Конечно, внедрение эффективной системы повседневной работы с информацией является одной из важнейших целей, однако требуется кое-что еще. Время от времени менеджер проекта должен покидать свой офис и идти с визитами к участникам проекта, производить проверки на местах, поощрять, когда необходимо, видеть своими глазами физическое выполнение плана работ и прогресс по проекту. Такой процесс обычно называют управление по принципу личных встреч с участниками проекта . [c.217]
Управление по принципу никаких неожиданностей 212 Управление по принципу личных встреч 44-45,219 Управление общением (связью) 211 [c.239]
Неделимый фонд производственного кооператива — это сумма имущества, объединенного участниками кооператива для совместной коммерческой деятельности. Отличительной чертой производственного кооператива является личное, непосредственное трудовое участие в нем членов-пайщиков. В такие кооперативы вступают граждане, не являющиеся предпринимателями, их участие в управлении делами строится по принципу один пайщик — один голос и не зависит от размера пая. Общий минимальный размер неделимого фонда производственного кооператива установлен из расчета 100-кратного размера минимальной месячной оплаты труда на дату представления учредительных документов для государственной регистрации. Ко дню регистрации кооператива каждый пайщик должен внести не менее 10% своего паевого взноса, а остальную часть — в течение одного года с момента регистрации. [c.441]
Известные методы менеджмента формируют тип поведения менеджера. В практике современного менеджмента, в зависимости от размеров и структуры предприятия, применяются соответствующие инструменты. На небольшом предприятии для реализации принципов управления по целям достаточно личного участия владельца предприятия, старающегося объяснить работникам, ЧТО они должны делать и почему, вместо того чтобы предписывать им, как они должны это осуществлять. Чем больше предприятие, тем выше потребность в таких инструментах, как зафиксированные в письменной форме должностные инструкции или четко разработанные бюджеты, представляемые в виде типовых форм. [c.302]
Безусловно, описанный выше прием весьма схематичен и не учитывает количества бригад в цехе, по каким видам работ они специализируются, как часто меняется профиль выпускаемой продукции в течение месяца и другие обстоятельства. С учетом всех факторов производства методы распределения заработной платы между видами продукции должны уточняться и быть экономически обоснованными. Особое внимание следует уделить организации учета личного состава и его качественным параметрам. В условиях резкого сокращения притока трудовых ресурсов в связи с понижением естественного прироста населения (с 11 млн. человек в десятой пятилетке до 3,3 млн. человек в одиннадцатой и 2,8 млн. человек в двенадцатой пятилетке) все больший интерес представляет собой соотношение квалифицированного и неквалифицированного труда рабочих. Основная масса неквалифицированного труда сосредоточена на подсобных работах. В целом по промышленности 40% занято ручным трудом, а в строительстве — более 55%. Для управления нужна информация об удельном весе рабочих, занятых ручным трудом, а также об изменении уровня механизации их труда, о затратах на механизацию. С целью выделения работников, занятых ручным трудом, необходимо внести изменения в существующую классификацию работников по видам труда сгруппировать работников по принципу технического разделения их труда (основные, вспомогательные, обслуживающие) из группы вспомогательных работников выделить тех, кто обслуживает производство в целом определить степень механизации и квалификации труда по каждой из указанной групп. Это тем более необходимо, что удельный вес работников, занятых ручным трудом в общей численности рабочих, характеризует на данный момент времени соотношение интенсивного и экстенсивного типов развития. Контроль за качественной характеристикой личного состава позволит решить как экономические проблемы, так и социальные. Поскольку социальный аспект использования рабочей силы в условиях социализма выдвигается на первый план, в учете следует отражать обособленно затраты, носящие социальный характер. [c.84]
Следует обратить особое внимание также на последовательное внедрение нововведений в организационные структуры компаний, что существенно меняет ориентиры и акценты в управлении ею. Еще недавно управление в компаниях строилось по принципу вертикали, что способствовало оптимальному использованию труда узкоспециальных работников, когда у каждого их них были строго регламентированные обязанности. Менеджеры, принимающие кардинальные решения, размещались на самом верху пирамиды иерархии. Обеспечивая четкость и стабильность управления, подобное построение затрудняло осознание служащими основных целей компании, не удавалось достаточно точно определить размер личного трудового вклада каждого из них. Успех дела полностью зависел от степени взаимодействия отдельных подразделений. [c.47]
В строительно-монтажной организации все работы осуществляются трудовым коллективом, который является основной ячейкой социалистического общества. В трудовых коллективах, деятельность которых основывается на социалистической собственности на средства производства и плановом развитии экономики, совместный труд осуществляется на началах товарищеского сотрудничества и взаимопомощи, обеспечивается единство государственных, коллективных и личных интересов, претворение в жизнь принципа ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника. Трудовой коллектив находится во взаимодействии и взаимосвязи со средствами и предметами труда, которые им используются в процессе строительного производства. По этой причине строительное производство нуждается в управлении, сущность которого состоит, во-первых, в целенаправленной организации деятельности людей в процессе сооружения объектов [c.5]
Однако начало целенаправленной работы по совершенствованию организации и управления производством относят к 1911 г. и связывают с изданием книги Ф. Тейлора Научное управление . Ф. Тейлор критиковал сложившуюся практику организации труда, суть которой сводилась к предоставлению полной личной инициативы рабочим. Он сформулировал основные принципы организации производства и разработал на их базе систему. Основными составляющими этой системы были изучение элементов времени и установление ежедневного задания, разработка премиальных систем оплаты труда, введение технологической документации, подбор и обучение рабочих, календарное планирование производства, организация системы снабжения, введение функционального управления и т. д. [c.11]
Успех предпринимательской деятельности зависит от того, насколько эффективен выбор его фирмы. В России это вопрос — один из главных для перехода к предпринимательскому типу хозяйствования. В этом выборе не стоит полагаться ни на здравый смысл, ни на принципы справедливости, ни на идеологические и политические установки, ни даже на интуицию профессионала. Тем более нельзя уступать давлению общественного мнения или желанию ретивого администратора быстрее отрапортовать по старой привычке о том, что к указанному сроку создано столько-то определенных законом, соответствующий инструкцией или по велению свыше предпринимательских структур. Не существует абстрактных хороших форм хозяйствования. Эффективными для данных места и времени должны быть призваны те формы предпринимательства, которые позволяют максимально результативно использовать наличный производственный аппарат, производственную и социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные ресурсы, существующие экономические (рыночные и правовые) отношения. Но это лишь общий, абстрактный подход. Для того, чтобы выбрать наиболее эффективную из форм, необходимо знать сущность и специфику каждой из них, иметь четкое представление о всем их многообразии. Последнее можно классифицировать по ряду признаков (критериев) в зависимости от поставленных целей. По критерию формы собственности выделяют личные, частные (включая частно-коллективные), государственные, муниципальные, смешанные предприятия. С точки зрения функций — такие формы предпринимательской деятельности, как управление производством, финансирование, маркетинг, посредничество, консалтинг и др. Различают производственный, коммерческий, финансовый вид предпринимательства. По масштабам предпринимательство делят на малое, среднее и крупное (корпоративное). По ареалу (широте территориального охвата) — на местное, региональное, общегосударственное и [c.67]
В настоящей главе мы приведем обзор потенциальных ловушек, которых необходимо избегать, внедряя и используя систему управленческого учета. Далее предлагаются практические варианты действий по внедрению системы на основе результатов, полученных тысячами западных фирм. Завершается глава оценкой идей и жизни Иисуса Христа, а также соображениями о том, как личные знания помогают понять некоторые основные принципы отличного управления. [c.438]
До 1920-х годов серьезных работ, связанных с вопросами формирования принципов бухгалтерского учета, не проводилось. Разнообразная практика счетоводства определялась либо интересами аппарата управления, либо личным опытом бухгалтера, в то время как теория учета существовала сама по себе. [c.44]
В американских фирмах используется принцип единства команды. Менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Ни один руководитель не может передавать задание по выполнению решения, минуя непосредственного подчиненного. Отрицательным моментом в реализации такого принципа является то, что руководитель может оказаться изолированным от сферы своей ответственности, поскольку его непосредственные подчиненные могут препятствовать его личным и прямым контактам с низовыми звеньями управленческой структуры. [c.145]
Позже возникла административная школа (1920—1950). Она перешла от изучения низкого уровня производства (рабочих мест) к исследованию управления всей организацией в целом. Родоначальник этой школы француз Анри Файоль сформулировал 14 универсальных (примерных для всяких организаций) принципов управления, сохранивших определенную ценность и до наших дней 1) разделение труда (специализация управленческих работников на выполнении отдельных видов деятельности, что повышает ее качество) 2) полномочия (право отдавать приказ) в единстве с ответственностью 3) дисциплина 4) единоначалие (работник получает приказы только от одного начальника) 5) единство направления (каждая управленческая группа действует по единому плану, с одним руководителем) 6) подчиненность личных интересов общим 7) вознаграждение персонала 8) централизация труда в необходимых границах 9) скалярная цепь (иерархия, или ступенчатое построение, управления в порядке подчинения и перехода от низшего к высшему) 10) порядок (место для всего и всё на своем месте) 11) справедливость (сочетание доброты и правосудия) 12) стабильность рабочего места для персонала (предотвращение текучести кадров) 13) инициатива [c.213]
Совокупность принципов и методов реализации названной политики охватывает следующие основные элементы регионального экономического механизма инструменты экономического регулирования региональных процессов воспроизводства ресурсов, их накопления и возмещения принципы экономического регулирования, адекватные методам формирования и распределения бюджета для целей воспроизводства положения по дотированию отраслей с учетом приоритетов принципы формирования индикативных планов и программ, обеспечивающих социально-экономическое развитие всех районов РБ специфические формы и методы согласования общегосударственных, территориальных, отраслевых, коллективных и личных интересов трудящихся рациональная структура организации управления ПК и экономикой народного хозяйства в целом. [c.139]
Французский специалист в области менеджмента Анри Файоль впервые выделил управление как особый вид деятельности, включающий пять обязательных общих функций планирование, организацию, руководство, координацию и контроль. Файоль же разработал 14 принципов управления, которые он считал универсальными, следовал им в своей практике и от которых, по его мнению, зависит успех управления разделение труда, власть, дисциплина, единство командования, единство руководства, подчинение индивидуальных интересов общему интересу, вознаграждение, скалярная цепь (линия власти), централизация, порядок, равенство, устойчивость должностей личного состава, инициатива и корпоративный дух. [c.162]
Единая государственная политика цен обеспечивается единством трех моментов во-первых, центральные органы управления народным хозяйством определяют общие уровни цен по важнейшей номенклатуре продукции, по отраслям народного хозяйства, а тем самым и по народному хозяйству в целом. Практически они определяются Советом Министров СССР и проводятся в жизнь под непосредственным руководством и контролем Государственного комитета СССР по ценам во-вторых, центральные органы управления народным хозяйством устанавливают цены на основную продукцию как производственного, так и личного потребления (эту роль выполняет Государственный комитет СССР по ценам) в-третьих, единство государственной политики цен означает единство методологии и ее последовательного проведения всеми органами, разрабатывающими и устанавливающими цены. Важнейшие принципы ценообразования формулируются в решениях партии и правительства. Методологическое руководство в области цен осуществляется Государственным комитетом СССР по ценам. Его методологические указания, разработки, инструкции, толкования обязательны для всех организаций и звеньев, разрабатывающих, устанавливающих и применяющих цены. [c.205]
При социализме, где средства произ-ва являются общественной собственностью, Р. общественного продукта происходит планомерно в интересах обеспечения расширенного воспроиз-ва и повышения народного благосостояния. В результате распределения совокупного общественного продукта образуются фонд возмещения потребленных средств произ-ва фонд накопления, идущий на расширение произ-ва резервный (страховой) фонд фонды удовлетворения социально-культурных потребностей (просвещение, здравоохранение, наука, искусство, социальное обеспечение) и потребностей общего управления и обороны страны. Весь остальной общественный продукт поступает в фонд индивидуального потребления пропорционально качеству и количеству труда, затраченного каждым членом об-ва. Строгое соблюдение социалистич. принципа Р. по труду является необходимым условием правильного сочетания общественных и личных интересов трудящихся, стимулирует повышение производительности труда, создает материальную заинтересованность работников в его результатах. Социалистич. принцип Р. по труду несовместим с мелкобуржуазной уравниловкой, к-рая ослабляет личную материальную заинтересованность работника в повышении производительности труда. [c.260]
На предпроектной стадии создания АСУП на предприятии организуется специальная служба, которая разрабатывает и внедряет АСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделений основным принципам функционирования системы обеспечение финансирования работ по созданию системы обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания на разработку АСУП. Техническое задание содержит следующий минимум исходных данных для проектировщиков основание для разработки АСУП (постановление. правительства, приказ Министерства и др.) предложения по улучшению существующей системы управления состав подсистем и задач АСУП на данном предприятии с указанием очередности их разработки и внедрения основные требования к техническому, организационному, информационному и математическому обеспечению АСУП перечень предварительно выбранных технических средств укрупненный расчет затрат на создание АСУП и определение эффективности от ее внедрения справку об обеспечении финансирования работ. [c.132]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
Следующей была административная школа управления (1920 - 1950 гг.), которая перешла от изучения низового звена управления производством (рабочих мест) к исследованию управления всей организацией в целом. Родоначальник этой школы французский ученый и практик А.Файоль, имевший опыт руководства компанией по добыче угля, сформулировал 14 универсальных принципов управления, которые сохранили определенную ценность и сегодня. Вот эти принципы 1) разделение труда и специализация в области управления 2) полномочия и ответственность 3) дисциплина 4) единоначалие (работник получает приказы только от одного начальника) 5) каждая управленческая группа действует по единому плану и имеет одного руководителя 6) подчиненность личных интересов общим 7) вознаграждение персонала 8) централизация труда 9) скалярная цепь (иерархия, или ступенчатое построение управления в порядке подчинения и перехода от низшего к высшему) 10) общий порядок 11) справедливость 12) предотвращение текучести кадров 13) инициативность 14) корпоративный дух. [c.180]
Бригадный хозрасчет является основой для перехода на бригадный подряд. Однако понятия бригадный подряд и бригадный хозрасчет не следует отождествлять. Несмотря на общие черты, по существу своему они различны. Бригадный (коллективный) подряд является наиболее совершенной и высшей формой хозрасчета, более близкой к хозрасчету высшего звена управления — предприятия. Бригадный (коллективный) подряд — наиболее развитая форма организации труда. Подряд представляет собой форму хозяйствования, сочетающую преимущества коллективного труда с принципами хозяйственного расчета. Подряд в понятной каждому работнику форме обеспечивает связь заработной платы с конечными коллективными результатами и личным трудовым вкладом. [c.230]
Учебник содержит общие принципы управления в бузе методы управления педагогическим коллективом теорию и.практику мотивации труда основные принципы взаимоотношений с руко-водителями и подчиненными систему управления учебным процессом, научной и социальной работой в подразделении практические рекомендации по организации личного труда руководителя методический инструментарий обучения (конспект лекций, методические рекомендации, контрольные вопросы и практические задания) и базируется на концепциях менеджмента, разрабатываемых автором в течение многих лет. [c.19]
Конкретная формулировка отд. положений Д. п. в разных странах различна. На практике не существует двух полностью идентичных нац. вариантов Д. п. В механизме её осуществления и формах проявления преломляются особенности социально-экономич. и по-литич. развития каждой страны, степень и характер вмешательства гос-ва в установление заработной платы, традиции заключения коллективного договора, ход классовой борьбы. Гл. объектом всех национальных вариантов Д. п. является заработок рабочего в целом, в т. ч. ставка заработной платы, оплата сверхурочных, социальные выплаты и т. п. В зап.-европ. странах, как правило, Д. п. формально подразумевает непосредственное ограничит, регулирование всех осн. категорий доходов населения, лежащих в основе личного и производственного потребления. Не выдвигая, однако, сколько-нибудь действенных средств гос. контроля над ценами, валовыми прибылями, дивидендами, Д. п. на практике сводится преим. к воздействию на движение одной только заработной платы. Амер. вариант Д. п. не включает даже формально нетрудовые доходы в прямое регулирование. Разработка и реализация Д. п. особенно далеко продвинулись в Великобритании. Британское гос-во, пытаясь добиться согласованных действий профсоюзов и пр-ва, проводит целый комплекс мероприятий — от применения методов морального убеждения, использования уже имеющихся рычагов воздействия на заработную плату работников правительственного аппарата и национализиров. отраслей до принятия репрессивного законодательства, призванного насильно ограничить права профсоюзов, прежде всего на забастовку. По данным Нац. управления по ценам и доходам в результате применения Д. п. в 60-х гг. брит, правящим кругам удалось добиться замедления темпов ежегодного роста заработной платы примерно на 1% (по сравнению с необходимостью увеличения заработной платы при существовавшей тогда социально-экономич. и политич. обстановке). Однако в целом как в Великобритании, так и в др. капиталистич. странах Д. п. имела скромные экономич. итоги её принципы полностью нигде не были осуществлены общие цели её сторонников в области цен, накоп- [c.452]
На предпроектной стадии создания ОТАСУ на предприятии организуют специальную службу, которая разрабатывает и внедряет ОТАСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделений основным принципам функционирования системы обеспечение финансирования работ по созданию системы, обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания на разработку АСУП. [c.220]
Допущение имущественной обособленности, закрепленное в качестве основного принципа в российском бухгалтерском законодательстве, прямо связано с гражданско-правовым понятием обособленное имущество . Статья 48 Гражданского кодекса РФ определяет юридическое лицо как организацию, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету . [c.22]
По некотрым расчетам специалистов, успех любого дела на 85—95% зависит от уровня подготовки персонала. (См. Киллен К. Вопросы управления. М. Экономика, 1981. С. 53). Особенная роль здесь принадлежит управленческим кадрам. Речь прежде всего идет о способности управленцев работать, во-первых, в условиях самостоятельности, когда сам и только сам руководитель должен принимать решения, во-вторых, в условиях необходимости постоянных инициатив своих подчиненных, опровергая тем самым доморощенный принцип о наказуемости инциативы, в-третьих, в условиях рынка, когда выпуск продукции еще не гарантирует сбыта. Таких руководителей за год — два, разумеется, не подготовить, ибо не только система обучения пока не срабатывает, но и уклад всей нашей жизни, характер хозяйственных связей и личных взаимоотношений должны также измениться, чтобы начал работать четкий механизм рынка. [c.462]
Как видно из приведенных примеров, рабочие группы внутреннего маркетинга способствуют более свободной циркуляции информации по библиотеке. Она не накапливается в отдельных структурах и не "оседает" на верхних этажах управленческой пирамиды. В результате их деятельности упрочивается система управления библиотекой по горизонтали, так как налаживаются и расширяются неформальные личные и рабочие контакты между сотрудниками, своевременно поступают все сведения об инновациях. Именно в маркетинговых группах идет активное изучение и параллельное внедрение рыночных форм хозяйствования, маркетинговых принципов библиотечно-инфомационной работы. [c.47]
Оценка любой ситуации всегда связана с желанием достичь определенной цели или превосходства. Поэтому вместо объективной оценки ситуации, как правило, рассматриваются только те аспекты и альтернативы, которые благоприятны для удовлетворения личных потребностей. Ценностная ориентация человека или группы зачастую не совпадает с организационными принципами и методами управления. Так, высококвалифицированный персонал предпочитает независимость и не приемлет мелочной оупеки руководства подчиненный может настаивать на своем праве высказывать свое мнение по любому поводу, что подрывает устои единоначалия руководителя и т. п. [c.112]
Социальные резервы роста эффективности производства связаны с интересами и потребностями людей, проявляющимия как в сфере приложения труда, так и во внерабочее время. При всем многообразии и изменчивости личных интересов людей последние вписываются в рамки коллективных и общественных интересов, хотя в иерархии этих видов интересов проявляются и воспроизводятся несовпадения, существенные противоречия. Отсюда первейшая задача управления социальным развитием коллектива — необходимость соединения общественных, коллективных и личных интересов. Этот наиболее общий принцип воплощается в развернутую программу социального развития коллектива, предусматривающую комплекс мероприятий по улучшению содержания и условий труда, эффективному использованию кадров, повышению трудовой активности, особенно молодежи, развитию внутриколлективных отношений, формированию и поддержанию здорового морально-психологического климата, а также удовлетворению непроизводственных потребностей работников (жилье, детские сады, ясли, пионерские лагеря, другие социально-культурные условия). [c.453]
Французские ученые выдвинули доктрину трех функций учета 1) счетоводной, связанной с разработкой специальной логики, классификацией объектов, счетов и т.д. 2) социальной, сопоставляющей интересы различных субъектов общественных отношений 3) экономической, позволяющей с помощью учетной информации осуществлять управление хозяйственными процессами. Особенно важным в концепции авторов представляется выделение социальной функции. Развивая эту идею, Леоте и Гильбо вплотную подошли к пониманию бухгалтерского учета как совокупности общественных отношений. Они отмечали, что следует отличать собственника (капиталиста, коммерсанта и т.д.) как начального счетовода от счетовода по профессии, который ведет учет дел собственника, когда последний по какой-либо причине находит нужным заменить себя. Перед третьими лицами ответствен только собственник как начальный счетовод. Счетовод по профессии (бухгалтер) действует от имени собственника и ответствен только перед ним (за исключением некоторых случаев личных злоупотреблений) за эффективность и профессионализм своих решений1. Исходя из этого при определении понятия счетоведения, французские ученые указали на связь бухгалтерского учета и права, а также на единство юридических и экономических научных знаний в теории учета. Так, в предисловии к русскому изданию фундаментального труда Общие руководящие начала счетоведения они писали Счетоведение — наука, имеющая целью дать знания того, каким образом ввести истинный порядок в регистрацию фактов производства, потребления и управления хозяйственными благами и как определить результаты, вытекающие из этих фактических действий, которые должны основываться не только на данных эмпирического искусства, представляющего до сего времени зрелище весьма противоречивых приемов, а на законах, хорошо установленных, а также на принципах, правильно выведенных и рациональных, теоретически и практически обоснованных правилах 2. [c.18]
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА - исходные положения бухгалтерского учета 1) принцип денежного выражения — оценка процессов хозяйственной деятельности и экономического состояния предприятий может производиться с различным уровнем детализации и агрегирования данных. Общим является то, что все эти оценки, наряду с количественными и прочими формами представления информации, обязательно используют денежную форму 2) принцип автономности предприятия - бухгалтерский учет ведется в рамках каждой хозяйственной едиыицы(предприятия) независимо от других хозяйственных единиц и личных средств владельцев предприятия 3) принцип работающего предприятия - всегда предполагается, что предприятие будет работать бесконечно долго. Это обстоятельство позволяет манипулировать данными исходя из сложившейся стоимости имеющихся средств, не требует ежемесячной их переоценки и приведения к рыночной стоимости 4) принцип существенности (материальности) не следует терять время на тщательный учет незначительных фактов, если усилия по учету сравнимы со стоимостью учитываемых средств, то необходимо упростить учет 5) принцип осмотрительности (консерватизма) — отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете не всегда является однозначным при наличии альтернативы бухгалтер выбирает такую сумму, которая менее оптимистична 6) принцип постоянства — из множества форм и методов ведения бухгалтерского учета исходя из особенностей и специфики предприятий каждое из них выбирает себе наиболее подходящую форму, обеспечивающую достаточно полный набор данных для управления нельзя в течение одного и того же учетного периода пользоваться несколькими нормами и методами бухучета -пропадает возможность сопоставления данных, их накопления и сравнимости 7) принцип стабильности национальной валюты -прибыль, полученная в начале года, складывается с прибылью, полученной в конце года, без индексации, хотя реальная стоимость рубля за это время значительно может измениться 8) принцип себестоимости — в бухгалтерском учете собственные средства оцениваются по себестоимости этих средств на момент их приобретения (материалы, сырье) или изготовления (готовая продукция), а не по текущей рыночной стоимости 9) принцип реализации - в международной практике бухгалтерского учета предприятия учитывают свои доходы тогда, когда продукция отгружается покупателю, а не тогда, когда на расчетный счет предприятия поступают денежные средства, т.е. момент реализации продукции совпадает с моментом ее отгрузки. Расходы также признаются по мере фактического использования оплачиваемых средств или услуг независимо от сроков платежа 10) принцип соответствия — для расчета прибыли предприятия следует из полученной в заданном учетном периоде выручки вычесть расходы, [c.119]
КОНТРОЛЬ ПО ГОСУДАРСТВЕННОМУ СТРАХОВАНИЮ в СССР осуществляется финансовыми органами, управлениями и инспекциями Госстраха. Помимо общих вопросов ревизии финансово-хозяйственной деятельности (выполнение плана, соблюдение социа-листич. законности, финансовой и штатной дисциплины, сохранность государственных средств, исполнение сметы и т. п.), в страховых органах проверяется организация работы по развитию добровольного имущественного и личного страхования и соблюдение при этом принципа добровольности, правильность заключения договоров страхования, исчисления и взимания платежей и приема взносов, правильность и полнота учета объектов обязательного окладного страхования, перечисление транспортными организациями страхового сбора, рассмотрение жалоб и заявлений трудящихся и т. д. Особое внимание уделяется проверке выплат страховых возмещений по имущественному и страховых сумм по личному страхованию. При ревизиях изучается рентабельность страховых операций и, если обнаруживается высокая убыточность, выявляются ее причины. Кроме общих документальных ревизий, управления Госстраха периодически производят проверку работы подчиненных им органов по отдельным вопросам, напр, по учету объектов обязательного окладного страхования, выплате страховых возмещений и страховых сумм, развитию личного страхования и др. Работа страховых агентов и счетоводов-кассиров сельских Советов (по приему ими платежей обязательного окладного страхования) ревизуется периодически штатными работниками райфинотделов и инспекций Госстраха. В ходе ревизии и по ее [c.552]
Немаловажную роль в хозяйственном механизме играет организационная структура управления народным хозяйством на всех уровнях, взаимодействие общегосударственного, отраслевого и территориального управления. XXVII съезд КПСС наметил важные КПСС о коренной меры по совершенствованию управле-перестройке ния народным хозяйством. Создание экономикой совершенной системы управления означает достижение органического единства и эффективного взаимодействия планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. Совершенствование системы управления должно обеспечить решительный переход к использованию интенсивных факторов развития производства, ускорение научно-технического прогресса, наиболее полное удовлетворение общественных потребностей. Необходимо повсеместно утверждать стиль хозяйствования, основанный на таких важнейших ленинских принципах, как единство политического и хозяйственного руководства, высокая организованность, деловитость, компетентность, дисциплина, личная ответственность каждого за порученное дело. [c.194]