Функциональный принцип означает выполнение тем или иным управлением или отделом какой-либо одной функции (планирования, финансирования, снабжения и т. д.). [c.45]
Услуги в области налогообложения и управленческого консультирования, предоставляемые аудиторами, по сути являются консультационными услугами. Такие услуги не означают выполнения аудитором управленческих функций компаний-клиентов. Независимость аудитора не страдает из-за того, что он предлагает консультационные услуги, при условии, что он не участвует в принятии управленческих решений и не несет ответственности за таковые. Предоставление иных профессиональных услуг, в принципе, не является тем фактором, который необходимо принимать во внимание при определении независимости аудитора. Тем не менее аудитор должен проявлять осторожность и не выходить за пределы консультационных функций—в сферу функций по управлению. [c.86]
Начинать изучение данной темы, как и всех последующих, следует с внимательного прослушивания лекций и записи наиболее существенных положений. В ходе дальнейшей подготовки к практическому занятию необходимо прочитать рекомендованную литературу и уяснить основные категории и понятия менеджмент, менеджер, предпринимательство, предприниматель, управление, субъект и объект управления, управленческие подходы, функции, принципы, методы менеджмента и др. [c.6]
В первом разделе читатель получит необходимые сведения о развитии менеджмента как науки, об основных функциях и принципах управления, ознакомится с характеристикой его уровней и методов. Практические задания помогут закрепить теоретический материал, а также выработать навыки работы в коллективе, будут способствовать возникновению группового взаимодействия. Семь заданий по ключевым темам основ менеджмента призваны выработать практические навыки у будущих управленцев. [c.3]
Каждый студент, отвечая на вопросы своего варианта задания, должен привести конкретные аргументы, используя теоретические знания и практические навыки по названным выше темам, в частности, указать, какие функции и принципы управления были нарушены менеджерами. [c.87]
В описанных выше подходах рассмотрена эволюция развития балансоведения в преобладающей трактовке бухгалтеров. Однако очевидно, что бухгалтерская информационная база не могла не вызвать пристального интереса к себе не только бухгалтеров, но и управленцев (менеджеров, администрации). Как отмечалось выше, в конце XIX в. начинает формироваться учение о предприятии как системообразующей ячейке современной экономической системы. Очевидно, что предприятие можно рассматривать с двух точек зрения (а) с позиции поставщиков капитала и (б) с позиции администрации предприятия, т. е. тех, кто предоставленным капиталом управляет (см. рис. 11.2)1. Проблемы не возникало на ранних стадиях развития экономики, когда поставщик капитала (собственник) и управленец был одним и тем же лицом. С появлением акционерной формы собственности и вынужденным разделением функций, вытекающих из права собственности, и функций текущего управления предприятием проблема противоречия между собственниками и управленцами обострилась. Возникла необходимость в формировании принципов и методов оценки успешности работы предприятия с позиции этих двух групп лиц, равным образом заинтересованных в деятельности хозяйства, но принципиально различающихся по своим интересам. [c.333]
При изучении данной темы следует сформулировать основные принципы и методы управления, хорошо представлять структуру органов управления промышленностью СССР (отраслевые министерства и ведомства, государственные комитеты), отраслью промышленности, подотраслью, предприятием, их задачи и функции. Необходимо уяснить различие между двух-и трехзвенной системами управления. [c.178]
Успех предпринимательской деятельности зависит от того, насколько эффективен выбор его фирмы. В России это вопрос — один из главных для перехода к предпринимательскому типу хозяйствования. В этом выборе не стоит полагаться ни на здравый смысл, ни на принципы справедливости, ни на идеологические и политические установки, ни даже на интуицию профессионала. Тем более нельзя уступать давлению общественного мнения или желанию ретивого администратора быстрее отрапортовать по старой привычке о том, что к указанному сроку создано столько-то определенных законом, соответствующий инструкцией или по велению свыше предпринимательских структур. Не существует абстрактных хороших форм хозяйствования. Эффективными для данных места и времени должны быть призваны те формы предпринимательства, которые позволяют максимально результативно использовать наличный производственный аппарат, производственную и социальную инфраструктуру, трудовые, интеллектуальные и природные ресурсы, существующие экономические (рыночные и правовые) отношения. Но это лишь общий, абстрактный подход. Для того, чтобы выбрать наиболее эффективную из форм, необходимо знать сущность и специфику каждой из них, иметь четкое представление о всем их многообразии. Последнее можно классифицировать по ряду признаков (критериев) в зависимости от поставленных целей. По критерию формы собственности выделяют личные, частные (включая частно-коллективные), государственные, муниципальные, смешанные предприятия. С точки зрения функций — такие формы предпринимательской деятельности, как управление производством, финансирование, маркетинг, посредничество, консалтинг и др. Различают производственный, коммерческий, финансовый вид предпринимательства. По масштабам предпринимательство делят на малое, среднее и крупное (корпоративное). По ареалу (широте территориального охвата) — на местное, региональное, общегосударственное и [c.67]
Впервые рассмотрены актуальные аспекты теории финансов, вопросы функционирования государственных и муниципальных финансов в условиях рыночной экономики в России. Подробно освещена тема финансов предприятия раскрыты их сущность, функции и роль в экономике. Анализируются особенности управления финансами на федеральном, субфедеральном и местном уровнях. Объясняется действие механизма бюджетной системы принципы построения, бюджетное устройство и бюджетный процесс, а также движение денежных потоков с точки зрения бюджетов всех уровней. Дана характеристика внебюджетных фондов и показана их роль в решении социальных проблем. Особое внимание уделено задачам органов законодательной и исполнительной власти в области финансов. Разработан методический аппарат, помогающий усвоению материала. [c.2]
В эффективном использовании вышеназванных принципов для установления рациональных управленческих связей важную роль, как об этом свидетельствует практика работы зарубежных компаний, играет разработка организационной концепции в каждой компании. Она в своей основе нацелена на то, что выбор организационных связей должен исходить из стимулирования индивидуальности и творческого потенциала руководящих кадров и сотрудников по эффективному использованию интегрированного потенциала предприятия. Исходя из этого в ней делается акцент на саморегулирование предпринимательских структур на основе согласованных целей на уровне концерна. Обязательным условием этого является наделение руководителей структурных единиц необходимыми компетенцией и ответственностью. В то же время управление по функциям осуществляется в соответствии с разделением концерна на продуктово-рыночные группы (сегменты) и структурные единицы (предпринимательские предприятия). Здесь должен действовать принцип чем глубже структурировано предприятие по своей продуктовой палитре и процессам на однородные части, тем больше имеется возможностей для децентрализации решений основных, вспомогательных и комплексных функциональных задач и ограничения централизованных функциональных задач. [c.728]
При такой структуре сходные управленческие функции концентрируются в одном подразделении, что способствует быстрому росту квалификации работников за счет их специализации и, в конечном счете, росту профессионального уровня управленцев. Вместе с тем такая структура имеет и определенные недостатки, главный из которых — недостаточная адаптация к быстроизменяющимся условиям деятельности фирмы из-за узкой специализации подразделений на решении нескольких частных задач. Часто при функциональном подходе к формированию организационной структуры нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. В настоящее время на предприятиях, успешно действующих в условиях рыночных отношений, такой тип структуры практически не используется. [c.178]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
Тема 1. Введение. Цели и задачи курса. Программа и тематический план. Требования, предъявляемые к студентам в процессе изучения дисциплины. Понятие управленческое решение и его место в курсе общего менеджмента. Функции решения в методологии и организации управленческих процессов. Классификация управленческих решений. Принципы классификации. Стратегические, тактические, оперативные решения. Функциональные решения. Решения, принимаемые на различных уровнях управления. Различные стили принятия управленческих решений. [c.5]
Для сегментирования рынков может использоваться такой показатель, как масштаб организации-покупателя. Крупные организации отличаются от средних и мелких организаций тем, что объемы заказываемой ими продукции, как правило, значительно больше, процедуры покупки и управления более формализованы, а выполняемые функции более специализированы. Кроме того, в их обслуживании возникают, например, такие нестандартные ситуации, как возможность использования ценовых скидок в связи с большими объемами закупаемой продукции. Из всего этого следует, что такие организации могут образовывать важные целевые рыночные сегменты. Наличие таких сегментов требует соответствующей адаптации стратегий формирования маркетингового комплекса. Например, работу торгового персонала компании можно организовать по принципу обслуживания основных клиентов (см. главу 12), когда специализированная бригада таких работников обслуживает важнейшие отраслевые направления. В ценах на товары и услуги, возможно, придется заранее учесть практически неизбежную потребность в скидках для крупных оптовых покупателей, а торговый персонал должен в совершенстве овладеть искусством ведения переговоров и заключения торговых сделок. [c.186]
Принцип пропорциональности предполагает соблюдение определенных соотношений (в численности персонала, квалификации работников) между различными частями (звеньями) аппарата управления с тем, чтобы все функции и процедуры выполнялись своевременно и квалифицированно и сопрягались бы между собой гармонично. [c.34]
В этих условиях важнейшей функцией менеджмента качества становится перестройка характера работы малых групп, в том числе кружков качества, выражающаяся в передаче части простейших функций управления самим рабочим, с тем чтобы они могли более самостоятельно планировать, контролировать и совершенствовать выполняемые операции в интересах улучшения качества продукции и повышения производительности труда. При этом сам управляющий из плановика и контролера превращается в консультанта, направляющего творческую активность рабочих в необходимое (с точки зрения общего руководства) русло. Основными принципами этой перестройки являются [c.192]
Между тем в странах рыночной экономики (как в федеративных, так и в унитарных) давно отказались от принципа разграничения функций, взяв на вооружение его противоположность — принцип выделенной компетенции. Суть этого принципа состоит в наделении каждого субъекта управления точно очерченными функциями, которые законодательно закрепляются за ним. При этом для реализации каждой функции закон устанавливает соответствующие объемы ресурсов и их источники. [c.296]
Осуществление принципов экономического стимулирования НИИ и КБ в зависимости от количества и качества продукции затруднено вследствие нематериального характера последней. В качестве продукции научно-технической деятельности выступают новые знания о предмете, научно-техническая информация в виде отчетов, технической и проектной документации, результатов испытаний опытных и экспериментальных образцов. В роли цены на такую продукцию в НИИ и КБ выступает сметная стоимость работ. Разница между сметной стоимостью и фактическими затратами по теме, составляющая сверхплановые накопления НИИ и КБ, в силу ряда причин не может выполнять стимулирующих функций. В связи с этим развитие хозрасчетных методов управления в сфере науки связывается с поиском объективных оценок результатов научно-технической деятельности и формированием на этой основе фондов развития, материального и морального поощрения коллективов НИИ и КБ. [c.152]
В учебнике сделан обстоятельный анализ теории и практики социального менеджмента, раскрываются его правовые аспекты, основные функции и принципы социального управления. По разделам или главам даны вопросы для самопроверки, в которых обобщена суть положений и выводов данной темы. Учебник, по заключению официальных рецензентов, "может стать пособием и даже настольной книгой для управленцев всех уровней". [c.346]
Формы коллективного подряда могут быть самые разнообразные. Особо высокий эффект достигается в условиях мелкогруппового подряда, о чем свидетельствует практика работы коллективов интенсивного труда (КИТов). Разновидностью коллективного подряда является семейный подряд. Сущность и принципы его те же, но в качестве подрядного коллектива выступает семья. В мелкогрупповых коллективах и тем более семейных легче решаются вопросы управления, взаимовыручки, распределения функций и заработка и др. [c.479]
Анализ опыта автоматизации бухгалтерского учета на предприятиях по поставкам продукции показывает, что все еще имеющиеся здесь недостатки обусловлены отсутствием должной взаимосвязи системы учетной информации с системой обработки данных. Разработка к внедрение задач бухгалтерского учета осуществляется без должного прагматического анализа ценности обрабатываемой информации, информационных связей со-смежными подсистемами. Системы обработки учетных данных иногда строятся без изменения документации и документооборота, пересмотра функций и структуры аппарата управления. Между тем обязательным условием,, обеспечивающим успешное внедрение автоматизированного учета, является неуклонное соблюдение принципов таблично-автоматизированной формы учета. [c.50]
Как известно, в настоящее время по мере роста масштабов и развития техники производства, специализации и кооперирования труда возрастает роль функций, выполняемых инженерно-техническими работниками, и соответственно повышается их удельный вес. Тем более значителен может быть эффект, полученный от правильной организации их труда. В большей мере усиление влияния функциональных подразделений аппарата управления на конечные результаты деятельности предприятия должно идти через четкое определение доли их ответственности за эти результаты, установление действенной системы нормирования, планирования, учета, анализа и эффективного контроля за деятельностью этих подразделений, ликвидацию уравнительного характера материального стимулирования их труда, т. е. путем более полного использования в работе отделов и служб хозрасчетных принципов. [c.12]
Эту книгу можно прочитать от начала до конца и тем самым полностью ознакомиться с методологией организации проектирования программных изделий. Если же читателя интересуют не все аспекты управления, то можно прочитать лишь отдельные главы (часть II построена по функциональному принципу) и изучить только требуемые функции управления планирование, разработку, обслуживание, выпуск документации, испытания, организацию поддержки или сопровождение. В книге очень широко используется специальная терминология, однако ключевые термины выделяются курсивом и включены в предметный указатель. В каждой главе можно также найти ссылки на литературу для более глубокого обсуждения сложных вопросов, что повышает возможность использования книги в качестве справочного пособия. [c.17]
Можно заключить, что, по существу, в управлении надежностью в значительной степени преобладали методы административного принуждения. Реализация функции надежности в электроэнергетике не получала адекватной экономической оценки. Критерии экономической эффективности имели второстепенное значение, т.е. принцип компромисса между уровнем надежности и издержками на его повышение особо во внимание не принимался. Между тем следует отметить, что в техническом отношении в целом эта система работала неплохо, особенно при жесткой централизации оперативно-диспетчерского управления в крупных энергообъединениях. [c.132]
Вместе с тем разделение государственной власти на представительную, исполнительную и судебную означает безграничную бюрократизацию исполнительных функций особенно при игнорировании принципа ответственности и подотчетности каждого государственного или муниципального служащего. В любой системе управления важен не только момент организующего начала, но и контроль исполнения. Организация и контроль исполнения — вот главные составляющие любой деятельности. Однако органы исполнительной власти, к сожалению, не несут пока особой ответственности ни за организацию, ни за осуществление принятых народными представительствами законодательных актов и иных решений. [c.169]
КОЛЛЕКТИВ (от лат. olle tivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной < личности. Быть членом какого-то К. позволяет человеку реализовать одну из своих объективных соц. потребностей — сопринадлежности к группе, коллективу. Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, особенно при выполнении производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К. совместная деятельность наличие общих интересов, целей, задач единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за- [c.128]
Наиболее простой организационной структурой является линейное управление, сущность которой состоит в том, что все функции управления сосредоточены у руководителя (объединения, треста, СУ, участка). Ему подчинены все нижестоящие руководители и производственные ячейки. В таком построении управления отражается принцип единоначалия, уменьшается возможность противоречивых и неувязанных заданий, укрепляется личная ответственность. Однако она имеет крупный недостаток, обусловленный тем, что руководитель не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности предприятия, если он не пользуется помощью специализированных отделов для выполнения определенных функций. Поэтому линейная схема применяется только при небольших объемах производства. [c.265]
Функциональная и дивизиональная структуры, а также их модификации относятся к моноструктурам. Принцип их построения определяет организацию взаимосвязей всех функций внутрифирменной среды. Наряду с моноструктурами известны много-, или полиструктурные формы ведения бизнеса, относящиеся к структурам множественного типа. Из них наиболее распространены в практике предпринимательства холдинги и конгломераты [41, 63]. Система управления ими - это тема специального исследования. Ограниченный объем настоящей работы не позволяет нам обратиться к основательному ее анализу. [c.57]
Принцип адресности и целевого характера бюджетных средств состоит в том, что бюджетные средства выделяются в распоряжение конкретных получателей с обозначением направления их на финансирование определенных целей. В зарубежных публикациях большое внимание уделяется принципу прозрачности бюджета (transparen y), который означает открытость и гласность в отношении структуры и функций государственного аппарата, целей фискальной политики, государственных счетов и бюджетных прогнозов. Реализация этого принципа предполагает беспрепятственный доступ к достоверной, полной, актуальной, отвечающей международным стандартам информации о государственных операциях. Соблюдение принципа прозрачности в бюджетной сфере позволит реально оценить текущее и перспективное финансовое положение государства, принять обоснованную экономическую политику обеспечить контроль за действиями правительства, сравнить финансовые операции, предусмотренные бюджетами, с фактическими. Временный комитет МВФ в 1998 году принял документ, называемый Кодекс рекомендуемой практики по обеспечению фискальной прозрачности—декларация принципов 1. Этот документ задуман как пособие странам — членам МВФ в их стремлении добиться большей прозрачности в бюджетной сфере, тем самым усилить контроль над фискальной политикой и повысить доверие к ней, что является непременным условием эффективного государственного управления. Комитет призвал страны — члены МВФ придерживаться изложенных в Кодексе принципов и рекомендуемой практики, признавая при этом, что на их реализацию существенно повлияют различия в системе бюджетных институтов, в правовой системе ив административном потенциале разных стран и что этот процесс, безусловно, потребует времени. [c.106]
Для руководства магистральными нефтепроводами, осуществления приема нефти от промыслов, транспортирования и поставки ее потребителям в составе этого министерства было создано Главное управление — Главтранснефть. Функции, выполняемые Главтранснефтью, аналогичны тем, которые выполняются нефтеснабсбытовыми организациями. Организационная структура этого Главка, принципы руководства, финансово-хозяйственная деятельность, расчеты с поставщиками и потребителями и транспортными организациями за нефть, планирование основных производственных показателей и оценка деятельности подведомственных Главтранснефти предприятий такие же, как и у нефтеснабсбытовых организаций. [c.69]
Следующий принцип — приближение результатов анализа к потребителю, т. е. выполнение его тем органом (службой) или при ее участии, который имеет права для принятия решения по итогам анализа. Отсюда задача — наиболее целесообразно разграничить функции анализа между различными звеньями производства. С этим связан принцип всеобщности, который означает, что анализ должен проводиться во всех без исключения подразделениях предприятия. При этом несмотря на естественные различия, вытекающие из специфики производства и. особенностей каждой службы управления, целесообразно соблюдение общих принципов организации а) сочетание централизованного анализа со стороны вышестоящих органов с анализом на предприятиях и широким развитием общественных форм анализа (ОБЗА) [c.213]
С субъективными причинами катастрофы разрушения также связана определенная концепция, для которой теперь больше подходит термин концепция бездействия 1. Она означает отказ от стратегической роли индустриальной экономики и от государственного управления ею, с декларированием передачи этих функций внешне современно звучащему саморегулирующемуся рынку2, но с сохранением при этом традиционного для России принципа личной страховки3. Целенаправленность этой концепции характеризуется тем, что хотя негативные результаты были оприходованы сразу после ее введения в действие, она продолжала использоваться вплоть до экономического обвала. [c.384]
Мы отдаем себе отчет в том, что разработать и внедрить систему, одновременно охватывающую вез функции управления использованием новой техники невозможно. Выбор первоочередных задач различных подсистем (планирование использования НОВОЕ техники, материальное стимулирование, учет и т.д.) для внедрения - так называемый пусковой комплекс, во-первых, создает проблему внедрения задач, не вошедших в пусковой комплекс, а во-вторых, не позволяет с максимальной эффективностью использовать возможности внедренной системы обработки данных. Последнее обстоятельство вызвано тем, что в процессе одатятй эксплуатации в программную и техническую документацию вносятся коррективы,- и иногда довольно значительные - связанные преимущественно с доработкой задач пускового комплекса. Причем не всегда объективно можно учесть влияние вносимых коррективов в задачи второй очереди. Поэтому считаем, что при автоматизация управления использованием новой техники необходимо выделять пусковой комплекс задач, основывающийся на практическом применении принципа целостности системы и признании принципа декомпозиции систем как искусственного методического приема. Схема обоснованного выделения пускового комплекса АСУП формальными методами, которую, по нашему мнению, мовно использовать при определении пусковых задач при автоматизации управления использованием новой техники, описана в экономической литература . [c.33]
Оба способа дают одно и то же, это есть аналог теоремы о трех перпендикулярах. Заметим, что выше все преобразования были проведены формально , мы не обсуждали, например, вопроса о том, в каком пространстве лежат элементы ои, Ьх (поскольку существенно использовалось скалярное произведение, то проще всего предположить пространство гильбертовым), о законности тех или иных преобразований, о разрешимости встречающихся уравнений. Тем не менее эта абстрактная схема полезна, и она составляет, так сказать, внешний каркас почти всех исследований, связанных с принципом максимума и приближенным решением экстремальных задач. Различные типы таких задач отличаются в основном конкретными формами уравнений связи R (х, и)=0 и видом функций Ф (х, и). Эту сторону вопроса мы будем считать чисто технической и не оказывающей существенного влияния на выбор алгоритма численного решения задачи. Однако это замечание не следует толковать слишком широко книга посвящена численному решению задач оптимального управления, а не более общей задачи математического программирования. Test не менее с этим связано определенное ограничение на характер уравнения связи R (х, w)=0. Под задачей оптималь- [c.19]
В связи с тем, что бухгалтерскому учету помимо функций контроля присущи элементы, характерные для функций управления, бахгалтерский аппарат как часть аппарата управления должен формироваться с учетом общих принципов организации структур управления. Таким принципом применительно, например, к основному звену управления в промышленности — производственным объединениям — является прежде всего соотношение между элементами централизации и децентрализации в системе организации учета в объединении и производственных единицах. Оно должно быть таким, чтобы обеспечить рационализацию учетного процесса, внедрение прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета, выполнение функций на основе норм управляемости. [c.48]
Отказ от принципа категорирования предприятий- и их подразделений по уровню оплаты труда руководителей обусловлен неэффективностью учета в заработной плате этих работников лишь сложности управления тем или иным объектом. Помимо. этого должны приниматься во внимание квалификация в пределах требований, предъявляемых к данной должности, компетентность, способность разрабатывать и осуществлять стратегию экономического, технического и социального развития, умение организовать процесс производства и тд. Если, например, в силу производственной необходимости становится целесообразно разукрупнить объект управления или упростить те или иные функции по руководству объектом управления, то нет необходимости понижать уровень оплаты работнику, который обладает квалификацией большей, [c.229]
Для России финансово-экономическое состояние которой характеризуется незавершенностью процесса формирования рыночных отношений, использование большинства инструментов кредитной политики, проводимой Центральными банками с развитой банковской инфраструктурой, на сегодняшний день является затруднительным. Процесс рефинансирования, осуществляемый ЦБ РФ, ограничивается, как правило, предоставлением централизованных кредитных ресурсов. Отличительной чертой российской практики централизованного кредитования является тот факт, что в настоящее время Банк России все еще допускает распределение кредитных ресурсов бывшим специализированным банкам, выполняя тем самьм функцию финансирования промышленности через коммерческие банки. В этом случае выдача кредитов осуществляется на льготных условиях, что нарушает основные принципы кредитования как банковской операции, основанной на возвратности и платности, и препятствует формированию рыночных методов управления ресурсами. Кредитная политика коммерческих банков нацелена преж- [c.284]
Смотреть страницы где упоминается термин ТЕМА 2. Функции и принципы управления
: [c.24] [c.217] [c.60] [c.30] [c.229] [c.421] [c.273] [c.486] [c.361] [c.89]Смотреть главы в:
Управление организацией Изд 3 -> ТЕМА 2. Функции и принципы управления