ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА [c.226]
Трудоемкость и продолжительность организационной и материальной подготовки производства в большой мере зависят от качества проектно-конструкторских разработок, особенно в пред-производственной подготовке производства. [c.226]
Завершающим этапом является организационно-экономическая и материальная подготовка производства. [c.123]
По месторождениям, разрабатываемым по проектам, стадии и предшествующий им состав и объемы работ по подготовке производства предусматриваются в проекте. Эти данные позволяют определить ответственных исполнителей и соисполнителей по технической, технологической, организационно-экономической и материальной подготовке производства. [c.214]
Для наиболее рационального осуществления ППР, внесения планового начала в ремонтные работы, типизации ремонтных операций (что крайне важно с точки зрения качества ремонта и сокращения его сроков), а также регламентации их содержания и объема необходимо разработать специальную техническую документацию, определяющую конкретное содержание соответствующих видов ремонта в виде перечня технологических операций и организационно-технических мероприятий. В связи с этим система ППР предусматривает ряд подготовительных мероприятий, охватывающих конструкторскую, технологическую и материальную подготовку производства ремонтных работ, важнейшими из которых являются следующие [c.117]
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — управление, характеризующееся внедрением нововведений, проектной, технологической, материальной, организационной и кадровой подготовкой производства, изучением и анализом полученных результатов и внесением поправок в эти виды деятельности для удовлетворения перспективных потребностей рынка. [c.257]
Подготовка производства предусматривает также обеспечение работ по конструированию, внедрению, и освоению новой техники и технологии необходимым инструментом, приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях производственной программы по транспортировке, хранению и реализации нефти, нефтепродуктов и газа и характера производимых с ними операций пересматривают структуру предприятия или отдельных подразделений (цехов, участков), их мощность, структуру аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и способы ее обработки. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.112]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.116]
Важнейшей задачей материальной подготовки производства является снижение технологических и производственных потерь. Первые могут быть снижены в результате совершенствования действующего технологического процесса или замены его новым вторые — в результате разработки организационно-технических мероприятий по модернизации оборудования и улучшению его обслуживания, так как размер потерь зависит от особенностей процесса и качества его обслуживания. Значительное снижение производственных потерь может быть достигнуто за счет улучшения хранения сырья и материалов и совершенствования внутризаводской перекачки. [c.165]
Строят результирующие таблицы, объединяющие изделия по признакам подобия с позиции подготовки производства. Такие таблицы (или матрицы) являются основой для проведения групповой организационной и материально-технической подготовки производства. [c.43]
Быстрое и успешное освоение достижений науки и технологии в производстве возможно только тогда, когда наряду с проектированием новой продукции и разработкой новых технологических процессов ведется материально-техническая, инструментальная, организационно-плановая, экономическая подготовка производства. [c.274]
Наряду с технологической и материальной подготовкой необходимо проводить организационные мероприятия по выводу оборудования в ремонт, т. е. согласование сроков ремонта с выполнением календарного плана производства на данном участке. Это обеспечивается созданием заделов, подменными станками, сменностью работы. В процессе организационной подготовки комплектуются ремонтные бригады, организуются и оснащаются рабочие места, определяются методы выполнения работ, формы стимулирования труда и другие мероприятия, обеспечивающие выполнение ремонта в установленные сроки. [c.190]
На схеме показана взаимосвязь двух зависимых процессов создания новой техники и внедрения ее в промышленное производство. Рационализация организации внедрения научно-технических результатов в производство заключается в совмещении отдельных этапов этих двух процессов. Например, промышленное предприятие разрабатывает предварительный план мероприятий по выпуску новых изделий, включающий задания по обеспечению материально-техническими средствами, кадрами и другими ресурсами для своевременной и качественной подготовки производства, одновременно со стадией опытно-конструкторской разработки. Подготовка производства (конструкторская, технологическая, организационная) может осуществляться после приемки заказчиком опытного образца. Защита опытного образца определяет момент, когда начинают проводиться в жизнь мероприятия по выпуску новых изделий. [c.131]
Материальная подготовка производства включает комплекс мер по обеспечению подготовительных работ этими ресурсами. Материальная подготовка на предпроизводственном этапе базируется на данных проектно-сметной документации. В ней имеются сведения о номенклатуре и ассортименте материалов, инструментов, энергетических затрат. Впоследствии при проведении подготовительных работ эти данные уточняются по нормативам и берутся в основу материального и энергетического обеспечения тех организаций и предприятий, которые ведут эти работы. Оперативная организационная подготовка связана также с изменением планировок рабочих мест, совершенствованием их оснастки и т. д. [c.227]
Важной составной частью технической подготовки производства новых изделий является организационно-экономическая и материальная подготовка, которая включает в себя планирование кооперированных связей, составление заявок и получение материалов и оборудования, перепланировку и расширение участков и цехов, набор и подготовку рабочих кадров, определение и согласование технико-экономических показателей нового производства и т. д. [c.104]
По содержанию выполняемой работы специалисты могут быть подразделены на три группы занятые технической подготовкой производства, занятые планово-организационной и материально-финансовой подготовкой и управление производством занятые инженерно-техническим обслуживанием производства (механики, электрики, энергетики, строители, транспортники и аналогичные им работники). [c.127]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
Первым принципом организации службы технической подготовки производства (ТПП) является связь ее с конкретным производством, приближение к его условиям. Важным является правильно организовать работу технологов, усилить их связь с наукой, предоставить им возможность самим заниматься научно-исследовательскими работами, обмениваться информацией. Принцип приближения технологических служб к непосредственному производству необходимо учитывать при определении внутренней структуры предприятия. Организационные принципы построения технологических подразделений должны базироваться на том, чтобы технологи были тесно связаны с конкретными видами производства, были бы заинтересованы морально и материально в экономическом результате работы цехов. [c.5]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности подготовку производства подразделяют на научно-технологическую, проектно-конструкторскую, материальную и организационную. [c.37]
Реализация задач НОТ при строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов осуществляется по следующим направлениям целесообразное расчленение процессов труда и кооперирование совершенствование методов и приемов труда, организация рабочих мест организационно-техническая подготовка производства совершенствование производственных норм и организации оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством мероприятия материального и морального стимулирования роста производительности труда обеспечение охраны труда и его гигиены правильный учет физиологии и технологии труда забота о производственной эстетике организация обслуживания работающих укрепление производственной дисциплины— устранение потерь рабочего времени подбор, подготовка и повышение квалификации и культурно-технического уровня работ-пиков развитие творческой инициативы и коммунистического отношения к труду организация социалистического соревнования. [c.156]
Важнейшим элементом работ по организации подготовки производства является обеспечение надлежащего уровня организации труда работающих и создание условий для осуществления всего комплекса работ по созданию новых видов продукции. Необходима реализация информационного, материального, технического и организационного обеспечения работ, входящих в комплекс подготовки производства. [c.20]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Важным составляющим элементом организационной подготовки производства является разработка и реализация системы материально-технического снабжения и сбыта новой продукции. Возникает необходимость выполнить расчеты потребности во всех видах материальных ресурсов составить заявки на материалы, комплектующие изделия, оснастку и специальное оборудование определить поставщиков, получить необходимые фонды и обеспечить установление снабженческих и кооперированных связей и договорных отношений. Одновременно устанавливаются связи с потребителями новой продукции, осуществляется ознакомление их с технико-эконо- [c.183]
Составной частью организационной подготовки производства является разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, запасов и оборотных средств. [c.185]
Обобщения, выводы, технический отчет. 1.2.1.1. Разработать техническое предложение. 1.2.1.2. Провести эскизное проектирование. 1.2.1.3. Выполнить технический проект. 1.2.1.4. Разработать рабочую документацию опытной партии. 1.2.1.5. Разработать рабочую документацию массового производства. 1.3.1.1. Разработать технологию. 1.3.1.2. Спроектировать оборудование и оснастку 1.3.1.3. Провести нормирование трудовых и материальных затрат. 2.1.1.1. Отработать конструкцию на технологичность. 2.1.1.2. Изготовить оборудование и оснащение. 2.1.1.3. Отработать технологические процессы в условиях производства. 2.1.1.4. Провести организационную подготовку производства. 2.2.1.1. Разработать проект реконструкции предприятия. 2.2.1.2. Провести реконструкцию действующего производства. 3.1.1.1. Организовать производство опытных партий новой продукции. 3.2.1.1. Провести работы по наращиванию производственных мощностей до проектного уровня. 3.2.1.2. Обеспечить доведение экономических показателей до проектного уровня. 4.1.1.1. Реализовать рекламу новой продукции. [c.214]
В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации подразделяются на следующие группы резервов. Технические — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление за счет технических факторов развития материально-технической базы подготовки производства, механизации работ, внедрения систем автоматического проектирования и др. Организационные — резервы сокращения времени и затрат, реализуемые на основе улучшения организации процессов подготовки производства и организации труда работающих. Совершенствование управления подготовкой производства — это сокращение сроков подготовки производства и затрат на создание новых видов продукции, использование которых основано на повышении уровня управления работами, протекающими на подготовительной стадии (рис. 9.1). [c.271]
Сокращение сроков строительства, уменьшение себестоимости строительно-монтажных работ и повышение их качества в значительной мере зависят от своевременной и тщательной подготовки строительного производства. В соответствии с нормами и правилами (СНиП 1.01.01—82) сооружение новых, расширение и реконструкция существующих объектов могут быть начаты только после организационно-технической подготовки. В процессе этой подготовки необходимо обеспечить индустриализацию строительно-монтажных работ, внедрение поточных методов строительства, наиболее полное использование материальных ресурсов и применение системы сетевого планирования и управления. [c.35]
Первый блок - управление компонентами оборотного капитала при подготовке производства на проектно-конструкторском этапе -выбор материальных ресурсов для производства продукции на про-ектно-технологическом этапе подготовки производства - нормирование расхода материальных ресурсов, определение структуры, методов разработки норм расхода материальных ресурсов организационная подготовка производства и управления оборотным капиталом - выбор поставщиков материальных ресурсов. [c.163]
Добыча нефти и газа ведется в условиях постоянного воздействия природных факторов, обусловливающих необходимость оперативного Емешательства в ход текущей разработки залежей с соответствующей технико-технологической, организационной и материальной подготовкой производства. Это связано с уточнением запасов нефти in газа, режимов разработки залежей, с изменением способов эксплуатации скважин и, как следствие, с корректировкой потребностей в технологическом оборудовании, в рабочем агенте для закачки в пласты и т.д. [c.123]
Важной составной частью нормативной системы управления является нормативный метод учета затрат на производство. Этот метод в наибольшей степени отвечает требованиям эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, используемых при изготовлении продукции. Его принято рассматривать как систему нормативного планирования, учета и контроля затрат на производство продукции. Планирование, учет, контроль и экономический анализ в единстве составляют систему управленческого учета издержек производства. Эта система охватывает также конструкторскую, технологическую, организационную и экономическую подготовку производства. Следовательно, составление нормативных калькуляций себестоимости продукции создает предпосылки для интеграции процессов технической и технологической подготовки производства с процессами планирования, учета и экономического анализа себестоимости продукции и финансовых результатов деятельности предприятия. Немаловажно и то обстоятельство, что нормативные калькуляции на деталь, узел или другую планово-учетную единицу служат основой для разработки внутпроизводственных цен. [c.404]
Существующие в настоящее время организационные формы управления подготовкой производства в электромонтажных организациях весьма разнообразны и определяются объемом и структурой выполняемых работ, квалификацией работников и другими местными условиями. Однако общими для всех направлениями являются концентрация вопросов инженерной подготовки в специальных службах — группах или участках подготовки производства расширение работы мастерских монтажных управлений по изготовлению и комплектации укрупненных монтажных узлов и блоков выполнение работ по получению, комплектации и централизованной доставке на объекты монтажа всех материально-технических ресурсов специализированными службами сферы подготовки производства более широкое применение изделий заводов Главэлектромонтажа (шннопроводы, токопроводы, короба, лотки и т. п.) и высвобождение мастерских монтажных управлений от изготовления указанной продукции серийного производства специализация монтажных участков по отдельным видам работ, что также способствует повышению уровня подготовки производства. [c.139]
Техническая подготовка производства состоит из конструкторской, технологической, организационно-экономической и материальной подготовки, которые взаимоувязаны. [c.103]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]