Наряду с прослушиванием лекций по курсу Экономика машиностроительного предприятия и выполнением курсовой работы важное место в учебном процессе занимают практические занятия, призванные закреплять полученные студентами теоретические знания в части планирования и анализа производства продукции, инженерной подготовки производства новых изделий, специализации и концентрации производства, основных фондов, труда и заработной платы, себестоимости продукции. Особое значение имеет закрепление знаний по определению сравнительной экономической эффективности вариантов инженерных решений. [c.3]
Анализ расчетов экономической эффективности функционирования КС УКП по ряду промышленных предприятий показывает, что в настоящее время наибольший удельный вес имеет пока не фактор сокращения непроизводительных потерь, а фактор увеличения прибыли за счет надбавок к оптовым ценам продукции высшей категории качества, и экспортных надбавок. Безусловно, этот фактор также не может быть реализован без проведения работ по повышению уровня качества продукции, проведения мероприятий по повышению технического уровня и качества. Идет процесс обновления номенклатуры выпускаемой продукции, и этот фактор является составляющей эффективности системы. Но при таком положении уровень организации, совершенствование управления производственным процессом может оставаться неизменным, и система не выполняет своей роли по совершенствованию организации управления. Например, по одному из машиностроительных заводов в результате внедрения КС УКП экономический эффект составил около 3 млн. руб. При анализе же составляющей этого эффекта выяснилось, что прирост прибыли за счет надбавок к ценам составил 230,5 тыс. руб., в то время как прирост прибыли за счет сокращения непроизводительных расходов — лишь 8 тыс. руб. Примечательно и то, что затраты труда и материалов на исправление бракованной продукции увеличились с 2 тыс. руб. до 9 тыс. руб., а штрафы, уплаченные заводом за поставку некачественной продукции, остались без изменений и составили 15 тыс. руб. Этот факт свидетельствует о том, что руководители предприятия стали больше внимания обращать на вопросы качества, однако они сконцентрировали свое внимание преимущественно на ужесточении контроля качества выпускаемой продукции, отсюда увеличение затрат по контролю внутри предприятия-—7 тыс руб. Вместе с тем данная мера не изменила сумм штрафов, выплачиваемых предприятием за некачественную продукцию. Если учесть тот факт, что потребители продукции не всегда предъявляют иск к изготовителю за поставку недоброкачественной продукции, а [c.269]