разбивку осей и восстановление реперов вертикальных отметок обеспечивать оформление юридической и технической документации на снос, перенос зданий и сооружений обеспечивать контроль качества выполняемых работ, давать указания по устранению выявленных дефектов и отступлений от проекта совместно с подрядчиком готовить объект к предъявлению рабочей и государственной комиссиям, участвовать в их работе. [c.311]
Составление планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Проектирование системы технического контроля качества продукции. Реализация проектов [c.180]
Необходима система, обеспечивающая выполнение принятой политики на практике. Создание системы менеджмента качества в организации для единичных сравнительно кратковременных проектов нецелесообразно. Согласно определению, приведенному в [1] и [2], система менеджмента качества система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству . При выполнении инновационного проекта необходимо создать структуру управления, определить процессы и ресурсы, необходимые для менеджмента качества проекта. Создание и контроль такой структуры лежат в области ответственности руководства проекта. При попытке ответа на [c.9]
Получатель результата ожидает, что передатчик выполнил свою работу полностью и согласованным способом, так как получатель не может выполнить его ( передатчика ) работу. Ввиду того, что эта чистота передачи работы от передатчику к получателю настолько критична к выполнению работы подобающим образом, интерфейс часто называют критичным интерфейсом. Находя и исследуя критичные интерфейсы при выполнении проекта с целью дальнейшего контроля и улучшения, можно осуществлять менеджмент качества проекта. Получателя часто называют также внутренним заказчиком, а передатчика - внутренним поставщиком. В структуре общих процессов выполнения проекта практически каждый исполнитель в разное время или в разных ситуациях может выполнять функции как передатчика , так и получателя . [c.20]
Входные показатели формируются собственно для разработки проекта, а также для планирования качества проекта, рабочих процессов и процессов контроля (рис. 6.2). [c.24]
Информация о результатах контроля качества должна использоваться в контуре управления проектом, для чего необходимо выполнение следующих условий [c.30]
Основу планирования контроля составляют требования к качеству продукции и заданные характеристики качества с их предельными значениями. Характеристики качества проекта, которые необходимо подвергать контролю, составляют характеристики контроля. При выборе [c.31]
Данные контроля качества должны быть проанализированы и применены для принятых решений. Анализируются все виды деятельности по обработке, уплотнению и собственно анализу данных контроля качества. При выполнении проекта необходимо тщательно фиксировать результаты данных контроля качества. Во-первых, эти данные необходимы самому исполнителю для осуществления корректирующих мероприятий. Во-вторых, соответствующим образом оформленные данные могут служить дополнительным доказательством качества разработанной продукции или услуги при реализации результатов проекта. [c.33]
Гибкая производственная система. Ваша группа проектов получила предложение проанализировать проект небольшой фирмы о создании гибкой производственной системы для изготовления небольших двигателей газовых электрогенераторов различного размера. Ваш клиент рассматривает возможность замены устаревших полуавтоматических токарных станков, фрезерных и шлифовальных станков новой гибкой производственной системой. Экономия будет получена за счет снижения затрат на рабочую силу, сокращения технологической оснастки, улучшения контроля качества, снижения запасов полуфабрикатов и сырья. Экономия оценивается в 500 000 долл. в год до уплаты налогов. В настоящее время стоимость сырья в среднем составляет 600 000 долл. Это запасы почти на 2 мес. работы. Считается, что их можно сократить на 20%, т. е. оставить запасы на 45 сут. [c.431]
Проект должен быть наблюдаем и управляем. Наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Эти характеристики можно легко определить, постоянно контролировать. Управляемость проекта подразумевает, что руководители проекта и руководство предприятия имеют механизмы своевременного влияния на ход проекта. Реализуется управляемость через периодические совещания, постоянную оценку расходов, контроль за субподрядными работами, прогнозирование расходов, оценку риска, контроль качества. [c.205]
Магистральные трубопроводы относятся к классу высоконадежных сооружений, поэтому в отношении качества строительно-монтажных работ проводится целенаправленная система мероприятий, так называемая система управления качеством. Под управлением качеством в строительстве понимается обеспечение и поддержание необходимого уровня качества строительства объектов путем систематического контроля качества работ, а также целенаправленного воздействия на все влияющие на него факторы. Причины, обусловливающие понижение качества строительства трубопроводов, можно условно разделить на технические, технологические, производственные и экономические. К техническим причинам относятся низкое качество основных (труб, пленки и т. п.) [9] и вспомогательных материалов (электроды, флюс) недоброкачественные изыскания, ошибки в проектах. Технологические причины в основном заключаются в нарушении инструкций, строительных норм и правил. К производственным причинам можно отнести недостаточный контроль за качеством выполнения отдельных операций со стороны линейного персонала, полевых испытательных лабораторий, а также недостаточное обеспечение средствами контроля. Экономическая причина обычно проявляется в слабой заинтересованности рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении качества строительно-монтажных работ. [c.125]
До начала строительного сезона наряду с разработкой проекта производства работ составляются планы операционного контроля по каждому из сложных участков. Каждый план включает в себя схему прокладки трубопровода и таблицу с требованиями качества. На схеме указываются контрольные точки и границы срезки, балластировки, участка с утолщенной стенкой или иным типом изоляции. Для участков, где нет особой сложности в производстве работ, операционный контроль осуществляется в соответствии с технологическими картами операционного контроля. Карты разрабатываются на каждый вид работ по данному объекту. До начала работ организуется изучение карт операционного контроля качества. Технологические карты операционного контроля обычно составляются на одном листе в них указываются операции, подлежащие контролю, нормативные требования, периодичность кон- [c.130]
В соответствии с проектом стандарта Контроль качества статистический. Терминология приняты следующие определения основных понятий, используемых при статистическом контроле качества [c.75]
Экономическое обоснование проектов приборов. Эффективность приборов, применяемых в качестве средств труда в технологических процессах, обычно может быть рассчитана. К их числу относятся приборы, используемые в схемах управления различными рабочими машинами и агрегатами, а также приборы, применяемые как средства труда при техническом контроле качества продукции на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. [c.251]
Затраты на несоответствие — это издержки на внутренний и внешний брак. Внутренний брак — это брак, обнаруженный производителем до поставки продукта на рынок. Издержки на внутренний брак — это затраты производителя на устранение выявленных им в процессе производства или услуг дефектов с учетом затрат на изготовление качественной продукции вместо забракованной затраты на производство впоследствии выявленного брака и последующую переработку, доработку конструкции или проекта, перепроверку проведенных исправлений, сортировку партии продуктов в случае отрицательных результатов выборочного контроля качества, потери от снижения цены на некачественные продукты. Эти издержки производитель не сможет вернуть в дальнейшем за счет потребителя. [c.128]
Производство услуг отличается от производства товаров. В отличие от товара услуга не представлена в материально-вещественной форме, неотделима от процесса производства, не поддается стандартизации, накоплению и хранению, неотделима от самого процесса производства или человека, который ее производит. В этой связи услуга представляется в достаточной степени индивидуализированным и подверженным влиянию субъективных факторов продуктом. Это отличает производство услуги от производства товара, где надлежащий контроль качества установить достаточно просто. План маркетинга должен предусматривать специальные меры, которые позволят ослабить отрицательное воздействие перечисленных особенностей услуг на стадии реализации инвестиционного бизнес-проекта.. [c.257]
Такое оформление облегчает работу с документом специалистам аппарата управления при подготовке проекта документа, делопроизводственной службе — при контроле качества подготовки документа и его оформления, руководителю — при подписании документа. [c.83]
Для лучшего понимания содержания, структуры и масштаба бизнес-проекта, а также облегчения расчетов инвестиционных, производственных и маркетинговых затрат необходимо разбить весь проект на функциональные компоненты, такие, как производственные цехи, склады, административные здания и вспомогательные помещения, включая электрические, газовые, телефонные сети, водоснабжение, внутренние дороги, системы контроля качества, эксплуатационные подразделения и мастерские. Даже основное оборудование (например, вращающийся барабан на цементном заводе или большой вертикальный башенный сверлильный станок на машиностроительном предприятии) может рассматриваться как компоненты. [c.344]
Мы работали на промышленном предприятии над проектом по введению оперативной системы управления. Там производили ручные инструменты. В описываемом технологическом процессе оператор соединял лезвие и ручку. Две эти детали прижимались вручную, затем скреплялись заклепками, для чего нужно было два раза нажать на педаль. Металлические лезвия производились на этом же заводе, деревянные ручки закупались у сторонних поставщиков. Лезвия, в отличие от ручек, подвергались проверке перед принятием их к дальнейшей обработке. Оператор обнаружил, что примерно половина всех ручек — ненадлежащего качества, а это значит, что примерно 50% изготовляемых им инструментов будет забраковано. Он принял решение приостановить работу и проинформировать супервайзера. Директор по маркетингу обещал потребителю, что заказ на 2000 штук будет отгружен сегодня. Минуя отдел производственного контроля, отдел контроля качества продукции, руководителя производственного отдела, управляющего производства, а также супервайзера поданному направлению, директор просто вышел в [c.188]
В ОАО Газпром разработана система обеспечения экологической приемлемости создания и функционирования объектов газовой промышленности, которая включает в себя следующие элементы экологическую обоснованность инвестиций в строительстве, проектной документации инженерно-экологические изыскания оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС) отраслевую экологическую экспертизу проектов послеироектный экологический анализ (ГША) контроль качества при приемке работ аккредитацию химико-аналитических лабораторий производственный экологический мониторинг техническую диагностику технологического оборудования и магистральных газопроводов получение лицензий на специальные виды деятельности экологическую сертификацию объектов экологическое страхование экологический аудит. [c.90]
Продолжается работа над проектами 1ретьей очереди стандартов, в число которых вошли стандарты Контроль качества работы в аудите , Первичные аудиторские проверки , Разъяснения, предоставляемые руководством проверяемого экономического субъекта , Учет допущения непрерывности деятельности предприятия в аудите и Учет нормативных документов по бухгалтерскому учету и налогообложению в ходе аудита . Названия некоторых из числа названных стандартов в ходе разработки могут быть уточнены. В процессе работы над стандартами необходимо, по нашему мнению, решить задачу кодификации стандартов, как это сделано в международных и ряде национальных стандартов. [c.46]
Создание и широкое распространение САПР способствует появлению разработчике в-у ниверсалов, которые ведут изделие от идеи до сдачи заказчику, выполняя с помощью КСАП функции алгоритмистов, логиков, конструкторов, технологов и испытателей. Интеграция различных функций и совмещение профессий повышает ответственность разработчика за качество результата и сокращает сроки проектирования. С другой стороны, в условиях САПР активно вовлекаются в сферу проектирования руководители проектов, которые могут использовать ЭВМ и КСАП для выбора лучших проектных вариантов, планирования, учета, контроля качества работы исполнителей. [c.23]
ЭККАУНТИНГ - функциональная сфера бизнеса, связанная со сбором, обработкой, классифицированием, анализом и оформлением различных видов финансовой информации. Кроме того, ЭККАУНТИНГ связан с аудиторством, т.е. контролем за правильностью ведения ЭККАУНТИНГА. Основная цель - бухгалтерская проводка сделок и операций, составление финансовых документов, среди которых выделяются отчеты о доходах и балансовый счет, бюджетные сметы, отчеты о наличностях и т.д. Эти документы составляют как за прошлые периоды, что необходимо для отчетов и проверки финансового состояния фирмы, так и в качестве проектов на будущее, что необходимо для проверки правильности замыслов предпринимателя в какой-либо сфере деятельности. [c.245]
Внедрение метода параллельной разработки подразумевало необходимость фундаментальной реструктуризации европейского отделения Ford, поскольку объединение специалистов в бригаду предполагало их работу буквально в одном помещении — совместно работать над проектом по телефону или факсу невозможно. В Великобритании все НИОКР были сосредоточены в едином центре (ранее они проводились в четырех разных местах) тот же подход был использован и в Германии. В идеале, Ford, конечно, должна была предусмотреть для этого какое-то одно место (в Великобритании или в Германии), но в конце концов было принято решение о нецелесообразности единого центра из-за наличия определенных исторических связей в обеих странах. Вместо этого было решено, что каждый из этих двух центров будет специализироваться на разных аспектах проектирования автомобилей (например, двигатели будут проектироваться в Великобритании, а кузова — в Германии). Предполагалось, что в каждом из этих центров конструкторы и инженеры-технологи, специалисты по закупкам, финансисты и специалисты по контролю качества, а также вспомогательный персонал будут работать в тесном контакте друг с другом (в виде единых бригад) над разработкой будущих моделей автомобиля Ford на основе долгосрочного сотрудничества с поставщиками компонентов. [c.260]
Характерной для, хозяйственной организации является разработка программ и проектов. Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и др. Проекты отличаются от программ тем, что, ориентируясь на определенный аспект жизиедеятелыюсти и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры, т. е. отличаются высоким уровнем, конкретной проработки. Обычно проекты бывают связаны с созданием и продвижением на рынок [c.141]