Выбор высшим руководством той или иной стратегии оказывает непосредственное воздействие на многие решения в отношении проектирования организации. Можно рассмотреть три возможных области стратегического выбора. Первая касается той идеологии управления, которой придерживается высшее руководство. Ценности и принципы, лежащие в ее основе, могут решающим образом повлиять на такие элементы проектирования организации, как развитие горизонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней иерархии, звенность организационной системы, централизацию и децентрализацию. Так, например, приверженность высшего руководства централизации при проектировании организации приведет к установлению в ней многоуровневой иерархии, доминированию. вертикальных связей над горизонтальными, созданию контролирующих и подобных им подразделений. [c.225]
Элементы проектирования организации Глава 10. Типы организаций и их структуры [c.284]
Элементы проектирования организации 335 [c.335]
Элементы проектирования организации 337 [c.337]
Элементы проектирования организации - 341 [c.341]
Элементы проектирования организации 351 [c.351]
Элементы проектирования организации 355 [c.355]
Элементы проектирования организации 357 [c.357]
Элементы проектирования организации 361 [c.361]
Рассмотрим, например, влияние на мотивацию работников только одного элемента проектирования организации — количества уровней управления. [c.6]
Основываясь на этом, рассмотрим сущность понятия проектирование организации - Понятие организация неразрывно связано с системным подходом, который, по мнению многих специалистов, представляет собой совокупность методологических принципов и теоретических положений, позволяющих рассматривать взаимосвязь и взаимодействие элементов системы друг с другом, прослеживать изменения, происходящие в системе при изменениях отдельных ее звеньев, выявлять и изучать проявления системных качеств. Системный подход позволяет делать обоснованные выводы относительно закономерностей развития системы, определять оптимальный режим ее функционирования. При исследовании экономических процессов системный подход предполагает изучение развития систем с позиции требований объективных экономических законов цели функционирования данной системы с позиции более общей системы, частью которой является [c.212]
В практике нефтяной промышленности осуществлялось проектирование отдельных элементов организации, а именно организационных структур модели распределения материально-технических ресурсов положения о предприятиях, подразделениях, должностных инструкциях методов оперативной работы новых подразделений и др. В то же время было установлено, что при всей рациональности проектной работы в указанных направлениях проекты отдельных элементов, как бы качественны, прогрессивны и эффективны они ни были, не могут составить проект всей системы. Для комплексного проектирования организации прежде всего необходимо определить объект проектирования, состав под- [c.213]
Проектирование организации связано с принятием ее руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации. В данном параграфе, в основном, будут рассмотрены решения, касающиеся таких элементов, как [c.295]
Проектирование организации можно сравнить со строительством организационного здания . Первым элементом в этом процессе будет решение о количестве и функциональной принадлежности помещений в этом здании , вторым — решение о группировании [c.296]
Уровни изменений — ступени трансформации значимых элементов корпоративной культуры (знании, отношений, индивидуального или группового поведения), описанные в языке затрат на их реализацию. Факторы проектирования организации — параметры внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры. [c.550]
До 50-х годов подавляющее большинство работ, посвященных организационным системам, носило качественный характер. В настоящее время условно можно выделить три подхода к проблеме изучения и проектирования организации, ее важнейшего элемента — оргструктуры управления. [c.119]
Проектирование организации можно сравнить со строительством "организационного здания". Первым элементом в этом процессе будет решение о количестве и функциональной принадлежности "помещений" в этом "здании", вторым — решение о группировании "помещений" в связи с задачами по их использованию, третьим — решение о соединении частей "здания", четвертым — о размерах этих частей и т. п. (рис. 8.7). Содержание элементов "здания" приведено в работе [1]. [c.359]
Научная организация рабочих мест должна являться одним из элементов проектирования участков и цехов. Основная задача научной организации рабочих мест сводится к созданию условий для высокопроизводительной и высококачественной работы. Это достигается путем обеспечения рабочего места всеми необходимыми средствами (оснасткой, инвентарем, технической документацией и т. д.), наиболее удобной пространственной планировкой, бесперебойным обслуживанием и рациональной организацией процесса труда. Средства оснащения при этом располагаются компактно, с соблюдением полагающихся разрывов между ними, которые обеспечивают удобство и безопасность работы и обслуживания. [c.47]
Ключевым элементом проектирования комплекса является производственная структура, организация производства, так как решения, принятые в этой области, предопределяют во многом структурные изменения комплекса, изменения в системе управления, организации действия хозяйственного механизма. Формирование комплекса, как правило, связано с существенными изменениями в организации производства, особенно если создание комплекса осуществляется на базе действующих предприятий, производственных подразделений. Механическая сумма производств комплекса должна быть превращена в единую взаимосвязанную систему. Необходимо отметить, что акцент в проектировании комплексов на проблемы организации производства составляет основную отличительную черту в проектировании комплексов. [c.88]
Если на раннем этапе капиталистич. Р. п. сводилась к исправлению существующих методов работы, то современные капиталистич. рационализаторы считают Р. п. инженерным подходом к проектированию новых методов, понимая под этим систему, при к-рой каждая операция или заданный элемент работы тщательно анализируются с тем, чтобы упразднить все излишние приемы и наиболее быстро и рационально выполнить данное задание. Эта система включает стандартизацию оборудования, методов и условий труда, а также обучение рабочего установленному методу работы. После осуществления всех этих мероприятий точно измеряется продолжительность выполнения работы путем хронометража, замедленной киносъемки, применения т. н. микроэлементных нормативов или иными методами. Наконец, разрабатывается система оплаты труда рабочего, стимулирующая его к соблюдению и превышению установленных норм выработки. В частности, в капиталистич. странах находят все большее развитие т. н. системы участия рабочих в прибылях , методы оценки рабочего места , системы высоких заданий . Все эти системы вуалируют эксплуататорскую сущность капиталистич. Р. п., к-рая стала неотъемлемым элементом капиталистич. организации пронз-ва. [c.411]
Типично организация строится подобно складыванию определенным образом кубиков из строительного конструктора. Даже говорят о построении организационного дома . И как в обычном строительстве, в организационном также используются типовые, присущие многим конфигурациям структуры элементы проектирования, только используются они в каждом случае по-разному. [c.285]
Выполнение всех этапов организационного проектирования должно сопровождаться экономическим анализом, учитывающим как ресурсные возможности организации, так и потребности внешней среды. Поскольку проектирование определяет состояние будущей организации и последовательность ее дальнейшего развития, все этапы проектирования предусматривают проведение вычислительных экспериментов с использованием процедур моделирования. В частности, цель, определяемая на первом этапе проектирования, — это исходная модель будущего состояния организации. Другие элементы модели организации могут быть представлены в виде развернутого алгоритма, отражающего последовательность действий на этапах организационного проектирования (рис. 7.5). [c.223]
Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применять без детальной проработки и совершенствования всех составляющих ее элементов. Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Очевидно, что при проектировании организации необходимо принимать во внимание все эти отличия. Так, например, организации бывают большими и малыми. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной области Аи Би Эм (обработка информации), МакДоналдс (рестораны быстрого обслуживания) и т.д. Другие крупные организации типа Галф энд Уэстерн — это конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся киноиндустрией, издательским делом, гостиничным бизнесом и т.д. Некоторые организации, как, например федеральная сеть универсальных магазинов и корпорация Крайслер работают непосредственно на удовлетворение потребности широких слоев населения. Другие же организации ( Контейнер Корпорейшн оф Америка , Боинг ), напротив, имеют дело в основном, только с другими крупными фирмами. Некоторые крупные организации действуют только в ограниченных географических регионах (муниципальная служба города Нью-Йорка), а другие ( Аи Ти Ти , Эк-сон , Кока-Кола ) действуют почти во всех странах мира. Некоторые крупные организации, такие как Шелл Ойл , Дженерал Моторс и правительства промыш-ленно развитых стран, действуют почти во всех перечисленных направлениях одновременно. [c.334]
В САПР ОП выделяют проектирующие и обслуживающие подсистемы и подсистемы обеспечения. К проектирующим относятся подсистемы, в которых выполняются проектные процедуры и операции по разработке элементов системы организации производства. В их число входят подсистемы обследования и анализа организации производства, разработки организационных моделей, проектирования отдельных элементов организации производства, разработки и комплексирования организационных модулей и блоков и др. Под обслуживающими понимают подсистемы, обеспечивающие функционирование проектирующих подсистем. В САПР ОП входят следующие виды обеспечения методического, лингвисти- [c.208]
Смотреть страницы где упоминается термин Элементы проектирования организации
: [c.294] [c.182] [c.23]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Элементы проектирования организации