Проектирование организации рабочих мест

При проектировании поточных линий, участков и цехов дипломанту наряду с разработкой технологических процессов приходится решать ряд организационно-плановых задач. К основным из них относятся расчет организационно-плановых показателей построение нормального плана-графика работы проектирование организации рабочих мест разработка структуры управления планировка и определение производственной структуры участка, цеха.  [c.58]


Нормы для механизированных рабочих процессов разрабатываются с учетом проектирования организации рабочего места и технологии механизированного процесса, нормативной производительности машин за 1 час работы и нормативного штата рабочих.  [c.293]

Проектирование организации рабочих мест  [c.91]

Организация рабочих мест. При проектировании организации рабочих мест решаются вопросы научной организации труда (НОТ) - создания необходимых предпосылок для нормального хода производственного процесса и нормальных условий труда.  [c.150]

Основной задачей проектирования организации рабочего места является создание такой конструкции организационной оснастки и такого расположения оборудования, заготовок, готовых деталей и оснастки, при которых отсутствуют липшие и нерациональные движения и приемы (повороты, нагибания, приседания и т. д.), максимально сокращаются расстояния перемещения рабочего в рабочей зоне.  [c.150]


При проектировании участков и цехов дипломанту наряду с разработкой технологических процессов приходится решать ряд организационно-плановых задач. К основным из них относятся определение производственной структуры участка, цеха расчет организационно-плановых показателей построение нормального плана-графика работы проектирование организации рабочих мест разработка структуры управления участком, цехом планировки участка, цеха. Производственная структура цеха (участка) определяется составом входящих в него подразделений (рабочих мест), характером выполняемых ими функций и формами взаимосвязей между ними. Она строится по двум принципам технологическому и предметному.  [c.40]

Ошибки, допускаемые человеком, реализуются при проектировании и изготовлении технических систем при их техническом обслуживании (ремонт, монтаж, контроль) при неправильном выполнении обслуживающим персоналом (операторами) процедур управления при неправильной организации рабочего места оператора при высокой психологической нагрузке на операторов технических систем, их недостаточной подготовленности и тренированности к выполнению поставленных задач. Статистика свидетельствует, что неблагоприятные психологические качества человека все чаще становятся причиной несчастных случаев, достигая на отдельных производствах 40 % от общего комплекса причин [14].  [c.80]

К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставы предприятий, правила, инструкции и т. д.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до подчинения работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование техно-  [c.72]


ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает  [c.223]

При проектировании технологических процессов, цехов, участков (поточных линий) следует решить и такие вопросы НОТ, как выбор и совершенствование форм разделения (либо кооперации) труда, внедрение многостаночного обслуживания, проектирование рациональной организации рабочих мест и др.  [c.95]

Необходимость проведения работ по механизации и автоматизации технологического проектирования выявляется на основе организационно-технического и затем технико-экономического анализа При невысоком уровне организации ТПП в первую очередь решается вопрос ее совершенствования, так как бессмысленно осуществлять автоматизацию проектирования технологических процессов и оснастки без предварительного создания надежных технологической (прогрессивное оборудование, оснастка) и организационной (структура служб, организация рабочих мест, наличие ИПС и т. д.) баз. При анализе могут создаваться структурная, функциональная, информационная, организационная модели ТПП, помогающие в определении основных задач механизации и автоматизации. При обосновании целесообразности работ по механизации и автоматизации ТПП используют несколько основных оценочных показателей себестоимость обработки информации, трудоемкость и качество решения задач (ГОСТ 4.403—73). Очередность работ выявляется экспертным путем с учетом экономического эффекта, взаимосвязи решаемой задачи с другими задачами ТПП и влияния результатов решения на весь ход ТПП (ГОСТ 14.405—73). В процессе выполнения работ должны быть созданы, как и в любой АСУ, информационное (ГОСТ 14.408—74), математическое и техническое (ГОСТ 14.410—74) обеспечение.  [c.165]

Очень важно иметь в виду, что при анализе проектирования трудового процесса не следует ограничиваться лишь приемами труда. Одновременно должны определяться оптимальные условия, при которых трудовой процесс будет наиболее эффективным (рациональный маршрут рабочего, обеспечение его удобного положения во всех позициях, удобное размещение орудий труда и предметов труда). Часто при этом бывает необходимо произвести перестройку организации рабочего места и осуществить механизацию отдельных элементов трудового процесса. В этих случаях должны  [c.119]

Таким образом, учет психофизиологических особенностей трудовой деятельности человека при решении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, проектировании рациональных приемов и методов труда, исследовании и проектировании состава операций и установлении норм труда позволяет создать наиболее оптимальные условия для работы.  [c.17]

Оптимальную организацию каждого рабочего места можно обеспечить лишь с помощью комплексного подхода, позволяющего совместить проектирование планировки рабочего места с его оснащением, разработкой приемов и методов труда, системы его обслуживания, выбором форм организации и нормированием труда, созданием благоприятных условий труда и разработкой наиболее целесообразной системы его оплаты. Эта работа основывается на результатах комплексного анализа всех элементов трудового процесса с учетом его технико-экономических, психофизиологических и социальных аспектов, техники и технологии производства, использования достижений науки и передовой практики и находит свое выражение в специальном документе — Карте организации труда.  [c.63]

Раздел обучающей инструкции Организация рабочего места секретаря формируется исходя из анализа содержания деятельности секретаря, требований эргономики, гигиены и психофизиологии и направлен на проектирование оптимальной организации рабочего места. Под последним понимается зона трудовой деятельности секретаря, оснащенная необходимыми средствами для выполнения функциональных обязанностей.  [c.317]

Должностные обязанности. Разрабатывает, применяя средства автоматизации проектирования, и внедряет прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки, средства автоматизации и механизации, оптимальные режимы производства на выпускаемую предприятием продукцию и все виды различных по сложности работ, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции и сокращение материальных и трудовых затрат на ее изготовление. Устанавливает порядок выполнения работ и пооперационный маршрут обработки деталей и сборки изделий. Составляет планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывает производственные мощности и загрузку оборудования. Участвует в разработке технически обоснованных норм времени (выработки), линейных и сетевых графиков, в отработке конструкций изделий на технологичность, рассчитывает нормативы материальных затрат  [c.180]

Работа по совершенствованию методов, приемов труда и организации рабочих мест, развитию многостаночного, многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий, коллективных форм организации труда требует систематического исследования существующей организации труда и проектирования НОТ на предприятиях. В основном эту работу выполняют подразделения научной организации труда, технические и экономические службы предприятий и цехов.  [c.144]

Работающие с документами должны иметь инструкции по делопроизводству, схемы документооборота и организации рабочих мест. В их постоянном пользовании пособия по классификации документов, по рациональному проектированию форм документов, стандартные сетки для настольных и стенных графиков, тетради по каллиграфии, пособия по вопросам гигиены труда, блокноты и картотеки для записей адресов и телефонов, правила корректуры документов.  [c.175]

К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам.  [c.30]

Важную роль в организации рабочих мест играет создание благоприятных условий труда, т. е. комплекса факторов производственной обстановки, наличие (отсутствие) или изменение которых в той или иной степени влияет на состояние здоровья, работоспособность и продуктивность труда исполнителей. При изучении, анализе и проектировании организации труда для оценки его условий используют следующие основные показатели по тяжести труда — затраты мышечных усилий и нервно-эмоциональной энергии, рабочее положение тела человека, темп и монотонность работы по санитарно-гигиеническим факторам — метеорологические условия, загрязненность воздуха, освещенность, производственные излучения, шум и вибрация.  [c.28]

Уплотненный (нормальный) баланс — проектируемое распределение затрат времени в течение дня в условиях рациональней организации рабочего места. От фактического баланса он отличается тем, что его данные не содержат потерь и лишних затрат времени, выявленных при анализе результатов наблюдений и устраняемых благодаря осуществлению организационно-технических мероприятий. Проектирование уплотненного баланса состоит в приведении затрат времени по каждой категории фактического баланса к нормальному значению за счет возможного сокращения потерь.  [c.55]

Проектирование рацио- Организация рабочего места  [c.64]

Тема 10. Основные методические подходы к учету человеческого фактора при конструировании машин, механизмов, организации рабочих мест, размещении средств контроля и регулирования. Для освоения темы необходимо изучить темы 2, 3, 7, уметь имитировать еще не созданные машины и соответственно систему человек—машина. Процесс конструирования (проектирования) постоянно сопровождается построением моделей предполагаемых трудовых процессов. Улучшение моделей путем совершенствования создаваемых средств труда.  [c.94]

При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и ритма выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др.  [c.7]

Научная организация рабочих мест должна являться одним из элементов проектирования участков и цехов. Основная задача научной организации рабочих мест сводится к созданию условий для высокопроизводительной и высококачественной работы. Это достигается путем обеспечения рабочего места всеми необходимыми средствами (оснасткой, инвентарем, технической документацией и т. д.), наиболее удобной пространственной планировкой, бесперебойным обслуживанием и рациональной организацией процесса труда. Средства оснащения при этом располагаются компактно, с соблюдением полагающихся разрывов между ними, которые обеспечивают удобство и безопасность работы и обслуживания.  [c.47]

Установление прогрессивных отраслевых норм - только предпосылка для достижения экономии труда. Для получения же реальной экономии необходимо на рабочих местах обеспечить наличие тех организационно-технических условий, которые были предусмотрены при проектировании норм. Поэтому особое значение следует уделять организации практического внедрения прогрессивных норм в производство, чтобы получить реальную экономию труда за счет разработки и внедрения типовых проектов организации рабочих мест и других организационно-технических мероприятий.  [c.12]

При проектировании организации рабочих мест используют нормы проектирования промышленных зданий и -сооружений, санитарно-гигиенические нормы, а также нормативы по НОТ, разрабатываемые НИИТруда и отраслевыми организациями.  [c.92]

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА -комплекс мероприятий, обеспечивающих создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда и выпуска продукции высокого качества, наиболее полное использование оборудования, техники безопасности, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работающих. Содержание работы по О.р.м. зависит от особенностей технологического процесса, применяемого оборудования, уровня механизации и технической оснащенности труда, степени разделения труда, типа производства и др. факторов. Проектирование рациональной О.р.м. предполагает необходимость решения двух взаимосвязанных задач определение необходимого оснащения рабочего места средствами и предметами труда в соответствии с заданным технологическим процессом (см. Оснащение рабочего места) и установление оптимального их размещения — планировки рабочего места (см. Планировка рабочего места). Нельзя согласиться с точкой зрения, согласно которой проектирование О.р.м. предпола-  [c.223]

При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9).  [c.17]

К элементам организации основного производственного процесса могут быть отнесены экономически рациональное разделение труда, которое проявляется в расчленении основного производственного процесса на частичные процессы и организация их выполнения в регламентированные сроки и с минимальными издержками комплекс вопросов организации труда при осуществлении частичных процессов, включающий разработку и использование наиболее эффективных методов и приемов труда проектирование рациональной организации рабочих мест, способствующей применению передовых методов и приемов труда внедрение прогрессивных систем обслуживания рабочих мест установление технически обоснованных норм времени на все приемы и операции частичных процессов совершенствование физиолого-гигиенических условий, эстетики и культуры труда воспитание коммунистического отношения к труду создание материальных и моральных стимулов для повышения квалификации, совмещения профессий и заинтересованности в конечных результатах труда.  [c.8]

Психофизиологические изменения в организме человека в конечном итоге оказывают влияние на его работоспособность, ее динамику и производительность труда. В течение рабочей смены, недели, месяца, года работоспособность человека меняется в динамике и проходит три фазы — врабатываемость, устойчивое рабочее состояние и период убывающей работоспособности. Поддержание работоспособности на высоком уровне имеет большое практическое значение, так как это связано с сохранением здоровья работников и повышением производительности их труда. Психофизиология указывает направления практического решения этих задач в процессе организации труда на каждом рабочем месте. Речь идет о разработке и внедрении рациональных и менее утомительных приемов и движений, правильной организации рабочих мест, создании комфортных условий труда, проектировании таких режимов труда и отдыха, которые бы обеспечили наряду с высокой производительностью труда сохранение жизненных сил человека.  [c.15]

ЭРГОНОМИКА —наука, изучающая взаимодействие человека и машины в конкретных условиях производственной деятельности с целью рационализации производства. При социализме цель Э.— создание для человека оптимальных условий труда. Э. тесно связана с обеспечением потребностей всестороннего развития личности в условиях ускорения научно-технического прегресса, с изменением в связи с этим характера трудовой деятельности. Учет требований Э. при проектировании машин и оборудования предусматривает обеспечение оптимального распределения функций в системе человек — машина рациональной организации рабочего места соответствия технических средств психофизиологическим, биомеханическим и антропологическим требованиям создания оптимальных для жизнедеятельности и работоспособности человека показателей производственной среды при обязательном соблюдении санитарно-гигиенических требований к исловиям трида.  [c.396]

Point of Use Storage), предполагающая складирование материалов в пунктах их непосредственной технологической обработки, т. е. у рабочих мест. Достоинствами этой системы являются резкое сокращение потребности в помещениях под центральные и внутрицеховые склады, экономия различных видов затрат (материальных, трудовых, денежных) на погру-зочно-разгрузочных работах, возможность визуального контроля за уровнем запасов и др. В то же время применение данной системы предполагает действие ряда негативных факторов усложнение учета расхода материалов, затруднения в организации контроля за браком. Складирование материалов у рабочих мест возможно на отечественных предприятиях с крупносерийным и массовым производствами, особенно при внедрении различных видов ГАП. Однако внедрению такой системы должна предшествовать большая подготовительная работа по совершенствованию хозяйственных связей, рациональному проектированию размещения рабочих мест, созданию новых видов нестандартного подъемно-транспортного оборудования и унифицированных видов тары и упаковки, специальной технологической оснастки.  [c.169]

Содержанием технико-яормировочной работы является анализ производственных возможностей рабочих. мест, нормируемых процессов с учетом всех факторов, влияющих на продолжительность составных элементов эти процессов изучение передовых методов и приемов работы для внедрения их среди всех операторов и операторов-контролеров МСБ. Техническое нормирование включает также проектирование оптимальной структуры нормируемого процесса труда, наилучших режимов работы счетных машин, способов и приемов выполнения конкретных работ, рациональной организации рабочего места, расчет прогрессивных технических норм времени или норм выработки.  [c.13]

Микроэлементные нормативы группы К описывают движения корпуса — наклон, поворот. Основное назначение движений корпуса — увеличение длины траектории движения рук с целью захватить предмет, изменить его местоположение. Поэтому нет необходимости в подробном рассмотрении нормативов группы К. Однако следует отметить, что движения, описываемые нормативами К25 и КЗО, крайне нежелательны в трудовом процессе. Они должны быть устранены при проектировании или рационализации трудовых процессов. Наличие их указывает на низ-яии уровень организации рабочего места. Это в равной мере относится и к нормативу Кб — вытянуть корпус (для увеличения длины траекто-рии движения рук). Это движение довольно часто встречается в трудо-вых процессах вследствие несоблюдения эргономических требований при проектировании (конструировании) машин, механизмов, организации рабочих мест.  [c.17]

При увязке моделей трудовых приемов со схемой организации трудового процесса в целом возможны ошибки в применении элементных норм. Чтобы избежать этого, организатор труда должен знать состав норм. К сожалению, действующие нормы не всегда содержат полное описание состава работы. Например, в элементных нормах на снятие и установку запорной арматуры нормы времени установлены без учета числа откручиваемых (закручиваемых) болтов. Это в равной мере относится к нормам на снятие и установку крышек аппаратов и т. д. Целесообразно на каждую элементную норму разрабатывать модель трудового процесса, которая в виде карточки-эталона должна храниться у разработчика норм. Знание состава элементной нормы особенно необходимо при проектировании на их основе трудового процесса с учетом организации рабочего места, применяемых средств и предметов труда. Рассмотрим условный пример использования элементных норм времени на ремонт химического оборудования ( Элементные нормы времени на ремонт оборудования химической промышленности, ч. I. Киев, ЦНОТХИМ, 1979, 70с.).  [c.78]

Должностные обязанности. Обеспечивает технологическую подготовку производства в цехе. Осуществляет руководство внедрением разработанных технологических процессов и режимов производства. Анализирует и совершенствует действующие технологические процессы с целью повышения производительности труда в цехе, снижения трудоемкости изготовления продукции, экономии материалов, улучшения организации рабочих мест, ликвидации брака и уменьшения выпуска продукции пониженных сортов. Обеспечивает составление технических заданий на проектирование технологических процессов, нестандартного оборудования, оснастки, приспособлений и инструмента, изготовление средств механизации и автоматизации производства. Организует своевременное обеспечение производственных участков необходимой технической документацией, контролирует внесение в нее изменении в связи с корректировкой технологиче- ских процессов. Следит за строгим соблюдением технологических процессов и режимов производства в цехе. Осуществляет контроль за качеством запускаемых в производство сырья, материалов и полуфабрикатов, за правильностью определения расхода материалов по разработанному технологическому процессу и принимает участие в пересмотре установленных норм расхода сырья, полуфабрикатов, основных и вспомогательных материалов, а также норм времени (выработки). Принимает меры по внедрению мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких и ручных процессов, снижению материалоемкости выпускаемой продукции. Руководит работой по планировке цеха, размещению оборудования, организации рабочих мест, их аттестации и рационализации, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования. Участвует в разработке и реализации мероприятий по улучшению качества продукции, повышению эффективности производства. Руководит работниками бюро.  [c.106]

Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технологические процессы работы с документами и документной информацией на основе использования организационной и вычислительной техники по учету, контролю исполнения, оперативному хранению, справочной работе. Принимает участие в планировании, организации и совершенствовании деятельности службы документационно-го обеспечения управления. Осуществляет контроль за состоянием делопроизводства в структурных подразделениях. Подготавливает Предложения по обеспечению эргономических условий труда, научной организации рабочих мест работников службы документационно-го обеспечения управления. Разрабатывает унифицированные системы документации и табели документов различного назначения и уровня управления, классификаторы документной информации. Организует внедрение, ведение (в том числе автоматизированное) и развитие систем документации, включая документы на машинных носителях и классификаторы документной информации. Принимает меры по упорядочению состава документов и информационных показателей, сокращению их количества и оптимизации документопо-токов. Участвует в отборе документов, передаваемых на государственное хранение, организации текущего хранения и экспертизе научной и практической ценности документов. Принимает участие в постановке задач, проектировании, эксплуатации и совершенствовании (в части информационного обеспечения) автоматизированных информационных систем и систем управления, а также новейших информационных технологий (в том числе безбумажных), базирующихся на применении вычислительной и микропроцессорной техники, проектировании и актуализации баз и банков данных. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области доку-ментационного обеспечения управления, разрабатывает нормативно-методические материалы по документационному обеспечению. Принимает участие в работе по подбору, расстановке и повышению квалификации кадров службы документационного обеспечения управления.  [c.119]