Общие характеристики организаций. Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам (функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т.п.). Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики (рис. 2.3). [c.24]
| Рис. 2.3. Общие характеристики организации |  |
Общая характеристика организации бухгалтерского учета в кредитных организациях [c.4]
Опишите общие характеристики организаций. [c.596]
Общая характеристика организации [c.65]
Общая характеристика организации и хронология деятельности — 2 с. [c.36]
Дает руководству на всех уровнях системы менеджмента качества возможность улучшить общие характеристики организации. [c.151]
Однако, похоже, и он дождался своего часа. В новой версии (версии 2000 г.) стандарты ИСО 9001 и ИСО 9004 будут связаны более тесно. При этом стандарт ИСО 9004 2000 довольно глубоко отражает концепцию TQM. Он предполагает дать руководству организаций рекомендации во всех аспектах системы менеджмента качества, как улучшить общие характеристики организации. Это очень важно для России, где все предприятия нуждаются в улучшениях. [c.251]
Общая характеристика организации может быть получена путем анализа основных показателей, утверждаемых НИИ и КБ вышестоящими органами (общего годового объема работ, в том числе выполненных собственными силами количества и объема законченных и сданных заказчику работ объема внедренных в производство работ организации среднесписочной численности и фонда заработной платы организации и др.). На этом этапе изучается состояние фондов экономического стимулирования организации, уровень развития материально-технической базы, состояние и результаты опытно-экспериментальной базы. [c.218]
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ [c.220]
Таким образом, общая характеристика организации и достоверность исходных данных гарантируется уровнем нормализации управленческой деятельности и зависит от наличия соответствующих организационных документов. Административный аудит призван ответить на главный вопрос — насколько квалифицированно устроена организация и рационально учреждена в ней управленческая деятельность, потенциально адекватна ли она поставленным перед ней задачам. [c.488]
Общими характеристиками организации являются следующие [c.35]
Общая характеристика организации в ретроспективе [c.94]
Общие характеристики организации [c.22]
Раздел 1. Общая характеристика организации [c.4]
В Положении о предприятии даются определенные понятия предприятия как основного звена народного хозяйства СССР и общая характеристика основ его организации и управления им, а также содержания устава характеризуются имущество и средства [c.17]
В данном издании первая часть содержит пять глав. Она включает общий обзор книги, главу о развитии теории и практики менеджмента, главу, посвященную основным внутренним переменным характеристикам организации как открытой системы, и главу о внешних факторах, или о характеристиках окружающей среды, оказывающих воздействие на успех организации. Глава 5 является новой главой, посвященной важной теме — социальной ответственности и этике. [c.22]
Как мы только что узнали, все организации имеют некоторые общие характеристики, включая и необходимость управления. Неудивительно поэтому, что управленческая работа также имеет много общих характеристик. Руководитель — сто руководитель, и, хотя организации, сферы и ответственность могут различаться, работа Президента США имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере завода фирмы Хонда в штате Огайо. [c.36]
Для того, чтобы организация добилась успеха, руководитель должен понимать ее общие характеристики. [c.58]
Хотя все организации имеют много общих характеристик, различия между ними очень часто в решающей степени влияют на то, что именно сработает лучше. Эти ситуационные переменные могут быть внутренними и внешними. [c.58]
Приверженцы классической школы, как и те, кто писал о научном управлении, не очень заботились о социальных аспектах управления. Более того, их работы в значительной степени исходили из личных наблюдений, а не основывались на научной методологии. Классики старались взглянуть на организации с точки зрения широкой перспективы, пытаясь определить общие характеристики и закономерности организаций. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. При этом она исходила из идеи, что следование этим принципам несомненно приведет организацию к успеху. [c.67]
Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик. [c.266]
Общая характеристика подсистемы стратегическая цель подсистемы прикладные задачи подсистемы базовые направления подсистемы специфика организации подсистемы в современных отечественных условиях. [c.321]
Компьютерная модель дисконтированного денежного потока и стоимость организации. Общая характеристика модели. [c.408]
ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ - ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс (необходимый не только новичку, впервые переступившему порог организации, но и любому сотруднику при перемещении внутри организации) можно описать так мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать. Это непрерывный процесс, начинающийся с первого контакта с работодателем. Ниже приводится краткий список контрольных вопросов, которые должны найти отражение в содержательной стороне В. в д. Он же может оказаться полезным в качестве отправной точки планирования организация — ее история, развитие, управление и деятельность кадровая политика правила работы, включая требования дисциплины услуги и льготы для сотрудников оборудование общая характеристика будущей работы правила, принятые в подразделении и меры безопасности связь новой работы с др. выполняемыми работами подробное описание работы представление ближайших коллег по работе участие сотрудников в жизни организации и взаимоотношения в коллективе. Процедура В. в д. должна служить эффективным средством ослабления негативных моментов, связанных с переходным периодом. [c.27]
ИЗМЕНЕНИЯ — перемены, вызванные нестабильностью общих характеристик исторической эволюции условий деятельности организации, которые можно классифицировать по следующим признакам факторы производственных и товарных рынков (характеризуются развитием научно-технического прогресса, развитием отраслей на базе новых технологий, ог- [c.90]
Норматив собственных оборотных средств по строительной организации в целом равен сумме нормативов, исчисленных по отдельным элементам. Для общей характеристики оборотных средств, предоставляемых подрядной строительной организации, устанавливается их общая норма в процентах к годовому объему строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами. Эта норма принимается для расчетов норматива оборотных средств на протяжении нескольких лет. Общая норма оборотных средств, частные нормы по отдельным элементам пересчитываются только при существенном [c.291]
Административная школа управления. Анри Файоль (1841—1925) — еще один выдающийся представитель менеджмента первой четверти XX века, разработавший основы административного подхода к управлению. Он, как и его единомышленники (Л. Урвик, Дж. Муни), имел опыт работы в качестве руководителя высшего звена на крупном предприятии. Именно этот опыт позволил Файолю сформулировать основы науки об управлении, исходя из общих характеристик организации и закономерностей, которым она подчиняется. Административную школу называют также классической. [c.19]
Макроперемеппые - это переменные, основанные на наиболее общих характеристиках организаций, рынок которых сегментируется. Перечень наиболее употребляемых макропеременных приводится в табл. 9. [c.57]
Во вводной части содержатся сведения об экспёртируемых материалах, организации их разработавшей, сведения о заказчике, органе, утверждающем указанные материалы. Кроме того, в ней приводятся данные об органе, осуществляющем экспертизу, времени ее проведения. В констатирующей части дается общая характеристика отражения экологических требований в представленном на экспертизу проекте. В случае проектирования предприятия, кроме того дается информация об экологическом состоянии территории, где будет проводиться строительство. Заключительная часть экспертного заключения должна содержать оценку всего комплекса мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов и охране окружающей природной среды. Эта часть должна завершаться рекомендациями к утверждению представленных материалов либо решением о направлении их на доработку. В последнем случае должны быть конкретно сформулированы замечания и предложения по проектным решениям с указанием срока доработки и предоставления проекта на повторную экспертизу. [c.148]
Поскольку все организации имеют много общих характеристик, мы можем разработать модели и диаграммы факторов, влияющих на успех организации. Модели, хотя они и не очень точны, оказываются полезными при понимании сложного взаимодействия в самой организации, и между организацией и окружающим миром. Возможно также определить в целом общий процесс управления, применимый ко всем формаль- [c.51]
Связузощие процессы] Четыре функции управления — планирование, организация, мотива-ция и контроль — имеют две общих характеристики все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и прлнмтие решений часто называют связующими процессами. [c.76]
Понятие. Общая цель организации (миссия). Частные цели. Требования, предъявляемые к определению частных целей. Оценка внешней среды. Характеристика политического, экономического, социального, технологического фона. Процесс диагностики внутренних проблем. S.W.O.T analysis, метод ключевых вопросов, SPA E анализ. Выбор стратегии. [c.165]
ИНДИВИД (от лат. individuum — неделимое) — характеристика человека как единичного природного существа, результата биол. развития, обладающего единством врожденного и приобретенного, носителя индивидуальных природных черт (влечений, задатков). Наиболее общие характеристики И. — целостность психофизиологической организации, устойчивость во взаимодействии с внешним миром, активность. Целостность И. указывает на взаимосвязь многообразия функций и механизмов реализации жизненных установок. Устойчивость И. предполагает сохран- [c.93]