Анализ исполнения работ, предусмотренных сводным планом текущего года, проводится производственными отделами по зоне своей ответственности и техническим отделом в части хозяйственного способа, производственными отделами и управлением капитального строительства в части подрядного способа. Анализ исполнения работ производится в соответствии с разделами сводного плана в разрезе филиалов предприятия и способов выполнения работ (подрядным способом и хозяйственным способом). [c.227]
При планировании и управлении производством по системе СПУ входящие в нее органы и технические средства должны обеспечивать комплекс функций, важнейшими из которых являются формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача и преобразование этой информации, анализ состояния работ и формирование команд управления, передача и исполнение команд. В связи с этим в состав систем СПУ включаются организационная структура управления и информационная система. В первую из них входит следующее. [c.325]
При анализе исполнение бюджета в примере с компанией АМС Ltd. отклонение расходов по оплате труда рассматривалось детально в структуре отклонений по ставке и количеству груда. Такая детализация была оправдана, поскольку затраты на оплату труда составляют значительную часть бюджета компании. Однако во многих других компаниях эта статья расходов гораздо менее существенна по сравнению с затратами на материалы, оборудование, технологии. Детальный анализ несущественных затрат создает видимость их значимости, подталкивая руководителей к принятию решений, эффективность которых ничтожна. Например, действия по сокращению затрат на оплату труда в автоматизированном производстве значения для фирмы иметь не будут, особенно если организация работает в условиях высококонкурентного постоянно растущего рынка. Неблагоприятное отклонение затрат на оплату труда нередко трактуется менеджерами как сигнал к срочным мерам по сокращению расходов, в то время как лучшим в стратегическом плане было бы решение, лежащее совсем в иной плоскости. По этому поводу Доил (1994) пишет [c.706]
Данная работа представляет собой учебное пособие по управленческому учету, целью которого является обеспечение менеджеров всех уровней предприятия необходимой информацией для принятия управленческих решений. Управленческий учет включает методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, долгосрочное планирование и бюджетирование, контроль и анализ исполнения бюджетов, управление по отклонениям, подготовку информации для разнообразных и многочисленных ситуационных решений. [c.4]
В современной практике работы финансовых органов применяются главным образом анализы исполнения бюджетных показателей, а вопросы, связанные с анализом состояния бюджетов, их устойчивости, еще недостаточно разработаны. В то же время в условиях кризисного состояния экономики в стране и в регионах, повышения роли территориальных органов власти и территориальных бюджетов в решении экономических и социальных задач проблемы устойчивости территориальных бюджетов, а следовательно, и анализ этих проблем очень актуальны. [c.179]
Для анализа себестоимости работ используются следующие плановые и отчетные документы планы по труду, снижению себестоимости и накладным расходам (смета накладных расходов) сметы акты на выполненные объемы работ и акты незавершенного производства отчеты по труду (формы 26-кс или 3-т) и по себестоимости отчет об исполнении плана технического развития и повышения эффективности производства, включая и план НОТ отчеты о расходовании основных материалов (форма М-29). [c.358]
Ожидание отражает представление человека о том, в какой мере его действия приведут к определенным результатам. Обычно эти ожидания базируются или же зависят от прямого опыта, от глубины анализа того, что приводило к успеху и поражениям, от степени самоуверенности, уровня подготовки, способностей оценить обстановку, знания своих возможностей и ряда других факторов. Оценка ожидания варьируется в диапазоне от 0 до 1. В том случае, если человек считает, что исполнение и результаты не зависят от его усилий, ожидание равно 0. Если же, наоборот, он считает, что результат и исполнение полностью зависят от его усилий, то ожидание получает в качестве количественной оценки 1. Ожидание оказывает очень сильное влияние на поведение человека в организации, так как, базируясь на этом, он определяет для себя то, насколько он должен стараться, сколько усилий он должен затрачивать для исполнения работы. [c.161]
В контексте вышесказанного настоящая книга призвана дать основные понятия бюджетного планирования в промышленности с учетом специфики российского хозяйственного законодательства и сложившейся практики работы управленческих служб российских предприятий. Книга основывается на действующем хозяйственном законодательстве, привязана к отечественному плану счетов бухгалтерского учета и проиллюстрирована рядом примеров количественных расчетов излагаемой методологии бюджетного процесса. Фактически данная книга является методическим практикумом составления, контроля и анализа исполнения сводного бюджета на российском промышленном предприятии. [c.4]
В-четвертых, на средних и крупных предприятиях процесс разработки, контроля и анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учетно-аналитической работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-технических средств (компьютерной базы и программного обеспечения). Программно-технические средства, используемые структурами предприятия, задействованными в бюджетном процессе, составляют программно-технический блок (компонент) системы бюджетирования. Во- [c.10]
Сотрудники отделов на основе анализа своей работы обозначают в таблице функции и виды работ, а не предусмотренные дописывают. При этом может встретиться желание снять со своих отделов исполнение той или иной обязанности, хотя обычно не встречает возражений участие . В конечном результате это приводит к тому, что некоторые функции выполнять некому — все желают участвовать. Любопытно, что в ходе такого эксперимента в главке более десятка работ осталось без исполнителей, в строительном тресте до двадцати. [c.198]
Анализ исполнения проекта предназначен для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. В силу уникальности проектов эти критерии не являются универсальными, но для большинства проектов основные ограничения и критерии успеха — это цели, сроки, качество и стоимость работ проекта. При отрицательном прогнозе принимается решение о необходимости корректирующих воздействий, выбор которых осуществляется в процессах управления изменениями. [c.71]
Формирование расписания работ на нижнем уровне управления является завершающим этапом общей системы планирования. Здесь же выполняется диспетчирование — оперативное внесение корректировок в исполнение работ в целях устранения отрицательного воздействия на ход производства различных возмущающих факторов. Схема работ на нижнем уровне управления показана на рис. 21.5. После анализа заказы, поступившие на нижний уровень управления, могут быть оставлены в прежнем виде либо в них могут быть вручную внесены изменения, необходимые для покрытия брака или изготовления некоторого дополнительного количества продукции, не запланированной в системе MRP. [c.507]
Оперативный анализ производится на основе диспетчерского графика исполненной работы и учетных данных об использовании подвижного состава. Сменный анализ осуществляется работниками за 3—4-часовой период работы всех звеньев железнодорожного цеха, что позволяет принять необходимые меры для ликвидации дальнейшего нарушения графика движения поездов или установления нормальной технологии работы по обслуживанию производственных цехов. Одновременно с этим прогнозируется оперативная обстановка работы определенного звена предприятия. Это дает возможность рассчитать ход маневровых работ по формированию поездов, подбору и расстановке вагонов под грузовые операции, наличие порожних вагонов для дальнейшего их использования под погрузку соответствующих грузов. [c.223]
Производство кислорода и других продуктов разделения воздуха является по своему характеру непрерывным и требует высокого организационно-технического уровня руководства, четкого и оперативного решения всех возникающих в ходе производственного процесса вопросов, систематического контроля за работой основных агрегатов и ходом всего производства в целом, тщательного анализа результатов работы за предыдущие сутки, выявления истинных причин невыполнения плана отдельными цехами, сменами, агрегатами и принятия немедленных оперативных мер по устранению вскрытых причин. Вся работа аппарата управления заводом и цехами по оперативному руководству производством должна строиться таким образом, чтобы каждое мероприятие дополняло и развивало ранее принятые и вытекало из них. Квалифицированное оперативное руководство всем производством должно основываться на повседневной помощи, оказываемой цехам и участкам в их работе, систематическом поощрении творческой инициативы работников, направленной на выполнение и перевыполнение производственной программы, требовательности к выполнению отданных руководством указаний и распоряжений. Систематический повседневный контроль за исполнением указаний и распоряжений позволяет легко обнаруживать недостатки в работе и своевременно их устранять. [c.25]
Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. Руководит работниками отдела. Должен знать [c.14]
Помните, что без анализа исполнения проекта, предупреждение о перерасходе средств по бюджету может быть получено слишком поздно для того, чтобы что-то сделать для исправления ситуации. Менеджер проекта должен постоянно отслеживать и анализировать тенденции изменения расходов, а не просто изучать отчеты о фактических расходах. Когда результаты прогнозирования печальны, отчаяние - не лучший выход. Намного полезней тщательно переоценить оставшиеся работы по проекту и проанализировать все возможности восстановления изначальных целей по получению прибыли от проекта. [c.186]
Последующий анализ исполнения проекта и прогноз затрат можно считать непрерывным процессом обработки первоначальных данных. Чем больше объем выполненной работы, тем больше доля фактических данных по расходам в расчете оценки расходов до завершения проекта, тем точнее результаты прогнозирования. [c.189]
Процент исполнения проекта в колонке И является наилучшей оценкой прогресса по проекту, которую можно получить с помощью анализа исполнения, описанного ранее в этой главе, с учетом объема незаконченных работ. [c.192]
Движение за компетенции раздвинуло границы методов психологов, традиционная задача которых заключалась в подборе подходящего человека на конкретную должность. Раньше психологи определяли задачи, которые необходимо выполнить по работе (например, моторные навыки для управления трамваем или самолетом), создавали тесты для измерения навыков, нужных для выполнения этих задач, производили факторный анализ баллов за исполнение по результатам этих тестов, предварительно убедившись в надежности тестов, а затем пытались сопоставить факторные баллы с успешностью работы — без видимого успеха. В сущности, традиционная индустриальная и организационная психология начиналась с раздельного анализа работы и человека и попыток их совмещения. Этот подход был очень успешен при прогнозировании академического исполнения на основе тестов академического типа, однако оказался совершенно неадекватным для прогнозирования исполнения работы на должностях высокого уровня, которая очень важна в современном бизнесе. [c.7]
В подходе, основанном на компетенциях в работе, анализ начинается с человека-в-работе, без предварительных выводов о том, какие характеристики нужны для надлежащего выполнения этой работы затем на основе интервью с целью получения поведенческих примеров определяется, какие человеческие качества связаны с успехом в этой работе. Метод компетенций делает упор на валидности критериев важно то, что действительно приводит к наилучшему исполнению работы, а не факторы, наиболее достоверно описывающие все характеристики человека в надежде, что некоторые из них будут относиться к исполнению работы. [c.8]
Данные экспертной группы, обзора, экспертной системы и наблюдения используются для подтверждения данных, полученных при анализе ИПП, и добавления (выборочно) любых недостающих компетенций. В таблице 12-5 показана матрица электронной таблицы компетенций по источникам данных. Компетенции, определенные каждым источником данных, делятся на высокие (3), средние (2), низкие (1) или отсутствующие (0) по важности для прогнозирования лучшего и среднего исполнения работы. Источники данных могут оцениваться в соответствии с уверенностью исследователей в методе сбора данных, применяемом в исследовании. К примеру, в таблице 12-5 данные ИПП оцениваются в 2 балла данные от группы экспертов в 1,5 данные из опросника или экспертной системы в 1 балл. Электронная таблица может применяться для расчета общего балла по каждой компетенции от 0 (отсутствует) до 1,00 (присутствует и расценивается всеми источниками данных как высокая по важности) таблица также сортирует компетенции, нужные для адекватного и лучшего исполнения по нисходящей важности. Аналитики мо- [c.152]
Мониторинг и анализ исполнения проектов — сбор информации и формирование отчетов по объемам выполненных работ в натуральном выражении и в процентах к общему объему работ, по расходованию финансовых средств, по отклонениям по срокам и бюджету от планов. [c.53]
В согласованные сроки руководству и основным пользователям представляются отчеты о ходе выполнения проекта. Отчетность не должна превращаться в обычную рассылку копий отчетов с результатами анализа исполнения календарного графика. В отчет включаются сведения о ходе выполнения важнейших работ, их приоритетности, о наличии или отсутствии проблем, а также о том, что необходимо для выполнения работ строго по графику. [c.203]
На основе анализа организационно-технических условий производства проектируется нормаль производственного процесса, которая должна содержать следующие основные данные структуру и содержание операций последовательность и методы исполнения операций режим работы оборудования схему элементов работ и рабочих мест с указанием расположения [c.83]
В ходе контроля за работой кадров, проверки исполнения принятых решений осуществляется организаторская и политическая работа по обеспечению анализа опыта масс. При этом появляется возможность проверять правильность принятых решений, вносить в них нужные коррективы. Повседневный контроль дисциплинирует работников, повышает их ответственность за порученное дело, позволяет не только вскрыть, но и предупредить многие недостатки. Особая роль в этом [c.32]
На основе анализа организационно-технических условий производства проектируется нормаль производственного процесса, которая должна содержать следующие основные данные структуру и содержание операций последовательность и методы исполнения операций режим работы оборудования схему элементов работ и рабочих мест с указанием расположения оборудования, приспособления, инструментов и материалов у рабочего места обоснование состава бригады и распределения труда между отдельными исполнителями требования по технике безопасности в пределах рабочего места. [c.170]
Указанные функции будут использованы для реализации следующих комплексных задач формирование годовых планов капитальных вложений обработка и анализ отчетности по выполнению планов капитальных вложений планирование перевозки строительных грузов , сбор, обработка и анализ информации о ходе строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности с использованием средств вычислительной техники контроль за ходом заключения договоров па подрядные строительно-монтажные работы и исполнением участками строительства договорных обязательств. [c.286]
Службы СПУ при руководителях соответствующего уровня являются их рабочим органом, который совместно с ответственными исполнителями подготавливает оперативные решения (путем анализа информации о ходе работ), а также контролирует исполнение этих решений. [c.22]
Услуги могут подразделяться в соответствии с их значимостью для потребителей и качеством исполнения работы компанией. Анализ значимости услуг позволяет компании внести необходимые коррективы в систему обслуживания7. [c.551]
Услуги могут подразделяться в соответствии с их значимостью для потребителей и качеством исполнения работы компанией. Анализ значимости услуг позволяет компании внести необходимые коррективы в систему обслуживания. В табл. 14.1 представлены оценки потребителей важности и реальных результатов 14 элементов (атрибутов) автосервиса. Например, такой элемент, как неис- [c.451]
Преимущества НПО как формы интеграции науки и производства. За сравнительно короткий период научно-производственные объединения добились улучшения качества разработок, сокращения сроков их исполнения, повышения эффективности НИОКР и расширения сферы распространения новшеств. Об этом свидетельствуют результаты проведенного ГКНТ СССР сравнительного анализа показателей работы НПО и отдельных научных организаций Ленинграда. Так, например, в химической промышленности на НПО Ленинграда приходится 21% затрат на исследования и разработки в отрасли. Эти НПО приносят отрасли 28% экономического эффекта от внедрения новой техники. За последние 12 лет экономический эффект от внедрения разработок на 1 руб. затрат в НПО Пластполимер возрос в 1,8 раза. [c.92]
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА — один из важнейших методов контроля за исполнением бюджета данные анализа используются при разработке проекта бюджета на предстоящий год. Основная цель анализа — выявление резервов выполнения и перевыполнения доходной части бюджета и экономии государственных средств. В процессе анализа устанавливаются причины отклонений фактич. исполнения бюджета от плановых назначений и на этой основе разрабатываются предложения и мероприятия, направленные к устранению выявленных недостатков и нарушений действующего законодательства в области финансовой и бюджетной работы, повышению рентабельности х-ва и эффективности использования средств, дальнейшему совершенствованию системы исполнения бюджета как по взиманию предусмотренных планом платежей в бюджет, так и по финансированию отдельных видов учреждений и мероприятий. Результаты анализа используются в качестве базовых показателей при планировании отдельных видов доходов бюджета и размеров ассигнований на капитальные вложения, прирост собственных оборотных средств предприятий, социально-культурные мероприятия, содержание органов государственного управления и т. д. на последующие годы. Каждый местный финорган анализирует исполнение бюджета своей административно-территориальной единицы и нижестоящих бюджетов. Союзное и республиканские министерства финансов анализируют исполнение бюджета соответственно по Союзу в целом и по данной республике. Помимо отчетов финорганов и банков, включающих данные о поступлении доходов бюджета и выдаче ассигнований из него, для анализа используются также бухгалтерская и ста-тистич. отчетность совнархозов, мин-в и ведомств, предприятий, организаций и учреждений, материалы ревизий и проверок, данные ЦСУ, а по союзному бюджету также показатели выполнения баланса денежных доходов и расходов населения и кредитных планов банков. Важнейшим приемом анализа является сопоставление данных об исполнении бюджета с выполнением соответствующих показателей народнохозяйственного плана по выпуску продукции, капитальным вложениям, товарообороту, развитию сети социально-культурных учреждений и т. д. Особое внимание уделяется выполнению предприятиями и хозяйственными организациями своих обязательств по платежам в бюджет, а также правильности использования местными органами власти резервов, предусмотренных по их бюджетам. Результаты исполнения бюджета рассматриваются соответственно местными Советами депу- [c.40]
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ СМЕТЫ бюджетного учреждения — один из методов проверки финансовой и оперативной деятельности учреждения по данным учета и отчетности в сопоставлении с плановыми показателями. Результаты анализа широко используются для составления сметы на предстоящи гсд. Являясь важным орудием контроля за правильным использованием средств и борьбы против всякого рода излишеств, А. и. с. позволяет наметить пути лучшего использования средств, выявить внутренние резервы и принять необходимые меры к повышению качества работы учреждения. В результате анализа уточняется действительная потребность учреждений в средствах в соответствии с выполнением их оперативных планов. Материалом для анализа служит в первую очередь отчет об исполнении сметы расходов по бюджету изучается исполнение каждой ее статьи выявляются причины отклонений от плана как по смете в целом, так и по видам расходов. Анализ должен показать, соответствовало ли финансирование из бюджета утвержденным назначениям, использование бюджетных средств — открытым кредитам, а фактич. затраты — кассовым расходам и сметным назначениям. Сравнивая кассовые расходы с открытыми кредитами, можно установить сумму бескредитных расходов путем сопоставления фактич. расходов с утвержденными по смете ассигнованиями выявляется сумма сверхсметных расходов или неиспользованных ассигнований. Фактич. расходование средств сопоставляется с данными о выполнении оперативного плана учреждения и о соблюдении установленных норм расходов, с отдельными статьями бухгалтерского баланса (основные средства, материалы, дебиторы). Это дает возможность определить, в какой мере расходы соответствовали выполнению оперативного плана и утвержденным нормам по отдельным статьям (заработная плата, питание, стипендии, учебные расходы). [c.40]
Основной метод работы методологического центра заключаются в анализе исполнения реорганизуемых бизнес-процессов на основе их моделирования на стадии разработки проекта и изучения статистики, получаемой из функционирующей информац.1-онной системы, на стадии внедрения бизнес-процессов. [c.451]
В целях более широкого развертывания творческой инициативы в составе технического совета ЛПУМГ наряду с бюро по рационализации и изобретательству (БРиЗ) организуется бюро НОТ и экономического анализа (БНОТиЭА), которое является совещательным органом. Задачи БНОТиЭА — широкая пропаганда, разработка и внедрение мероприятий по НОТ в службах, на участках, в бригадах, в производственных группах и на рабочих местах, а также анализ технико-экономических показателей работы ЛПУМГ. Не реже 1 раза в квартал БНОТиЭА на своем заседании рассматривает проекты планов внедрения НОТ на текущий год с учетом задания объединения, включая дополнительные мероприятия, имеющие значение только для данного ЛПУМГ, а также проводит периодические заседания, на которых обсуждает результаты исполнения мероприятий НОТ в намеченные сроки. [c.228]