Бизнес-план — это план создания и развития или нового предприятия, или стратегического хозяйственного подразделения крупного предприятия, или какого-либо хозяйственного проекта, реализуемого предприятием. Бизнес-план служит обоснованием инвестирования. Он обычно включает не комплекс общих целей и задач крупного предприятия, а только комплекс целей и задач, для решения которых и создается новое подразделение или иной хозяйственный комплекс. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные задачи должны быть решены и поставленные планом цели достигнуты, например должен быть построен завод, развернуто производство и реализация продукции и обеспечена окупаемость капиталовложений. План представляет собой комплексный инвестиционный проект вложения средств в какое-либо хозяйственное мероприятие. В дальнейшем изложении, как правило, будем рассматривать бизнес-планирование применительно к созданию нового или реструктуризации существующего предприятия. [c.57]
Проектирование оргструктуры У.п. осуществляется на основе определения целей и задач предприятия, а также особенностей его внешней среды и внутренней специфики (рис. 8). Используемый ранее порядок проектирования на основе типовых целей, функций, структур и подразделений предприятий не обеспечил эффективного У.п. в рыночных условиях, где предприятиям необходимо самостоятельно определять стратегию своего развития. При создании нового предприятия основой проектирования структуры служит набор основных функций предприятия, а при реструктуризации функционирующего — уже действующая его структура. [c.337]
Большая роль, как это указывается в Программе КПСС, принадлежит Ф. и в период развернутого строительства коммунистич. об-ва. Ф. служат выявлению и лучшему использованию материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов в целях ускорения темпов роста произ-ва, создания материально-технич. базы коммунизма, повышению культурно-тех-нич. уровня трудящихся на основе технич. прогресса и коммунистич. воспитания масс ускоренному подъему материального уровня жизни народа при возрастающем значении общественных фондов потребления, (см.). Ф. призваны содействовать дальнейшему подъему всех отраслей х-ва и культуры, установлению наиболее выгодных народнохозяйственных пропорций, охране и приумножению социалистич. собственности, сближению двух ее форм, совершенствованию планирования и хозяйственного руководства, более полному применению принципа материального стимулирования, повышению эффективности капитальных вложений и новой техники, рентабельности социалистич. предприятий. Большие задачи перед Ф. стоят в связи с возрастанием роли общественных фондов потребления, объем к-рых за период генеральной перспективы (к 1980 г.) превысит половину всего фонда личного потребления. Денежные накопления предприятий и хозяйственных организаций в течение этого же периода станут единственным источником финансовых ресурсов гос-ва. Расширяются права республик, местных Советов депутатов трудящихся, директоров предприятий и руководителей в распоряжении финансовыми ресурсами. Вместе с тем финансовая централизация — единство финансовой политики, форм и методов финансовой деятельности в масштабе всей страны — остается в период развернутого строительства коммунизма одним из важнейших условий планового руководства, высоких темпов развития народного х-ва. [c.515]
Э. п., как и экономической стратегии, является неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни всех членов общества. Эта цель и другие задачи Э. п. КПСС конкретизируются в планах экономического и социального развития страны на очередной период. Начиная с XV съезда (1927 г.) партийные съезды принимают директивы (основные направления) к составлению пятилетних планов экономического и социального развития советского общества. В государственных планах воплощается, а в ходе их претворения в жизнь реализуется Э. п. КПСС. Э. п. КПСС разрабатывается и осуществляется при самом активном участии широких масс трудящихся. Суть Э. п. КПСС на современном этапе состоит в повышении эффективности развития экономики на базе ускорения научно-технического прогресса, технического перевооружения и реконструкции предприятий, интенсивного использования созданного производственного потенциала (см. Потенциал производственный), совершенствования системы управления и в достижении на этой основе дальнейшего подъема благосостояния советского народа. Перестройка управления экономикой призвана решительно преодолеть застойные явления и механизм торможения, создать надежный и действенный механизм эффективного развития народного хозяйства, ускорения научно-технического прогресса. Органической частью перестройки, ее неизменным условием является радикальная по- [c.381]
Задача первого раздела заключается в том, чтобы определить, какие и в каком объеме ресурсы необходимы для проведения намеченных мероприятий второго — определить сроки создания и развития ВЦ и АСУ и обеспечить своевременное освоение выделенных ресурсов. Проведение намечаемых мероприятий и достижение результатов от их реализации происходит не сразу, а постепенно, в зависимости от освоения выделенных ресурсов. Цель третьего раздела — направить усилия министерств и ведомств, объединений и предприятий на наиболее эффективное применение ВТ, разработать конкретные задания по достижению конечных результатов от реализации мероприятий по внедрению ВТ и учесть их при разработке других разделов планов экономического и социального развития. [c.111]
Поскольку цель создания объекта — производство товарной продукции и получение прибыли в результате превращения инвестиций в новую потребительную стоимость, жизненный цикл проекта переходит от инвестиционной фазы к эксплуатационной, где задачи менеджера по инвестициям кардинально меняются. Если на двух предыдущих фазах его деятельность была связана с капитальными вложениями (расходная часть), то на эксплуатационной фазе ему предстоит заниматься накоплением денежных средств для покрытия (окупаемости) произведенных затрат и созданием фондов развития предприятия. [c.167]
Рассмотрим особенности организационной структуры объединения. Деятельность любой организации находится в прямой зависимости и от ее финансовых возможностей, и от структуры управления. Создание и развитие объединения предприятий не должно приводить к уменьшению самостоятельности отдельных его звеньев. Для повышения ответственности менеджеров верхнего звена в решении задач, направленных на достижение общей цели, следует подключать их не только к управлению бизнесом, но и к управлению капиталом, что постепенно делает их совладельцами капитала. [c.119]
МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (МОТ) — специализированное учреждение ООН, созданное в 1919 г. в соответствии с Версальским мирным договором в целях обеспечения прочного мира через соц. справедливость. Членами МОТ являются более 150 стран мира. Советский Союз входил в состав МОТ с 1934 по 1940 гг. и возобновил членство в 1954 г. Деятельность МОТ обеспечивают три главных органа — Международная конференция труда, проходящая ежегодно в штаб-квартире МОТ в Женеве (Швейцария) исполнительный орган МОТ — Адм. совет Международное бюро труда — постоянный секретариат МОТ. Финансируется МОТ за счет стран-членов этой организации. Цели МОТ — выработка соглашений, международных конвенций в области труда для последующей их ратификации государствами-членами МОТ создание системы контроля и наблюдения за выполнением принципов и стандартов, устанавливаемых конвенциями в области трудовых отношений разработка проектов и программ по оказанию помощи мелким предприятиям в целях роста занятости населения в слаборазвитых странах изучение и анализ тенденций и выработка направлений развития системы профессионального обучения в мире проведение международных конференций, семинаров по вопросам трудовых отношений (соц. партнерство, условия и оплата труда, трудовое законодательство, занятость населения и т.д.) и др. Задачи организованного в России Московского бюро МОТ обеспечивать РФ информацией о деятельности МОТ, рассматривать Конвенции и рекомендации, принятые Конференциями МОТ для их дальнейшей ратификации. [c.161]
При планировании геологоразведочных работ предусматривают решение следующих основных задач создание резерва разведанных запасов нефти и газа, полностью обеспечивающего потребности нефтегазодобывающей промышленности и тем самым способствующего дальнейшему развитию производительных сил страны и их рациональному размещению всестороннее изучение геологического строения эксплуатируемых месторождений нефти и газа с целью выбора эффективных систем их разработки непрерывное улучшение экономических показателей работы геологоразведочных предприятий на базе технического прогресса, внедрения новых методов разведки, а также выявления и использования внутренних резервов производства. [c.270]
Конечная цель распределения и перераспределения национального дохода и ВВП, совершаемых с помощью финансов, состоит в развитии производительных сил, создании рыночных структур экономики, укреплении государства, обеспечении высокого качества жизни широких слоев населения. При этом роль финансов подчинена задачам повышения материальной заинтересованности работников и коллективов предприятий и организаций в улучшении финансово-хозяйственной деятельности, достижении наилучших результатов при наименьших затратах. [c.20]
Экономические методы управления в менеджменте — это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике. [c.407]
Каждая из четырех стратегий может оказаться нерезультативной, если производитель не является новатором. Новатором принято считать производителя, который быстрее других реализует задачи достижения целей каждой из стратегий. Для такого предприятия переход от одной стратегии к другой — не вынужденная мера, а естественное развитие работы с товаром в целях обеспечения его высокой конкурентоспособности при наиболее полном удовлетворении запросов потребителей. При разработке новых товаров следует помнить, что технические достижения являются потенциалом, который дает материальные результаты только тогда, когда он находит адекватную затратам рыночную реализацию. Необходимо также учитывать, что выпуск новых товаров всегда требует дополнительных затрат. Поэтому решение о создании нового товара и организации его производства должно быть экономически целесообразным, обоснованным и своевременным. Главная роль в этом вопросе отводится маркетингу, направленному на изучение потребности рынка и ориентации на них всей деятельности предприятия. [c.439]
Сущность разгосударствления заключается в изменении государственной политики по отношению к предприятию. Государственное управление (регулирование) должно быть, прежде всего, направлено на создание условий для эффективного функционирования и развития промышленного комплекса, а также реального сектора экономики в целом, независимо от форм собственности хозяйствующих субъектов при формировании социально ориентированной рыночной экономики. Государство отказывается от прямого управления хозяйственной деятельностью предприятий. Оно организует свою деятельность в отношении государственного предприятия как собственник, заинтересованный в эффективном использовании своего капитала с целью получения экономической и социальной выгоды от деятельности каждого предприятия. Главными задачами государственного предприятия как самостоятельного субъекта хозяйствования (его менеджмента и назначенного государством руководителя) становятся самостоятельный поиск платежеспособных заказчиков и покупателей, создание, выпуск и реализация конкурентоспособной продукции (услуг), получение прибыли путем удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения с минимально возможными издержками производства и сбыта. [c.475]
В России действуют более 200 промышленных корпораций всех видов собственности и типов организации. Это финансово-промышленные группы, ассоциации, союзы, концерны, корпорации и холдинги, охватывающие все отрасли промышленности и все регионы. Большинство объединений создавалось в инициативном порядке, преследуя цель выжить в условиях кризиса. Поэтому главной задачей этих структур стало создание условий для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, массированного привлечения инвестиций в реальное производство, роста производства и капитальных вложений, сохранения и развития научно-технического потенциала. [c.61]
Аналогично анализируются другие цели и критерии развития. Например, цель удовлетворение спроса на готовую продукцию определяется объемом реализации, соответствием структуры качества и цены производимого ассортимента структуре спроса. Оценить степень такого соответствия часто не удается из-за отсутствия данных о спросе, а данные невозможно получить из-за отсутствия службы маркетинга. Поэтому создание маркетинговой службы на инновационном предприятии также является одной из первоочередных задач. [c.178]
Осуществление структурной перестройки экономической системы с созданием условий для ускоренного развития отраслей и предприятий, лучше адаптированных к циклическому изменению техники и потребностей общества и отсечения тех производственных единиц, которые мешают процессу постоянного и необходимого обновления. Данная общеэкономическая задача нередко декларируется, но редко выполняется, т.к. подменяется другими, более прозаическими и прагматическими целями. [c.45]
Сфера применения возможностей ПР постоянно расширяется, охватывая все новые сегменты рынка. Так, лишь немногие российские предприятия способны ныне успешно вести бизнес без ПР, без рекламы в том или ином виде. Создание и поддержка имиджа компании, обеспечение сбыта товаров, продвижение на рынке новых товаров и услуг — число конкретных задач, которые может помогать решать специалист по ПР, настолько велико, что невозможно перечислить их все. Цели же остаются неизменными популяризация предлагаемых товаров или услуг, приобретение новых клиентов, решение проблем маркетинга, развитие коммуникационного менеджмента, расширение и совершенствование отношений с общественностью. [c.4]
Должностные обязанности. Изучает потребности работников предприятия в научно-технической и экономической информации и осуществляет с использованием новых информационных технологий справочно-информационное обеспечение их материалами об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта с целью повышения научно-технических и экономических знаний работников, создания внешней и внутренней информационной среды предприятия, позволяющей предприятию адаптироваться крыночным условиям. Принимает участие в решении задач маркетинга продукции предприятия и реализации собственной программы маркетинга информационной продукции, подготовке аналитической и рекламной продукции. Участвует в создании справочно-информационного фонда предприятия, рассчитанного на применение современных информационно-поисковых систем. Систематически пополняет справочно-информационный фонд материалами в соответствии с профилем предприятия, проводит с использованием современной компьютерной техники их обработку и систематизацию, ведет картотеки и каталоги, в том числе электронные, составляет рефераты и аннотации, контролирует их практическое использование. Участвует в проведении исследования рынка информационных услуг и маркетинга информационной продукции и услуг предприятия, подготовке тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, по сопоставлению достигнутых результатов с результатами деятельности и практикой аналогичных отечественных и зарубежных предприятий. Подготавливает материалы о передовом производственно-техническом опыте предприятия по запросам других предприятий и учреждений, ведет переписку по этим вопросам. Принимает участие в пропаганде достижений отечественной и зарубежной науки и техники, передового опыта, в организации его внедрения, а также в проведении совещаний, семинаров, лекций, экскурсий, выставок, рекламно-коммерческой работе. Ведет учет эффективности использования информационных материалов на предприятии при освоении передового опыта. Совершенствует формы и методы информационной работы. Подготавливает отчетность о проделанной работе. [c.158]
Курс на всеобъемлющую интенсификацию экономики требует повышения уровня обоснованности и гибкости плановых заданий на всех участках плановой работы. Главной задачей становится усиление комплексности и целенаправленности плановых заданий НТП. Прежде всего необходимо более широко развернуть работу по созданию методической документации, регламентирующей порядок разработки планов научно-технического прогресса, особенно на уровне промышленных предприятий, производственных объединений, административных районов, порядок формирования и реализации комплексных научно-технических программ и составления научно-технических прогнозов. В отраслях и НПО с учетом этих документов целесообразно перейти на разработку единых планов создания и освоения новых машин и внедрения прогрессивных технологических процессов, позволяющих увязать показатели научно-технического, экономического и социального развития отраслей, объединений и предприятий, осуществлять контроль за выполнением плановых заданий. Это в конечном счете позволило бы рассматривать выполнение единого плана НТП в каждой отрасли как конечную цель ее деятельности в области развития науки и техники. [c.82]
В переходный период от капитализма к социализму Б. используются прежде всего для оказания кредитной помощи государственным и кооперативным предприятиям в борьбе с частным капиталом, финансовой помощи крестьянству, ставшему на путь социалистич. переустройства деревни, для контроля над деятельностью капиталистич. элементов. Основой социалистич. уклада является крупная машинная индустрия. В связи с этим перед Б. в переходный период встает задача концентрации средств и их использования для создания тяжелой индустрии и ее сердцевины— машиностроения. В период социалистической индустриализации страны Б. наряду с государственным бюджетом мобилизуют накопления в х-ве и временно свободные средства предприятий и организаций для развития пром-сти. В каждой стране, осуществившей социалистич. революцию, возникают огромной важности задачи по объединению мелких крестьянских х-в в крупные социалистич. коллективные х-ва. Кооперирование с. х-ва может быть успешным лишь при финансовой поддержке со стороны рабочего класса такая поддержка оказывается в различных формах при этом большое значение имеет банковский кредит как одна из подготовительных мер в социалистич. переделке мелкотоварного крестьянского х-ва. Большую роль в переходный период играет банковский кредит в ограничении и вытеснении капиталистич. элементов из пром-сти, торговли и с. х-ва. В целях усиления позиций социалистич. сектора Б. предоставляют большие кредиты на льготных условиях государственным и кооперативным пред- [c.110]
Как мы уже убедились, государственное планирование имело на Западе, скорее, индикативную, нежели императивную природу. Самое большее, на что ориентировались рекомендации экономического роста, заключалось в определении развития государственного сектора (хотя чаще всего и этого не случалось). В частном же секторе роль планирования ограничивалась формулировкой общих рекомендаций. Более того, меры стимулирования, принятые для достижения этих целей, имели часто негативные последствия, мешавшие, в конечном итоге успеху государственного планирования. Контроль, который осуществляли власти за кредитной политикой, и селективные методы, применяемые в этой связи, привели к дискриминационной политике, которая способствовала созданию олигополии и других препятствий развития рынка. С другой стороны, система субвенций и налоговых льгот распространялась на большое количество предприятий. Таким образом, цель, заключавшаяся в поощрении наиболее динамичных предприятий, потеряла свое значение. Определенная законом, который менялся довольно редко, эта система оставалась в силе, даже когда выполнила свои задачи. Непродуманность этих ссуд, субвенций и налоговых льгот отчетливо проявилась в 60-х годах, когда ими захотели воспользоваться ТНК. Попытки государств привлечь эти компании, часто доходили до абсурда, когда после некоторого времени фирма закрывала свой филиал в одной стране и открывала в другой лишь из-за предоставляемых ей льгот. [c.213]
Контроллинг силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности фирмы. Если управление достижением стратегических целей — задача стратегического контроллинга, то тактических — оперативного контроллинга. Главная цель стратегического контроллинга — создание такой системы управления, которая позволила бы отслеживать движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития. Для этого фиксируются качественные и количественные цели предприятия, причем определение стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях его функционирования. [c.140]
Внутрипроизводственный хозрасчет имеет целью решение следующих основных задач создание заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в выполнении плановых заданий и договорных обязательств перед потребителями, широком использовании достижений научно-технического прогресса, обновлении номенклатуры выпускаемой продукции (работ, услуг) и повышении ее качества, снижении себестоимости, росте производительности труда, рациональном использовании производственных фондов, увеличении дохода предприятия повышение ответственности за результаты работы развитие инициативы трудовых коллективов и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов, повышении эффективности производства. Таким образом, реализация целей внутрипроизводственного хозрасчета обеспечивает и достижение важнейших целей хозяйственной реформы. [c.4]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
Должностные обязанности. Организует разработку и внедрение организационных и технических мероприятий по комплексной защите информации на предприятиях, ведущих работы, содержание которых составляет государственную или коммерческую тайну, обеспечивает соблюдение режима проводимых работ и сохранение конфиденциальности документированной информации. Возглавляет разработку проектов перспективных и текущих планов работы, составление отчетов об их выполнении. Руководит проведением рабрт по организации, координации, методическому руководству и контролю их выполнения по вопросам защиты информации и разработкой технических средств контроля, определяет перспективы их развития. Обеспечивает взаимодействие и необходимую кооперацию соисполнителей работ по вопросам организации и проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, организует и контролирует выполнение плановых заданий, договорных обязательств, а также сроки, полноту и качество работ, выполняемых соисполнителями. Организует работу по заключению договоров на работы по защите информации, принимает меры по обеспечению финансирования работ, в том числе выполняемых по договорам. Обеспечивает участие подразделения в разработке технических заданий на выполняемые на предприятии исследования и разработки, формулирует цели и задачи работы по созданию безопасных информационных технологий, отвечающих требованиям комплексной защиты информации. Организует проведение специальных исследований и контрольных проверок по выявлению демаскирующих признаков и возможных каналов утечки информации, в том числе по техническим каналам, [c.100]
Системная разработка представленных выше планово-проектных документов по совершенствованию управления позволит осуществить реализацию стоящих перед системой управления задач с народнохозяйственных позиций, обеспечивая тем самым реальную возможность для преодоления имеющихся в настоящее время недостатков. Это будет обеспечиваться благодаря тому, что стратегические документы предлагается разрабатывать на верхних уровнях управления для народного хозяйства в целом. Решение отраслевых и региональных задач по развитию оргструктуры (в том числе углубление специализации производства, оптимизация кооперированных связей), по формированию отраслевого и территориального хозяйственного механизма будет осуществляться исходя из принципиальной схемы развития системы управления народным хозяйством. При этом министерства и ведомства, со своей стороны, разрабатывая Основные направления развития отрасли или региональной системы управления, смогут исходить из народнохозяйственных задач и обеспечить их реализацию с учетом имеющихся возможностей и оптимального сочетания народнохозяйственных, региональных и отраслевых интересов и интересов предприятий и объединений. Их дальнейшая конкретизация и практическая реализация будут осуществляться с помощью планов совершенствования управления, которые разрабатываются звеньями всех уровней управления народным хозяйством, а также с помощью целевых программ и проектов создания и развития объединений, оргпроектов и т. д. [c.58]
Коммерческий банк при построении системы взаимоотношений с VIP-клиентами ориентируется на достижение поставленных стратегических целей. Если стратегия коммерческого банка направлена на экспансию в выбранный приоритетный регион или отрасль народного хозяйства, то, естественно, банк заинтересован в развитии региона, отрасли в целом и VIP-клиента в частности. Развитие, в свою очередь, подразумевает глобальное расширение существующего бизнеса. Расширение бизнеса должно сопровождаться реконструкцией, капитальным ремонтом, обновлением производственной базы VIP-клиента и/или организацией нового производства. Решение таких задач невозможно в краткосрочном периоде. Инвестиционное финансирование деятельности VIP-клиентов является основным направлением и основной проблемой в деятельности коммерческого банка при реализации системы взаимоотношений банка с клиентами. Также необходимо отметить тот факт, что комплексный подход к предоставлению стандартных услуг коммерческого банка VIP-клиен-там - юридическим лицам, является обязательным фундаментальным условием деятельности банка. На основе партнерских отношений с VIP-клиентами и в целях своей стратегии развития банк должен принимать участие в стратегическом расширении бизнеса VIP-клиента. При таких взаимоотношениях коммерческий банк должен участвовать в стратегическом финансировании деятельности VIP-клиента, которое включает расширение, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт или создание нового предприятия/производства. [c.83]
В связи с перемещением лесозаготовок в многолесные районы, удаленные от центров потребления древесины, в целях уменьшения транспортных расходов очень важное значение приобретает сокращение перевозки необработанных бревен и организация поставки потребителям пиломатериалов, полуфабрикатов и изделий из древесины. Поэтому лесозаготовительные предприятия будут постепенно превращаться в комбинированные, производящие лесозаготовки, механич. и химич. переработку древесины и все лесохозяйственные работы (лесовозобновление, сбор семян, лесомелиоративные и другие работы). Наибольшее развитие получит в ближайшее время в леспромхозах (лесхозах) произ-во пиломатериалов, тары и тарных материалов, заготовок для произ-ва мебели, а также технологич. щепы для целлюлозно-бумажной пром-сти. В ряде крупных лесозаготовительных предприятий будет создано произ-во древесных плит. Химич. переработка древесины на лесозаготовительных предприятиях развивается гл. обр. в направлении энергохимии, т. е. использования древесного топлива для энергетич. целей с предварительным извлечением смол и кислот. Создание комбинированных и кооперированных предприятий с комплексной переработкой древесины при максимальном использовании отходов и низкокачественной древесины — основная задача дальнейшего развития лесной пром-сти. [c.389]
Разработка систем экономич. информации закладывает фундамент для последующего внедрения электронных машин в управление и создания сети вычислительных центров и представляет наиболее развитое направление экономико-кибернетич. исследований в СССР на совр. этапе. Э. к. разрабатывает методы и технику получения достоверной первичной информации, на основании к-рой формируются все вторичные экономич. показатели во всех звеньях управления. Решается задача определения объективно необходимого для целей экономич. управления минимума первичной информации с целью максимальной разгрузки как предприятий, так и органов управления от излишней конторской работы, удешевления и упрощения управления и повышения его оперативности и эффективности. Имеются определенные достижения в области разработки рациональных форм организации информации (плановых и иных документов), где необходимое количество информации выражено минимальным числом слов и показателей. Так, матричный промфинплан пром. предприятия посредством 600—800 полностью увязанных показателей выражает те же сведения, что и обычный техпром-финплан, содержащий 30—50 тыс. показателей и состоящий из нескольких десятков, а то и сотен таблиц. Исследуются конкретные каналы движения информации в органах экономич. управления. При продвижении от предприятия наверх информация последовательно укрупняется, а часть сведений, не нужных вышестоящему звену, не подлежит передаче. Поэтому конструируется механизм агрегации информации в процессе ее передачи и обработки. Система информации по перспективному и текущему планированию предусматривает свод низовых планов, их увязку и балансировку, оптимальное распределение Госпланом плановых заданий с последовательным разукрупнением показа- [c.420]
Перестройка деятельности органов управления, методов хозяйственного руководства отраслями народного хозяйства подчинена решению выдвинутой XXVII съездом КПСС задачи, ,... создание условий для эффективной работы основного звена хозяйственной системы — объединения, предприятия."1 Требования январского (1987 г.) и июньского (1987г.) Пленумов ЦК КПСС ориентируют на более полную реализацию ленинского принципа демократического централизма, рациональное сочетание действенного руководства развитием отраслей в целом с растущей инициативой и социальной активностью трудовых коллективов, расширением их экономической ответственности за достижение высоких конечных результатов работы. Опираясь на новые принципы хозяйствования, определенные Законом о государственном предприятии (объединении), прогрессивные изменения в производственной структуре и укрупнение основного звена, работа министерств и ведомств сосредоточивается на главных направлениях научно-технического прогресса, перспективах экономического и социального развития отраслей, преобразования их материально-технической базы. [c.101]
На XXVII съезде КПСС была предложена программа перестройки экономики, рассчитанная на длительный период. Эта программа была углублена Съездами народных депутатов и сессиями Верховного Совета Союза ССР. Последние приняли ряд законов, подводящих правоЕ ую базу под экономическую реформу. Законы о собственности, земле, предприятии, кооперации, арендных отношениях и другие станут той основой, которая даст возможность реальной перестройке экономики страны в целом и отдельных трудовых коллективов. В основные задачи, которые ставятся перед страной, отраслями, предприятиями, вхоДят дальнейшее совершенствование систем планирования и экономического стимулирования производства, с повышением в организации управленческой и плановой деятельности роли конечных результатов обеспечение сбалансированности планов на основе совершенствования системы материальных, трудовых и стоимостных балансов совершенствование системы плановых показателей текущего и перспективного планирования усиление роли долгосрочных планов и прогнозирования разработка комплексных программ по наиболее важным научно-техническим, экономическим и социальным проблемам более полное сочетание отраслевого и территориального (регионального) принципов планирования и управления производством создание системы натуральных и стоимостных нормативов длительного пользования для всех уровней планирования совершенствование планирования, финансирования и стимулирования научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства разработка проблем научно-технического прогресса в отраслях в их единстве с экономическим развитием страны совершенствование нормирования и системы оплаты труда, повышение стимулирующей роли заработной платы, улучшение ее планирования и 1 з [c.3]
ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ (transfer of te hnology) - заимствование иностранной технологии, которая позволила целому ряду стран преодолеть отставание в развитии современных отраслей промышленности, удовлетворить потребности внутреннего рынка в важнейших товарах, уменьшить зависимость от импорта. Традиционной в этом отношении стала ссылка на пример Японии, вложившей значительные средства в закупку лицензий и добившейся таким путем быстрого экономического роста. Для развивающихся стран приобретение передовой технологии является главным средством решения задач создания собственной промышленности. На практике к договорам о передаче технологии относят все виды лицензионных соглашений, договоры в области научно-технической и производственной кооперации, включая образование совместных научно-исследовательских и проектных коллективов, договоры о комплектных поставках для строительства различных предприятий, в том числе и на условиях аренды, различные договоры подрядного типа. Разнообразны формы П.т. в кап. странах в частности, транснациональ- [c.160]
Должностные обязанности. Организует работу с использованием новых информационных технологий по обеспечению подразделений предприятия и отдельных работников специально подготовленной информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта с целью повышения научно-технических и экономических знаний работников и создания внешней и внутренней информационной среды предприятия. Участвует в решении задач маркетинга продукции предприятия и обеспечивает условия по реализации собственной программы маркетинга информационной продукции, подготовке аналитических и рекламных материалов. Возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации, необходимой для исследования конъюнктуры рынка и изучения проблем конкурентоспособности продукции предприятия, разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием. Руководит созданием справоч-но-информационного фонда предприятия, обеспечивает внедрение современных информационно-поисковых систем, систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами и использования новых информационных технологий. Организует проведение исследования рынка информационных услуг и маркетинга информационной продукции и услуг предприятия, сбор, систематизацию, изучение и обобщение информационных материалов, подготовку рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, а также проведение работ по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий, подготовку материалов о передовом производственном опыте предприятия по запросам сторонних организаций. Осуществляет контроль за [c.78]
В послевоенные годы К. п. содействовала восстановлению, а затем дальнейшему мощному подъему социалистич. экономики. К. п. была направлена на расширение кредитных связей с несезонными отраслями пром-сти, а также с совхозами и колхозами, на усиление банковского контроля рублем. Задачи, поставленные партией и пр-вом в годы послевоенных пятилеток,— обеспечение дальнейшего первоочередного развития тяжелой пром-сти, крутой подъем с. х-ва, всемерное развертывание произ-ва товаров народного потребления, укрепление денежного обращения — нашли свое отражение в К. п., в частности в постановлении Совета Министров СССР и ЦК КПСС от 21 авг. 1954 г. О роли и задачах Государственного банка СССР . Этим постановлением условия кредитов Госбанка и применение тех или иных форм расчетов поставлены в зависимость от результатов хозяйственное и финансовой деятельности предприятий и хозяйственных организаций. Цель К. п. в период развернутого коммунистич. строительства состоит в том, чтобы путем кредитного воздействия способствовать выполнению важнейших показателей народнохозяйственных планов и тем самым — созданию материалыю-технич. базы коммунизма. [c.585]
Смотреть страницы где упоминается термин Цели и задачи создания и развития предприятия
: [c.143] [c.162] [c.62] [c.59] [c.211] [c.80] [c.459] [c.32] [c.239] [c.112] [c.115] [c.204] [c.470]Смотреть главы в:
Экономика предприятия Изд2 -> Цели и задачи создания и развития предприятия