Содержание и организация проектирования

I СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ I ПРОЕКТИРОВАНИЯ  [c.326]

Объем, содержание и организация технологического проектирования зависят от типа продукции и отрасли производства. По признаку организации и характеру работ технологической подготовки производства предприятия (фирмы) подразделяются на три группы.  [c.219]


ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает  [c.223]


ГОСТ ЕСТПП 14.313—74—14.315—74 регламентируются этапы, содержание и последовательность работ при автоматизированном проектировании технологических процессов, требования к организации автоматизированного решения задач обеспечения производства обо-  [c.161]

Расходы на организацию работ на строительных площадках включают амортизационные отчисления (или арендную плату), расходы на текущий ремонт и перемещение производственных приспособлений и оборудования, учитываемых в составе соответственно основных и арендуемых средств, содержание которых не предусмотрено в сметных прямых затратах износ и расходы по ремонту малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и производственного инвентаря, используемых в производстве строительных и монтажных работ и не относящихся к основным средствам износ и расходы, связанные с ремонтом, содержанием и разборкой временных (нетитульных) сооружений, приспособлений и устройств содержание пожарной и сторожевой охраны расходы по нормативным работам и рационализации производства отчисления на проведение централизованных научно-исследовательских и опытно-экспериментальных работ расходы по геодезическим работам расходы по проектированию производства работ расходы по содержанию производственных лабораторий расходы по благоустройству и содержанию строительных площадок расходы по подготовке объектов строительства к сдаче расходы по перебазированию линейных строительных организаций и др.  [c.224]

Материальные и управленческие процессы функционируют не изолированно, а взаимосвязаны единством цели, для достижения которой они и существуют. В то же время каждый из них имеет присущие ему содержание, методы исследования, проектирования и внедрения и в этом смысле обладает определенной самостоятельностью. В самом деле, не вызывает сомнений возможность совершенствования организации основного производственного процесса или его частичных процессов без изменения организации всех остальных процессов. Можно рационализировать организацию обслуживания основного процесса или его управления. Это, как наказывает многолетний опыт организаторской работы в нефтяной и других отраслях промышленности, возможно и целесообразно. Однако наибольший эффект может быть получен при системном решении вопросов совершенствования организации материальных и управленческих процессов производства. При этом следует учитывать, что эффективность совершенствования организации отдельных процессов оказывает определенное влияние на общую эффективность функционирования предприятия. Вместе с тем конечный результат организационной работы не есть сумма эффективностей каждого из материальных и управленческих процессов. Об этом необходимо помнить при выборе направлений совершенствования организации производства, при определении роли и места отдельных процессов в системе предприятия или объединения.  [c.10]


Полная себестоимость нового оборудования рассчитывается также с помощью эмпирических зависимостей ее величины от тех или иных параметров оборудования. На стадии рабочего проектирования расчет может производиться способами, применяемыми в проектных организациях. Например, одним из способов является раздельное определение затрат на основные материалы и полуфабрикаты и затрат на изготовление и сборку оборудования. Стоимость материалов и полуфабрикатов определяется исходя из массы оборудования и прейскурантных цен, а стоимости работ по изготовлению и сборке — исходя из их суммарной трудоемкости и себестоимости 1 нормо-ч работ (заработной платы с накладными расходами по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховыми, общезаводскими и внепроизводствен-ными). Трудоемкость изготовления единицы оборудования в свою очередь определяется по рекомендуемым проектными организациями эмпирическим формулам или нормативам на аналогичное оборудование в зависимости от массы, серийности производства, числа оригинальных деталей и степени точности изготовления.  [c.30]

Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда, разработанного на основе предварительных инженерно-экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований. В ней даются рациональные планировка рабочего места, последовательность действий работника, приемы и методы труда, его нормы, организация и обслуживание рабочего места, требования к исполнителю и формы оплаты труда. Форма и содержание Карт различаются в зависимости от специфики труда основных и вспомогательных рабочих, особенностей комплексного анализа и проектирования.  [c.63]

Проблемы проектирования систем управления организацией освещаются во многих работах, авторами которых внесен существенный вклад в формирование методической базы анализа и проектирования систем управления. Определены стадии и этапы проектирования, содержание и состав проектной документации (см. рис.3.3, табл.3.7 и 3.8).  [c.137]

Таким образом, основные положения формирования системы РУТ в организациях должны ориентироваться как на общие принципы построения организационных проектов, так и на использование определенных частных методов, связанных со спецификой объекта исследования. Это обуславливает необходимость всестороннего анализа действующей методической базы и обоснования специфических особенностей системы РУТ как объекта проектирования, существенно влияющих на состав и содержание этапов разработки проектов совершенствования и развития. Настоящее исследование позволило определить место системы РУТ как объекта проектирования в функционально-целевой модели организации и установить, что данная подсистема охватывает все ее уровни, что не противоречит наличию и специализированной подсистемы по обеспечению регламентирующей документацией. Исходя из этого уточнен состав и содержание этапов и стадий проектирования системы РУТ на предприятиях.  [c.156]

В Содержание и методы организационного проектирования ID Система автоматизированного проектирования организации производства Ш  [c.204]

Расходы по проектированию производства работ. По этой статье учитываются расходы на оплату труда (с отчислениями на уплату единого социального налога) работников проектно-сметных групп и групп проектирования производства работ и привязки типовых временных зданий и сооружений, находящихся при трестах или непосредственно при строительных (специализированных) структурных подразделениях, прочие расходы по содержанию этих групп, оплата услуг проектных организаций и трестов по составлению проектов производства работ и оказанию технической помощи.  [c.116]

Таким образом, внутрифирменное обучение персонала имеет сложный, дифференцированный характер. Если раньше система обучения затрагивала лишь рабочих, младший и средний управленческий персонал, а содержание занятий не выходило за рамки применения передовых технических средств контроля качества, то сейчас картина изменилась. Современная система обучения имеет комплексный характер и затрагивает все структуры организации, начиная от высших руководителей и кончая работниками субподрядных предприятий. Наряду с обучением применению средств контроля качества, планированию экспериментов и основам системы сертификации, все больше вопросов в учебных программах уделяется философским и психологическим проблемам управления качеством, эффективности принимаемых решений для высших менеджеров и директоров предприятий и организаций, а также современным методам проектирования продукции и услуг.  [c.196]

Должностные обязанности. Выполняет работу по проектированию и внедрению автоматизированных систем управления производством (АСУП) на основе применения совокупности экономико-математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, элементов теории экономической кибернетики. Изучает систему и методы управления и регулирования деятельности предприятия, его производственных и функциональных подразделений, определяет возможности формализации элементов действующей системы и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим. Осуществляет подготовку необходимых данных и участвует в составлении технического задания на проектирование АСУП и ее отдельных этапов и подсистем, в разработке технических и рабочих проектов. Формулирует постановку задач, выполняет работу по их алгоритмизации, выявляет возможности типизации решений отдельных элементов системы, подготавливает предложения о применении в проектировании АСУП типовых блоков и участвует в их создании. Изучает разработанные проектными организациями и действующие на других предприятиях системы автоматизированного управления производством с целью использования передового опыта проектирования и эксплуатации АСУП. Принимает участие в работе по совершенствованию документооборота на предприятии, формулирует требования к содержанию и построению технической и организационно-распорядительной документации, используемой в системе автоматизированного управления производством. Разрабатывает технологические схемы обработки информации по установленным задачам АСУП с учетом организационного и технического обеспечения по всем подсистемам. Подготавливает проекты методических материалов, инструкций и другой технической документации, связанной с созданием и использованием фондов информационного использования АСУП. Участвует в работе по отладке, опытной эксплуатации и поэтапному введению в действие комплекса технических средств АСУП. Осуществляет авторский над-  [c.145]

Анализ содержания труда внутри подразделения имеет дополнительной целью обеспечить закрепление всех функций, приданных подразделению, за исполнителями. Это позволяет установить персональную ответственность за исполнение каждой функции, четко фиксировать конечные результаты деятельности каждого сотрудника, разработать полноценные должностные инструкции и трудовые контракты, установить понятную и эффективную систему стимулирования. Обычно формулировка функций подразделения дается в обобщенном виде, к примеру Оценка целесообразности кредитования клиента (из Положения о кредитном отделе банка ). На стадии анализа содержания труда работников подразделения и разработки должностных инструкций целесообразно каждую крупную функцию разбить на мелкие, более конкретные, по которым можно отследить конечный результат и разработать технологию выполнения функции. В качестве подхода к декомпозиции функций годится разделение их на типовые функции управления (выбрав подходящие для данной функции из набора прогнозирование, планирование, учет, контроль, нормирование, регулирование, обеспечение, корректировка) или/и разделение на типовые исследовательские работы (из набора анализ, классификация, систематизация, разработка программ, апробация, популяризация, разработка инструктивных и нормативных документов, корректировка). Если назвать эти функции мини-функциями , можно разработать матрицу Работы—исполнители подразделения (табл. 5.4), дающую обширный материал для анализа и совершенствования организации труда и управления, проектирования работ и обогащения труда, разработки объективной системы стимулирования.  [c.196]

Организация управления созданием и внедрением новой техники в значительной мере определяется составом, содержанием и упорядоченностью связей, возникающих в процессе разработки и принятия научно-технических решений. Как было показано в разделе 3.1, состав связей в организационной структуре объективно вытекает из целей системы, характера отношений между ее элементами и технологии выполнения функций управления, обусловленной применяемыми методами и техническими средствами. Но при заданном составе связей их последовательность и способы распределения между органами управления могут быть достаточно разнообразными и зависят как от складывающихся условий функционирования системы, так и от субъективного выбора варианта организационного механизма при проектировании.  [c.72]

В данной главе рассматривается состав, содержание и вид проектной документации в связи с применением проектными организациями. макетно-модельного метода проектирования.  [c.117]

Практическая (прикладная) часть проектирования должна включать состав и содержание проектов создания (развития) комплексов различного типа, методы выбора проектных решений, организацию проектирования.  [c.82]

Важным вопросом является обеспечение комплексного характера разрабатываемых проектов в области совершенствования хозяйственного механизма. Состав, содержание и порядок выполнения проектных работ, их обеспечение необходимыми ресурсами должны учитывать существующую практику проектирования, регламентироваться действующими нормативными документами, утвержденными нормами. Проектирование производственно-хозяйственных комплексов должно включать разработку и технико-экономическое обоснование направлений совершенствования организации производства, организации управления, в том числе проектирование организации экономических отношений на основе хозяйственного расчета, социальное развитие коллектива.  [c.82]

Изучая закономерности развития стр-ва, Э. с. выявляет конкретное действие экономич. законов социализма в данной отрасли. Предметом науки Э. с. являются место стр-ва в нар. х-ве, его взаимосвязи с другими отраслями темпы и уровень его развития задачи и роль стр-ва в социалистич. воспроизводстве, в повышении эффективности капитальных вложений экономич. и орг. структура стр-ва и система управления строит.-монтажными орг-циями порядок и методы планирования стр-ва экономич. обоснование и анализ осн. направлений научно-технич. прогресса, наиболее экономичных форм организации строительного произ-ва и их эффективности организация проектирования зданий и сооружений, показатели и методы экономич. оценки проектных решений темпы, направления и формы развития материально-технич. базы стр-ва организация снабжения стр-ва материально-технич. ресурсами структура основных и оборотных фондов стр-ва, их рост, формирование и использование факторы и резервы роста производительности труда, снижения себестоимости и повышения рентабельности в стр-ве пути совершенствования системы оплаты труда, материального стимулирования, хозрасчета и ценообразования система финансирования стр-ва и фин. х-во строит.-монтажных орг-ций. Приведенным кругом вопросов определяется и осн. содержание экономич. работы в стр-ве, осуществляемой спец. планово-экономич., учетными и фин. подразделениями строительных орг-ций, министерств и гос. комитетов, их руководящими органами и производств.-технич. отделами, а также проектными и снабженческими орг-циями.  [c.415]

Очевидно, что от формы шкалы зависят метод обработки данных после сбора всех заполненных анкет, полученные результаты, их точность и представительность. Поэтому проектирование вопросов анкеты — не такое простое и легкое занятие, как это может показаться начинающим исследователям рынка. При формулировании самих вопросов, а также и при проектировании вариантов ответов на них надо учитывать самые разные обстоятельства. Наиболее важным из них, пожалуй, следует назвать информационную потребность фирмы (организации), определяемую содержанием решаемой проблемы. Безусловно, надо учитывать и некоторые характеристики респондентов, уровень знания ими проблемы (чтобы вопросы анкеты не ставили их в тупик) и т.п. Поскольку разработка анкеты представляет собой довольно сложный процесс и качество анкеты во многом определяет качество всего исследования, то иногда для разработки анкеты нужно привлекать квалифицированных специалистов, особенно при решении сложных и неоднозначных проблем. К таким специалистам кроме маркетологов можно отнести социологов, экономистов.  [c.195]

Анонс 6.3.1. Зависимость, изменения, кризис, ориентация, построение, преемственность, преобразование,прогноз, проектирование, развитие, реорганизация, результат, ресурсы, средства, тенденции, условия, факторы, формирование, характер, цикл. Сущность, состав и содержание организационных изменений, их соотношение с функционированием и развитием организации. Проектирование, осуществление организационных изменений и развитие организации.  [c.348]

Естественно, система управления, сам процесс управленческой деятельности и все элементы этой деятельности по стадиям их жизненных циклов могут быть описаны с различных сторон> с точки зрения состава, содержания, структуры организации, функционального назначения, технологии, методов, взаимосвязей и взаимодействия и т. п. Кроме того, организационную управленческую деятельность можно описать как сложную систему, состоящую из подсистем управления производством, материальными ресурсами, персоналом, техническими, финансовыми средствами, качеством продукции, и в любых других композиционных характеристиках. Именно все эти элементы системы управленческой деятельности должны являться объектами организационного проектирования систем управления.  [c.14]

В тех случаях, когда осуществляется совершенствование системы управления действующей организации, перед проектированием функционального содержания и определением численности аппарата управления необходимо провести нормативно-качественный организационно-функциональный анализ действующей системы управления [см. напр. 20, 21, 32]. Методически организационно-функциональный анализ системы управления производится аналогично организационному проектированию, и, более того, для проведения подобного анализа необходимо предварительное Проектное представление системы управления, которое принимается в качестве нормы. В связи с этим методика организационно-функционального анализа систем управления приводится в сокращенном объеме в разд. 10.  [c.19]

Содержание технической подготовки производства на предприятиях, в объединениях газо-, нефте- и нефтепродуктопро-водного транспорта и организациях нефтеснабжения следует рассматривать как совокупность конструкторских, технологических и организационно-плановых задач, взаимно связанных в процессе проектирования, разработки и освоения новой техники и технологии.  [c.111]

Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом при-юнения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда (НОТ).  [c.313]

Должностные обязанности. Организует работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции. Руководит подготовкой проектов и плановых заданий по внедрению новой измерительной техники, организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, контроля и испытаний. Обеспечивает составление локальных поверочных схем, установление оптимальной периодичности и разработку календарных графиков поверки средств измерений. Возглавляет работу по проведению метрологической экспертизы конструкторской и другой технической документации, разрабатываемой на предприятии, а также поступающей от других предприятий и организаций. Участвует в проводимых исследованиях по автоматизации производственных процессов, связанных с применением средств измерения, в работе по определению потребности предприятия в этих средствах. Обеспечивает внедрение современных методов и средств измерений, а также проведение работ по оценке погрешностей измерений. Организует работу по анализу состояния метрологического обеспечения, проведению метрологических аттестаций нестандартизованных средств измерений, разработку, согласование и утверждение методик, инструкций и другой нормативно-технической документации по их поверке, а также аттестации средств измерений после восстановления, ремонта, поверки. Осуществляет контроль за оснащением технологического процесса всеми предусмотренными регламентом средствами измерений, соответствием применяемых в подразделениях предприятия средств и методов измерений требованиям по соблюдению заданных режимов производства и качества продукции. Организует подготовку технических заданий на проектирование и разработку средств измерений специального назначения. Обеспечивает укомплектование обменного фонда средств измерений, испытаний и контроля, хранение и сличение в установленном порядке рабочих эталонов, ремонт и содержание в надлежащем состоянии образцов средств измерений. Содействует внедрению государственных и отраслевых стандартов, стандартов предприятия и другой нормативно-технической документации, регламентирующей нормы точности измерений, методы и средства поверки. Руководит работой по составлению установленной отчетности и представлению ее в органы го-сударственно.й метрологической службы. Организует работу по повышению квалификации работников метрологической службы. Руководит работниками предприятия, осуществляющими метроло-гичеАкий контроль и метрологическое обеспечение производства.  [c.20]

Содержание проектных организаций было передано на государственный бюджет, а их работники переводились со сдельной оплаты труда на повременную с премированием за снижение стоимости строительства. Был введен единый прейскурант на проектные и изыскательные работы и коренным образом улучшено планирование проектных и изыскательных работ они стали производиться не в зависимости от получения заказов, а па основе общего народнохозяйственного плана, что обеспечивает большую равномерность работы проектных организаций, улучшение качества проектирования и своевременное обеспечение всех строек ироектно-сметнои документацией. Мелкие проектные организации ликвидировались, устанавливался авторский надзор проектных организаций за качеством возводимых по их проектам зданий и сооружений. Все это обеспечило уже во втором полугодии 1950 г. снижение стоимости проектных и изыскательных работ на 19,9% по сравнению с первый полугодием того же года.  [c.460]

Гипрокаучук в 1963 г. разработал Указания по составу, содержанию и виду проектной документации по технологической части проекта при проектировании с применением макетов на стадии рабочих чертежей . Новый состав проектной документации по технологической части проекта успешно применяется проектными организациями нефтехимической промышленности.  [c.119]

Одной из главных задач первых лет разработки и внедрения макетно-модельного метода проектирования была задача по отработке новой проектной документации, прилагаемой к макету. Эта работа проводилась Гипрокаучуком в тесном контакте организациями Главнефтемонтажа, Главтехмонтажа Государственного производственного комитета по монтажным и специальным строительным работам СССР, Куйбышевгидростроем и другими строительно-монтажными организациями, осуществляющими строительство предприятий, проектируемых институтом Гипрокаучук. Первые рекомендации по новому составу, содержанию и. виду документации были разработаны в 1961 г. для цеха И-3 Куйбышевского завода синтетического каучука.  [c.124]

Несмотря на эта недостатки макет быстро завоевал симпатии не только. непосредственных работников, занятых на монтаже цеха, но и инженерно-технических работников монтажной организации. Рабочие-монтажники, делясь своим опытом работы по макету, дали -положительную оценку новому методу проектирования и указали на недостатки как самого макета, так и дополняющей его графической проектной документации. Зти замечания были учтены при дальнейшем Совершенствовании макетно-модельного метода проектирования, в частности при разработке нового. состава, содержания и вида проектной документации, одобренного в начале 1964 г. Техническим управлением Госмонтажспецстроя СССР.  [c.245]

Вопросы Н.т. находятся на стыке естеств. и обществ, наук и имеют значение не только для рационализации произ-ва, но и для совершенствования производств., отношений. Следовательно, содержание Н. т. включает изучение и анализ производств, возможностей как рабочих мест (по однородным группам последних), так и отд. производств, подразделений изучение и анализ передового производств, опыта в целях его обобщения, закрепления в нормах труда и освоения проектирование состава, регламента, последовательности и условий (технических, организационных и социальных) выполнения трудовых процессов расчёт нормативных величин на отд. элементы трудового процесса, определение норм на операцию, производств, проверку норм и их внедрение, пересмотр норм труда по мере изменении в технике, технологии, организации произ-ва и труда, а также повышения культурно-технич. уровня трудящихся и накопления ими необходимых производств. навыков науч. обоснование принятых вариантов выполнения трудовых процессов.  [c.120]

В процессе функционирования научные организации несут расходы, связанные с теоретическими исследованиями, подбором и изучением литературы, проектированием, разработкой и изготовлением опытных образцов, проведением опытных (экспериментальных) работ и испытаний, содержанием и эксплуатацией основных фондов организаций, авторским надзором, выплатой премий и др. Причем некоторые затраты не включаются в состав научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) расходы по благоустройству городов и поселков организации культурно-просветительной, оздоровительной работы и обслуживанию бытовых нужд сотрудников уплаченные суммы повышенных процентов за пользование банковским кредитом при превышении планового срока сдачи НИОКР, другие расходы, возмещаемые из фондов специального назначения, прибыли, остающейся в распоряжении организации штрафы, пени и неустойки уплаченные, убытки от стихийных бедствий и т. п., возмещаемые за счет прибыли.  [c.494]