АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ [c.157]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — одно из важных направлений анализа плана по труду, осуществляемое для выявления абсолютного и относительного излишка или недостатка работающих. Абсолютный излишек (недостаток) работников определяется простым сопоставлением фактического и планового числа работников. Относительный излишек (недостаток) работников определяется сопоставлением фактической численности с плановой, скорректированной на процент выполнения плана по выпуску продукции. Подобные расчеты обычно ведутся только по категориям основных производственных рабочих, т.к. численность руководителей, специалистов, др. служащих и вспомогательных рабочих практически не изменяется при изменении объема выпускаемой продукции. При А.в.п. по ч.п. необходимо учитывать изменения в ассортименте выпускаемой продукции и объемах кооперированных поставок, оказывающих существенное влияние на численность работающих. Изучается также структура кадров, выявляются соотношения между отдельными категориями персонала, опре- [c.10]
Анализируя выполнение плана по численности работающих, надо иметь в виду, что причины завышенной численности рабочих могут скрываться в нерациональном использовании их времени. Поэтому большое значение имеет анализ использования рабочего времени, а также причин фактических внутрисменных и целодневных простоев. Устранение потерь времени — один из основных факторов роста производительности труда. [c.400]
IV. 2. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВУ РАБОТАЮЩИХ [c.236]
Определение относительного излишка или недостатка основных рабочих. При проведении анализа выполнения плана по численности и составу работающих. следует иметь в виду, что в случаях перевыполнения плана по выпуску продукции фактическая численность работающих иногда также превышает плановую. Однако между изменениями объема выпускаемой продукции и [c.237]
По тарифному фонду зарплаты рабочих-повременщиков, составляющему около 28% (486,2 1766,8) общего планового фонда зарплаты рабочих предприятия, допущен большой перерасход в сумме 39,2 тыс. руб., или 8,1% (гр. 5, стр. 2). Если учесть, что за отчетный период план по объему производства продукции выполнен на 100% и на предприятии отсутствовали факты перевода отдельных видов работ со сдельной на повременную оплату, то станет ясно, что тарифный фонд зарплаты рабочих-повременщиков на предприятии использовался крайне нерационально. Используя данные анализа выполнения плана по численности и составу работающих (см. 1V.2), устанавливается, по каким группам рабочих-повременщиков превышена плановая численность, и разрабатываются организационно-технические мероприятия по устранению этих излишков. [c.251]
Анализ выполнения плана по численности и составу работающих в основном заключается в определении абсолютного излишка или недостатка работающих путем сопоставления фактического планового числа работников (разница между фактической и плановой численностью). [c.165]
Анализ выполнения плана по труду и использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени. Цель анализа заключается в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет увеличения его объема при росте производительности труда, более рациональном использовании численности работающих и их рабочего времени. Основными источниками информации являются данные отчетности по ТРУДУ (форма № П-4 Сведения о численности, зарплате и движении работников ), табельного учета, единовременного учета работников по профессии и квалификации, выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов, а также сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению. [c.6]
Следующий этап — анализ выполнения плана по финансовым результатам и рентабельности. Здесь следует дать оценку выполнения плана прибыли, рассмотреть ее структуру, определить убыточные изделия и производственные участки, причины и меры но ликвидации убыточности. При рассмотрении влияния факторов на фактическую прибыль и рентабельность анализируется выполнение заданий по снижению себестоимости и издержкам обращения, в том числе за счет уменьшения материалоемкости продукции, потерь от брака и непроизводительных расходов, соблюдения планового соотношения между темпами роста объема производства, численности персонала, средней выработки и средней заработной платы одного работающего. Определяется влияние на уровень рентабельности отклонений от планов по прибыли и реализации за счет изменения объема реализации, себестоимости и ассортимента поставляемой продукции. [c.15]
Оценку выполнения плана по численности производят раздельно по категориям работающих. При банковском анализе необходимо выявлять степень обоснованности отклонений фактической структуры численности персонала по категориям от плановой. Примером отклонений служит проявившаяся на современном этапе устойчивая тенденция роста удельного веса инженерно-технических работников (ИТР) в общей численности работающих. [c.77]
Планирование трудовых показателей на промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период. [c.322]
Для выявления внутренних резервов производства необходим анализ выполнения плана по труду, включающий в себя анализ производительности труда, численности и состава работающих, фонда заработной платы и средней заработной платы. [c.165]
Анализ численности персонала, функциональной Структуры и квалификационного уровня работающих. Прежде всего исследуют степень обеспеченности предприятия рабочей силой для выполнения плана производства и нормальной работы вспомогательных цехов и служб завода. Выявляют отклонения фактического наличия работающих от плана по категориям работающих. [c.159]
При анализе численности, состава и движения рабочей силы в цехе изучаются следующие вопросы устанавливается обоснованность плановой численности работающих в цехе определяется выполнение плана по общей численности и отдельным категориям работающих изучается структура кадров по категориям персонала и ее динамика исчисляются показатели движения рабочей силы. [c.70]
Далее при анализе необходимо изучить выполнение плана по общей численности работающих и по отдельным категориям их (табл. 2.27). [c.70]
Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой осуществляется путем сравнения фактических данных численности работающих по категориям с запланированными показателями и с показателями, достигнутыми в предыдущем периоде. Это даст возможность определить степень выполнения плана, а также динамику рассматриваемых показателей. При анализе обеспеченности предприятия рабочей силой необходимо обязательно учитывать выполнение плана по объему производства (в нормативно-чистой продукции, а в некоторых отраслях — по товарной продукции), темпы роста объема производства по годам пятилетки и нарастающим итогом. [c.155]
При анализе указанных данных следует иметь в виду, что на этом предприятии удельный вес кооперированных поставок со стороны, предусмотренный планом, не изменялся и нарушений плановой номенклатуры выпускаемой продукции не было Если же такие нарушения были допущены и на предприятии для измерения объема продукции применяется показатель валовой или товарной продукции, то обычно искажаются отчетные данные о действительном выполнении плановых показателей по численности работающих, производительности труда и фонду заработной платы. В этих случаях производится корректировка полученных отчетных данных. С методикой такой корректировки можно ознакомиться по 4-му изданию настоящего справочника (1974 г.) (см. с. 202, 223 и 246). [c.210]
При анализе плана по численности работников производится сопоставление результатов выполнения по объему реализованной продукции и данных по фактической численности рабочей силы. В этом случае необходимо изучить, в какой степени численность работающих и средняя выработка на одного работающего соответствует выполнению плана по реализации продукции, так как фактический объем продукции может быть выработан не только за счет роста производительности труда, но и в результате увеличения численности работающих. [c.284]
Особое внимание уделяется анализу выполнения норм выработки. Этот анализ сочетается с изучением таких вопросов, как повышение технического и культурного уровня рабочих и их квалификации. Определяется влияние на производительность труда различных форм социалистич. соревнования, передачи опыта новаторов произ-ва, увеличения числа бригад коммунистич. труда. На выполнение плана по средней выработке на одного работающего оказывает влияние отклонение от планового соотношения между численностью производственных рабочих и других категорий пром.-производственного персонала. Чтобы определить влияние этого фактора, сопоставляются проценты выполнения плана по средней выработке на одного работающего и одного рабочего. [c.38]
Рассчитайте методом цепных подстановок влияние на отклонение от плана численности персонала и среднегодовой выработки одного работающего на выполнение бизнес-плана по выпуску продукции. Аналогичный расчет выполните исходя из численности рабочих и среднегодовой выработки одного рабочего. Для анализа используйте выписку из пояснительной записки к годовому отчету, справки 1 и 2. [c.213]
Рассмотрим пример анализа производительности труда. Предположим, что чистая продукция, произведенная предприятием в отчетном году, составила 14275 тыс. руб. против 12708 тыс. руб. по плану и 11071 тыс. руб. в предыдущем году. Для анализа целесообразно вначале использовать табл. 2.9 Уровень и динамика производительности труда . Данные этой таблицы показывают, что в отчетном году выработка чистой продукции на одного работающего ППП составила 20,7 тыс. руб., план выполнен на 114,6%. Темп роста производительности труда составил 129,4% против 113,0% по плану. Прирост чистой продукции на 101,5% обеспечен за счет прироста производительности труда. По анализируемым данным прирост чистой продукции за счет прироста производительности труда оказался на 12,2% выше, чем предусматривалось планом. За счет изменения численности прироста продукции не произошло, напротив, он был сокращен на 1,5%, отклонение от плана по этому фактору составило 9,8%. [c.59]
На данном этапе анализа осуществляется общая оценка выполнения плана как по важнейшим показателям, утверждаемым цеху в директивном порядке, так и по показателям, являющимися для цеха расчетными. Круг показателей, являющихся для того или иного цеха директивными и расчетными, регламентируется заводскими, а в тех случаях, когда они уже разработаны, и отраслевыми положениями по внутризаводскому хозяйственному расчету. Так, например, на московском станкостроительном заводе Красный пролетарий утверждаемыми (директивными) плановыми показателями, общими для всех цехов основного производства, являются объем товарной продукции в нормо-часах номенклатура продукции с выделением продукции на экспорт ритмичность производства численность работающих фонд заработной платы работников цеха производительность труда одного работающего цеховая себестоимость. [c.20]
Сравнивая фактическую численность с плановой, устанавливаем обеспеченность предприятия работающими по отдельным категориям. При анализе обеспеченности предприятия рабочими кадрами обслуживающего персонала ограничиваются определением абсолютных отклонений от плана и прошлого года, выявлением места и причин возникновения этих отклонений. По категории рабочих, кроме абсолютного, определяют относительное отклонение численности от плана в связи с ростом объема производства. Для этого из фактической численности рабочих вычитают плановую, скорректированную на процент выполнения плана [c.9]
Из данных о численности персонала основной деятельности на введенном в эксплуатацию объекте (табл. 6.11) следует, что проектные показатели были превышены еще на стадии составления плана на отчетный год на 27 чел. (131 —104). Несмотря на то что фактические показатели численности за отчетный и предыдущий годы оказались ниже запланированного количества работников, проектная численность по объекту превышена на 20,2%. Анализ относительного отклонения от плана численности работающих. Вследствие различного характера связи численности трудовых ресурсов предприятия с изменением объема производственной программы анализ укомплектованности предприятия в соответствии с установленным лимитом дополняют анализом относительной экономии рабочей силы. Величина этого показателя определяется как разность между фактической численностью работающих. (рабочих) и плановой (базовой) их численностью, скорректированной на коэффициент (процент) приращения объема производства. В этом случае будет выявлена обеспеченность предприятия работниками на фактически выполненный объем производства. [c.159]
При анализе выполнения плана по численности и составу работающих по каждой категории промышленио-производственного и непромышленного персонала определяется соответствие фактической численности персонала и его профессионально-квалификационного состава плановым показателям изучается использование работников в соответствии с их профессией (специальностью) и квалификацией вскрываются причины выявленных недостатков и намечаются меры по их устранению обобщается передовой опыт более рационального использования работников на отдельных участках и разрабатываются мероприятия по его распространению и др. [c.236]
Показатели по труду начинают анализировать с исследования того, как используются трудовые ресурсы данной нефте-онабсбытовой организацией. На основе анализа численности, состава и движения рабочей силы проводят проверку выполнения планов по повышению квалификации, технического и общеобразовательного уровня работающих. Изучают организацию [c.191]
Переходя к конкретному анализу, необходимо отметить, что план по среднегодовой, дневной и часовой выработке на предприятии успешно выполнен. В истекшем году имел место рост производительности труда рабочих (см. табл. 27). Подробнее анализируя данные, можно сделать ряд более конкретных выводов. Так, план по среднегодовой выработке на одного работающего перевыполнен в большей степени (на 2,2%), чем по среднегодовой выработке на одного рабочего (на 1,7%). В чем тут дело Это объясняется тем, что изменилась против плана структура промышленно-лроизводст-венного персонала, т. е. имела место большая экономия по численности прочих категорий работников по сравнению с рабочими. Анализируя степень перевыполнения плана по среднегодовой [c.162]